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探究新形勢下經濟管理策略
企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要工作就是經濟管理，醫(yī)療企業(yè)是所有企業(yè)中比較特殊的一類，在當前經濟迅速發(fā)展的新形勢下，只有不斷加強經濟管理，樹立起新的管理理念，才能實現(xiàn)高效運營，進而提高市場競爭力，最終促進健康可持續(xù)發(fā)展。
一、經濟管理
經濟管理就是在市場經濟規(guī)律的指導下，通過改進經濟管理手段和方法，運用科學的經濟手段來計劃、組織、實施、指導和監(jiān)督醫(yī)院經濟活動，以提高整體經濟管理水平的工作。經濟管理工作中通過合理的使用人力、物力和財力開展經濟分析和核算，最大可能的減少勞動消耗，在完成醫(yī)療、科研、教學和預防等工作的基礎上，取得最大的保健服務經濟效果，滿足人們的保健需求，創(chuàng)造更多的經濟效益和社會效益。
二、經濟管理面臨的新形勢
�。保t(yī)保付費逐漸替代了傳統(tǒng)的收費。近年來，我國的醫(yī)療保障制度改革得到了大力的推進，患者交納醫(yī)療費用的平臺逐漸轉移到了醫(yī)保結算中心，患者和定點醫(yī)療機構達成協(xié)議之后，規(guī)范了醫(yī)院的收入，預算收入則代替原先的直接收費變成醫(yī)院的主要收入來源。醫(yī)院中醫(yī)療人數(shù)的多少決定了醫(yī)院的收入，因此醫(yī)保的覆蓋面積擴大之后，醫(yī)院的收入也會隨之發(fā)生變化。
２．“以藥養(yǎng)醫(yī)”逐漸消失。以前，藥品收入構成了很大一部分經濟收入來源，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的現(xiàn)象非常普遍［１］。自從我國藥品流通體制改革之后，逐漸取消了藥品的額外收入，經濟效益開始需要依靠控制成本費用和加強內部管理效益。在這種形勢下，經濟管理工作成為了重點工作內容。
�。常t(yī)療企業(yè)之間的競爭逐漸激烈。我國的醫(yī)療衛(wèi)生市場開放之后，醫(yī)療領域開始出現(xiàn)了各種民間資本和外資資本，這直接加劇了醫(yī)院之間的競爭，使醫(yī)院的外部環(huán)境變得嚴峻。在這種形勢下，醫(yī)院要充分把握機會，轉變經濟管理的理念，改進經濟管理的方法，以更好地適應當前的醫(yī)療市場。
三、新形勢下提高醫(yī)院經濟管理水平的有效措施
�。保訌娽t(yī)院的成本管理。新形勢下，醫(yī)院要提高收益必須要投入一定的成本，不斷加強成本管理。具體可以從以下幾個方面做起：首先，樹立成本管理意識。只有認識到成本管理工作的重要性，才能做好成本管理工作。醫(yī)院的經濟管理部門要制定出一套完整的成本管理制度和程序，加強醫(yī)院工作人員的成本管理意識，并將其落實到實際工作中，確保醫(yī)院經濟活動的正常進行，進而提高醫(yī)院整體的經濟效益。其次，不斷提高醫(yī)院的成本效益。醫(yī)院經濟管理工作的主要任務就是用有限的資源來實現(xiàn)最大的利益，因此提高成本效益就是醫(yī)院成本管理的核心工作。醫(yī)院只有做好成本管理工作，才能發(fā)揮出成本的最大價值。
２．拓展醫(yī)療市場和領域。隨著市場經濟形勢的迅速發(fā)展，醫(yī)院之間的競爭也越來越激烈，醫(yī)院只有加強經濟管理、不斷完善醫(yī)療設備、拓展醫(yī)療市場，提高醫(yī)院的市場競爭力，才能提高醫(yī)院的整體經濟效益。醫(yī)院之間可以加強溝通合作，吸收各自的優(yōu)勢和經驗，以不斷完善醫(yī)院的醫(yī)療服務水平，提高醫(yī)院的就診人數(shù)，進而推動醫(yī)院的快速發(fā)展。
�。常粩鄰娀t(yī)療服務質量。醫(yī)院的主要產品就是醫(yī)療服務，所以加強醫(yī)院的經濟管理工作是強化醫(yī)療服務質量的核心。隨著新醫(yī)療改革的不斷推進，醫(yī)院要樹立良好的質量意識，重視醫(yī)療服務工作，充分認識到我國醫(yī)療改革的新形勢，通過積極的學習各種新的醫(yī)療改革政策，完善醫(yī)院的各項規(guī)章制度，更好地把握醫(yī)院的發(fā)展趨勢，不斷加強醫(yī)院的經濟管理工作。醫(yī)院開展各項工作的重要前提就是制定一系列的標準，因此醫(yī)院要對標準進行統(tǒng)一規(guī)范，比如醫(yī)療衛(wèi)生質量標準、用藥規(guī)范、出入院標準等，以促進醫(yī)院的健康發(fā)展。
�。矗鸩缴罨瘍炔抗芾�。深化內部管理是醫(yī)院改革的重要內容，人力資源在醫(yī)院的發(fā)展中具有非常重要的作用，因此要特別加強人事制度改革，以不斷提升醫(yī)院的市場競爭力。通過深入挖掘醫(yī)院的人力資源，不斷精簡機構、提高醫(yī)院各部門的工作效率，以降低醫(yī)院的運行成本。醫(yī)院要樹立起新的服務理念，通過借鑒其他行業(yè)的管理經驗，加強服務人員的培訓工作，以不斷提高醫(yī)院的服務管理水平。深化醫(yī)院的內部管理改革，建立健全適應新醫(yī)療市場的內部管理機制，改革財務管理工作，成立內部審計部門，建立總會計師負責制度，加強醫(yī)院資金管理，進而提高醫(yī)院的財務管理工作效率。
�。担訌娊洕芾淼男畔⒒ㄔO。隨著科學技術的進步，各行各業(yè)都開始將信息化技術應用到管理工作中。醫(yī)院經濟管理信息化建設是時代發(fā)展形勢下的必然要求，醫(yī)院的經濟管理模式逐漸由科學管理和定向管理轉變?yōu)閯討B(tài)管理。當前，我國很多醫(yī)院還沒有建立起統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺，不能實現(xiàn)信息數(shù)據的共享，醫(yī)院只有整合信息系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)療信息的動態(tài)管理，才能提高醫(yī)院經濟管理工作的效率和質量。當前，很多醫(yī)院的固定資產管理都分散于各個部門，如果將信息化建設應用到固定資產管理工作中，就可以實現(xiàn)固定資產管理的一體化和連續(xù)化，提高資產管理的效率。
四、結語
在當前的市場經濟形勢下，醫(yī)院要在市場競爭中占據有利地位，就要加強經濟管理，通過科學的預測當前的市場背景，結合自身的發(fā)展情況，不斷提升經濟管理水平，不斷提升醫(yī)院的市場競爭力，進而促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
作者:諶軍 單位:重慶市黔江區(qū)中醫(yī)院
參考文獻：
梅文君．試論深化改革加強醫(yī)院經濟管理創(chuàng)新［Ｊ］．經濟師，２０１０，（０１）：２２０～２２１．
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