如何做實(shí)習(xí)生的溝通與管理？

最近漸漸感覺到HR作為公司和員工的中間人，很多情況被夾在中間真的很難處理。原因是我遇到這么樣一件事兒。

前段時(shí)間，公司里招聘了一個(gè)實(shí)習(xí)生。一個(gè)大三的學(xué)生，有過一些軟件開發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)，面試過后，用人部門對(duì)該學(xué)生還是比較滿意的。那么作為HR的我必然時(shí)時(shí)刻刻盯著這個(gè)候選人，保持聯(lián)系，生怕被別的公司搶走。面試的時(shí)候，這個(gè)學(xué)生，我暫且稱他為大D吧，有一份實(shí)習(xí)工作還沒有結(jié)束，但是已到了尾聲。我為了能夠確保大D的入職，同時(shí)也為了解決用人部門的急切需求，所以同意大D先每周實(shí)習(xí)兩天。等兩周后他另一份實(shí)習(xí)工作結(jié)束后再實(shí)習(xí)3-4天。

入職兩周后，大D的直屬上級(jí)L找到了我。向我抱怨大D工作太散漫，想來(lái)就來(lái)，想走就走。不來(lái)的時(shí)候連個(gè)招呼都不打。交給他的工作，完成的情況也不好，有時(shí)還無(wú)法按時(shí)完成。我記錄下L反饋的這些信息，告訴我會(huì)跟大D談一下看看他怎么想的。

跟大D的談話蠻順利的，因?yàn)橹�前也是我�?fù)責(zé)面試他，之后在辦理入職手續(xù)，新員工入職培訓(xùn)的場(chǎng)合中也打過幾次交道，算得上熟悉。談話中，我多次強(qiáng)調(diào)了考勤和按時(shí)完成工作的重要性。他對(duì)此非常贊同，并且表明自己也是這么做的。我問他對(duì)公司和工作有沒有什么想法或意見，他都說(shuō)沒有。

談話之后，我跟L反饋了一些意見，又給了些建議，比如叫上大D參加部門會(huì)議，以提高員工的融入感等等。

但是事情并沒有告一段落。同一個(gè)星期的一個(gè)下午，L再次找到了我。

“我又來(lái)抱怨了，大D下午連個(gè)招呼都不跟我打就又走了!我讓他做的那些東西，他都沒有做好。平時(shí)我看他在那上網(wǎng)自己學(xué)一些東西，都沒有做我分配給他的工作�！�

之后，又給我寫了一封郵件，說(shuō)大D不適合他那的工作，言下之意就是讓我結(jié)束大D的實(shí)習(xí)。

這下我有些頭疼了，上次跟大D明明溝通的很好很愉快，為什么還會(huì)發(fā)生這種問題呢?

第二天，我把大D叫了過來(lái)，仔細(xì)問了下他上周的出勤情況。他說(shuō)并沒有上級(jí)所說(shuō)的那種來(lái)了半天就走了的情況。我說(shuō)好，然后跟他確定了每周實(shí)習(xí)的時(shí)間。讓他按照這個(gè)考勤嚴(yán)格執(zhí)行。

后來(lái)，我查了考勤系統(tǒng)和監(jiān)控錄像，發(fā)現(xiàn)那天他確實(shí)是晚上才走的。

其實(shí)，事情到了這里，考勤已經(jīng)不是最重要的矛盾了�？雌饋�(lái)，L和大D之間的溝通協(xié)作出了問題，兩個(gè)人已經(jīng)對(duì)彼此有了些意見。這種情況下，作為HR，我要做些什么才能讓他們得以繼續(xù)配合工作呢?

[如何做實(shí)習(xí)生的溝通與管理？]相關(guān)文章：

1.關(guān)于實(shí)習(xí)的目的和實(shí)習(xí)內(nèi)容

【如何做實(shí)習(xí)生的溝通與管理？】相關(guān)文章：

如何做好創(chuàng)業(yè)管理07-03

如何做好壓力管理07-03

管理溝通技巧心得07-21

如何做好員工異動(dòng)管理07-11

如何做好行政管理07-13

如何做“激勵(lì)型”管理04-12

管理者應(yīng)如何做好管理07-04

溝通在績(jī)效管理中的作用04-19

管理銷售溝通技巧培訓(xùn)02-20