- 相關(guān)推薦
高校財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制探究論文
高校內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種財(cái)務(wù)管理的方式和手段，主要是清除風(fēng)險(xiǎn)對(duì)高校內(nèi)部的影響。基于此，主要分析了高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提出了幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制措施，為高校內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供一定的依據(jù)。
c關(guān)鍵詞：高校;風(fēng)險(xiǎn)管理;內(nèi)部控制;對(duì)策
我國(guó)當(dāng)前不斷改革經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)施了多種經(jīng)濟(jì)改革措施，影響了各個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)管理，其中就包括高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，促使高校內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益也在不斷增加，此外法律改革也給高校內(nèi)部發(fā)展帶來(lái)了機(jī)會(huì)。高校一定要提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，依據(jù)法律提高內(nèi)部效益。當(dāng)前，高校內(nèi)部經(jīng)濟(jì)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，國(guó)家也不斷幫助和扶持高校的全面發(fā)展，而高校一定要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，不斷增加收入。
一、當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn) (一)高校理財(cái)手段和方法主要以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)為主，有一定的風(fēng)險(xiǎn) 21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，財(cái)務(wù)主要是以互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)以及電子商務(wù)為背景的在線(xiàn)理財(cái)活動(dòng)，不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段。以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)為背景，高�？梢赃h(yuǎn)程處理事務(wù)，為整合整個(gè)高校財(cái)務(wù)資源提供便利條件，大大提高了高校綜合實(shí)力。高校還可以實(shí)時(shí)報(bào)告一切活動(dòng)，為高校在線(xiàn)管理提供方便，大大提高工作效率。 可是也存在著潛在風(fēng)險(xiǎn)。首先，不正確操作系統(tǒng)可能損失財(cái)物數(shù)據(jù)。因?yàn)樨?cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有關(guān)操作人員不具備全面的網(wǎng)絡(luò)信息安全基本知識(shí)，隨意從網(wǎng)上下載資料，不能正確認(rèn)識(shí)病毒危害，導(dǎo)致病毒侵入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，降低了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的使用效率，甚至永久丟失財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。其次，信息安全方面存在著風(fēng)險(xiǎn)。泄露、篡改、刪除財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)癱瘓和丟失數(shù)據(jù)。再次，電腦高手非法侵入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，可能損害網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，最終導(dǎo)致高校損失大量資金。 (二)高校各種投資存在的潛在風(fēng)險(xiǎn) 高校主要進(jìn)行的投資有教學(xué)所用的固定資產(chǎn)、后勤經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、校辦產(chǎn)業(yè)、證券等金融資產(chǎn)，其中后三種資產(chǎn)可以給高校帶來(lái)凈現(xiàn)金流入。可是，大部分校辦產(chǎn)業(yè)盈利很小，甚至虧損，也有些高校在證券市場(chǎng)上遭遇失敗。而高校后勤經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)開(kāi)始社會(huì)化，獲得了一定的發(fā)展。因?yàn)轶w制限制，后勤經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)只能帶來(lái)有限的現(xiàn)金流量增長(zhǎng)。所以，高校在長(zhǎng)期投資方面存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，只有金融資產(chǎn)能夠快速變現(xiàn)。高校資產(chǎn)變現(xiàn)能力和企業(yè)相比也有很大的差距，也存在著資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。此外，這些高校不斷擴(kuò)招，投資過(guò)多，主要是投資于基建方面，高校忽略自身的資金能力，盲目增加基礎(chǔ)設(shè)施、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等，嚴(yán)重超出高校的資金能力，促使其資金短期流動(dòng)存在風(fēng)險(xiǎn)。 (三)高校財(cái)務(wù)整體情況可能失衡 隨著高等教育不斷改革，高校更加獨(dú)立，可以增加了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楦咝２环e極催繳學(xué)費(fèi)，學(xué)生出現(xiàn)嚴(yán)重的欠費(fèi)現(xiàn)象，并且拖欠越來(lái)越多的費(fèi)用，嚴(yán)重影響了高校的財(cái)務(wù)情況，導(dǎo)致高校經(jīng)費(fèi)自給能力下降，也降低其還貸能力。另外，高校出現(xiàn)越來(lái)越多的貧困學(xué)生，而助學(xué)措施沒(méi)有以及改進(jìn)，也增加了欠費(fèi)數(shù)額。這些因素對(duì)高校的預(yù)算產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，也導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)整體失衡。
二、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對(duì)策 (一)提高高校財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性 以《高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度》為依據(jù)，高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理要實(shí)施“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”或者“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的管理體制，主要是依據(jù)自身院校的情況，遵守國(guó)家和有關(guān)部門(mén)的規(guī)定明確管理體制的。高校財(cái)務(wù)處是高校一級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，由校長(zhǎng)或者主管副校長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，并核算全校范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)，也要監(jiān)督各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。 (二)科學(xué)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，提高預(yù)警能力 高等教育是國(guó)家一項(xiàng)重要的事業(yè)，雖然其經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于財(cái)政撥款，可是在發(fā)展過(guò)程中也可能會(huì)出現(xiàn)教育培養(yǎng)成本提高或者浪費(fèi)教育資源的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在后勤社會(huì)化和校辦產(chǎn)業(yè)中更有可能出現(xiàn)虧損或者破產(chǎn)。所以，高校一定要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，積極控制人員、基建項(xiàng)目等方面的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施有效預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估、分析風(fēng)險(xiǎn)。 (三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 高校如果沒(méi)有設(shè)置主管財(cái)務(wù)的副校長(zhǎng)，可以設(shè)立一個(gè)總會(huì)計(jì)師的職位。由總會(huì)計(jì)師協(xié)助校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)�？倳�(huì)計(jì)師主要負(fù)責(zé)預(yù)算的編制和執(zhí)行、制定財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸技術(shù)、擬定資金籌措以及使用方案，開(kāi)源節(jié)流，增強(qiáng)內(nèi)部控制，降低學(xué)校消耗的能源和花費(fèi)的資金，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。 (四)提高預(yù)算制度的規(guī)范性，進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算改革 我國(guó)預(yù)算管理制度的一項(xiàng)根本改革是部門(mén)預(yù)算改革，要求高校依照部門(mén)預(yù)算的有關(guān)規(guī)定收集基本數(shù)據(jù)，以高校計(jì)劃、規(guī)模以及定員額等為依據(jù)編制準(zhǔn)確的部門(mén)預(yù)算，而部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行和控制預(yù)算。高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度要依照部門(mén)預(yù)算的有關(guān)要求重新規(guī)范預(yù)算以及財(cái)務(wù)報(bào)表等，切實(shí)落實(shí)預(yù)算改革制
【高校財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制探究論文】相關(guān)文章：
高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制措施探究論文07-04
證券公司風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制論文07-04
內(nèi)部控制如何影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文07-04
能源集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理研究論文07-04
物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與內(nèi)部管理控制策略論文06-30
企業(yè)管理內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系論文07-03
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制研究論文07-04