機關單位人力資源管理與績效考核要點論文

　　摘要：機關事業(yè)單位是我國重要的職能部門，事業(yè)單位的發(fā)展關系到我國的經(jīng)濟整體發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。隨著我國經(jīng)濟水平的持續(xù)發(fā)展，社會競爭日益激烈，各行各業(yè)對于人才的競爭更是如此。受傳統(tǒng)體制的影響，事業(yè)單位的人力資源管理觀念相對落后，績效考核工作也存在諸多的問題，如何完善事業(yè)單位的管理體系，使其能夠適應現(xiàn)代社會的發(fā)展也成為相關人員面臨的非常重要的問題。

　　關鍵詞：機關事業(yè)單位；人力資源管理；績效考核

　　機關事業(yè)單位用過績效考核以及人力資源的管理工作可以保證內(nèi)部的各級干部有明確的工作目標以及工作的方向，提高為人民服務的熱情以及積極性，實現(xiàn)單位的良好發(fā)展。實際工作中，很多事業(yè)單位對這項工作不夠重視，只是簡單地走過場，形式主義情況非常嚴重，執(zhí)行情況嚴重不到位。為了適應社會的新形勢以及人民群眾的實際要求，事業(yè)單位需要切實轉變工作作風，提高對相關工作的重視程度，促進自身的全面進步。

　　一、人力資源管理與績效考核的基本含義和存在的問題

　　（一）人力資源管理與績效考核的基本含義

　　績效考核是事業(yè)單位內(nèi)部進行人力資源管理的一項基本措施，主要的目的是培養(yǎng)各個崗位所需的人才，發(fā)掘人才，調(diào)到工作人員的積極性從而推動機關事業(yè)單位的不斷發(fā)展。通過績效管理工作可以提高單位人員的工作效率，增強員工的歸屬感和工作的參與度，促進事業(yè)單位的決策向科學合理的方向發(fā)展，讓所有的工作人員都能夠明確自身的目標，創(chuàng)造最好的工作成績。通過相關工作的開展還可以完善單位內(nèi)部相關管理制度，建立單位內(nèi)部和諧的工作氛圍，提高事業(yè)單位的核心競爭力，推動整體效益的全面提高。

　　（二）人力資源管理與績效考核存在的主要問題

　　機關事業(yè)單位在人力資源管理方面存在著專業(yè)能力不足，管理不到位的基本情況。隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐漸成熟，人才成為了各個單位最重要的資源，但很多事業(yè)單位的領導思想觀陳舊落后，不重視單位人員的能力培養(yǎng)，對招聘的機關干部沒有合理的職業(yè)前景規(guī)劃，這在一定程度上導致了事業(yè)單位的人才流動程度比較嚴重。當前，很多事業(yè)單位負責人力資源管理的人員專業(yè)知識水平嚴重不足，傳統(tǒng)的管理方式依然存在，阻礙了機關事業(yè)單位的進步與發(fā)展，很多人員對人力資源管理工作重視程度嚴重不足，導致單位內(nèi)部人員普遍存在積極性不高的情況。機關事業(yè)單位在績效考核的過程中普遍存在重視程度不夠，考核的體制不夠完善的問題，對相關工作缺乏清晰準確的認識，沒有把績效考核應有的作用充分發(fā)揮，考核的作用僅限于工資分配。對干部的綜合素質(zhì)缺乏考核，更多的是走過場的形式主義。同時，很多機關單位的績效考核工作不夠公正透明，目標不夠明確，這也使績效考核的開展沒有達到應有的效果。

　　二、提高機關事業(yè)單位人力資源管理與績效考核水平的主要辦法

　　（一）建立完備的人力資源開發(fā)系統(tǒng)

　　事業(yè)單位需要結合自身實際情況建立合理的人力資源開發(fā)系統(tǒng)，調(diào)整人才的基本結構，不斷深化單位的體制改革，用科學的制度促進事業(yè)單位的全面發(fā)展。通過有效的人力資源管理工作可以將人才的作用發(fā)揮到最大，為此相關單位需要為員工營造良好的工作環(huán)境，積極推進體制改革。同時，加強專業(yè)能力較強的管理人才開發(fā)力度，明確職責范圍和崗位所需要的專業(yè)知識，對這部分人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以給予適當?shù)慕ㄗh。采用在職開發(fā)和脫崗開發(fā)相結合的方式來進行管理人員開發(fā)，加強不同級別人員間的交流和人才儲備工作。

　�。ǘ�）建立完備精細的績效考核體系

　　科學全面的績效考核體系可以有效地評估機關事業(yè)單位人員的工作狀態(tài)，日常工作表現(xiàn)和最終的工作業(yè)績。對于不同的工作崗位需要制定不同的績效考核標準和獎罰方式，采用定量和定性雙重的方式來促進績效考核水平的全面提高�？己说臅r間依據(jù)實際情況，可以按月進行，也可以按周考核，在每年年底進行統(tǒng)一的大范圍考核，通過這些措施來有效地提高事業(yè)單位人員的工作熱情。同時需要相關單位細化考核的具體條款，對不同水平的考核結果采用不同的獎罰措施，將考核得到的數(shù)據(jù)妥善保管，對每一段時間的考核結果進行分析對比，如果出現(xiàn)工作業(yè)績持續(xù)下滑的情況可以采用調(diào)度工作崗位或者辭退的方式進行處理，用各種措施提高單位人員工作的積極性，建立危機意識，促進工作水平的全面提高，以此來提高機關事業(yè)單位的綜合競爭力。打造新時期的全新工作局面，更好的為人民服務。

　�。ㄈ�）遵循相關原則，積極創(chuàng)新考核機制

　　機關事業(yè)單位進行績效考核工作涉及所有員工的實際利益，需要遵循公開透明，客觀公正的原則，避免出現(xiàn)違規(guī)的行為。對考核的過程需要有專人負責監(jiān)督，及時公布考核的結構，通過這樣的考核來提高單位員工的綜合素質(zhì)。同時，積極創(chuàng)新考核的機制，避免平均主義的情況。機關事業(yè)單位是以服務為主的機構，很難進行量化標準考核，為此很多單位結合實際，利用投訴熱線以及服務評價器等方式來對相關人員的服務水平進行考核，取得了不錯的效果。

　　結束語

　　機關事業(yè)單位是我國重要的服務型職能部門，面對新的社會形勢，需要通過有效的人力資源管理與績效考核促進自身的發(fā)展，更好地為人民群眾服務。

　　參考文獻：

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