如何有效控制員工在試用期的流失？

為了加強(qiáng)員工在試用期的管理，降低其在試用期的流失，我覺(jué)得應(yīng)該有以下有效管理辦法：

一是怕吃苦，不能勝任分配的工作。

二是沒(méi)有技術(shù)能力，要學(xué)習(xí)又不行。

三是企業(yè)管理水平還沒(méi)有跟上，仍然需要進(jìn)一步改進(jìn)和改善。

四是可加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其盡快適應(yīng)新的工作或崗位。

五是做好員工的思想工作，使其能愉快地工作和生活。

六是加強(qiáng)員工的福利待遇，這也是非常重要的原因和因素。

七是提高凝聚力，加強(qiáng)管理層與員工的溝通，減少不必要的麻煩和問(wèn)題。

八是領(lǐng)導(dǎo)，特別是總經(jīng)理要以身作則，帶頭參加招參加相關(guān)培訓(xùn)和帶頭與員工間進(jìn)行相關(guān)的溝通和交流。

只有這樣，不僅能穩(wěn)定員工，更能降低離職率，提高員工的凝聚力，有效避免在試用期的員工大量流失。