招聘、面試還可以這樣哦

以前一直用自己所認(rèn)知的方式進行招聘，機械的面試，原來現(xiàn)在還可以這樣？！

1、內(nèi)聘/推薦。首先在公司內(nèi)部張貼招聘海報，寫清崗位說明以及任職要求。員工可以自薦，也可以由部門主管推薦，再由人資部組織及相關(guān)部門一起組織面試，面試內(nèi)容可分筆試（相關(guān)專業(yè)知識、對競聘崗位的認(rèn)識以及上崗后的工作安排）和面試。

以前對于內(nèi)部選拔只局限于主管推薦，這樣看似公平的事情卻似乎不太受人認(rèn)同，沒有一個相對合理的解釋。通過筆試了解競聘者對競聘崗位的想法、認(rèn)識，不但有利于提拔/培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理者，同時彌補公司管理漏洞。由平時考核評定為基礎(chǔ)，真正意義上實現(xiàn)公平、公開、公正的選拔機制。

2、面試評定。人資部在面試后對應(yīng)聘者的形象、態(tài)度、親和力、溝通能力、心理素質(zhì)、團隊意識等方面做出評估，確定應(yīng)聘者能否進行復(fù)試（一般基層員工直接由人資部決定是否留用，專業(yè)性較強的崗位需要由相關(guān)部門主管進行復(fù)試）。

以上兩點只是自己結(jié)合現(xiàn)在的工作突然的想法，不過可以去實踐，雖然對于其他公司不為新鮮，但是可以對于與我一樣處在招聘崗位的伙伴是一個好的借鑒。

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