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職場新人怎樣度過安全期呢
1、主動學(xué)習(xí)
初入職場第一要務(wù)，不是積累人脈，不是討好領(lǐng)導(dǎo)，每個人初入職場，都會有一段新人期，安全度過的方法就是主動學(xué)習(xí)。
新公司一定有自己獨到的地方，無論是各種規(guī)章制度，還是內(nèi)部檢查的文件，還是對外宣傳的口號，大家一定要拿出上學(xué)時候的態(tài)度，一個字，背！
可以不背的那么精準(zhǔn)，但每條每框一定要知道，要了解，這是你日后能否良好工作的基礎(chǔ)，甚至是打破這些規(guī)章的基礎(chǔ)。
有的大公司注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，有公司理念，公司精神，公司小傳等等，這些背下來就是與領(lǐng)導(dǎo)談話時候的大方向。
有的外企公司或者服務(wù)行業(yè)更注重標(biāo)準(zhǔn)化，我經(jīng)歷過的一個公司就是標(biāo)準(zhǔn)化是內(nèi)部檢查重心。
滿滿兩篇的條條框框，細致到鍵盤鼠標(biāo)擺放位置都要固定，然后有嚴(yán)格的內(nèi)部審查，檢驗?zāi)闶欠褡龅暮细瘛?/p>
這時我們新手就要第一時間背下這個標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，做到公司關(guān)注的你不出錯，公司重點的你做的更好。
一個獎懲條例健全的公司往往發(fā)展的很好，這時候這份獎懲條例就是你的規(guī)章制度，是日常行為的準(zhǔn)則，在初入職場的新手期，沒人會為了你的錯誤為你出頭，所以我們就要不犯錯誤，甚至拿到獎勵！
至于自身的業(yè)務(wù)知識，有的公司是導(dǎo)師制，就是安排一個帶你的人，主動學(xué)習(xí)，早日出徒是第一要務(wù)，老員工有老員工的工作，指導(dǎo)你，解答你的疑問是會占用老員工的精力的。
第一周的時候老員工會認(rèn)為你是新人，回答的會很走心，所以盡快把業(yè)務(wù)知識搞懂，不會的問題集中問。
不犯錯是中庸之道，但業(yè)務(wù)知識的積累完善才是脫穎而出的王道。
2、有活力有激情
新人需要給領(lǐng)導(dǎo)傳達的一個訊息是零活小活都給我吧，說的淺顯一點的話，有些活就是老員工不喜歡干的，你是新來的，不安排給你安排給誰？
但你很樂意做這些，很會幫領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)，讓領(lǐng)導(dǎo)給你安排這些活的時候沒有負擔(dān)，新人要有新人的覺悟，拿出你還年輕要多學(xué)習(xí)的態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)會記住你的。
團隊建設(shè)，部門聚餐，表現(xiàn)的活躍一些，團建的時候做游戲一定要主動參與，什么隊名口號都給點意見，領(lǐng)導(dǎo)都會喜歡你。
部門聚餐把上菜的位置據(jù)為己有，缺餐巾紙，餐盤，筷子主動去與服務(wù)員溝通，抽煙的記得分煙，不抽的記得倒酒。
這是讓你融入集體的最快的途徑，離了工作崗位大家都會放松一些，更容易接受新成員。
3、跟對人，走對路
進入職場，有前方領(lǐng)路之人，是很多人夢寐以求的，跟對人走對路。
剛?cè)肼氉钕冉佑|的是所屬部門主管，我們的直接上司，還有一位是公司安排的導(dǎo)師，可以是同部門同事，可以是人事部培訓(xùn)專員，有可能就是你的直接上司。
這兩個人就是你新手期要交往最深最頻繁的人，他們對你日后的升遷或者辦公室地位提升都有很大的影響。
你在導(dǎo)師身邊的表現(xiàn)，學(xué)習(xí)能力等等，都會第一時間傳達到直屬領(lǐng)導(dǎo)耳中，他們會對你進行全方面的分析，決定你的去留和日后安排工作的方向。
人與人交往要真誠。
不在背后說人壞話，因為你不知道誰和誰私下有聯(lián)系，但有時候需要表明立場的時候，與領(lǐng)導(dǎo)與導(dǎo)師站在一邊是沒錯的，能被安排帶新人，說明導(dǎo)師的業(yè)務(wù)水平與責(zé)任心都很強，所以導(dǎo)師身上有很多能幫助我們的東西。
不需刻意討好，不用主動獻殷勤，工作有活力有激情，能主動學(xué)習(xí)，這樣在領(lǐng)導(dǎo)眼中你就是優(yōu)秀的。
其實有些東西不是偶然，不是運氣。
而是你是否做好準(zhǔn)備，背那些文件，制度，就是讓我們有準(zhǔn)備，有底氣，有信心。
表現(xiàn)的有活力有激情，就是讓機會更傾向于我們，有時候機會也是爭取的。
再一個就是跟對人，跟對了人以后你會發(fā)現(xiàn)工作上有人給你指出失誤，有人給你規(guī)劃下一步，甚至有人提攜你。
機會沒來的時候要做好準(zhǔn)備，機會來的時候要拼命抓住。
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