如何做好新員工的試用期管理？

　　企業(yè)新員工的管理，歷來是最通信工程的問題。萬事開頭難!如何做好這方面的管理。具體體會是：

　　1、根據(jù)相關調查統(tǒng)計，48%企業(yè)新員工試用期流失率較高，新員工主要來自85后與90后。企業(yè)對這類人群的管理方法沒有針對性改變，并認為對他們已足夠容忍和讓步，可見新生代適應企業(yè)和企業(yè)適應新生代的問題，已經成為企業(yè)人才管理避不開的一個重點話題。

　　2、在新員工試用期管理方面，可以多注意該管理方式及溝通方式，重視培訓及明確工作內容。HR從心理上，絕對不能認為把人招進來就不管了，試用期管理絕不能松懈。

　　3、新員工能夠順利通過試用期不僅是HR的工作職責，更是衡量HR的崗位合格要求之一。但是，總有些事與愿違，每個企業(yè)都有遭遇解雇新員工的事。 所以，從用人角度出發(fā)，企業(yè)應本著“人盡其才，物盡其用”的方式出發(fā)。要盡量確保企業(yè)用人制度合法、合理。

　　4、試用期不合格，如何判斷的，判斷的依據(jù)是什么?考量的因素是什么?是否合理?這個作為HR一定要明確。公司的制度要維護，但是在制度影響了公司重要業(yè)務的情況下，制度可以破例，破例以后，要適時對制度進行改善，否則破例多了，制度也就沒有遵守的意義。

　　5、凡事均無對錯之分，特殊情況下一定會出現(xiàn)特殊化的結果。HR和用人部門如果能夠在問題沒有發(fā)生之前共同想出預防問題發(fā)生的對策那才是上策，此所謂：救火雖英雄，防火顯謀略。 如果一味追求“主責”方，不求改善，而忽略問題的根本，那才是真正悲劇的釀成源頭。

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