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調(diào)動積極性的演講
篇一：如何調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性發(fā)言稿
如何調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性
班主任角度：
要想讓孩子在某事上有良好的習(xí)慣，就要讓他在做這件事情上獲得快樂。要想讓孩子養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，就要讓孩子在學(xué)習(xí)上獲得快樂。如果在學(xué)習(xí)上不能獲得快樂，反而獲得痛苦，然后又讓他養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，那是絕對不可能的。
一、善用鼓勵，讓孩子體會到成長的快樂
孩子很在意別人對自己的評價，他是按照別人的評價去認識自己的。如果別人說他笨，他就會認為自己笨。所以不要輕易的把孩子學(xué)習(xí)的不好歸結(jié)為智商上的問題，可以從學(xué)習(xí)態(tài)度(是否認真)、意志力等方面去尋找原因，多鼓勵他們，這樣至少保證班級不會出現(xiàn)不想學(xué)、不要學(xué)的情況。（班級植物的管理）
二、良好的師生關(guān)系，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性
隨著教育制度的改革，教師的觀念也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變，陳舊的教育方式已不能被廣大學(xué)生所接受，“師道尊嚴(yán)”那一套更是一點也行不通了。班級管理上一味的強權(quán)、威嚇是不起作用的，“親其師，才能信其道”，教師要學(xué)會用人格魅力感染學(xué)生，讓學(xué)生喜歡自己而不是懼怕自己，當(dāng)一個班級和諧有生機時，學(xué)生自然積極進取。
三、會玩會學(xué)，明確學(xué)習(xí)的意義
許多人都在想讀書與不讀書之間徘徊，雖然讀書不是在這個社會的唯一出路，但是沒有經(jīng)過這條路就去社會的，其實更難立足，而那些從頭到尾絲毫無學(xué)習(xí)念頭的，這些人的素質(zhì)大家可想而知。讀書不僅僅是為了面包，而是將來美好的生活。一味追求高分，死讀書的人容易喪失學(xué)習(xí)的興趣和生活的能力，所以我堅信會玩的孩子才會學(xué)，玩好才能學(xué)好，鼓勵孩子們在該玩的時間玩（課外活動課的陀螺大賽）
教學(xué)角度：
一、公平對待每一位學(xué)生
均等的教育機會可以調(diào)動部分學(xué)生的積極性，盡最大努力使每個學(xué)生在課堂上都有表現(xiàn)自己的機會，讓他們體會到成功的喜悅，尋求到自信，從而調(diào)動他們學(xué)習(xí)的積極性。
二、善于聯(lián)系實際，適時地用
講習(xí)慣這一課讓他們先檢查自己的課前準(zhǔn)備是否到位，講意志這一課聯(lián)系剛結(jié)束的運動會，講孝敬父母這課聯(lián)系剛過的重陽節(jié)等等
三、開端引趣，巧設(shè)懸念
大多文科的教材編寫情節(jié)性較低，缺乏趣味性，導(dǎo)致學(xué)生厭學(xué)，一般選擇故事導(dǎo)入甚至是心理測試、問卷的導(dǎo)入方式一下就奪人眼球了。例：
第一題：他很愛她。
她細細的瓜子臉，彎彎的娥眉，面色白皙，美麗動人。可是有一天，她不幸遇上了車禍，痊愈后，臉上留下幾道大大的丑陋疤痕。你覺得，他會一如既往地愛她嗎？
A、他一定會 B、他一定不會 C、他可能會
第二題：她很愛他。
他是商界的精英，儒雅沉穩(wěn)，敢打敢拼。忽然有一天，他破產(chǎn)了。你覺得，她還會像以前一樣愛他嗎？
A、她一定會 B、她一定不會 C、她可能會
四、教學(xué)情境，喚起求知欲
1、用故事創(chuàng)設(shè)情境，激發(fā)學(xué)習(xí)動機。
2、用實物創(chuàng)設(shè)情境，加深對知識的理解
實物情境，主要是指以實物為中心，創(chuàng)設(shè)必要的背景，以構(gòu)成一個整體，展示出某一特定的情境，讓學(xué)生受到應(yīng)有的教育。在課堂上，展示實物等創(chuàng)設(shè)出的實物情境，可使學(xué)生觸景生情，產(chǎn)生聯(lián)想作用，從而加深對知識的理解。
3、用詩文創(chuàng)設(shè)情境，激發(fā)學(xué)生的情感體驗
4、用新聞創(chuàng)設(shè)情境，課堂教學(xué)活力無窮
五、學(xué)法指導(dǎo)，學(xué)習(xí)更靈活
想要讀好書，就必須先知道怎么讀書。學(xué)習(xí)方法是學(xué)習(xí)的決定性武器，我們要找一套適合自己的方法來學(xué)習(xí)，才會達到事半功倍的效果，比如語文貴在平時積累，英語貴在平時多實踐，數(shù)理化貴在平時頻繁的聯(lián)系，史政貴在對知識網(wǎng)絡(luò)的總結(jié)，腦中要形成知識體系圖等
篇二：外貿(mào)業(yè)務(wù)員調(diào)動自己積極性演講稿
調(diào)動自己的積極性
一、要學(xué)會做什么。
時代在變，要想保持工作的熱情度，持續(xù)深造是至關(guān)重要的。有位老師說，如果你希望對任何事情保持新鮮感，那么，探究并且深究，而越來越充足的專業(yè)知識儲備也會讓你更有激情�！皣�(yán)謹篤學(xué)，與時俱進，活到老，學(xué)到老”是外貿(mào)業(yè)務(wù)員應(yīng)有的終身學(xué)習(xí)觀。我們每一位業(yè)務(wù)員都應(yīng)該樹立新的生活目標(biāo)：我要讓我的外貿(mào)生涯更有意義。
二、要熱愛你所做的。
工作主動性的關(guān)鍵是“愛”。 卡耐基說：“除非喜歡自己所做的工作，否則永遠無法成功�！背晒κ加谠丛床粩嗟墓ぷ鳠岢溃惚仨殶釔勰愕墓ぷ�。熱愛你的工作，你才會珍惜你的時間，把握每一個機會，調(diào)動所有的力量去爭取出類拔萃的成績。帶著愛去工作，帶著愛去生活，唯有做到這些，我們的業(yè)績才是真正有意義、有樂趣、有價值的。
三、要管理你所做的。
凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，一個人要想自己的一生有所作為，就應(yīng)該對自己的人生有一個大體的規(guī)劃，以致于在自己的人生道路上不會迷失方向。我們應(yīng)該養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣：在每天晚上睡覺前，總結(jié)今天的工作，計劃明天的事情，學(xué)會如何管理自己所做的，可以用一個小本子記錄每天發(fā)生的或者自己做的事情。這樣，幾年甚至幾十年之后，當(dāng)我們再次翻閱這本“回憶錄”的時候，就會欣慰地感到自己的生活其實還是蠻有意思的。
四、要傳授你所做的。
授人以魚不如授人以漁。傳授知識會使人有愉悅感，當(dāng)然，前提是必須得有淵博的知識儲備。
下面我通過RFQ方面說說：
1、首先要分析客戶國家，是否是咱的菜，也就是目標(biāo)市場國家，如果是，那就要仔細的進行報價，最好選目標(biāo)市場的最受歡迎產(chǎn)品進行推薦，并報價； 如果
不是目標(biāo)市場，那就要稍微注意，也許客戶對此產(chǎn)品感興趣，想了解下在他們國家是否有市場，各位會員要選入門級
的產(chǎn)品進行推薦，可以不報價，因為客戶也許根本不了解，之后寫郵件詢問客戶是否有做此類產(chǎn)品等等。總之，要不同客戶，不同國家，因國家而異。從而增加成功率！
2、 通常報價后，收到報價成功的郵件后，我們就感覺沒事了，可以坐等客戶回復(fù)了，往往這種情況收到回復(fù)的幾率很小。原因一：客戶很少上阿里巴巴的主頁，一般客戶都有自己的專屬郵箱，很少的客戶會在阿里巴巴報價單直接點擊回復(fù)。原因二： 這種千篇一律的報價單，是阿里巴巴的固定模式，客戶每天收到上百封，有時就會看錯，而錯過您的報價。解決方法： 報價后，收到成功報價郵件后，查看客戶郵箱，用自己常用的郵箱，再給客戶發(fā)一封報價郵件，最好不要帶附件，標(biāo)題要新穎，價格寫在郵件正文，注意要給客戶吊一點胃口，故意少一項，如重量，已增加客戶回復(fù)率。
我們是不是總遇到這樣問題，RFQ報價之后，再也沒有收到回復(fù)，試問，各位有沒有當(dāng)做詢盤來進行定期跟進？對那些產(chǎn)品信息詳細的RFQ，完全可以當(dāng)做詢盤來進行周期性跟進，新產(chǎn)品推薦等，一定會有驚喜。
工作中不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。充分調(diào)動自己工作的積極性，發(fā)現(xiàn)工作中的美，挖掘工作中的美，創(chuàng)造工作中的美，發(fā)掘自身內(nèi)在的潛力，正是我們不斷提升自己、做好工作的動力所在。
篇三：淺談在創(chuàng)新發(fā)展工作中如何有效地調(diào)動員工的積極性
淺談在創(chuàng)新發(fā)展工作中如何有效地調(diào)動員工的積極性
中國網(wǎng)通集團公司將2007年確定為“創(chuàng)新發(fā)展年”，其目的就是通過不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。 創(chuàng)新發(fā)展是我國電信運營企業(yè)尤其是固網(wǎng)通信運營企業(yè)走出當(dāng)前困境的唯一出路。只有通過企業(yè)不斷的創(chuàng)新，才能加快企業(yè)技術(shù)進步的步伐、拓展新的發(fā)展空間。如何在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，以構(gòu)建企業(yè)健康和諧的工作氛圍，是目前企業(yè)思想政治工作面臨的又一個課題。
“創(chuàng)新是我們的唯一選擇”這是天津網(wǎng)通公司趙玉軍總經(jīng)理公司2007年創(chuàng)新發(fā)展暨機構(gòu)調(diào)整動員大會上講話的主題，創(chuàng)新是企業(yè)的生命，創(chuàng)新是改變企業(yè)停滯不前的原動力，企業(yè)要發(fā)展要強大，就要不斷創(chuàng)新，只有在思想上有了創(chuàng)新的精神，才能在產(chǎn)品（服務(wù)）、技術(shù)改革、組織與制度等方面，有所創(chuàng)新，有所發(fā)展。當(dāng)然，提出這些創(chuàng)新的前提條件之一是要增強員工的創(chuàng)新意識，只有在意識上創(chuàng)新，思想上才能得到質(zhì)的提高。2007年，我們紅橋分公司黨總支按照公司提出的創(chuàng)新發(fā)展年整體工作思路和公司黨委制定的創(chuàng)新行動方案，結(jié)合分公司自身實際，以提高員工的創(chuàng)新意識為基準(zhǔn)點，在分公司上下，深入開展一系列員工崗位創(chuàng)新活動，不斷增強員工的創(chuàng)新意識，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展奠定扎實的思想基礎(chǔ)，下面結(jié)合分公司實際，談一談在創(chuàng)新發(fā)展過程中我分公司調(diào)動員工創(chuàng)新思想的積極性的幾點做法與體會。
一、強化員工的創(chuàng)新意識，不斷提高企業(yè)的團隊意識和員工的執(zhí)行能力，推進分公司創(chuàng)新發(fā)展的步伐。
面對企業(yè)發(fā)生的變化，如何增強員工的創(chuàng)新意識，如何提高員工適應(yīng)環(huán)境的能力，以不斷提高分公司員工隊伍的整體執(zhí)行能力，是做好員工思想政治工作的關(guān)鍵所在。2007年，公司召開創(chuàng)新發(fā)展和機構(gòu)調(diào)整大會后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真落實公司的會議精神，并及時召開職工代表大會，傳達創(chuàng)新發(fā)展暨機構(gòu)調(diào)整動員大會精神及趙玉軍總經(jīng)理在會上的重要講話，分公司要求全體員工，要認真貫徹和落實會議精神，在決定企業(yè)發(fā)展前途的關(guān)鍵時刻，將員工的思想統(tǒng)一到天津網(wǎng)通的創(chuàng)新發(fā)展的主導(dǎo)方向上來，要深悟“創(chuàng)新是我們的唯一選擇”的重要性，要正確面對現(xiàn)實，要不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，勇于創(chuàng)新，不斷發(fā)展，明確自己身上所肩負的歷史使命和責(zé)任，通過自身的努力，實現(xiàn)天津網(wǎng)通的二次創(chuàng)業(yè)。
分公司針對企業(yè)的實際，從強化員工的創(chuàng)新意識上入手，一是首先強化基層領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新意識，分公司以舉辦轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)培訓(xùn)為突破口，不斷增強干部員工的創(chuàng)新意識，從思想上認識創(chuàng)新發(fā)展的重要性和緊迫性。二是在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過程中做文章，加強對全體員工創(chuàng)新發(fā)展理念的教育，尤其是對轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展的全新認識，將工作的重點轉(zhuǎn)移到以客戶為中心的思路上來，強化員工的創(chuàng)新意識、團隊意識和執(zhí)行能力，使各項工作上層次，上水平。三是舉辦企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展研討會，進一步學(xué)習(xí)和領(lǐng)會趙玉軍總經(jīng)理在公司召開的創(chuàng)新發(fā)展暨機構(gòu)調(diào)整大會上所作的重要講話，加強對集團公司創(chuàng)新發(fā)展思想的認識和提高，全面提高干部員工對企業(yè)轉(zhuǎn)型的執(zhí)行能力。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強化了干部的創(chuàng)新意識，以此帶動分公司全員對創(chuàng)新發(fā)展理念的全新認識。
同時，分公司還針對公司機構(gòu)調(diào)整，認真關(guān)注員工的思想變化，通過有形的教育，使廣大員工深刻領(lǐng)會“創(chuàng)新是我們的唯一選擇”的理念，幫助員工正確認識創(chuàng)新發(fā)展、機構(gòu)調(diào)整與自身利益的辨證關(guān)系，提高員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新發(fā)展過程中的執(zhí)行能力，構(gòu)建分公司和諧健康的工作氛圍。
為全面落實公司2007年創(chuàng)新發(fā)展會議精神，進一步搞好分公司學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動，按照公司黨委的部署
和要求，分公司黨總支及時召開會議，研究并制定分公司開展員工崗位創(chuàng)新活動安排和實施步驟，同時還成立了以總經(jīng)理親自掛帥的分公司員工崗位創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組，與此同時，分公司還分別成立了綜合線、市場線、維護保障線、服務(wù)線等員工崗位活動推動組，從組織和行動上保證創(chuàng)新活動的有效開展，在此基礎(chǔ)上，分公司還召開機關(guān)部室主任、基層單位領(lǐng)導(dǎo)參加的中層干部會議，一是傳達公司召開的年中工作會議精神，二是部署公司開展的員工崗位創(chuàng)新活動安排，并要求全體干部在創(chuàng)新活動中以身作則，加強對員工的正面引導(dǎo)，不斷增強廣大員工對對創(chuàng)新意識的提高，并將員工崗位創(chuàng)新活動推向高潮。
分公司黨總支還結(jié)合分公司的實際，制定了分公司員工崗位活動實施安排，并以紅頭文件的形式予以下發(fā)，并通過EIP、班組文化園地等宣傳渠道，廣泛宣傳員工崗位創(chuàng)新活動的目的和意義，分公司黨政工團各部門各司其職，以保證分公司員工崗位創(chuàng)新活動的健康穩(wěn)步發(fā)展，使員工崗位創(chuàng)新活動落在實處。分公司還提出：各基層單位，機關(guān)各部室主要負責(zé)人是本單位、本部室員工崗位創(chuàng)新活動的第一責(zé)任人，要切實擔(dān)負起組織、指導(dǎo)員工崗位創(chuàng)新活動的工作職責(zé)，切實做好宣傳發(fā)動、督查推動、總結(jié)提高等工作，使分公司員工崗位創(chuàng)新活動收到實效，更好地完成分公司2007年各項工作任務(wù)。
二、提高員工對創(chuàng)新理念的認識，加速全員創(chuàng)新觀念的轉(zhuǎn)化。
在創(chuàng)新發(fā)展工作中，如何有效地調(diào)動員工的積極性，使創(chuàng)新工作上水平，使分公司黨總支在創(chuàng)新發(fā)展工作中的著眼點和切入點，提高員工對創(chuàng)新理念的認識，并在思想觀念上轉(zhuǎn)變，靠簡單的灌輸和說教是解決不了問題的。首先，紅橋分公司黨總支利用多種形式，加強對員工創(chuàng)新意識的教育，通過培訓(xùn)，增強員工對創(chuàng)新意識的提高和感性認識，在不同層面開展員工創(chuàng)新意識和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工對創(chuàng)新意識和隨之而來的創(chuàng)新發(fā)展工作有了進一步的了解，思想上增強了創(chuàng)新工作的主動意識。與此同時，分公司還重點加強對5至6崗人員創(chuàng)新管理理念的培訓(xùn)，強化管理干部的創(chuàng)新意識，增強其對創(chuàng)新工作的緊迫意識和使命意識，不斷提高管理人員創(chuàng)新思想，以帶動分公司員工創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新思想的全面提升。
為進一步學(xué)習(xí)和領(lǐng)會趙玉軍總經(jīng)理在公司召開的創(chuàng)新發(fā)展暨機構(gòu)調(diào)整大會上所作的重要講話精神，全面提高干部員工對企業(yè)轉(zhuǎn)型的執(zhí)行能力。分公司專門對六崗及以上人員進行了企業(yè)轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新發(fā)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，強化干部的創(chuàng)新意識，以帶動分公司全員對創(chuàng)新發(fā)展理念的全新認識。與此同時，分公司還專門召開創(chuàng)新思想工作研討會，與會人員還結(jié)合天津網(wǎng)通的實際和趙玉軍總經(jīng)理的講話進行了認真的研討和學(xué)習(xí)體會交流。與會人員認為，創(chuàng)新是應(yīng)對自身生存發(fā)展嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的必然選擇；創(chuàng)新是應(yīng)對全球通信技術(shù)快速發(fā)展趨勢的重要舉措；創(chuàng)新是集團作為中央國有企業(yè)建設(shè)發(fā)展的唯一選擇，通信未來發(fā)展的趨勢決定了我們創(chuàng)新的方向，新的通信技術(shù)層出不窮，技術(shù)替代及技術(shù)融合現(xiàn)象越來越明顯，這都決定了創(chuàng)新是中國網(wǎng)通的唯一出路。
分公司還要求中層領(lǐng)導(dǎo)干部要將趙總講話傳達到全體員工，引導(dǎo)員工思考四個問題，并鼓勵大家要在轉(zhuǎn)型的大潮中勇于創(chuàng)新，敢于實踐，加快實現(xiàn)觀念和行動上的徹底轉(zhuǎn)變，通過有形的教育，使廣大員工深刻領(lǐng)會“創(chuàng)新是我們的唯一選擇”的理念，幫助員工正確認識創(chuàng)新發(fā)展、機構(gòu)調(diào)整與自身利益的辨證關(guān)系，提高員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新發(fā)展過程中的執(zhí)行能力，構(gòu)建分公司和諧健康的工作氛圍。創(chuàng)新工作要落實，就要貫穿到全體員工，將創(chuàng)新工作的理念，創(chuàng)新的目的、意義深入到基層。下半年，分公司還舉辦以轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展為主題的班組長培訓(xùn)，不斷提升一線管理人員的創(chuàng)新能力為進一步強化員工的創(chuàng)新意識，不斷提高基層一線生產(chǎn)班組長的管理能力。 與此同時，分公司還就當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展的任務(wù)和班組長進
行了溝通，通過培訓(xùn)和交流，班組長普遍認為，一是提高了對班組長職責(zé)的認識，感覺到自己既是生產(chǎn)者又是管理者，作為最基層的領(lǐng)導(dǎo)者，班組長在工作中起著承上啟下的重要作用，在今后的工作中要準(zhǔn)確把握自己的定位，以力服、術(shù)服、德服切實做好班組工作，二是增強了自身的責(zé)任意識，在員工崗位創(chuàng)新活動中以身作則，帶動班組員工積極開展崗位創(chuàng)新活動，切實保證企業(yè)健康和諧發(fā)展，實現(xiàn)崗位創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義。
員工思想狀況的好與壞，直接影響企業(yè)的發(fā)展，為深入了解員工的思想狀況，不斷加強對員工的正面引導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密結(jié)合自身實際，將理論學(xué)習(xí)和企業(yè)實際聯(lián)系，并將開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動作為分公司今后發(fā)展的一項主要任務(wù)，圍繞創(chuàng)新發(fā)展這一主題，切實推進企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)的和諧建設(shè)，分公司專門下發(fā)傳真電報，深入開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動，并要求所屬基層單位，通過開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動，學(xué)習(xí)新時期產(chǎn)業(yè)工人的優(yōu)秀代表孔祥瑞同志的先進事跡，學(xué)習(xí)身邊先進員工的典型事例，創(chuàng)造一流的員工隊伍、一流的工作業(yè)績，為紅橋分公司的發(fā)展做出貢獻。
通過活動的開展，員工的思想狀態(tài)有了較大的變化，基層一線的員工通過學(xué)習(xí)，思想認識有了很大的提高，其主要表現(xiàn)在，一是正確應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展變化，對企業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展的認識程度有了進一步提高，由被動服務(wù)到主動出擊，并明確了自己身上的責(zé)任和義務(wù)。二是端正了工作態(tài)度，通過對員工的思想教育，員工的思想意識在不同程度上有了明顯的提高，立足本崗，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，成為廣大員工的不斷追求目標(biāo)。分公司黨總支認為，通過不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平和服務(wù)水平，以增強企業(yè)的競爭實力。在創(chuàng)新活動中，分公司提出：一是要引導(dǎo)員工樹立全新的創(chuàng)新意識和理念，順應(yīng)時代的需要和創(chuàng)新發(fā)展的整體要求。二是要通過建立和完善在經(jīng)營發(fā)展工作中的創(chuàng)新機制，推動分公司2007年創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)的全面完成。三是不斷創(chuàng)新工作目標(biāo)，在企業(yè)的管理上推陳出新，通過有效的管理，使創(chuàng)新活動上水平。四是要注重創(chuàng)新活動的實效性，將分公司開展的創(chuàng)新活動和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作有機的結(jié)合起來，通過工作的有效落實，創(chuàng)造出企業(yè)一流的工作業(yè)績，從而推動企業(yè)健康和諧的發(fā)展。
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