如何做好新員工試用期管理--針對我們公司的思考

　　參考學(xué)習(xí)課本的內(nèi)容，分析一下我們目前的情況。

　　一、崗前培訓(xùn)

　　新員工辦理好入職手續(xù)后，由HR對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，涉及的內(nèi)容包括公司的發(fā)展史、公司架構(gòu)、各部門負(fù)責(zé)的工作、使命，觀看消防安全DV，員工手冊重點(diǎn)部分的講解以及公司和個(gè)人日后的發(fā)展方向，并適度傳播公司的文化，令其了解公司的整體情況。

　　二、幫助新員工熟悉環(huán)境

　　做完崗前培訓(xùn)后由HR專員帶領(lǐng)新同事到公司各處走一遍，講解各功能場所，介紹各崗位的同事認(rèn)識(shí)，若日后工作需要接觸到的相關(guān)同事也會(huì)作特別的說明，以便其重點(diǎn)記住。

　　三、明確新員工的考核標(biāo)準(zhǔn)

　　公司各崗位都有崗位說明書，到達(dá)崗位后，用人部門主管會(huì)詳細(xì)講解在試用期間的學(xué)習(xí)進(jìn)度和要達(dá)到何種要求，重要的是工作態(tài)度一定要好，不怕你不懂，就怕你不學(xué)不問，不懂裝懂，出錯(cuò)后批評還不服。

　　四、為新員工指定入職引導(dǎo)人

　　公司會(huì)指定一位崗位的主管或有多年工作經(jīng)驗(yàn)同事負(fù)責(zé)指導(dǎo)一個(gè)或多個(gè)新員工，每個(gè)星期總結(jié)一次學(xué)習(xí)情況并向主任或經(jīng)理匯報(bào)。第一個(gè)月內(nèi)基本可以將不適合公司的新人淘汰。每個(gè)月部門主任或經(jīng)理會(huì)單獨(dú)與新員工面談，了解其工作情況。

　　五、做好新員工關(guān)懷工作

　　這方面HR做得仍不夠，主要是由引導(dǎo)人做，個(gè)別崗位因引導(dǎo)人員的性格原因有時(shí)做得不好，總體上新員工還是很快同小組內(nèi)的成員打成一片。

　　好的要繼續(xù)做得更好，不好的就要從現(xiàn)在加以改善。

　　通過學(xué)習(xí)還是有很大的收獲。

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