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職場(chǎng)中好老板和壞老板的基本特征
職場(chǎng)中的“壞老板”都有哪些特征？
1、一言堂的“控制狂”。倚仗自己過(guò)去的工作貢獻(xiàn)作威作福。聽(tīng)不進(jìn)大家的意見(jiàn)，非常武斷、任性，控制欲強(qiáng)，部門(mén)內(nèi)部簡(jiǎn)直就成了他的一言堂。同時(shí)，這樣的老板中動(dòng)嘴不動(dòng)手的人很多，而且語(yǔ)言非常負(fù)面、苛責(zé)，喜歡將功勞歸為己有。
2、推卸責(zé)任。沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，不做決策。并且在事情的結(jié)果差強(qiáng)人意之時(shí)找下屬做“替罪羊”。這樣的老板順利升職的背后，往往都有一部團(tuán)隊(duì)員工們的心酸史。
3、跨級(jí)分配工作。老板應(yīng)該盡量公平分配資源，做好下屬們的輔助和激勵(lì)工作。但偏偏有些老板喜歡跨過(guò)下屬直接去找下屬的下屬做事情，結(jié)果使部門(mén)內(nèi)部的員工互相猜忌，或者責(zé)任分散，即有些灰色地帶的工作沒(méi)人愿意去主動(dòng)做好。
4、信息不透明。依靠自己地位掌控的權(quán)限更高的信息對(duì)其他同事或下屬進(jìn)行控制，故意制造稀缺效應(yīng)，甚至剔除有用信息請(qǐng)員工做“無(wú)米之炊”，在組織內(nèi)部制造分歧和混亂。
5、不發(fā)展下屬。擔(dān)心“教會(huì)徒弟，餓死師傅”，關(guān)鍵的點(diǎn)不傳授給下屬，或者關(guān)鍵時(shí)刻顧左右而言他，淡化流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
6、對(duì)上不對(duì)下。對(duì)于上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情言聽(tīng)計(jì)從，但下屬有了困難卻從不協(xié)助解決，一味使用“拖字訣”。
職場(chǎng)好老板的特征有哪些呢？
1. 讓人們得到應(yīng)有的報(bào)酬，而不是按照你能夠給予的額度。杰克威爾奇不也說(shuō)要給員工覺(jué)得不可思議的薪水嘛。你在費(fèi)用上多支出的部分，員工會(huì)以績(jī)效的方式，獲得幾倍回報(bào)。
2. 多花時(shí)間和員工分享你的經(jīng)驗(yàn)和觀(guān)點(diǎn)，讓他們知道你在想什么，讓他們看見(jiàn)你在干什么。員工們可以從那些足夠慷慨，愿意分享自己經(jīng)驗(yàn)和觀(guān)點(diǎn)的人那里學(xué)習(xí)到很多東西。他們不需要所謂最好的朋友，或者一個(gè)可以坦誠(chéng)交心的老板朋友。
3. 和員工的溝通要直接，即使是壞消息，也應(yīng)該如此。任何一個(gè)老板都應(yīng)該做的最重要的一件事就是對(duì)員工直言相告。不要廢話(huà)，不要用糖衣包裹，特別是當(dāng)你需要告訴他們壞消息或者需要校正他們工作中存在問(wèn)題的時(shí)候，更是如此。這是樹(shù)立老板權(quán)威形象最有效的方法之一。
4. 高效地進(jìn)行管理。好的老板總是背后給員工提供支持，讓員工去當(dāng)家作主，讓員工按照自己覺(jué)得對(duì)的方式去做事�？上Ы^大部分老板做不到這一點(diǎn)。
5. 熱情洋溢地及時(shí)表?yè)P(yáng)，誠(chéng)懇的批評(píng)溝通。熱情洋溢的表?yè)P(yáng)需要能力，這是一種發(fā)自?xún)?nèi)心的軟能力。誠(chéng)懇的批評(píng)應(yīng)該轉(zhuǎn)化為對(duì)員工的一種激勵(lì)，而不是對(duì)員工積極性的打擊。對(duì)于偉大的老板來(lái)說(shuō)，表?yè)P(yáng)人應(yīng)該成為一項(xiàng)本能，而不是批評(píng)。
6. 分配責(zé)任，而不是分配工作。每個(gè)老板都要分配任務(wù)，但是很多糟糕的老板認(rèn)為這意味著把自己不喜歡的工作扔給下屬。其實(shí)好的老板分配的是責(zé)任，并且讓人們負(fù)責(zé)。這種做法促進(jìn)了員工的職業(yè)成長(zhǎng)。年輕人需要的不僅僅是專(zhuān)業(yè)技能，更多的還是職業(yè)素養(yǎng)。
7. 創(chuàng)建并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。好的團(tuán)隊(duì)勝過(guò)偉大的個(gè)人。好的領(lǐng)導(dǎo)可以打造出好的團(tuán)隊(duì)。一切都由領(lǐng)導(dǎo)決定。
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