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加強煤礦財務成本管理的重要性探討論文
本文通過對煤礦財務的特點進行分析，從而進一步探討加強財務成本管理的重要性，并結合了煤礦財務成本管理的實踐，提出了解決煤炭企業(yè)財務成本管理問題的對策，希望能對煤礦企業(yè)的發(fā)展提供幫助。
隨著經濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)不斷更新管理手段，運用現(xiàn)代的管理方式，促進煤礦企業(yè)的發(fā)展，但是很多的煤礦企業(yè)沒有較強的成本管理意識，出現(xiàn)較多管理漏洞，例如利用成本管理來指導企業(yè)經營的意識不足、能力較差等。而成本管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要地位，如何加強煤礦企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理者們迫在眉睫的任務。結合煤礦財務管理實際，研究加強煤礦財務成本管理的重要性具有現(xiàn)實意義。
1煤礦財務成本的特點
財務工作在開展財務成本管理時，應該深入本企業(yè)財務成本管理的特點，更有針對性地進行財務管理。煤礦財務成本具有以下幾個特點：
1.1差別性
煤礦財務成本管理具有地域差別。由于煤礦企業(yè)屬于開采業(yè)，成本構成復雜且多變，成本管理相對變化大。成本可能會受不同地形及地質環(huán)境的影響，復雜的地形、地質所需要的人力、物力和智力成本比易開采的要高出好幾倍，比如：內蒙地區(qū)地形開闊，開采難度較小，成本投入相對少，由于地域環(huán)境差別，導致成本管理難度不同。所以煤礦企業(yè)的成本管理，需要綜合多方因素進行分析，特別是大幅度波動的成本構成。
1.2復雜性
煤礦企業(yè)成本運作與其他行業(yè)不相同，煤礦企業(yè)的產品具有特殊性，煤礦企業(yè)生產中消耗的原料并不能構成產品的一部分消耗的原料需要進行回收和再次利用，對不能夠回收利用的原料，還需處理并尋找其他產品替代，而且對材料的回收復用和替代影響煤炭成本的變化。煤礦企業(yè)成本管理的復雜性，體現(xiàn)在對煤礦成本的管理不能按照一般的質量成本原理進行核算和控制。煤礦成本管理應該按照煤礦企業(yè)財務管理的特點，進行層級多樣化的管理，對煤礦企業(yè)應該單獨進行核算，以便對成本管理有清晰的認識，從而了解煤礦成本的走勢。
1.3綜合性
從企業(yè)內部看，煤礦企業(yè)的生產成本包括固定成本和混合成本，煤炭生產過程中環(huán)節(jié)很多，生產的設備投入大，所以非直接生產性成本投入占用高，設備及工程投資大，因此，煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。在煤礦企業(yè)的成本控制中，固定成本和混合成本比例高，要求我們在煤炭成本控制中，要對固定成本和混合成本加強控制，以提高煤炭成本控制效果。從企業(yè)外部看，為了合理利用煤礦資源，國家出臺了一系列的政策法規(guī)及相應的稅收政策，稅收政策的實行對企業(yè)成本的影響很大，如調高煤炭資源稅額，推行煤炭資源有償使用制度，煤礦未利用采煤沉陷土地使用稅，增加煤礦排放煤矸石和礦井費用等，這些政策的實行，直接增加了煤炭企業(yè)的生產成本，給企業(yè)帶來了壓力。稅收政策環(huán)境變化企業(yè)的成本管理帶來諸多問題，因此企業(yè)的成本管理需要綜合企業(yè)內外部環(huán)境。
2加強財務成本管理的必要性
財務管理在企業(yè)任務中占據著核心的地位，對企業(yè)的經濟活動有著決定性作用，加強財務成本管理對煤礦企業(yè)的發(fā)展是非常有必要的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，加強財務成本管理是企業(yè)適應市場環(huán)境的必然要求。企業(yè)要在市場經濟發(fā)展過程中處于有利的競爭地位，就需要管理好經營成本。財務成本管理是為了煤礦企業(yè)獲得更大的市場份額，提高經濟效益和擴大經濟活動。然而成本管理隨著市場經濟制度的建立和不斷完善，成為企業(yè)優(yōu)化管理的重要途徑�，F(xiàn)代企業(yè)財務成本管理是適應市場經濟而產生和發(fā)展起來的，財務成本管理是否科學，直接決定著企業(yè)的目標實現(xiàn)與否。只有綜合分析企業(yè)目標實現(xiàn)的內外部因素，更好平衡企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)，加強財務成本管理，才能使企業(yè)不斷地去適應市場環(huán)境。
其次，加強財務成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要�，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)產權明晰、管理科學、權責明確、資本社會化。煤礦企業(yè)的投入應該實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，企業(yè)要生存，就需要收益大于支出，財務管理的開展要求企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理制度，圍繞企業(yè)目標進行有效的財務成本管理，分工合理，發(fā)揮整體效益，提高企業(yè)的收益。
最后，加強財務成本管理是企業(yè)提高經濟效益的途徑。企業(yè)的運行與決策依靠企業(yè)的財務分析，企業(yè)發(fā)展中的產品成本、效益等方面的決策與分析均由財務成本管理來實現(xiàn)，加強財務成本管理，應該使財務成本管理從被動型轉向主動型，更好地制定企業(yè)發(fā)展的決策。通過資金對企業(yè)的發(fā)展成本進行合理性分析，避免企業(yè)的風險，借助科學的現(xiàn)代化管理手段，使用具體分析方法，制定企業(yè)的決策、投資和經營。
通過上述分析，可知加強財務成本管理是企業(yè)適應市場環(huán)境的必然要求，是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，是企業(yè)提高經濟效益的途徑。煤礦企業(yè)的財務成本管理能為企業(yè)更好發(fā)展服務。
3如何解決煤礦企業(yè)財務成本管理問題
隨著時代的發(fā)展的需要，煤礦企業(yè)要想提升綜合競爭力，如何降本增效是企業(yè)最關注的問題。因此，要獲得較大的市場份額，就必須不斷加強和完善自身的成本管理，降低企業(yè)成本投入，增加煤礦企業(yè)的經營效益，企業(yè)財務成本管理可以通過以下幾種途徑進行完善：
3.1利用好政策環(huán)境完善成本核算
作為煤礦企業(yè)的成本管理工作者，應該清楚地認識到稅費政策的調整會增加煤礦生產企業(yè)的經營成本。國家利用稅收杠桿淘汰一些生產條件差、規(guī)模較小的小煤礦企業(yè)，然而要在市場中保持優(yōu)勢地位，煤礦企業(yè)應該根據政策要求，在企業(yè)生產過程中充分利用好相關的稅收政策，使煤炭開采成本逐漸細化，成本合理化，利用國家稅收政策減輕稅收負擔，享受國家稅收優(yōu)惠政策，實現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化。
3.2加強企業(yè)成本管理
企業(yè)成本管理在企業(yè)經營發(fā)展過程中占據了重要地位，加強成本管理使企業(yè)生產經營的產和供兩個環(huán)節(jié)獲得最大效益。成本管理還應該依據行業(yè)特點，對企業(yè)成本來源進行合理規(guī)劃，建立企業(yè)的財務運行機制。企業(yè)降本增效，需要深度優(yōu)化，每個環(huán)節(jié)都應控制企業(yè)成本，厲行節(jié)約，例如制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購，貨比三家、擇優(yōu)選購。完善相應的監(jiān)督體系，維持正常的管理秩序，防止不當行為，確保企業(yè)的利益不受侵犯。企業(yè)的發(fā)展需要吸取現(xiàn)代企業(yè)靈活多樣的成本管理經驗，加強企業(yè)成本管理的時效性，通過技術改造，采用新技術、新工藝，新材料，提高產品技術含量，降低生產成本，以適應日新月異的經濟市場環(huán)境。
3.3提升成本管理能力
企業(yè)的成本管理，需要部門與部門之間，員工與員工之間相互配合，相互協(xié)調，在進行成本管理的過程中，要科學分工，分工明確，提高員工執(zhí)行力，確保每一個工作順利開展。成本管理是企業(yè)管理的核心，應該進行公正、透明的管理方式，也便于企業(yè)的管理者和員工及時、準確的了解信息。成本管理工作人員也要及時更新成本核算，確保企業(yè)的整體的經營有效實行，提升企業(yè)的管理效率，增強企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)管理目標。
3.4不斷完善成本管理體系
成本管理者深入基層獲悉成本信息，對企業(yè)最新的經營指標有所了解，及時分析產量和利潤指標的完成情況。此外，為了更加完善的管理，還要對非生產成本和材料成本的消耗情況進行全面觀察。在長期的調研和觀察之后，管理者才能建立出一套完善而高效的企業(yè)成本核算體系。各部門圍繞這個成本核算，實現(xiàn)有目標的集中管理，保證成本的有效利用，合理使用成本資源。
4結語
煤礦企業(yè)要想提升綜合競爭力，獲得較大的市場份額，就必須不斷加強和完善自身的成本管理，利用好政策環(huán)境完善成本核算，同時通過加強成本管理意識，建立先進的成本管理體系對煤礦企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動作用，加強企業(yè)的財務成本管理，還可以有效的防范風險、加強預控措施，使得煤礦企業(yè)能持續(xù)健康有序的發(fā)展，從而達到降本增效的作用。煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的財務成本管理，財務成本管理是企業(yè)管理的核心，煤礦企業(yè)應該重視煤礦財務管理的重要性。
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