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淺談海洋石油工程項目設(shè)計
一、海洋石油工程項目設(shè)計中進(jìn)度控制管理
1.項目進(jìn)度計劃的制定。項目計劃是整個工程項目進(jìn)度控制的前提。在進(jìn)行海洋石油工程項目設(shè)計的過程中，要針對海洋石油工程項目的特點，從實際情況出發(fā)，從整個項目的建造特點、工藝順序以及資源需求等方面出發(fā)，制定出科學(xué)合理的項目計劃，并且能夠跟隨實際情況的變化而不斷優(yōu)化。項目進(jìn)度計劃制定工作中第一項工作就是合理編制進(jìn)度計劃。計劃編制合理的前提是要在編制設(shè)計計劃之前做好準(zhǔn)備工作。不僅要了解業(yè)主對質(zhì)量、進(jìn)度等的要求，還要對海上工程的實施環(huán)境、實施條件等做好深入的了解。設(shè)計單位需要對一些基礎(chǔ)條件進(jìn)行調(diào)查，看是否滿足技術(shù)要求，同時要根據(jù)整個工程的進(jìn)度計劃確定其基礎(chǔ)條件提交的凍結(jié)日期。另外，還要分析公司現(xiàn)有的人力、設(shè)備等條件是否滿足項目的需求，從而確認(rèn)出總計劃目標(biāo)和分計劃目標(biāo)。對于工程設(shè)計進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路線和控制點也要進(jìn)行充分的分析了解。最后，還應(yīng)該根據(jù)設(shè)備安裝的位置、運輸時間等因素對設(shè)備的到貨日期進(jìn)行確認(rèn)，從而保證設(shè)備技術(shù)標(biāo)書和材料采辦清單的完成日期。在這些準(zhǔn)備工作都做好之后就可以編制進(jìn)度計劃了。在編制計劃的過程中，要對工作單元進(jìn)行定義，對工作單元間的邏輯關(guān)系進(jìn)行確認(rèn)。之后要對工作單元開始和完成的日期進(jìn)行計算。另外，對于計劃中的關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵路線要進(jìn)行確定，同時要根據(jù)公司人力情況對關(guān)鍵路線上的任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而保證整改項目專業(yè)人員投入的均衡性。
2.設(shè)計進(jìn)度的控制工作。對設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行有效控制，能夠監(jiān)控項目中各種資源是否合理利用，同時能夠?qū)椖抗ぷ鲉卧谐霈F(xiàn)的偏差做出有效的分析。在進(jìn)行設(shè)計進(jìn)度控制工作過程中，首先應(yīng)該對工作內(nèi)容進(jìn)行分類，從而實施不同的控制級別。一般，能夠?qū)⒐こ添椖縿澐譃橐患売媱�、二級計劃、三級計劃和四級計劃四個控制級別。一級計劃控制是項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，主要包括設(shè)計、建造、海上安裝、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)起始等工作。二級計劃控制是各項目進(jìn)度控制的重點工作，包括設(shè)計主計劃、建造主計劃和安裝主計劃的控制。三級計劃控制主要是包含在各個項目各個階段中以系統(tǒng)為單位的設(shè)計運行計劃、安裝運行計劃以及建造運行計劃的控制和管理，主要是該項目的承擔(dān)單位負(fù)責(zé)。四級計劃指詳細(xì)的工作計劃。
3.項目計劃的調(diào)整。項目前期工作中的許多不確定因素以及實施過程中的制約因素必然會導(dǎo)致項目計劃偏離預(yù)期計劃。因此，項目管理者要依據(jù)事實對項目偏差進(jìn)行分析，并且將偏差項目按照是否是關(guān)鍵路徑上的工作進(jìn)行分類。如果偏差對日后施工影響不大，則要求其定期完成即可。如果是關(guān)鍵路徑上的工作，會對以后的施工造成很大影響的偏差，需要引起管理者的高度重視，立即采取相應(yīng)措施進(jìn)行補救，也就是對項目計劃進(jìn)行合理調(diào)整。對于已經(jīng)偏離項目計劃的工作，可以適當(dāng)修改原有的計劃或者要求承包商進(jìn)行趕工。對于現(xiàn)階段即將進(jìn)行的工作，要注意工程機械、人力的投入和相關(guān)程序的辦理，以利于后期工作的順利開展。通常，可以將項目計劃調(diào)整分為以下幾個形式：壓縮某些工作項的工期；改變某些工作項目之間的邏輯關(guān)系；調(diào)整某些工作項的開始時間。
二、項目設(shè)計中進(jìn)度控制管理的措施
1.組織方面應(yīng)采取的措施。為了保證項目設(shè)計進(jìn)度的有效控制，首先要在組織方面采取有效的措施。要落實各層次控制人員以及其具體責(zé)任和工作內(nèi)容等，還需要建立進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，建立進(jìn)度控制工作制度和監(jiān)測計劃。在計劃編制時要加強與顧客、承包商之間的協(xié)作和配合，從而讓計劃更加可靠。計劃實施過程中要加強監(jiān)督，保證工作正在按照計劃進(jìn)行，從而使整個設(shè)計工作處于可控狀態(tài)。
2.經(jīng)濟(jì)方面應(yīng)采取的措施。在經(jīng)濟(jì)措施方面，應(yīng)該保證資金、資源的有效供應(yīng)，同時還要實施激勵機制。例如適當(dāng)?shù)陌才偶影啵⒅Ц兑欢ǖ募影噘M，同時設(shè)定設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完成的任務(wù)越多，質(zhì)量越好，得到的經(jīng)濟(jì)回報也就越多，這樣就能夠充分的調(diào)動工人工作的積極性。另外，對于由于個人導(dǎo)致的進(jìn)度延誤，還應(yīng)該采取相應(yīng)的處罰措施。
3.技術(shù)措施。為了保證項目的按時完成，要在新型技術(shù)上有一定的投入，如新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等的使用等，這些對加快項目的進(jìn)度有很重要的作用。除此之外，還應(yīng)該聘請足夠的專業(yè)人才進(jìn)行設(shè)計工作，從而保證設(shè)計的質(zhì)量。
4.管理措施。在項目設(shè)計進(jìn)度控制管理過程中，主要包括合同管理、溝通管理、信息管理、資料管理等綜合管理項目，只有將參與到項目中的各個單位和部門之間協(xié)調(diào)好，才有利于項目的順利進(jìn)行。
三、結(jié)語
海洋石油工程項目常是一個龐大的系統(tǒng)工程，受到專業(yè)廣，界面多，工期緊等許多關(guān)鍵問題和困難的制約。工程設(shè)計階段的進(jìn)度控制，是工程施工進(jìn)度控制的前提。海洋石油工程項目設(shè)計中的進(jìn)度控制管理是整個項目能夠順利完成的前提條件。因此對于海洋石油工程項目相關(guān)單位和部門，加強工程項目管理,提高項目管理水平是今后主要的工作之一。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高對工程項目進(jìn)度、費用、質(zhì)量的綜合控制水平，才能夠使整個項目沿著工程開發(fā)的總體目標(biāo)運行。
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