戰(zhàn)略管理論文優(yōu)秀[15篇]

　　無論在學(xué)習(xí)或是工作中，許多人都寫過論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗(yàn)，交流認(rèn)識(shí)。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編整理的戰(zhàn)略管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

戰(zhàn)略管理論文1

　　摘要：在高職院校教學(xué)過程中，課程案例教學(xué)法是一種非常重要的教學(xué)手段。企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)課程在高職院校中是一門針對(duì)性和實(shí)用性非常強(qiáng)的課程，該課程的主要目的主要是為了培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際解決問題的各種能力。在企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)課程中使用案例教學(xué)法進(jìn)行教學(xué)，對(duì)學(xué)生能力的提高有非常明顯的幫助。本文通過對(duì)高職院校中企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)課程案例教學(xué)法進(jìn)行分析和探索，目的是為了使得教學(xué)更加具有目的性。

　　關(guān)鍵詞：高職院校；企業(yè)戰(zhàn)略管理；案例教學(xué)法；探索

　　隨著高職院校中教學(xué)體制的改革和學(xué)生的學(xué)習(xí)能力不斷加強(qiáng)，傳統(tǒng)的教學(xué)模式已經(jīng)不能夠跟上社會(huì)的發(fā)展速度。傳統(tǒng)的教學(xué)方法一般都是填鴨式的教學(xué)，而現(xiàn)在越來越多的教師和學(xué)生傾向于案例教學(xué)法[1]。在企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)的課程中，案例教學(xué)法已經(jīng)成為一種非常重要的教學(xué)方法。良好的案例教學(xué)可以讓學(xué)生感受到一個(gè)仿真的實(shí)景，從而可以更好的理解和掌握課程內(nèi)容。案例教學(xué)的主要目的是為了培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際解決問題的各種能力。在企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)課程中使用案例教學(xué)法進(jìn)行教學(xué)，對(duì)學(xué)生能力的提高有非常明顯的幫助。所以高職院校中企業(yè)戰(zhàn)略管理課程引入案例教學(xué)法具有非常重要的意義。

　　一、高職院校企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)課程的教學(xué)現(xiàn)狀

　　高職院校的企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)課程是一門非常重要的課程，主要的教學(xué)目的是為了幫助學(xué)生提高對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的認(rèn)識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略管理課程是工商管理學(xué)科的核心課程，通過教學(xué)可以有效提升學(xué)生對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的能力，有很強(qiáng)的實(shí)踐應(yīng)用性。在傳統(tǒng)教學(xué)過程中，教師一般注重于對(duì)理論知識(shí)的教學(xué)，希望通過課堂教學(xué)可以讓學(xué)生掌握核心的理論知識(shí)，而忽略了實(shí)踐的應(yīng)用和能力的培養(yǎng)。在傳統(tǒng)的教學(xué)過程中，由于接受知識(shí)的模式太單調(diào)，學(xué)生也只是一味的以掌握理論知識(shí)為主，而不能夠去實(shí)際運(yùn)用，理論和實(shí)際嚴(yán)重脫軌[2]。所以目前的傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)的教學(xué)過程已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要了，有很多的不足，需要啟動(dòng)教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變。

　　二、案例教學(xué)法在高職院校企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)課程中的作用

　　美國的哈弗大學(xué)最先把案例教學(xué)法應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)課程中，要求在運(yùn)用該模式教學(xué)時(shí)，教師與學(xué)生要進(jìn)行互動(dòng)，一方面是讓學(xué)生更加直接的接收知識(shí)，另一方面也是為了活躍課堂氣氛。案例教學(xué)法在高職院校企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)課程中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.案例教學(xué)法可以幫助學(xué)生更好的理解理論知識(shí)在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)教學(xué)中，由于教師對(duì)學(xué)生只是單方面的傳授理論知識(shí)，而學(xué)生在沒有實(shí)踐的情況下對(duì)理論知識(shí)的`掌握是有限的。通過案例教學(xué)可以幫助學(xué)生在教學(xué)過程中處于主動(dòng)狀態(tài)，并且通過真實(shí)的企業(yè)案例作為教學(xué)素材，學(xué)生在掌握理論知識(shí)的同時(shí)還可以理解到理論知識(shí)實(shí)際運(yùn)用的情景中，反過來可以更好的促進(jìn)理論知識(shí)的掌握[3]。2.案例教學(xué)法可以幫助學(xué)生提升問題的分析能力在企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中所涉及到的案例，一般都會(huì)有很明顯的特點(diǎn)。案例一般會(huì)覆蓋到課本中的多個(gè)知識(shí)點(diǎn)，通過課堂上教師講解案例，學(xué)生來分析案例可以對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理和貫通，從而掌握到一些重點(diǎn)知識(shí)。學(xué)生在分析案例的時(shí)候還可以運(yùn)用理論知識(shí)對(duì)案例中的問題進(jìn)行分析解決。所以通過在企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中運(yùn)用案例教學(xué)法，可以有效的幫助學(xué)生提升問題的分析和解決能力。3.案例教學(xué)法可以有效的促進(jìn)教學(xué)相長在企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中，案例教學(xué)法的應(yīng)用避免傳統(tǒng)教學(xué)方法的一些弊端，使得教師的角色得以轉(zhuǎn)變，成為課堂的組織者，而學(xué)生則是案例討論的主角。這樣既活躍了課堂氣氛，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性，又提升了教師的教學(xué)水平，在教學(xué)中與學(xué)生互相學(xué)習(xí)，達(dá)到教學(xué)相長的目的。

　　三、案例教學(xué)法在高職院校企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)課程中的探索和運(yùn)用

　　在90年代末我國逐漸將案例教學(xué)法運(yùn)用到高職院校企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)的課程教學(xué)中，這很大程度上促進(jìn)了高職院校企業(yè)戰(zhàn)略管理的教學(xué)質(zhì)量。在教學(xué)過程中，教師要通過案例來引導(dǎo)和組織學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后在掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上來加深對(duì)案例的理解。一般的企業(yè)戰(zhàn)略管理課程案例教學(xué)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面開展：1.理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握在案例教學(xué)實(shí)施之前，教師首先應(yīng)該要對(duì)學(xué)生講授必要的一些理論知識(shí)，因?yàn)橹挥性谡莆绽碚撝�識(shí)的基礎(chǔ)上才能對(duì)案例進(jìn)行理解和分析，才能對(duì)案例進(jìn)行討論。例如在學(xué)生針對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)這樣的案例時(shí)，就應(yīng)該已經(jīng)掌握了GE矩陣模型分析和生命周期等基本戰(zhàn)略理論知識(shí)。2.教學(xué)案例的選擇和準(zhǔn)備在學(xué)生有了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論知識(shí)儲(chǔ)備后，教師就要開始選擇案例教學(xué)的合適案例。在選擇案例的時(shí)候要結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)有針對(duì)性的進(jìn)行案例教學(xué)，這樣有利于學(xué)生更好的掌握和鞏固知識(shí)點(diǎn)，有利于學(xué)生可以展開討論和思考[4]。比如當(dāng)學(xué)到企業(yè)多元化戰(zhàn)略的知識(shí)點(diǎn)時(shí)，可以選擇海爾多元化的戰(zhàn)略這樣的案例來進(jìn)行案例教學(xué)。學(xué)生在對(duì)案例進(jìn)行分析的過程中，要結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)，尋找案例的關(guān)鍵因素，形成解決問題的思路和對(duì)策。3.案例教學(xué)過程中的案例討論案例討論的主要目的就是為了向?qū)W生講解案例中存在的一些問題，并引導(dǎo)學(xué)生針對(duì)問題提出解決方案，達(dá)到學(xué)以致用的效果[5]。在案例討論的時(shí)候，教師要鼓勵(lì)學(xué)生提出自己的觀點(diǎn)和解決方案。比如選擇一個(gè)家電行業(yè)內(nèi)部競爭結(jié)構(gòu)的案例時(shí)，可以選擇蘇寧電器在內(nèi)部競爭過程中是如何提升企業(yè)的整體競爭力的，引導(dǎo)學(xué)生發(fā)表自己的觀點(diǎn)，在討論成熟后教師進(jìn)行總結(jié)，讓學(xué)生更加深入的理解案例中所體現(xiàn)的問題。四、小結(jié)在高職院校教學(xué)過程中，課程案例教學(xué)法是一種非常重要的教學(xué)手段。企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)課程在高職院校中是一門針對(duì)性和實(shí)用性非常強(qiáng)的課程，該課程的主要目的主要是為了培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際解決問題的各種能力。在企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)課程中使用案例教學(xué)法進(jìn)行教學(xué)，對(duì)學(xué)生能力的提高有非常明顯的幫助。

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戰(zhàn)略管理論文2

　　摘要：受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國國有企業(yè)的人事管理仍然沿襲著傳統(tǒng)的人事管理模式和方法，在其運(yùn)營中逐漸顯露出各種弊端和問題，嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。本文分析了國有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀，并提出國有企業(yè)人事管理進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的幾點(diǎn)對(duì)策，以期為促進(jìn)我國國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有效參考。

　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人事管理；現(xiàn)狀；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

　　國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。人力資源管理是國有企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，在很大程度上直接影響著國有企業(yè)的生存與發(fā)展。當(dāng)前，國有企業(yè)的人事管理中存在著企業(yè)經(jīng)營人員管理意識(shí)薄弱、人事管理體制不健全等問題。因此，加強(qiáng)國有企業(yè)人事管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變是當(dāng)前國有企業(yè)亟需解決的一個(gè)問題。

　　一、當(dāng)前我國國有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀

　　當(dāng)前我國國有企業(yè)包括有各大型國有企業(yè)、國有控股企業(yè)及中央或地方直屬國有企業(yè)，作為我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，國有企業(yè)同時(shí)也掌握著國民經(jīng)濟(jì)的命脈。在國有企業(yè)的發(fā)展中，人事管理是國有企業(yè)運(yùn)營管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，目前多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到人事管理的重要性。盡管如此，當(dāng)前國有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀不如人意，其發(fā)展?fàn)顩r并不適應(yīng)國有企業(yè)快速發(fā)展，這主要是由于長期的經(jīng)濟(jì)體制對(duì)其的制約作用。在我國對(duì)國有企業(yè)改革不斷深化的背景下，國有企業(yè)的人事管理在向現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變中存在多種突出矛盾，嚴(yán)重制約著國有企業(yè)的健康發(fā)展。因此，部分國有企業(yè)為改變這種現(xiàn)狀，進(jìn)行了企業(yè)人事管理的改革，并取得了一定成效，但與預(yù)期目標(biāo)仍然相差甚遠(yuǎn)。當(dāng)前，國有企業(yè)的人事管理改革沒有取得實(shí)質(zhì)性變革，依然沿襲了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理模式，國有企業(yè)中的人事管理部門仍然以工資的分配與管理及人員的調(diào)配和晉升為其主要職能。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，這樣的人事管理模式對(duì)國有企業(yè)的快速發(fā)展十分不利，不僅沒有通過有效的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工工作積極性，更沒有完善的培訓(xùn)制度以提升員工工作技能和水平，使得國有企業(yè)在以人才為核心的市場競爭中處于劣勢。

　　二、國有企業(yè)人事管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

　　1.培養(yǎng)國有企業(yè)經(jīng)營者的人事管理意識(shí)

　　人才的競爭是市場經(jīng)濟(jì)體制下現(xiàn)代企業(yè)競爭中的關(guān)鍵，只有擁有一支高素質(zhì)、高水平的專業(yè)人才隊(duì)伍，才能使國有企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，保持其核心競爭力。因此，國有企業(yè)管理部門要充分認(rèn)識(shí)到人事管理的重要性，不斷提高經(jīng)營者的人事管理意識(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和具體情況，放眼全局，綜合考慮各個(gè)方面的因素，認(rèn)真落實(shí)人事管理的相關(guān)工作。在企業(yè)的人事管理工作中，需要經(jīng)營者和管理者應(yīng)用發(fā)展性的眼光、統(tǒng)籌全局，認(rèn)真對(duì)待人事管理中存在的各項(xiàng)問題，運(yùn)用科學(xué)的方法不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平。通過企業(yè)的文化建設(shè)和構(gòu)架，使人事管理意識(shí)深入到員工心中，不斷提高企業(yè)人事管理水平。

　　2.建立健全人才競爭機(jī)制

　　國有企業(yè)在人才的引進(jìn)上主要通過對(duì)外招聘的方式進(jìn)行。因此，國有企業(yè)想要不斷提升自身核心競爭力，就必須加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)，通過建立健全人才競爭機(jī)制，提升國企員工的`素質(zhì)與水平。在制定人才招聘計(jì)劃時(shí)，可以通過競爭上崗的招聘方式提高引進(jìn)人才的質(zhì)量，同時(shí)貫徹并執(zhí)行嚴(yán)格的任職資格機(jī)制，使人才的選拔負(fù)荷企業(yè)的發(fā)展需要。在這樣的競爭環(huán)境中，不僅能使人才充分發(fā)揮其潛力和能力，推動(dòng)他們不斷進(jìn)步，還能提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。國有企業(yè)建立人才競爭機(jī)制，首先要明確崗位職責(zé)及工作內(nèi)容，將工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；其次，以崗位管理為基礎(chǔ)，制定與之相匹配的獎(jiǎng)懲制度，以此來提高員工的工作積極性，合理調(diào)動(dòng)人才。通過建立健全人才競爭機(jī)制，提高引進(jìn)人才的質(zhì)量，并使企業(yè)內(nèi)部的人才資源得到合理配置，從而不斷提高企業(yè)人事管理水平的提高，促進(jìn)國有企業(yè)快速發(fā)展。

　　3.構(gòu)建多元化的薪酬分配制度

　　在當(dāng)前國有企業(yè)的人事管理中，現(xiàn)有的薪酬體系較為單一，無法發(fā)揮出薪酬對(duì)員工激勵(lì)和調(diào)節(jié)作用，對(duì)于一些長期為企業(yè)服務(wù)且有重大貢獻(xiàn)的員工，如經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員，他們的工作熱情和積極性會(huì)被打擊，長此以往，容易流失人才。因此，國有企業(yè)必須構(gòu)建多元化的薪酬分配機(jī)制，強(qiáng)化薪酬在人事管理中的激勵(lì)和調(diào)節(jié)功能，不僅要做到薪酬分配公正、公平，更要使薪酬向企業(yè)的關(guān)鍵人員傾斜。在薪酬分配中，需要更加重視管理、技術(shù)、知識(shí)等人力資本，將這些重要的生產(chǎn)要素納入到薪酬分配體系中，充分發(fā)揮出薪酬對(duì)員工的保障作用和激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工積極性和工作熱情。

　　4.建立科學(xué)有效的人力資源配置機(jī)制

　　建立科學(xué)有效的人力資源配置機(jī)制是國有企業(yè)進(jìn)行人事管理戰(zhàn)略資源轉(zhuǎn)型的重要途徑，對(duì)實(shí)現(xiàn)人力資源資本價(jià)值的最大化具有重要作用和意義。企業(yè)在選人和用人方面需要更科學(xué)的人力資源配置規(guī)劃，不能僅局限于人員身份、地域界限等方面，重點(diǎn)在人才的管理、技術(shù)、知識(shí)及創(chuàng)新能力等方面。對(duì)于企業(yè)發(fā)展急需的高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)經(jīng)營管理人才，應(yīng)打破傳統(tǒng)的界限與規(guī)定，大膽引進(jìn)，充實(shí)企業(yè)人力資源。在國有企業(yè)的人事管理中，還可以通過競爭上崗的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置。國有企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的人事制度進(jìn)行改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的、科學(xué)的人事管理機(jī)制，通過強(qiáng)有力的人才保障機(jī)制，減少人才的流失。在企業(yè)內(nèi)部建立勞動(dòng)力市場，通過市場機(jī)制對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)節(jié)，使其得到更加優(yōu)化的配置，主要通過完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理人員工作的監(jiān)督機(jī)制、選人用人機(jī)制及用人失誤的責(zé)任追究機(jī)制，通過這些方面達(dá)到企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與合理配置，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)人事管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過多樣化的培訓(xùn)形式，在企業(yè)內(nèi)部展開不同層次的員工培訓(xùn)，加強(qiáng)員工在專業(yè)技能、管理能力等方面的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。

　　5.建立科學(xué)的人力資源績效考核評(píng)價(jià)體系

　　當(dāng)前，國有企業(yè)中的人力資源績效考核評(píng)定過于單一，需要引入新的考核評(píng)定機(jī)制，采取多元化的考核方式，實(shí)現(xiàn)績效考核對(duì)員工的激勵(lì)作用。采用目標(biāo)管理的方法確定考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，在考評(píng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)中，目標(biāo)管理法是一個(gè)十分有效的方法。首先，由企業(yè)高層人員進(jìn)行考核目標(biāo)的擬定，擬定的草案作為各部門及員工個(gè)人進(jìn)行考核指標(biāo)制定的依據(jù)。若是各級(jí)部門和員工對(duì)擬定的草案無異議，則可將總目標(biāo)及部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行定案。接著即可將定案的考核目標(biāo)予以執(zhí)行和實(shí)施，要求員工將組織制定的總目標(biāo)作為準(zhǔn)則和指南，不斷規(guī)范個(gè)人行為，提高企業(yè)效益。除了目標(biāo)管理法以外，還可結(jié)合定量和定性的考評(píng)方法，適當(dāng)引入群眾考評(píng)。國有企業(yè)的績效考評(píng)制度需要根據(jù)員工的類別和職位層次需要，進(jìn)行量化考評(píng)，將員工素質(zhì)、智能和工作實(shí)績等方面納入到量化考核中，并將這些要素賦予一定的分值，進(jìn)行綜合得分。除此之外，對(duì)于考評(píng)結(jié)果需要進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用，在確�？己嗽u(píng)價(jià)公正、公平的基礎(chǔ)上，使考評(píng)充分發(fā)揮其激勵(lì)員工的作用，將其作為加薪、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。根據(jù)績效考核評(píng)定的結(jié)果，還可制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工在考核評(píng)定中的弱項(xiàng)，加強(qiáng)其某方面技能或?qū)�業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。做好考核評(píng)價(jià)的反饋，在對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)合理分析與判斷的基礎(chǔ)上，將其反饋給員工，讓員工根據(jù)反饋進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，從而為提升自我能力與綜合素質(zhì)進(jìn)行規(guī)劃并確定努力的目標(biāo)。

　　三、結(jié)語

　　在我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化中，國有企業(yè)只有進(jìn)行人事管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理理念，才能不斷提高企業(yè)管理運(yùn)營水平，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)人事管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要提升國有企業(yè)經(jīng)營者的人事管理意識(shí)、建立健全人才競爭機(jī)制，構(gòu)建多元化的薪酬分配制度，建立科學(xué)有效的人力資源配置機(jī)制和人力資源績效考核評(píng)價(jià)體系。從這幾個(gè)方面做起，相信能更好地發(fā)揮國有企業(yè)人事管理的優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

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　　[4]張躍東,江玉蘭.國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,20xx,12(21):123-126,139.

　　[5]李新展.淺談國有企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)途徑[J].經(jīng)濟(jì)師,20xx,30(1):228-229.

戰(zhàn)略管理論文3

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是將企業(yè)戰(zhàn)略思維與會(huì)計(jì)管理相結(jié)合的一個(gè)嶄新的研究領(lǐng)域，也是目前學(xué)術(shù)界的一個(gè)熱點(diǎn)研究課題。縱觀會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的整個(gè)歷史過程，我們不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求和新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)決定了會(huì)計(jì)理論、方法和論文題目手段的引進(jìn)和完善。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是順應(yīng)戰(zhàn)略管理的歷史變革，將會(huì)計(jì)管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理，從而開辟一個(gè)新的空。

　　一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本理念

　　根據(jù)申克和戈文達(dá)拉詹（1993年）“企業(yè)會(huì)計(jì)的主要目的是促進(jìn)和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施”。然而，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)過程，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制和評(píng)價(jià)等系統(tǒng)的碩士論文過程。因此，從服務(wù)企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的角度來看，要確定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本理念，至少應(yīng)該考慮兩個(gè)要求，即它不僅要體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)，還要體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征。前者是解釋戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的原因，后者是討論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)思想。

　　簡而言之，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息和支持系統(tǒng)。只有實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)思想是整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)行體系的理論指導(dǎo)，是確定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本功能和功能要素的基礎(chǔ)。這兩者應(yīng)該是一致的和綜合的。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本理念應(yīng)該既是對(duì)自身理論的總結(jié)，也是對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)功能框架的總結(jié)。

　　在明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)后，我們應(yīng)該對(duì)其指導(dǎo)思想進(jìn)行深入研究。

　　1、適應(yīng)環(huán)境。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)與20世紀(jì)下半葉企業(yè)環(huán)境的加速變化密切相關(guān)。現(xiàn)代企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)全球化、競爭激烈和技術(shù)快速發(fā)展的環(huán)境中。如果他們不能從戰(zhàn)略和全面的角度分析問題，他們很容易被淘汰。有許多類似的觀點(diǎn)，如布洛赫等人（20xx）從經(jīng)濟(jì)全球化、生產(chǎn)信息技術(shù)等方面提出企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的理念。我們經(jīng)常把當(dāng)前復(fù)雜多變、競爭激烈的環(huán)境稱為“新經(jīng)濟(jì)環(huán)境”。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，不能是靜態(tài)的或僵化的。任何戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈管理、競爭對(duì)手分析、客戶滿意度、差異化或集群管理戰(zhàn)略應(yīng)用都是環(huán)境變化下最佳選擇的結(jié)果，不能是靜態(tài)的。

　　2、考慮客戶需求。由于競爭激烈，誰能贏得顧客誰就贏得了管理的主動(dòng)權(quán)。顧客需求理念的本質(zhì)是以市場為導(dǎo)向的戰(zhàn)略導(dǎo)向。如果在戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中沒有最大化市場價(jià)值的想法，任何企業(yè)都不可能長期贏得客戶。企業(yè)應(yīng)該從時(shí)間、質(zhì)量、價(jià)格等方面考慮如何滿足客戶需求。為了滿足客戶的需求，有必要對(duì)產(chǎn)品的功能、價(jià)格、風(fēng)格和安全性進(jìn)行全面的研究，并結(jié)合競爭對(duì)手的情況、企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位和成本戰(zhàn)略特征，仔細(xì)分析客戶的短期和長期需求、策略和戰(zhàn)略要求，從而以領(lǐng)先的方式把握或引導(dǎo)客戶的不同需求，最大限度地贏得客戶和機(jī)會(huì)。

　　3、正確定位想法。由于資源有限，企業(yè)不可能在任何方面都是完美的，這就要求企業(yè)從外部環(huán)境和客戶需求分析自身的優(yōu)缺點(diǎn)，為企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略提供信息。正確的戰(zhàn)略定位理念不是單一的，而是多樣化的，包括戰(zhàn)略管理理念指導(dǎo)下的企業(yè)發(fā)展規(guī)模、市場份額、合理定價(jià)、質(zhì)量成本和客戶滿意度。可以說，一個(gè)企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展過程就是不斷修正其合理戰(zhàn)略定位的過程。企業(yè)在不同的戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)期應(yīng)該有不同的戰(zhàn)略定位。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施不僅要滿足企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的戰(zhàn)略定位要求，還要為企業(yè)的合理戰(zhàn)略定位提供必要的信息，以保證其戰(zhàn)略定位的合理性和有效性。

　　4、有效控制和評(píng)估的理念。確定發(fā)展戰(zhàn)略后，企業(yè)必須有嚴(yán)格可行的實(shí)施計(jì)劃，以確保戰(zhàn)略的實(shí)施。在戰(zhàn)略實(shí)施期間和之后，分析實(shí)際情況，評(píng)估戰(zhàn)略的成功及其原因，為未來的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)積累經(jīng)驗(yàn)，并指明方向。所有這些都需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)來提供信息和系統(tǒng)保證。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生本身符合企業(yè)戰(zhàn)略管理的.要求，沒有市場、客戶、價(jià)格和成本等各個(gè)方面的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息，戰(zhàn)略的制定和修訂就無法完成，而沒有完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度和體系，戰(zhàn)略實(shí)施的有效性和控制的及時(shí)性就無法完成。此外，不能通過直接的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)來確認(rèn)實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效性。必須通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)體系來解釋。例如，短期利潤可能會(huì)對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展造成損害，而在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)調(diào)整的目的可能會(huì)使企業(yè)獲得更大的戰(zhàn)略優(yōu)勢等。

　　5、戰(zhàn)略成本思想。成本領(lǐng)先的概念是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本領(lǐng)先永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心競爭力之一。沒有成本優(yōu)勢的企業(yè)不可能在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。所謂戰(zhàn)略成本理念（strategic cost idea）并不簡單地被視為絕對(duì)成本的降低，而是指一系列戰(zhàn)略理念下的成本理念，如生命周期成本、優(yōu)勢成本、低成本、差異化成本、客戶成本和質(zhì)量成本，這些理念應(yīng)用于特定的成本管理領(lǐng)域和管理方法，要求成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略理念相匹配。同時(shí)，戰(zhàn)略成本理念必須考慮如何將成本管理措施融入企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃中，設(shè)計(jì)成本發(fā)生的價(jià)值鏈，從根本上改變公司的成本結(jié)構(gòu)，并通過實(shí)施成本優(yōu)化措施確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)必須具有功能

　　為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的上述基本理念，企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)必須具備以下功能：

　　1、決策支持功能。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的決策支持功能是由企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略定位要求決定的。它基于上述分析功能。企業(yè)不僅需要各種信息，還需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)為戰(zhàn)略定位提供決策指導(dǎo)，這就要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)有信息，找出企業(yè)發(fā)展的最佳途徑。這種決策支持功能主要包括以下兩個(gè)方面：

　　第一，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)和運(yùn)行機(jī)制應(yīng)為企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和修訂提供信息支持和系統(tǒng)保障。通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的預(yù)測和決策功能，可以為企業(yè)實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理指明方向。

　　第二，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)為企業(yè)具體戰(zhàn)略步驟的制定和實(shí)施提供決策支持，如設(shè)計(jì)和改進(jìn)與企業(yè)發(fā)展規(guī)模、利潤目標(biāo)、未來市場份額、合理定價(jià)政策、最佳質(zhì)量成本和客戶滿意度相關(guān)的功能。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（Strategic management accounting）是將會(huì)計(jì)管理融入到企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃中，所以與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不同，它只是事后的反映，應(yīng)該積極參與到整個(gè)過程中。它對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略實(shí)施的具體步驟具有系統(tǒng)設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)改進(jìn)的功能。這種戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是全面的，不局限于某個(gè)產(chǎn)品或部門，每個(gè)相關(guān)系統(tǒng)的信息都是溝通、推廣或限制的。例如，成本戰(zhàn)略直接影響定價(jià)戰(zhàn)略，而定價(jià)戰(zhàn)略又在一定時(shí)期內(nèi)受到企業(yè)營銷戰(zhàn)略的影響。營銷戰(zhàn)略由當(dāng)時(shí)企業(yè)的客戶戰(zhàn)略決定，客戶戰(zhàn)略的實(shí)施反過來又會(huì)影響企業(yè)的成本戰(zhàn)略等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)功能主要包括以下兩個(gè)方面：

　　第一，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是戰(zhàn)略成本管理，因此設(shè)計(jì)一個(gè)有效的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)尤為重要。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)該從企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和使用的全過程出發(fā)，設(shè)計(jì)一個(gè)有效的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，用低成本、差異化成本、質(zhì)量成本、周期成本或集群成本等戰(zhàn)略思想來指導(dǎo)企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過程。

　　第二，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)功能不局限于現(xiàn)在，而是著眼于未來的發(fā)展。它不是盲目或不切實(shí)際地追求“最好”，而是強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)時(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，追求“更好”。因此，這一概念更符合“可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，因此它肯定是一種動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略思想。

　　2、控制和評(píng)估功能。企業(yè)做出戰(zhàn)略選擇后，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)將戰(zhàn)略分解為各種實(shí)際的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)，以支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略�，F(xiàn)代會(huì)計(jì)可能具備控制和評(píng)價(jià)的功能，因?yàn)闀?huì)計(jì)本身是一個(gè)信息系統(tǒng)，最符合控制的特征，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)果，往往被作為企業(yè)績效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。然而，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的控制和評(píng)價(jià)功能不同于一般的會(huì)計(jì)控制和評(píng)價(jià)。它從企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度來看待這個(gè)問題。其控制和評(píng)價(jià)不限于某一項(xiàng)目或時(shí)期的財(cái)務(wù)成果，而是從企業(yè)長期和短期發(fā)展戰(zhàn)略的角度提出控制和評(píng)價(jià)的思想和概念。這一功能主要包括以下兩個(gè)方面：第一，在企業(yè)戰(zhàn)略步驟的實(shí)施過程中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)具有控制和保證各種戰(zhàn)術(shù)措施有效實(shí)施的功能。這種控制的核心不在于某一財(cái)務(wù)指標(biāo)的高低，如成本或銷售額，而在于它是否最大程度上符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。第二，在某個(gè)階段之后，企業(yè)應(yīng)該評(píng)估其戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況。

　　3、系統(tǒng)分析功能。如上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，滿足用戶需求，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。為了實(shí)現(xiàn)這一系列戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)該具有強(qiáng)大的系統(tǒng)分析功能。一是對(duì)外部環(huán)境和客戶需求的分析。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該適應(yīng)環(huán)境的變化，首先，我們應(yīng)該了解當(dāng)前的政治經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展、競爭對(duì)手等。，然后分析對(duì)企業(yè)有利和不利的因素。對(duì)于客戶需求分析，不同產(chǎn)品質(zhì)量、功能、售后服務(wù)、價(jià)格等的不同影響。應(yīng)調(diào)查客戶需求，以確定客戶的真實(shí)需求特征。二是對(duì)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的分析。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須首先了解企業(yè)自身的優(yōu)缺點(diǎn)，才能充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。這種利弊分析應(yīng)從多方面進(jìn)行，如企業(yè)與競爭對(duì)手的比較、企業(yè)資源與客戶需求的比較、企業(yè)現(xiàn)狀與外部環(huán)境發(fā)展要求的比較等。

戰(zhàn)略管理論文4

　　公司當(dāng)前為進(jìn)一步做大做強(qiáng)主業(yè)，除繼續(xù)穩(wěn)固國內(nèi)水電站市場外，主要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極拓展海外水電站項(xiàng)目，在非洲、東南亞、拉美等地已建立市場，逐步開展工程業(yè)務(wù)。針對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代國際航運(yùn)市場依舊不.溫不火的局面，公司積極調(diào)整戰(zhàn)略，高附加值內(nèi)河船成為公司市場的有效組成部分。

　　要實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，將“葛洲壩”品牌盜立在海內(nèi)外的制造業(yè)領(lǐng)域，需要我們財(cái)務(wù)人員具有多視角、寬領(lǐng)域、全方位思考問題的能力。為此，我們提出了服務(wù)于公司發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:一是要與時(shí)俱進(jìn)、更新財(cái)務(wù)理念，要能適應(yīng)公司現(xiàn)代化、國際化的需要，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，將財(cái)務(wù)管理工作推到更高平臺(tái);二是要有全局視野、有“大財(cái)務(wù)”的眼界，財(cái)務(wù)不僅僅是算賬、做賬，更要具備財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不只局限于本專業(yè)領(lǐng)域，更涉及到經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、管理、金融等各行各業(yè)，這就要求財(cái)務(wù)人員必須具備“大財(cái)務(wù)”的眼界;三是要加強(qiáng)與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)交流，做到取長補(bǔ)短，使公司在財(cái)務(wù)管理上少走彎路，能夠更好地服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略。

　　從公司發(fā)展戰(zhàn)略來看，公司正在對(duì)一切資源從職能觀向資源觀與能力觀方向轉(zhuǎn)化，公司必須對(duì)它所能支配的一切資源及其各項(xiàng)職能進(jìn)行有效的整合，提高資源的專用性以及各職能之間的協(xié)調(diào)性，以促進(jìn)核心能力和競爭優(yōu)勢的形成。財(cái)務(wù)雖然不能直接形成企業(yè)的核心能力，但它對(duì)核心能力的培植、形成、維持及發(fā)展均有直接的影響，而且財(cái)務(wù)也可以培育自己的職能性能力.發(fā)揮自身的優(yōu)勢。因此.為緊跟公司的發(fā)展.必須建立戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理。

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理把股東財(cái)富最大化作為自身的目標(biāo)，不考慮數(shù)字以外的企業(yè)元素，存在著諸多不足之處:它只考慮了硬資源而忽視了軟資源，在資源配置上只追求狹隘的自身利益，只考慮股東的利益而忽視了其他相關(guān)利益者的需要和所要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，且在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指導(dǎo)下，只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，而忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)主體朝多元化方向發(fā)展，財(cái)務(wù)主體不僅包括股東、經(jīng)營者與員工、政府、客戶，還包括社會(huì)公眾、環(huán)境保護(hù)組織、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織及所在社區(qū)等，這些利益相關(guān)者及其財(cái)務(wù)要求都是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。目前已有許多國家的財(cái)務(wù)管理為此做出了符合本國國情的改進(jìn)，以美國為例，已有29個(gè)州先后修訂了《公司法》，要求公司的經(jīng)營必須為公司股東以及相關(guān)利益主體服務(wù)，這些變化都標(biāo)志著戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的形成。我國企業(yè)也應(yīng)該緊跟國際形勢，吸收先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，這樣才能取得長足發(fā)展。

　　公司內(nèi)部治理問題和內(nèi)部控制制度是決定公司經(jīng)營效率和長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要的制度因素，公司治理結(jié)構(gòu)是公司制度的核心，良好的公司治理結(jié)構(gòu)是提高企業(yè)經(jīng)營管理效率的基本要素。而現(xiàn)階段，面對(duì)金融危機(jī)后無法預(yù)測的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)、有效的內(nèi)部控制制度成為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營管理目標(biāo)的有力保證，且加強(qiáng)內(nèi)部控制是貫徹《會(huì)計(jì)法》的一項(xiàng)要求。內(nèi)部控制作為由管理當(dāng)局為履行管理目標(biāo)而建立的一系列規(guī)則、政策和程序，與公司治衛(wèi)里及公司管理密不可分。內(nèi)部控制架構(gòu)與公司治理機(jī)制的關(guān)系是內(nèi)部管理監(jiān)督系統(tǒng)與制度環(huán)境的關(guān)系，是公司管理中不可缺少的部分。因此，在財(cái)務(wù)管理方面，公司必須處理好各相關(guān)利益主體之間的權(quán)責(zé)、利益安排，形成合理的制度，確保公司理財(cái)活動(dòng)以及其他各項(xiàng)管理活動(dòng)的制度效率。

　　由于資本代表著一定的控制權(quán)，因此，財(cái)務(wù)管理從這一角度看也是研究控制權(quán)合理配置的一門學(xué)科。隨著資本內(nèi)涵的擴(kuò)大，人力資本也將成為財(cái)務(wù)管理研究的對(duì)象。當(dāng)前這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富，人力資本也可以帶來價(jià)值的增值。這種發(fā)展趨勢已經(jīng)打破了公司傳統(tǒng)的業(yè)績的會(huì)計(jì)測量方法，同時(shí)也顯示出了人力資本存在的重要性。人力資本和知識(shí)創(chuàng)造了價(jià)值的增值，甚至影響到現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢，過去若干年里，半導(dǎo)體行業(yè)平均股本回報(bào)率45 %，軟件信息行業(yè)平均資本權(quán)益報(bào)酬率39.8%，金融行業(yè)平均凈資產(chǎn)收益率36.3% ------，這些部門或行業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即它們提供的產(chǎn)品或服務(wù)是憑借人類智慧開發(fā)的，也即是說，人類創(chuàng)造的價(jià)值增加可以勝過有形資產(chǎn)。這在今后的機(jī)械制造行業(yè)也是有可能發(fā)生的，財(cái)務(wù)管理者要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光。目前關(guān)于對(duì)無形資產(chǎn)或公司資本價(jià)值所做貢獻(xiàn)的研究正在進(jìn)行中，比如組織資本、客戶(關(guān)系)資本和人力資本等，財(cái)務(wù)管理必須處理好實(shí)物資本所有者之間以及實(shí)物資本所有者與人力資本所有者之間權(quán)利的安排。

　　經(jīng)濟(jì)全球化與互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展加劇了公司理財(cái)環(huán)境的復(fù)雜性與不確定性，公司必須具有高效應(yīng)對(duì)理財(cái)環(huán)境變化的能力。環(huán)境變化既可以給公司帶來機(jī)遇，也可以帶來危機(jī)。公司能否把握機(jī)遇、及時(shí)處理危機(jī)，取決于其是否具有相應(yīng)的能力。能力越強(qiáng)，公司在變化多端的環(huán)境中生存的可能性就越大，因?yàn)榫邆淞讼鄳?yīng)的能力，公司對(duì)環(huán)境變化的`原因與趨勢的認(rèn)識(shí)會(huì)更加透徹，管理人員可以主動(dòng)地采取策略有效地適應(yīng)環(huán)境，甚至在一定程度上引導(dǎo)環(huán)境的變化。

　　崖上刁產(chǎn)潮頭，做財(cái)務(wù)管玉里掌舵人作為企業(yè)的總會(huì)計(jì)師，不僅自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更要將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念在廣大財(cái)務(wù)人員中推廣。

　　經(jīng)過長期在外學(xué)習(xí)，結(jié)合公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，我始終奉行“高瞻遠(yuǎn)矚、精細(xì)管理、執(zhí)行有力”的財(cái)務(wù)管理理念。

　　首先，不僅對(duì)于財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制、資金計(jì)劃等日常工作要統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織，更要高瞻遠(yuǎn)矚，站在戰(zhàn)略角度對(duì)遠(yuǎn)期財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)目標(biāo)、籌融資目標(biāo)等進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，讓財(cái)務(wù)管理工作能跟上公司的發(fā)展步伐。

　　其次，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的成本、費(fèi)用管理要做到精確，以精細(xì)管理替代粗放管理，走集約化管理之路，這樣才能合理降低成本，減少不必要的消耗，做到節(jié)能降耗增效，這與國家提倡建立節(jié)約型社會(huì)相得益彰。最后，我覺得在財(cái)務(wù)管理中必須強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行有力”�，F(xiàn)在上至國家、下到企業(yè)，都制定了很多適應(yīng)公司財(cái)務(wù)發(fā)展需求的政策、規(guī)定，但往往由于公司基層財(cái)務(wù)人員水平參差不齊導(dǎo)致執(zhí)行不力，這就要求我們?cè)诠�司�?cái)務(wù)管理中必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，以提高他們的貫徹執(zhí)行力，讓良好的制度能為企業(yè)帶來效益。

　　三年的總會(huì)計(jì)師生涯讓我深刻認(rèn)識(shí)到:總會(huì)計(jì)師是公司財(cái)務(wù)管理工作的掌舵人，也是國家政策的傳達(dá)者，財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接影響公司治理的效果。因此，我認(rèn)為，如果說總經(jīng)理在公司治理中是主教練的角色，那么總會(huì)計(jì)師在公司治理中就像排球比賽中的“二傳手”，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到了串聯(lián)作用，利用會(huì)計(jì)工作、資金工作、預(yù)算工作等財(cái)務(wù)活動(dòng)為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障，贏得市場競爭主體地位�？倳�(huì)計(jì)師除了做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作外，還要認(rèn)真研究國家政策，充分利用政策優(yōu)勢使企業(yè)在平靜的氛圍中贏得波瀾壯闊的競爭。20xx年葛洲壩集團(tuán)利用財(cái)政部對(duì)央企的技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化資金扶持，用自己的科技項(xiàng)目為公司贏得了可觀的財(cái)政補(bǔ)貼。這些政策研究活動(dòng)不僅使企業(yè)獲得資金扶持，無形中也培養(yǎng)了財(cái)務(wù)人員愛學(xué)習(xí)、愛研究國家政策的好習(xí)慣;財(cái)務(wù)人員主動(dòng)關(guān)心財(cái)經(jīng)信息，拓展了工作視野，為公司做大做強(qiáng)提供了素質(zhì)保證。

　　成為財(cái)政部全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍(后備)人才3年有余，我一直在為做一個(gè)理論和實(shí)踐都有所作為的人而孜孜不倦地努力，常常們心責(zé)問自己做出的成業(yè)績有多少。在工作中，我是一個(gè)追求完美的人，常常會(huì)想各種辦法力爭將一件事情辦得完美，雖然結(jié)果不一定是最完美的，但是追求完美結(jié)果的過程讓我感到欣慰，事后回想會(huì)有一種如釋重負(fù)的釋然之感。

　　“追求永無止境，在奮斗的路上我們不能有一絲懈怠，也許你不是最聰明的，只要方法得當(dāng)，堅(jiān)持付出，你終將在追求的路上尋找到屬于自己的天空�！痹诠ぷ魃�活中，我就是這樣一個(gè)不能停下來、永遠(yuǎn)追求下一個(gè)目標(biāo)的人。記得剛來公司不到一年，我將公司財(cái)務(wù)管理工作治理得井井有條，但仍有些工作需要進(jìn)一步完善。這時(shí)公司老總將申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)的重?fù)?dān)交給了我，由于當(dāng)時(shí)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理工作剛剛理出頭緒，而且申報(bào)工作主要涉及技術(shù)部門，做財(cái)務(wù)工作的我對(duì)此比較陌生，考慮片刻后我接受了領(lǐng)導(dǎo)的重托。最終在我的統(tǒng)籌安排、內(nèi)外協(xié)調(diào)下，公司順利獲得了高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)。從這件事中，我真正理解到“追求永無止境，只要方法得當(dāng)，堅(jiān)持付出，終將天道酬勤”。我希望現(xiàn)在的財(cái)務(wù)工作者能腳踏實(shí)地，在財(cái)務(wù)管理道路上追求永無止境。

　　財(cái)務(wù)管理工作需要一個(gè)相互交流、溝通和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，希望以后能有更多機(jī)會(huì)與眾多學(xué)術(shù)泰斗、業(yè)界翹楚面對(duì)面討教，在日常工作中能將交流到的先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到工作中去，為財(cái)務(wù)管理提供便捷途徑，彌補(bǔ)自身財(cái)務(wù)管理的些許缺憾。

戰(zhàn)略管理論文5

　　DBA開展戰(zhàn)略管理方向論文交流會(huì)

　　3月22日下午，電子科技大學(xué)DBA項(xiàng)目開展了戰(zhàn)略管理方向的論文交流會(huì)。通過熱烈的交流，導(dǎo)師們對(duì)學(xué)員們目前的論文進(jìn)展情況有了更進(jìn)一步的了解，有針對(duì)性地提出相關(guān)意見和建議。學(xué)員們也及時(shí)發(fā)現(xiàn)了論文中的不足，為下一階段的論文撰寫奠定了基礎(chǔ)。

　　據(jù)了解，DBA學(xué)員們?cè)?0xx年9月論文初期檢查后，經(jīng)過了半年多的`論文研究與撰寫，將于20xx年4月迎來DBA論文第二次檢查。在檢查前，戰(zhàn)略管理方向的學(xué)員再次與自己的導(dǎo)師就論文的研究方法進(jìn)行了交流。交流會(huì)上，學(xué)員對(duì)自己的論文進(jìn)展情況用PPT做了匯報(bào)展示，經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院李仕明教授和馬永開教授針對(duì)學(xué)員的研究進(jìn)行了提問、交流。在交流過程中，學(xué)員們踴躍發(fā)言，積極討論，提出了自己的觀點(diǎn)。李仕明教授專門就DBA學(xué)位論文的思考與學(xué)員們進(jìn)行了分享，對(duì)論文的問題界定做了分析，以案例的形式從研究背景、研究主題和研究思路與方法三方面為學(xué)員們理清思路，幫助學(xué)員們搭建起論文研究的框架。

戰(zhàn)略管理論文6

　　摘 要：戰(zhàn)略管理在一家企業(yè)的管理工作中之重要地位可以堪稱“管理中的核心競爭力”。從我國實(shí)施改革開放以來，許許多多的企業(yè)如同雨后春筍般在華夏大地上誕生、成長和發(fā)展。這其中，有成有敗。而在這成敗之間，戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到了重要的作用。從戰(zhàn)略角度入手，淺談企業(yè)之戰(zhàn)略管理，并提出“科學(xué)型”企業(yè)戰(zhàn)略的管理思維。

　　關(guān) 鍵 詞 ：企業(yè)；戰(zhàn)略；管理；科學(xué)；思考

　　中圖分類號(hào)：F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672—3198（20xx）01—0033—02

　　1.何謂戰(zhàn)略

　　無論是從文學(xué)的角度來講，還是從管理學(xué)的角度來講，對(duì)“戰(zhàn)略”一詞的理解都體現(xiàn)了戰(zhàn)略之本質(zhì)。對(duì)于企業(yè)來講，如果沒有戰(zhàn)略的存在，那么企業(yè)便如同無旗艦之船隊(duì)，方向不明，目標(biāo)也不明。因而，我個(gè)人認(rèn)為，“戰(zhàn)略”既是一種對(duì)“向?qū)�與指引”的深化，又是一種對(duì)“統(tǒng)籌全局，協(xié)調(diào)競爭力”的升華。有人說，管理存之于無形。而在這無形之間，欲用無形指導(dǎo)有形，很重要的一個(gè)至關(guān)重要的方面便是戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略不同于策略，策略可小可大，遍布于整個(gè)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，但并不起著整體上的導(dǎo)向作用，僅對(duì)企業(yè)的某一個(gè)方面的發(fā)展和部分管理環(huán)節(jié)起作用，而戰(zhàn)略則是這些具體策略的核心指導(dǎo)思想。所以，把握戰(zhàn)略導(dǎo)向，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來講至關(guān)重要。

　　2.企業(yè)管理中的戰(zhàn)略

　　一個(gè)企業(yè)是一個(gè)完整的體系，具備著齊全的功能。無論是市場營銷管理、人力資源管理，還是財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等等，都是構(gòu)成對(duì)一家企業(yè)的管理不可或缺的要素。在所有這些管理層面都發(fā)揮著自己作用的同時(shí)，戰(zhàn)略管理統(tǒng)籌著這些具體的管理層面。在大型企業(yè)里甚至說在所有企業(yè)里，戰(zhàn)略都被每一家企業(yè)的高管層所重視。事實(shí)上，企業(yè)管理中的戰(zhàn)略既是一個(gè)整體的指導(dǎo)思路，又包含著許多具體的能夠保證實(shí)際實(shí)施的分戰(zhàn)略。舉個(gè)例子來說，海爾公司既有其公司未來發(fā)展的總戰(zhàn)略，又有一些諸如“真誠到永遠(yuǎn)”的具體服務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略一定要有其指導(dǎo)性，更要具有其實(shí)際操作性。無法從戰(zhàn)略環(huán)節(jié)進(jìn)入到戰(zhàn)術(shù)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略是失敗的，也是不可取的。處于戰(zhàn)略層面的思考，不是側(cè)重于某個(gè)部門或是幾個(gè)部門，而是要將所有部門有機(jī)整合，共同為統(tǒng)一的目標(biāo)而奮斗。

　　要使一個(gè)企業(yè)健康持久地發(fā)展下去，是一定要制定出可行并具有奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略的。只有這樣，才可以使企業(yè)發(fā)展之源動(dòng)力更加合理、有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。從許多著名公司的發(fā)展歷史中，我們可以發(fā)現(xiàn)其大多都經(jīng)歷了逐步發(fā)展、層層遞進(jìn)的過程。而在這發(fā)展的過程中，戰(zhàn)略的作用在不斷地推進(jìn)著這些企業(yè)在探索中前行。同時(shí)，這也說明了這些公司的戰(zhàn)略在總體上看是比較正確與合理的。一個(gè)公司、一家企業(yè)的戰(zhàn)略包含了許多內(nèi)容，體現(xiàn)在各個(gè)方面上。就對(duì)公司定位的戰(zhàn)略來看，一家公司在創(chuàng)立時(shí)一般就會(huì)確定出戰(zhàn)略上的公司定位，當(dāng)然也會(huì)在發(fā)展的過程中逐漸擴(kuò)展或是轉(zhuǎn)變其定位。比如說，美國西南航空公司的定位就是發(fā)展低價(jià)航空服務(wù)，并將其發(fā)展成了一種極具競爭力的發(fā)展模式，取得了顯著的業(yè)績上的成就。再比如亞馬遜公司的快捷網(wǎng)上購物的定位以及宜家家居公司的在中國提供物美價(jià)廉的家居產(chǎn)品與體驗(yàn)的定位等等。雖然定位是可以隨著時(shí)間的推移和公司的發(fā)展發(fā)生變化的，但是定位的明確性和準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。

　　對(duì)公司定位戰(zhàn)略的管理僅僅是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)組成部分。戰(zhàn)略管理的范圍涉及到企業(yè)發(fā)展的多個(gè)層面和多個(gè)角度。用一句話來說，整體性的戰(zhàn)略是可以延伸到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)細(xì)節(jié)的。而各個(gè)細(xì)節(jié)的發(fā)展也是在體現(xiàn)著一個(gè)戰(zhàn)略在具體實(shí)施的過程中的結(jié)果。

　　在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，存在著許多可以使用的理論指導(dǎo)，比如說著名的波特五力模型分析以及SWOT分析等等。這些理論基礎(chǔ)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定都有著巨大的幫助。管理是需要經(jīng)驗(yàn)的，也是需要科學(xué)理論的。企業(yè)高管層對(duì)于戰(zhàn)略的前瞻性及商業(yè)性思考再加之科學(xué)的分析和研究是一個(gè)戰(zhàn)略得以產(chǎn)生的重要條件。如果失去了這兩點(diǎn)，那么一個(gè)合理的戰(zhàn)略就可能很難制定出來了。企業(yè)管理中的戰(zhàn)略需要更多企業(yè)家去深入地進(jìn)行思考，商業(yè)智慧是一個(gè)戰(zhàn)略誕生的基礎(chǔ)，也是一個(gè)戰(zhàn)略能夠發(fā)揮其作用的基石。

　　3.“我們身邊”的企業(yè)戰(zhàn)略

　　說到“我們身邊”，可能會(huì)覺得有些遠(yuǎn)。其實(shí)，我們往往會(huì)在我們的日常生活中發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的戰(zhàn)略。在中國，海爾是一個(gè)家喻戶曉的品牌。許多人都用過海爾公司的產(chǎn)品，比如說海爾冰箱、海爾洗衣機(jī)、海爾空調(diào)等等。而給人印象最深的或許便是海爾的全方位的“真誠”服務(wù)。從現(xiàn)象來看，我們可以看出海爾產(chǎn)品的'售后服務(wù)是不錯(cuò)的。而深思之后我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)便是海爾公司的一大戰(zhàn)略。同樣地，我們也可以漸漸發(fā)現(xiàn)許多“身邊”的戰(zhàn)略。比如說春秋航空的低價(jià)戰(zhàn)略、許多公司的品牌戰(zhàn)略等等。當(dāng)這些“身邊”的戰(zhàn)略下的服務(wù)或是商品在為我們所用的時(shí)候，這些戰(zhàn)略也在發(fā)揮著它們的作用。但是，究竟什么樣的戰(zhàn)略才是好的戰(zhàn)略？這恐怕是許多企業(yè)都常常思考的一個(gè)問題。有人會(huì)說，能夠使服務(wù)或者商品得到顧客的滿意的戰(zhàn)略就是比較成功的戰(zhàn)略。這個(gè)時(shí)候，戰(zhàn)略又從“我們身邊”回到了企業(yè)高管的決策之中。

　　在生活之中，我曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)過一些服務(wù)中的問題，然而這些問題是不是戰(zhàn)略所導(dǎo)致的便是一個(gè)值得深思的問題。如果說從消費(fèi)者的角度來看，這一問題是普遍的，那么這一問題是值得注意的。有一些企業(yè)建立了顧客反饋制度，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及戰(zhàn)略的制定和修正都是有很好的輔助作用的。從企業(yè)制定的戰(zhàn)略到消費(fèi)者層面的戰(zhàn)略體現(xiàn)，再將這種戰(zhàn)略體現(xiàn)回歸到企業(yè)的決策層中，可以說在間接地影響著戰(zhàn)略的產(chǎn)生和實(shí)現(xiàn)。

　　4.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的思考

　　4.1 引入全球化戰(zhàn)略思維思考

　　隨著中國的不斷發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)面臨著新的挑戰(zhàn)和新的局面。而在全球化的背景下，中國企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)令許多人都關(guān)注的問題。對(duì)于企業(yè)管理這個(gè)問題的研究，我們引進(jìn)了許多國外的先進(jìn)理念以及管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)。中國企業(yè)的發(fā)展一直是在學(xué)習(xí)加上探索的道路上前行的。雖然，我國也涌現(xiàn)出了許多知名的大型企業(yè)，但是，我國企業(yè)的發(fā)展還存在著巨大的發(fā)展空間。在我國企業(yè)的發(fā)展之中，戰(zhàn)略方面是極為重要的。從聯(lián)想收購IBM的個(gè)人PC業(yè)務(wù)到吉利汽車收購VOLVO，我們看到了中國企業(yè)在走向國際化進(jìn)程中正在不斷努力，也看到了許多中國企業(yè)在思索自己的戰(zhàn)略，用更好的戰(zhàn)略指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展。中國的國情與其他國家的國情不同，因而，我們需要自己的戰(zhàn)略。我們更需要學(xué)習(xí)許多國外優(yōu)秀企業(yè)背后的真正的具有戰(zhàn)略意義的思想，開拓自己的思維層面，真正去取其精華，為我們自己的戰(zhàn)略制定提供幫助。全球化的經(jīng)濟(jì)給我們帶來的也應(yīng)當(dāng)有全球化的思維學(xué)習(xí)模式和全新的企業(yè)戰(zhàn)略思考。

　　4.2 戰(zhàn)略的市場敏感性問題

　　企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展需要一個(gè)過程，需要企業(yè)不斷地進(jìn)行摸索，不斷地將最新的戰(zhàn)略思維用實(shí)踐來進(jìn)行檢驗(yàn)。隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要不斷更新完善自身的戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略有一定的市場敏感性。企業(yè)與市場的關(guān)系，就如同魚和水的關(guān)系，只有不斷地改變自身、適應(yīng)市場，才能夠使企業(yè)在市場中得到有力的發(fā)展，占領(lǐng)市場并引導(dǎo)市場。舉一個(gè)外國企業(yè)的例子，美國戴爾公司是一家以直銷模式著稱的企業(yè)，其獨(dú)特的渠道戰(zhàn)略一直是倍受關(guān)注的�？梢哉f，戴爾公司與直銷模式相適應(yīng)的渠道戰(zhàn)略在美國取得了成功。但隨著戴爾公司的國際化進(jìn)程向前推進(jìn)，開始進(jìn)入中國市場的時(shí)候，戴爾發(fā)現(xiàn)了這種渠道戰(zhàn)略是與中國市場不相適應(yīng)的，網(wǎng)絡(luò)直銷的模式并不成功。于是，戴爾公司及時(shí)調(diào)整其在中國的渠道戰(zhàn)略，最終成功地進(jìn)入了中國的個(gè)人PC產(chǎn)品的市場。從目前來看，中國的一些企業(yè)，并沒有在市場環(huán)境變化的情況下及時(shí)合理地調(diào)整企業(yè)自身的戰(zhàn)略思想，最終導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙，甚至為企業(yè)帶來了比較嚴(yán)重的損失。戰(zhàn)略的市場敏感性問題成為了中國企業(yè)值得深度思考的一個(gè)問題。部分中國企業(yè)需要在戰(zhàn)略層面上解決企業(yè)對(duì)市場變化不敏感的相關(guān)問題。

　　4.3 深度強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

　　企業(yè)戰(zhàn)略能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來指引性的作用，但企業(yè)戰(zhàn)略的高效實(shí)施并不是每家企業(yè)都能夠做到的。具體的實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)許多問題，理解不清、執(zhí)行不力成為了一個(gè)最為常見的問題。高層管理者是制定企業(yè)戰(zhàn)略的決策層，應(yīng)當(dāng)是理解戰(zhàn)略最為清晰的管理群體。所以，首先，高層管理者正確理解戰(zhàn)略是一個(gè)十分重要的前提條件。只有高層管理者清晰地理解了企業(yè)戰(zhàn)略的含義，才能夠帶領(lǐng)企業(yè)在戰(zhàn)略的指引下走向正確的發(fā)展方向。第二個(gè)重要的方面是戰(zhàn)略的逐層傳遞。從高層管理者到中層管理者，再到基層管理者和基層實(shí)施者，整個(gè)傳遞過程需要一套有效的方法對(duì)其進(jìn)行保障，以確保每一個(gè)層次的企業(yè)內(nèi)部人員都清楚企業(yè)戰(zhàn)略是什么，如何工作才能更好地配合戰(zhàn)略的實(shí)施以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。當(dāng)然，這套有效的方法需要企業(yè)運(yùn)用多種管理手段來制定和完善，更需要企業(yè)各個(gè)部門的大力配合。許多企業(yè)對(duì)這一戰(zhàn)略信息的傳遞并不重視，最終導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略很優(yōu)秀，但卻并沒有很好地得到實(shí)現(xiàn)。最后一個(gè)方面，是各部門人員在理解戰(zhàn)略后對(duì)具體工作的實(shí)施。這是將企業(yè)戰(zhàn)略真正得到實(shí)行的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)需要通過定期的工作效果檢查來驗(yàn)證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)行情況，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。做好企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，才是企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略的最根本的意義。

　　5.啟示：深度探索“科學(xué)型”企業(yè)戰(zhàn)略

　　對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略的思考是需要綜合多方因素進(jìn)行考慮的，而這其中一個(gè)極其重要的前提便是科學(xué)的分析。不通過一些數(shù)據(jù)和信息的深入分析制定出的戰(zhàn)略是沒有牢固的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)的。相應(yīng)地在戰(zhàn)略實(shí)施上就會(huì)出現(xiàn)或多或少的問題。立足于實(shí)踐，分析于實(shí)踐，深度思考于實(shí)踐并用戰(zhàn)略指導(dǎo)于實(shí)踐，只有這樣，才能使合理可行的企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施成為可能，才能使企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度不斷提升，才能使企業(yè)不斷地健康地發(fā)展。

　　制定“科學(xué)型”企業(yè)戰(zhàn)略，需要企業(yè)做好市場大方向的預(yù)測，深化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，時(shí)刻關(guān)注市場變化動(dòng)態(tài)和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，做好企業(yè)和市場的“雙重監(jiān)控”，根據(jù)實(shí)際情況完成對(duì)戰(zhàn)略的把握，將戰(zhàn)略明確化，使企業(yè)的高層管理者做到牢牢把握住戰(zhàn)略動(dòng)向，這樣可以使企業(yè)的管理效率和管理效果都有所提升。具體于每個(gè)企業(yè)而言，“科學(xué)型”企業(yè)戰(zhàn)略需要企業(yè)進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和探索，建立起自己的戰(zhàn)略監(jiān)控和研討制度，有效地在短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建或改變企業(yè)的戰(zhàn)略。在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的前提下，我認(rèn)為，企業(yè)需要找到屬于自身發(fā)展的“科學(xué)型”企業(yè)戰(zhàn)略，將自身的戰(zhàn)略明確化、系統(tǒng)化、核心化、市場敏感化，以促進(jìn)自身取得戰(zhàn)略上的長足發(fā)展。所謂“科學(xué)型”企業(yè)戰(zhàn)略，是一種既符合國家發(fā)展方向、市場變化方向，又符合企業(yè)自身發(fā)展、能夠明確指引企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略能夠使企業(yè)適應(yīng)大環(huán)境的變化，也能夠使企業(yè)在具體運(yùn)營中做到游刃有余、健康發(fā)展，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

　　我相信，隨著企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的不斷深入思考，戰(zhàn)略管理會(huì)在企業(yè)中發(fā)展得更加有效、更加完善，一代又一代的企業(yè)家和管理實(shí)踐研究工作者會(huì)將戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的應(yīng)用推向一個(gè)新的高度。

戰(zhàn)略管理論文7

　　所謂的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，通常是指工商企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)中建立起來的正式或者非正式的組織，通過一定關(guān)系的連接，所形成的市場交易活動(dòng)中的分工式合作。比如常見的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系模式有加盟企業(yè)、連鎖店、產(chǎn)銷關(guān)系、企業(yè)集團(tuán)，以及包括在各種商業(yè)活動(dòng)中起到基礎(chǔ)性作用的公會(huì)、媒體、公司平臺(tái)和金融機(jī)構(gòu)等。在這些企業(yè)或者機(jī)構(gòu)之間具有非常復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，可以在一定程度上影響著工商企業(yè)的品牌定位，因此對(duì)工商企業(yè)的產(chǎn)品推廣和公司發(fā)展起到極其重要的作用。

　　1 網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的管理對(duì)現(xiàn)代工商企業(yè)的意義和作用在現(xiàn)代工商企業(yè)的品牌戰(zhàn)略推廣過程中，引入網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的作用主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)。

　　首先，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的引入可以為企業(yè)建立多元化的品牌效益。工商企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠形成一些對(duì)企業(yè)品牌創(chuàng)建和發(fā)展有所影響的資源，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過程與工商企業(yè)聯(lián)盟存在著千絲萬縷的聯(lián)系，在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中得以形成的契約或非契約形式的關(guān)系直接影響著企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。所以說，企業(yè)集團(tuán)為了長遠(yuǎn)的發(fā)展應(yīng)該建立多元化的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，并以此為基礎(chǔ)對(duì)戰(zhàn)略品牌的實(shí)施進(jìn)行優(yōu)化，尋找網(wǎng)絡(luò)品牌與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系有效結(jié)合的發(fā)展途徑，從而不斷激發(fā)企業(yè)品牌推廣的創(chuàng)新性，刺激市場消費(fèi)，建立起可持續(xù)發(fā)展的品牌戰(zhàn)略。其次，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系可以促進(jìn)企業(yè)品牌人際關(guān)系的形成。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系是工商企業(yè)在品牌定位過程中的重要參考依據(jù)，而且可以說品牌的創(chuàng)立者對(duì)于網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的知悉程度取決于品牌創(chuàng)立人員在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中相關(guān)信息的獲取程度。目前，國內(nèi)外市場信息高度發(fā)達(dá)，很多企業(yè)的市場業(yè)務(wù)拓展很大一部分來源于網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，加之網(wǎng)絡(luò)關(guān)系淺談網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理與現(xiàn)代工商企業(yè)品牌戰(zhàn)略鄧莎莎 包頭輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院 014030對(duì)工商企業(yè)品牌定位的影響作用，因此網(wǎng)絡(luò)關(guān)系成為目前十分重要的商業(yè)信息來源。

　　2 在工商企業(yè)品牌戰(zhàn)略中引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的具體措施

　　2.1 在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中嵌入品牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大品牌效應(yīng)在工商企業(yè)實(shí)施相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略時(shí)，事先分析自身在網(wǎng)路關(guān)系中的受眾范圍和具體影響力，然后再通過獨(dú)特的營銷模式加強(qiáng)相關(guān)品牌在運(yùn)營活動(dòng)中的企業(yè)競爭力。只有在紛繁變化的市場環(huán)境中保持自身品牌的獨(dú)特性，才能不斷得到市場的青睞，贏得企業(yè)利益。將品牌戰(zhàn)略嵌入網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中進(jìn)行發(fā)展，工商企業(yè)可以在最大程度上獲取網(wǎng)絡(luò)資源中的知名度、資金和運(yùn)作的權(quán)利。另外，隨著工商企業(yè)在社會(huì)關(guān)系中地位的不斷提升，可以進(jìn)一步為品牌戰(zhàn)略的發(fā)展提供動(dòng)力。

　　2.2 建立與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系相適應(yīng)的特色品牌眾所周知，由于與當(dāng)前的'社會(huì)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)關(guān)系不太適應(yīng)，導(dǎo)致國內(nèi)很多具有悠久歷史的工商企業(yè)品牌在全球化公司的沖擊下黯然退出國內(nèi)市場。因此，如要發(fā)揮品牌戰(zhàn)略的巨大潛力，除了自身的特色之外，還應(yīng)該建立起與現(xiàn)代化市場相互適應(yīng)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。加快改變陳舊的管理模式，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展注入新鮮的血液，從根本上解決特色品牌與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系不相適應(yīng)的尷尬局面。為了確保特色品牌在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的健康發(fā)展，應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面。第一，注重企業(yè)品牌的質(zhì)量管理。只有具備良好的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能在社會(huì)市場中贏取客戶的口碑，不斷擴(kuò)大商品的品牌效應(yīng)，促進(jìn)其發(fā)展速度。然而，具有特色的品牌形象的建立不是一蹴而就的，它需要長時(shí)間的積累才能夠形成，其中最為關(guān)鍵的便是商品質(zhì)量和服務(wù)水平。這就解釋了為什么現(xiàn)代化市場競爭環(huán)境中仍由部分老字號(hào)品牌屹立不倒，而一旦發(fā)生質(zhì)量問題就直接造成公司集團(tuán)破產(chǎn)的原因所在。所以，工商企業(yè)造品牌的建立和推廣過程中，應(yīng)該組織構(gòu)件完整的質(zhì)量監(jiān)督體系和相關(guān)服務(wù)平臺(tái)，確保發(fā)生問題后能夠及時(shí)彌補(bǔ)損失。第二，以人為本，重視品牌效益，把人作為企業(yè)利益的重心。具體應(yīng)該做好對(duì)一線員工關(guān)于企業(yè)品牌形象的引導(dǎo)，建立起品牌精神和服務(wù)意識(shí) ;合理地進(jìn)行人事制度改革，解決職工的薪水和獎(jiǎng)金發(fā)放問題，不斷提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。第三，加強(qiáng)工商企業(yè)的品牌意識(shí)教育，開展定期培訓(xùn)和講座等活動(dòng)，強(qiáng)化工商企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的品牌意識(shí)，擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)知名度。

　　2.3 創(chuàng)新管理網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，推動(dòng)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施企業(yè)集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略實(shí)施中網(wǎng)絡(luò)關(guān)系起到基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性作用，尤其在如今市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，一定要管理好社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，通過創(chuàng)新性手段推動(dòng)工商企業(yè)的品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。主要措施有以下兩點(diǎn) ：第一，管理機(jī)制的改革創(chuàng)新。對(duì)工商企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，積極進(jìn)行體制改革，不但可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工商企業(yè)內(nèi)部的潛在問題，免除后顧之憂，而且還能夠廣泛吸取社會(huì)力量，增加工商企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。在加大公司內(nèi)部的人事制度改革過程中，還應(yīng)該注重網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的依托作用，不斷開發(fā)多元化的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，發(fā)展海外關(guān)系，促進(jìn)國際貿(mào)易的完成。第二，企業(yè)可以把現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的識(shí)別系統(tǒng)嵌入網(wǎng)絡(luò)關(guān)系當(dāng)中。即是把品牌質(zhì)量、品牌標(biāo)識(shí)、品牌服裝和品牌服務(wù)統(tǒng)一起來，然后通過不同的經(jīng)營手段在不同領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，從而充分發(fā)揮工商企業(yè)的無形資產(chǎn)在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的影響力，有利于企業(yè)集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略推廣。

　　3 結(jié)束語

　　總而言之，在工商企業(yè)的品牌戰(zhàn)略推廣過程中，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系起到舉足輕重的作用，積極尋找社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的發(fā)展突破口，建立起自身的特色品牌理念，形成獨(dú)具魅力的特色品牌，必定在社會(huì)化市場競爭中脫穎而出。當(dāng)然，工商企業(yè)的品牌戰(zhàn)略除具備有特色還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還需要與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展互相適應(yīng)，符合網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的外部要求，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制還要不斷創(chuàng)新，進(jìn)行工商企業(yè)人員改革，營建品牌管理機(jī)制，不斷豐富品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵，發(fā)揮品牌戰(zhàn)略的潛在效益，全面推動(dòng)品牌管理的信息化進(jìn)程。

戰(zhàn)略管理論文8

　　摘要：本文以巴姆古城為例，經(jīng)過剖析巴姆古城維護(hù)工作中應(yīng)對(duì)自然災(zāi)禍的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及災(zāi)后修復(fù)經(jīng)歷，整理出“文化遺產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、自然災(zāi)禍風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、自然災(zāi)禍防災(zāi)對(duì)策、災(zāi)后修復(fù)重建、災(zāi)后應(yīng)急響應(yīng)”的文化遺產(chǎn)管理戰(zhàn)略，以期對(duì)應(yīng)對(duì)自然災(zāi)禍的文化遺產(chǎn)維護(hù)工作做出奉獻(xiàn)。

　　1.前言

　　自然災(zāi)禍作為毀壞文化遺產(chǎn)的重要要素之一，對(duì)文化遺產(chǎn)形成了嚴(yán)重的毀壞，給人類文化帶來不可估量的損失。因而，針對(duì)文化遺產(chǎn)所面臨的自然災(zāi)禍要挾，應(yīng)及早進(jìn)行自然災(zāi)禍風(fēng)險(xiǎn)管理，為文化遺產(chǎn)預(yù)防性維護(hù)提供決策框架[1]，從而降低災(zāi)禍對(duì)文化遺產(chǎn)影響的范圍和水平，最終到達(dá)維護(hù)文化遺產(chǎn)的目的。自然災(zāi)禍風(fēng)險(xiǎn)是由自然災(zāi)禍系統(tǒng)本身演化而來，因而其招致的損失具有不肯定性[2]。在文化遺產(chǎn)維護(hù)研討范疇，自然災(zāi)禍風(fēng)險(xiǎn)管理就是應(yīng)用一些管理手腕為文化遺產(chǎn)減少自然災(zāi)禍帶來的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)自然災(zāi)禍風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理可以有效控制和預(yù)防災(zāi)禍的發(fā)作并減少自然災(zāi)禍的損失水平[3]。目前，普遍承受的風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)剖析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(評(píng)價(jià))、風(fēng)險(xiǎn)管理(處置)等[4]。隨著社會(huì)理論和人類認(rèn)識(shí)的開展變化，風(fēng)險(xiǎn)管理理念亦在不時(shí)更新。

　　2.伊朗巴姆（Bam）古城自然災(zāi)禍風(fēng)險(xiǎn)管理

　　2.1巴姆（Bam）古城概略

　　伊朗巴姆古城作為重要的世界文化遺產(chǎn)之一，是現(xiàn)存最古老的土坯構(gòu)造建筑群，其共同的建筑資料、方式與整體的建筑作風(fēng)諧和統(tǒng)一，再加上工匠們共同的建筑技藝，使巴姆古城成為沙漠中一塊精巧的翡翠（圖1）。

　　2.2巴姆（Bam）古城的遺產(chǎn)價(jià)值

　　巴姆古城作為世界文化遺產(chǎn)，具有共同的歷史，文化、藝術(shù)及技術(shù)價(jià)值。其歷史價(jià)值表現(xiàn)在2000多年里為人們展現(xiàn)的持續(xù)性歷史文化；文化價(jià)值表現(xiàn)在其特殊的天文位置——“絲綢之路”上的重要節(jié)點(diǎn)，使之成為重要的交通中心和商業(yè)中心；藝術(shù)價(jià)值表現(xiàn)在巴姆古城典型的伊斯蘭建筑作風(fēng)；技術(shù)價(jià)值表現(xiàn)在其建筑都是由伊朗大沙漠特有的紅土建造而成，彰顯了共同的建筑技藝。巴姆古城作為地域歷史文化的物質(zhì)載體，依托其豐厚的遺產(chǎn)價(jià)值成為重要的世界文化遺產(chǎn)。

　　2.3應(yīng)對(duì)地震災(zāi)禍的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略

　　2003年12月26日，伊朗東南部克爾曼省發(fā)作里氏6.3級(jí)地震，這不但給人們的生命和財(cái)富帶來宏大的損傷，同時(shí)也摧毀了巴姆一半以上的歷史建筑，古城遭到嚴(yán)重毀壞。2.3.1地震災(zāi)情評(píng)價(jià)經(jīng)過航拍和應(yīng)用GIS等技術(shù)手腕對(duì)巴姆的建筑、道路等受災(zāi)圖像與震前的圖像進(jìn)行比照，對(duì)災(zāi)后受損狀況進(jìn)行分類，12063座建筑的受災(zāi)狀況大致能夠分為4個(gè)等級(jí)：有1597座屬于輕度受損；3815座屬于廢墟旁的建筑；700座局部倒塌；還有4951座完整倒塌[5]。2.3.2地震災(zāi)后規(guī)劃在巴姆地震發(fā)作后，當(dāng)?shù)卣�府在危機(jī)期間立刻采取行動(dòng)進(jìn)行響應(yīng)，并制定短期方案，同時(shí)也有許多國際組織與國家進(jìn)行援助。詳細(xì)措施如：在地震后樹立傳統(tǒng)建筑資料的實(shí)驗(yàn)室；肅清城內(nèi)的廢墟、瓦礫和渣滓等；用鋼筋支撐岌岌可危的建、構(gòu)筑物；為游客樹立參觀通道，完成游客與文化遺產(chǎn)之間的互動(dòng)等等[6]（圖2）。2.3.3災(zāi)后重建災(zāi)后重建需求一個(gè)長期的、綜合的規(guī)劃，在重建過程中最重要的決策之一是指派建筑師對(duì)巴姆城城市綜合規(guī)劃和設(shè)計(jì)做出評(píng)價(jià)和剖析。在重建過程中，伊朗政府決議在舊址上重建古城風(fēng)貌，保存中央建筑作風(fēng)。政府以為，在舊址上重建巴姆歷史景觀能夠得到國際上的認(rèn)同感和支持；其次，也會(huì)增加當(dāng)?shù)鼐用竦奈幕瘹w屬感，留下深入的記憶，加強(qiáng)人與文化遺產(chǎn)的認(rèn)同聯(lián)絡(luò)。同時(shí)，伊朗政府積極增強(qiáng)與社區(qū)的協(xié)作，鼓舞公眾參與到重建的規(guī)劃和工程施行過程中，以此加強(qiáng)公眾關(guān)于巴姆文化遺產(chǎn)的認(rèn)同感，增強(qiáng)公眾關(guān)于文化遺產(chǎn)的理解和在災(zāi)后的響應(yīng)認(rèn)識(shí)，同時(shí)充沛應(yīng)用人民大眾的學(xué)問和技藝。2.3.4巴姆古城災(zāi)禍風(fēng)險(xiǎn)管理在恢復(fù)重建的過程中，伊朗政府將地震減緩措施歸入到開展規(guī)劃中，制定了新的《伊朗地震風(fēng)險(xiǎn)削弱戰(zhàn)略》[7]，戰(zhàn)略包括公共政策和公眾認(rèn)識(shí)，公共政策旨在改良地震災(zāi)禍管理質(zhì)量，運(yùn)用先進(jìn)的防震減災(zāi)技術(shù)及辦法；公眾認(rèn)識(shí)旨在讓公眾理解地震學(xué)問，文化遺產(chǎn)相關(guān)學(xué)問，提高學(xué)問儲(chǔ)藏程度，增加公眾對(duì)地震和文化遺產(chǎn)的敏理性和認(rèn)知水平，從而采取積極的行動(dòng)[8]。

　　3.自然災(zāi)禍風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略

　　3.1文化遺產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)

　　關(guān)于文化遺產(chǎn)的.評(píng)價(jià)，應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)氐奈幕�遺產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類和價(jià)值評(píng)價(jià)，比方文化遺產(chǎn)普查，弄分明文化遺產(chǎn)的類別、數(shù)量等根底信息，明白文化遺產(chǎn)所處的地質(zhì)地貌、氣候等自然天文環(huán)境，明白對(duì)文化遺產(chǎn)存在要挾的主要自然災(zāi)禍，并應(yīng)用信息技術(shù)獲取遺產(chǎn)詳細(xì)坐標(biāo)及相關(guān)圖紙信息，做好完好的材料備份，進(jìn)而對(duì)文化遺產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)、分級(jí)，這樣就能夠分明地理解到文化遺產(chǎn)遭到的各種自然災(zāi)禍的要挾以及在災(zāi)禍發(fā)作后優(yōu)先搶救的最重要的文化遺產(chǎn)。另外，文化遺產(chǎn)普查的結(jié)果應(yīng)該及時(shí)更新，以保證數(shù)據(jù)的精確以及搶救工作的施行。

　　3.2自然災(zāi)禍風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

　　關(guān)于自然災(zāi)禍的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，首先要理解到文化遺產(chǎn)之前遭到自然災(zāi)禍損傷的歷史材料，自然災(zāi)禍發(fā)作的時(shí)間、地點(diǎn)、緣由、范圍、等級(jí)、頻率以及易遭到損傷的文化遺產(chǎn)類別等，這樣就能夠?qū)σ自獾綋p壞的文化遺產(chǎn)采取相應(yīng)的預(yù)防措施，以應(yīng)對(duì)之后可能遇到的自然災(zāi)禍的要挾。依據(jù)自然災(zāi)禍的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)對(duì)自然災(zāi)禍進(jìn)行有效預(yù)測以及對(duì)文化遺產(chǎn)易遭到損傷的局部采取技術(shù)措施進(jìn)行重點(diǎn)的防御，或許是對(duì)文化遺產(chǎn)最好的維護(hù)。

　　3.3自然災(zāi)禍防災(zāi)對(duì)策

　　應(yīng)對(duì)自然災(zāi)禍的預(yù)防主要是從三個(gè)方面思索：一是公眾的認(rèn)識(shí)方面，對(duì)公眾進(jìn)行防災(zāi)教育，增強(qiáng)公眾的防災(zāi)認(rèn)識(shí)；二是日常管理方面，完善文化遺產(chǎn)的防備監(jiān)視工作和日常管理，增強(qiáng)根底性維護(hù)；三是完善自然災(zāi)禍預(yù)警機(jī)制。

　　3.4災(zāi)后應(yīng)急響

　　應(yīng)災(zāi)后響應(yīng)是一個(gè)短期的過程，它包括災(zāi)后立刻對(duì)文化遺產(chǎn)的受災(zāi)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；對(duì)受災(zāi)不嚴(yán)重的文化遺產(chǎn)進(jìn)行緊急的搶救措施和支持維護(hù)；清算場地的廢墟；借助國際救援和國際經(jīng)歷等。

　　3.5災(zāi)后修復(fù)重建

　　災(zāi)后修復(fù)是一個(gè)長期的過程，需求政府制定一個(gè)綜合的、長期的規(guī)劃。在災(zāi)后重建的過程中要將自然災(zāi)禍的風(fēng)險(xiǎn)管理歸入到城市整體的開展規(guī)劃中，同時(shí)保存文化遺產(chǎn)的原有特征。另外，在災(zāi)后重建中要借助人民大眾的力氣，讓其參與到重建的各個(gè)環(huán)節(jié)，既能夠振奮公眾的肉體，使其不會(huì)沉浸在災(zāi)禍的悲傷中，也能夠增強(qiáng)公眾關(guān)于文化遺產(chǎn)的理解和歸屬感。

　　4.總結(jié)

　　在文化遺產(chǎn)遭到自然災(zāi)禍影響而不時(shí)減少的背景下，風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要，但是應(yīng)對(duì)自然災(zāi)禍的風(fēng)險(xiǎn)管理國際經(jīng)歷目前還不豐厚，面臨諸多應(yīng)戰(zhàn)，如全球氣候的變化、公眾認(rèn)識(shí)的缺乏、全球經(jīng)濟(jì)的低迷、制度方面的不完善、災(zāi)禍風(fēng)險(xiǎn)管理才能缺乏等[9]。面對(duì)這些應(yīng)戰(zhàn)，需求采取更多的行動(dòng)來提高文化遺產(chǎn)范疇的自然災(zāi)禍風(fēng)險(xiǎn)管理程度：

　�。�1）將災(zāi)禍風(fēng)險(xiǎn)管理與文化遺產(chǎn)維護(hù)范疇整合，減少自然災(zāi)禍對(duì)文化遺產(chǎn)的毀壞。

　　（2）增強(qiáng)與國際組織及其他國家的協(xié)作，國家之間積極進(jìn)行資源與經(jīng)歷的共享。

　　（3）將其他范疇一些先進(jìn)的災(zāi)禍風(fēng)險(xiǎn)管理辦法應(yīng)用到文化遺產(chǎn)范疇。比方自創(chuàng)國際上對(duì)建筑、橋梁風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的層次剖析法、含糊數(shù)學(xué)法、概念統(tǒng)計(jì)法、敏感剖析法、蒙特卡羅模仿法、CIM模型和影響圖法等曾經(jīng)相當(dāng)成熟的辦法，為文化遺產(chǎn)災(zāi)禍風(fēng)險(xiǎn)管理作出奉獻(xiàn)[10]。

　�。�4）增強(qiáng)與社區(qū)的協(xié)作，充沛發(fā)揮公眾的聰慧和應(yīng)用傳統(tǒng)學(xué)問，如傳統(tǒng)的建筑技術(shù)、早期的預(yù)警系統(tǒng)等。

　�。�5）積極培訓(xùn)更多文化遺產(chǎn)范疇災(zāi)禍風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才，加強(qiáng)其關(guān)于文化遺產(chǎn)維護(hù)和救援的才能和認(rèn)識(shí)。

戰(zhàn)略管理論文9

　　摘 要：當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，我國高速公路得到了良好地發(fā)展。然而，高速公路在運(yùn)營過程中，存在著成本控制難的問題。本文分析了高速公路運(yùn)營中成本管理存在的問題，提出了提高高速公路運(yùn)營的戰(zhàn)略成本管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，分析了高速公路的戰(zhàn)略成本管理體系的內(nèi)容，形成了以高速公路運(yùn)營價(jià)值鏈和成本動(dòng)因的戰(zhàn)略成本管理控制方法。以此，提高了高速公路運(yùn)營的戰(zhàn)略成本管理水平。

　　關(guān)鍵詞：高速公路；營運(yùn)；戰(zhàn)略成本；管理

　　1 引言

　　高速公路處于新的發(fā)展管理環(huán)境下，原有的成本管理不適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求。因此，高速公路在運(yùn)營過程中應(yīng)創(chuàng)新成本管理的目標(biāo)，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，這樣才能促進(jìn)高速公路的快速、健康的發(fā)展。

　　2 我國高速公路成本管理的現(xiàn)狀分析

　　當(dāng)前，我國的高速公路雖然發(fā)展迅速，但是其自身存在著一些問題。

　　2.1宏觀上高速公路成本控制難度大

　　我國高速公路相關(guān)的管理制度和法律法規(guī)還不健全，這樣導(dǎo)致了高速公路收費(fèi)管理的混亂現(xiàn)象。由于多體制并存，高速公路存在著不同管轄級(jí)別間的矛盾。高速公路存在著地域分管，高速公路設(shè)置了多個(gè)專門管理部門和多種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，造成屬地管理和全線管理的矛盾[1]。高速公路經(jīng)營主要采取的是分散的經(jīng)營管理模式，阻礙了資源的有效利用和共享，導(dǎo)致了重復(fù)建設(shè)，資源的浪費(fèi)，運(yùn)營成本的增加。高速公路的債務(wù)比率高，資金成本大。高速公路的建設(shè)依賴于高額的資金的投入，導(dǎo)致了債務(wù)比率高，資金成本大。這樣導(dǎo)致高速公路的運(yùn)營壓力大，增加了高速公路還債負(fù)擔(dān)。

　　2.2高速公路的營運(yùn)成本控制落后

　　我國高速公路營運(yùn)管理在管理上的理念比較落后，缺乏有效的成本控制。管理部門缺乏成本意識(shí)，還未能建立成本指標(biāo)控制體系，導(dǎo)致高速公路的營運(yùn)成本控制落后。

　　在高速公路養(yǎng)護(hù)成本的控制方面，其養(yǎng)護(hù)成本占運(yùn)營成本的比重大。由于高速公路的地形的復(fù)雜，存在著特殊路段，增加了高速公路路面養(yǎng)護(hù)的難度。很多高速公路車輛超載，損害了路面，導(dǎo)致高速公路養(yǎng)護(hù)周期縮短，加大養(yǎng)護(hù)成本的.支出。高速公路養(yǎng)護(hù)所用的材料等再生廢料回收使用的落后，導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)成本加大。在高速公路上的電力能源的消耗方面，運(yùn)營中的日常消耗電力支出比較大。因此，高速公路遇到落后的管理制度的障礙，導(dǎo)致了運(yùn)營成本控制困難，加大了運(yùn)營成本。以往的高速公路成本管理系統(tǒng)重視經(jīng)營價(jià)值耗費(fèi)，采取的是實(shí)時(shí)實(shí)地成本控制，還不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理環(huán)境對(duì)成本信息的要求[2]。

　　3 高速公路實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

　　高速公路的戰(zhàn)略成本管理促進(jìn)了高速公路運(yùn)營的戰(zhàn)略管理和成本管理，增強(qiáng)了對(duì)高速公路成本行為及成本結(jié)構(gòu)的分析能力。

　　3.1 戰(zhàn)略成本管理的分析

　　戰(zhàn)略成本管理方法的分析工具包括價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析和戰(zhàn)略定位分析這三種[3]。價(jià)值鏈分析尋求確定運(yùn)營競爭優(yōu)勢的工具。價(jià)值鏈分析主要是對(duì)運(yùn)營中的成本進(jìn)行分析，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營成本進(jìn)行比較，以此為根據(jù)采取相應(yīng)的成本戰(zhàn)略。高速公路戰(zhàn)略成本分析，可以在價(jià)值鏈上降低成本，重點(diǎn)控制高速公路運(yùn)營的財(cái)務(wù)費(fèi)用和折舊兩項(xiàng)成本。高速公路應(yīng)采取多種融資渠道，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。提高高速公路保障機(jī)電設(shè)備正常有效運(yùn)行等投入，制定合理有效的戰(zhàn)略成本管理措施。對(duì)高速公路的戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析包括經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和執(zhí)行作業(yè)程序，高速公路的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的因素包括投資主體、投資規(guī)模、建設(shè)區(qū)域范圍[4]。高速公路的戰(zhàn)略定位分析，根據(jù)高速公路經(jīng)營的目標(biāo)確定與市場深度結(jié)合采取戰(zhàn)略，以此明確高速公路的成本管理的方向和管理運(yùn)行機(jī)制的成本管理戰(zhàn)略。

　　3.2 高速公路的戰(zhàn)略成本控制

　　高速公路應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)營運(yùn)的科學(xué)化。要使運(yùn)營管理規(guī)范化，明確工作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守工作崗位的業(yè)務(wù)流程。高速公路的收費(fèi)計(jì)量實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，按照定額和計(jì)劃價(jià)格目錄執(zhí)行。設(shè)計(jì)一套統(tǒng)一的核算用表，高速公路的成本控制實(shí)行程序化管理，促使各項(xiàng)工作有秩序地進(jìn)行。高速公路運(yùn)營過程中應(yīng)重點(diǎn)對(duì)公路養(yǎng)護(hù)成本控制、電費(fèi)支出的控制、資金成本的控制[5]。在高速公路的養(yǎng)護(hù)成本控制方面，應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)的養(yǎng)護(hù)觀念和方法，改善節(jié)約大量的施工養(yǎng)護(hù)成本，提高了高速公路的營運(yùn)能力。在高速公路電費(fèi)支出的控制方面，應(yīng)科學(xué)制定照明方案，加強(qiáng)用電調(diào)度管理，并且應(yīng)采用新型節(jié)能型材料和技術(shù)，節(jié)約高速公路的能源成本。在高速公路的財(cái)務(wù)費(fèi)用中資金成本的控制方面，應(yīng)為高速公路運(yùn)營提供了良好的融資環(huán)境，提高資金的運(yùn)作效果，降低財(cái)務(wù)成本。在高速公路營運(yùn)成本控制體系方面，建立完善的成本指標(biāo)體系，以養(yǎng)護(hù)成本、電費(fèi)支出、管理成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用建立成本控制指標(biāo)。高速公路的養(yǎng)護(hù)成本主要是日常保養(yǎng)、維修費(fèi)用、交通監(jiān)理費(fèi)。高速公路的電費(fèi)支出為照明支出，根據(jù)用電指標(biāo)進(jìn)行節(jié)約能源。高速公路的收費(fèi)管理成本包括辦公費(fèi)用、年審費(fèi)等。高速公路的財(cái)務(wù)費(fèi)用為利息支出何融資手續(xù)費(fèi)。高速公路應(yīng)制定成本控制指標(biāo)體系，建立職能部門指標(biāo)、管理處指標(biāo)、收費(fèi)站指標(biāo)，形成成本控制的組織體系。高速公路運(yùn)營中應(yīng)建立成本考核體系，增強(qiáng)成本控制能力。高速公路的成本考核要遵循嚴(yán)格科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，公平合理的評(píng)價(jià)。

　　4 結(jié)論

　　高速公路的戰(zhàn)略成本管理能夠提高其成本管理效率，應(yīng)在各方面創(chuàng)造條件，促進(jìn)其實(shí)施的順利進(jìn)行。我國的高速公路運(yùn)營過程中加強(qiáng)成本管理可以更好地為社會(huì)提供交通服務(wù)，也促進(jìn)了高速公路的成本管理更加規(guī)范。我國高速公路實(shí)施戰(zhàn)略成本管理運(yùn)營，促進(jìn)了高速公路的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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戰(zhàn)略管理論文10

　　本文在闡述價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理的基本概念基礎(chǔ)上，分析指出價(jià)值鏈應(yīng)當(dāng)成為戰(zhàn)略成本管理的核心或樞紐，并對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分類與分析，以便進(jìn)一步提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平。與一些國際化大集團(tuán)、大公司比，我國企業(yè)目前在資金和技術(shù)上都處于劣勢，要想在競爭日益激烈和管理水平不斷提高的國際市場立足，就必須加強(qiáng)自身的實(shí)力，充分利用勞動(dòng)力成本優(yōu)勢，爭取市場競爭中的成本領(lǐng)先地位，不斷擴(kuò)大銷售，搶占市場份額。

　　但傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，就要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)過程中的各種活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值鏈分析，擴(kuò)大成本管理的范圍，能夠貫穿企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理逐步成為現(xiàn)代管理者進(jìn)行成本管理的一個(gè)重要方式。

　　一、基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)涵。

　　價(jià)值鏈?zhǔn)?985年由美國學(xué)者克爾·波特在其著作《競爭優(yōu)勢》中首先提出來的。波特認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)都是在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和輔助其產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進(jìn)行各種活動(dòng)的集合體，是指企業(yè)為顧客生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，這些活動(dòng)既消耗一定資源，又產(chǎn)出一定價(jià)值。所有這些活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表示，既包括企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)，又包括企業(yè)的外部活動(dòng)。具體包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈和競爭對(duì)手價(jià)值鏈三部分。戰(zhàn)略成本管理是1981年英國學(xué)者西蒙首先提出，開始從戰(zhàn)略的角度對(duì)成本的形成與控制進(jìn)行研究，從而進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑。具體就是指企業(yè)要站在戰(zhàn)略的高度，管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對(duì)手的分析資料，提供從材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售、顧客服務(wù)等一系列作業(yè)活動(dòng)有關(guān)的準(zhǔn)確且與決策相關(guān)的成本信息，并進(jìn)行分析與考核，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，以有利于企業(yè)建立和保持長久的競爭優(yōu)勢。價(jià)值鏈理論和戰(zhàn)略成本管理理論都是為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要而發(fā)展起來的新的管理系統(tǒng)，其本質(zhì)都是通過戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　基于價(jià)值鏈的成本管理是一種在傳統(tǒng)價(jià)值鏈思想的基礎(chǔ)上，以企業(yè)價(jià)值增值最大化為導(dǎo)向的管理思想，拓展了企業(yè)成本管理的空間和時(shí)間，并在方法或手段上不斷創(chuàng)新，主要以價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略成本管理為指導(dǎo)，以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，進(jìn)行全面收集、分析和利用價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息以構(gòu)建和優(yōu)化價(jià)值鏈，降低價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高核心企業(yè)及整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟的長期成本競爭優(yōu)勢。不僅包括企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析，而且包括競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析和所處行業(yè)價(jià)值鏈分析。

　　二、基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理的原則。

　　成本管理原則是對(duì)成本管理活動(dòng)規(guī)律的概括，反過來又成為指導(dǎo)成本管理活動(dòng)的指南。為了更好地達(dá)到基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)首先要堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則：

　�。ㄒ唬﹨f(xié)調(diào)優(yōu)化原則。

　　價(jià)值鏈管理的目的是通過對(duì)價(jià)值鏈系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)優(yōu)化，遵循強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的原則，實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績效。企業(yè)進(jìn)行成本管理不能只關(guān)注價(jià)值鏈的采購、生產(chǎn)、銷售、售后的某一具體環(huán)節(jié)，而要從價(jià)值鏈整體出發(fā)，對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的相關(guān)各企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)分析和控制，充分發(fā)揮系統(tǒng)成員的能動(dòng)性、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性，建立和保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢，使整個(gè)價(jià)值鏈做到優(yōu)化，發(fā)揮最佳的效能。

　　（二）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。

　　價(jià)值鏈的構(gòu)建應(yīng)從戰(zhàn)略成本管理的角度考慮，要體現(xiàn)價(jià)值鏈發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見性，價(jià)值鏈系統(tǒng)發(fā)展要和戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在既定的戰(zhàn)略定位下尋求持續(xù)的成本降低、企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化和競爭優(yōu)勢的提高。

　�。ㄈ�）創(chuàng)新性原則。

　　在價(jià)值鏈的管理過程中，要用新的角度、新的眼光審視原有的管理模式，進(jìn)行大膽地創(chuàng)新和改造。堅(jiān)持創(chuàng)新在企業(yè)總體目標(biāo)指導(dǎo)下進(jìn)行，并與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致；要綜合運(yùn)用企業(yè)的各方的能力和優(yōu)勢，發(fā)揮企業(yè)全體人員的智慧，并與關(guān)聯(lián)企業(yè)共同協(xié)作，發(fā)揮價(jià)值鏈整體優(yōu)勢。

　�。ㄋ模╊櫩托枨笤瓌t。

　　價(jià)值鏈的內(nèi)在特性決定企業(yè)成本管理要針對(duì)顧客價(jià)值的提高而展開。價(jià)值鏈及價(jià)值鏈上各企業(yè)的價(jià)值增值來源于最終顧客需求的滿足，顧客需求拉動(dòng)了整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)行和發(fā)展。企業(yè)采購什么、生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)以及售后服務(wù)都要由客戶的需求拉動(dòng)。因此，基于價(jià)值鏈的成本管理應(yīng)是以發(fā)現(xiàn)和探索顧客需求點(diǎn)、確定最佳買方效用為邏輯起點(diǎn)開展的成本管理活動(dòng)。

　　三、戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值鏈分析方法。

　　價(jià)值鏈分析就是通過對(duì)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)中成本收益的比較分析，推進(jìn)價(jià)值活動(dòng)的優(yōu)化與相互協(xié)調(diào)，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢而進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)的改進(jìn)。價(jià)值鏈分析作為一種戰(zhàn)略分析工具，對(duì)戰(zhàn)略成本管理提出了新的思路，戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是要通過成本信息的收集與分析為企業(yè)戰(zhàn)略決策服務(wù)，幫助企業(yè)創(chuàng)造成本持續(xù)降低的環(huán)境；而價(jià)值鏈分析可以從多方面發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本是處于競爭優(yōu)勢還是競爭劣勢，從而進(jìn)行成本競爭地位的維持或改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。具體來講，價(jià)值鏈分析可以從企業(yè)內(nèi)部、競爭對(duì)手以及整個(gè)行業(yè)三個(gè)方面進(jìn)行分析：

　　（一）企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析。

　　企業(yè)內(nèi)部存在許多價(jià)值鏈，構(gòu)成相互依存和聯(lián)系的一個(gè)系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析的目的在于通過識(shí)別企業(yè)自身價(jià)值鏈及其優(yōu)勢和劣勢，找出最基本的價(jià)值鏈，將之分解為單獨(dú)的作業(yè)，并對(duì)價(jià)值進(jìn)行戰(zhàn)略管理，從而構(gòu)建或重構(gòu)支持企業(yè)良性價(jià)值鏈，解決降低企業(yè)內(nèi)部成本問題和提髙企業(yè)整體效益目的，使價(jià)值鏈最優(yōu)化，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

　�。ǘ�）行業(yè)價(jià)值鏈分析。

　　產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵敢粋�(gè)產(chǎn)業(yè)從最初原材料的采購、產(chǎn)品生產(chǎn)的完成到最終消費(fèi)所形成的一系列不同作業(yè)的'結(jié)合。任何企業(yè)都不可能超越其所在的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈而單獨(dú)存在，影響企業(yè)成本的因素不僅局限于企業(yè)內(nèi)部，更重要的是企業(yè)與供應(yīng)商、客戶以及它們彼此之間的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)突破其自身價(jià)值鏈分析的局限，應(yīng)將價(jià)值鏈置于整個(gè)行業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)中，從戰(zhàn)略高度分析企業(yè)與供應(yīng)商、顧客等上下游之間的價(jià)值鏈，尋找最佳合作方式，從而采取戰(zhàn)略行動(dòng)建立同供應(yīng)商和顧客的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，降低采購成本、形成穩(wěn)定的銷售渠道，努力提高企業(yè)自身的綜合效益，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。

　�。ㄈ�）競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析。

　　競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析主要是從市場的角度，通過對(duì)競爭對(duì)手價(jià)值鏈的分析來考察企業(yè)的競爭地位，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。一般從對(duì)要素條件的要求差異、利潤水平差異和戰(zhàn)略重要性差異幾方面分析。產(chǎn)業(yè)中往往存在著生產(chǎn)同一產(chǎn)品的競爭者，企業(yè)應(yīng)對(duì)競爭手價(jià)值鏈的調(diào)查、模擬和分析，在識(shí)別競爭對(duì)手的價(jià)值作業(yè)和價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，測算出競爭對(duì)手的成本構(gòu)成與成本支出情況，找出自己成本競爭的優(yōu)勢和劣勢，根據(jù)不同的戰(zhàn)略，確定成本目標(biāo)和定價(jià)策略，以實(shí)現(xiàn)更多的增值效益。

　　四、價(jià)值鏈分析在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用。

　　價(jià)值鏈分析在我國的應(yīng)用并不廣泛，企業(yè)長期以來只是單純地分析生產(chǎn)部門的成本，缺乏整體觀念，而沒有計(jì)算其他部門的成本，更沒有考慮整個(gè)價(jià)值鏈的成本。為了使我國企業(yè)能夠在的激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，建立以價(jià)值鏈分析為核心的戰(zhàn)略成本管理對(duì)我國的企業(yè)管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。具體來說，可以通過企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析；行業(yè)價(jià)值鏈分析和競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析，形成企業(yè)成本競爭優(yōu)勢和相對(duì)成本持續(xù)降低。

　　（一）運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析優(yōu)化價(jià)值鏈。

　　企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈?zhǔn)怯扇羟Мa(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后等作業(yè)連接在一起組成的價(jià)值鏈。而企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈優(yōu)化正是通過企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和成本的持續(xù)降低。內(nèi)部價(jià)值鏈優(yōu)化具體來說有四大步驟。

　　一是確定企業(yè)價(jià)值鏈。企業(yè)通過對(duì)自身價(jià)值鏈的優(yōu)勢環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)全面分析，優(yōu)選、整合價(jià)值鏈。當(dāng)內(nèi)部單元價(jià)值鏈具有成本優(yōu)勢時(shí)，企業(yè)可以通過資源外包等形式，將企的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部。

　　二是降低價(jià)值鏈的資源消耗。要降低企業(yè)的總成本，必須全面降低各個(gè)單元價(jià)值鏈的資源消耗。嚴(yán)格區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)的基礎(chǔ)上，減少或去除非增值作業(yè)，確認(rèn)企業(yè)待優(yōu)化的價(jià)值鏈。

　　三是業(yè)務(wù)流程再造。要打破企業(yè)部門職能的界限，將工作流程重整，去掉一些不必要的業(yè)務(wù)流程，使業(yè)務(wù)流程的各個(gè)步驟根據(jù)業(yè)務(wù)流程的性質(zhì)重新組合，使資源的配置與效益掛鉤，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，獲得顯著的成本優(yōu)勢。四是采取成本改善措施，長時(shí)間的維持、鞏固企業(yè)成本優(yōu)勢，即保持成本優(yōu)勢的持久性。

　�。ǘ�）運(yùn)用行業(yè)價(jià)值鏈分析增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。

　　行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵改骋恍袠I(yè)中從最初原材料的采購到產(chǎn)品的最終消費(fèi)形成的一系列不同價(jià)值作業(yè)的結(jié)合。任何一個(gè)企業(yè)都處于行業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)或多個(gè)節(jié)點(diǎn)，而很少位于整個(gè)價(jià)值鏈上，既是買方也是賣方，價(jià)值鏈中的企業(yè)互為競爭對(duì)手。為尋求競爭優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)突破其自身價(jià)值鏈分析的局限，把企業(yè)置身于行業(yè)價(jià)值鏈中，從戰(zhàn)略的高度對(duì)供應(yīng)商價(jià)值鏈和購買商價(jià)值鏈及其與本企業(yè)價(jià)值鏈之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，進(jìn)一步降低成本或調(diào)整本企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍。發(fā)現(xiàn)與上下游之間不必要的成本環(huán)節(jié)，從而采取戰(zhàn)略行動(dòng)，建立同供應(yīng)商和購買商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，降低采購成本、形成穩(wěn)定的銷售渠道，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。

　　競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析主要是企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析，利用上下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，比如改善企業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商、客戶及購銷渠道價(jià)值鏈之間的關(guān)系，為降低成本提供的良好機(jī)會(huì)，使供需雙方共同降低成本，共同獲益，提高這些相關(guān)企業(yè)的整體優(yōu)勢。行業(yè)間價(jià)值鏈的構(gòu)建既可以在擁有不同價(jià)值活動(dòng)的企業(yè)縱向上下游之間進(jìn)行，亦可以在具有相同價(jià)值動(dòng)的企業(yè)競爭對(duì)手之間進(jìn)行，可以通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，使每個(gè)企業(yè)都增強(qiáng)自身的競爭力，每一成員都能從中受益，尋求整合一體化的方式降低成本，以滿足顧客的要求，增加顧客價(jià)值來獲得競爭優(yōu)勢。

　　（三）運(yùn)用競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析創(chuàng)造企業(yè)相對(duì)競爭優(yōu)勢。

　　受企業(yè)經(jīng)營行為影響最直接的就是競爭對(duì)手，他們有的與企業(yè)處于同一價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，有的跨越價(jià)值鏈的幾個(gè)環(huán)節(jié)。有效的競爭對(duì)手分析可以幫助企業(yè)明確其相對(duì)的成本地位，進(jìn)而采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)，消除劣勢，創(chuàng)造優(yōu)勢。但是在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，行業(yè)競爭對(duì)手?jǐn)?shù)目眾多，獲取競爭對(duì)手詳盡的成本信息難度較大。

　　因此在進(jìn)行競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析時(shí)，首先需要對(duì)競爭對(duì)手進(jìn)行分類，確認(rèn)核心競爭對(duì)手及潛在對(duì)手，了解毎個(gè)競爭對(duì)手的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)、價(jià)值鏈以及所在的價(jià)值系統(tǒng)；其次，進(jìn)行有關(guān)信息的收集，尤其是核心競爭對(duì)手的信息收集，識(shí)別對(duì)方價(jià)值鏈和價(jià)值作業(yè)，確定重點(diǎn)環(huán)節(jié)；再次，通過對(duì)其價(jià)值鏈的分析和測算，測算出競爭對(duì)手的成本，從而與本企業(yè)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，確定企業(yè)與競爭對(duì)手相比成本上的優(yōu)勢與劣勢，結(jié)合分析結(jié)果確定揚(yáng)長避短的戰(zhàn)略，阻止競爭對(duì)手的進(jìn)入，及時(shí)鞏固本企業(yè)已取得的優(yōu)勢競爭地位，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略做出相應(yīng)的調(diào)整，不斷改善本企業(yè)的價(jià)值鏈和相應(yīng)的競爭地位。

　　價(jià)值鏈分析作為一種有效的戰(zhàn)略成本管理工具，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理的不足，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供全面、準(zhǔn)確、有效的成本信息。通過價(jià)值鏈分析，可以優(yōu)化企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，從整體上降低企業(yè)管理成本，提升企業(yè)的核心競爭力，確保有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略成本優(yōu)勢和持續(xù)競爭優(yōu)勢。

戰(zhàn)略管理論文11

　　一、前言

　　從目前的發(fā)展形勢來看，企業(yè)呈現(xiàn)出了激烈競爭的發(fā)展趨勢，其中人才的競爭是關(guān)鍵。面臨這樣的市場形勢，作為企業(yè)必須要提高自身的市場競爭力，并且還要從戰(zhàn)略性的角度出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理以及制定出科學(xué)合理的規(guī)劃、舉措與實(shí)施，這樣就可以為企業(yè)提供有力的發(fā)展動(dòng)力，從而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

　　二、戰(zhàn)略性人力資源管理和組織效能的含義

　　1、戰(zhàn)略性人力資源管理含義

　　對(duì)于一個(gè)組織來說，要想使組織的效能能夠有所提升，那么就必須要做好組織的人力資源管理工作。所謂的人力資源管理，指的就是對(duì)組織現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，使得組織的人能夠最大限度的為組織服務(wù)，從而使得組織能夠不斷的發(fā)展壯大。其主要的表現(xiàn)形式是對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行部署和分配。同時(shí)，戰(zhàn)略性人力資源管理就是對(duì)企業(yè)原有人力資源管理模式的提升和升級(jí)。對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的人力資源管理，就是需要企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的同時(shí)能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，從戰(zhàn)略性的角度出發(fā)對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)化的管理，這樣就可以很大程度的提高企業(yè)人力資源的能力，也能夠促進(jìn)企業(yè)向著更快更好的方向發(fā)展。

　　2、組織效能含義

　　通常情況下，組織效能能夠使企業(yè)的內(nèi)部搭建一個(gè)比較好的關(guān)系網(wǎng)，這樣企業(yè)內(nèi)的員工在工作的時(shí)候就能有一個(gè)比較輕松的工作氛圍，從而使得員工的工作熱情能夠得到提升，與此同時(shí)也能夠增加企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神以及凝聚力。除此之外，組織效能還可以提升企業(yè)的自主生產(chǎn)力，同時(shí)還能對(duì)企業(yè)自身的形象進(jìn)行一定的提升，從而使得企業(yè)能夠具有一定的競爭優(yōu)勢。最后，企業(yè)的組織效能還能夠促使其制定出一系列有效合理的管理制度，使得企業(yè)的管理工作能夠做的更好。

　　三、戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)組織效能的影響

　　1、提升企業(yè)的競爭力

　　企業(yè)從戰(zhàn)略性的角度出發(fā)，進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，管理的關(guān)鍵就是要提升企業(yè)本身的競爭力，從而使得企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中，進(jìn)行戰(zhàn)略性的人力資源管理不僅能夠使得企業(yè)內(nèi)的人員配備能夠進(jìn)行的更加合理，同時(shí)還能使得企業(yè)的發(fā)展能夠朝著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前行。因此，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理是十分必須要的，這樣不僅能夠使得企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更加順利，還能提升企業(yè)的市場競爭力。

　　2、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

　　企業(yè)的'凝聚力與企業(yè)今后的發(fā)展有著直接的關(guān)系。由于企業(yè)的人力資源管理部門及時(shí)單獨(dú)的部門，也需要與其他部門相互配合，所以要從戰(zhàn)略性的角度對(duì)人力資源進(jìn)行管理，這樣才能夠促使各個(gè)部門之間能夠團(tuán)結(jié)友愛，也能夠使企業(yè)向著更好更快的方向發(fā)展以及增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)結(jié)力，從而就能夠更好的提升企業(yè)的凝聚力。因此在對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理的時(shí)候，一定要與各個(gè)部門相互團(tuán)結(jié)，這樣才能夠提升企業(yè)的凝聚力。

　　3、有利于目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)

　　從目前的現(xiàn)狀來看，企業(yè)的最終目的就是發(fā)展，所以企業(yè)在決策的時(shí)候，不管執(zhí)行任何的決策都應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展為主要的目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，還要不斷的優(yōu)化人力資源配置，并且對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能使每一個(gè)人發(fā)揮其最大的職能和效應(yīng)，從而使企業(yè)向著更好更快的方向發(fā)展，也能夠給企業(yè)帶來最大的效益。

　　四、加強(qiáng)人力資源管理，提升組織效能的途徑

　　1、人力管理和企業(yè)的其他管理相統(tǒng)一

　　企業(yè)要想提升自身的組織效能，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，必須要與其他的部門配合，并且在進(jìn)行戰(zhàn)略性管理時(shí)，要加入到其他的部門中，并且結(jié)合部門的實(shí)際只能制定出統(tǒng)一的管理方法。同時(shí)作為企業(yè)的管理人員，要明確和統(tǒng)一管理在人力資源中的重要性，這樣才能夠更好的進(jìn)行人力資源分配。除此之外，企業(yè)的人力資源部門，要積極主動(dòng)的與每一個(gè)部們進(jìn)行溝通和交流，這樣企業(yè)才能夠做出更好的決策以及執(zhí)行。

　　2、提升企業(yè)組織文化

　　企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度與企業(yè)文化有著直接的關(guān)系，企業(yè)文化既是企業(yè)對(duì)外和對(duì)內(nèi)的形象和信譽(yù)，也決定著員工綜合素質(zhì)的高低。因此，企業(yè)在員工們?nèi)粘５墓ぷ骱蜕�活過程中，一定要注重對(duì)他們進(jìn)行企業(yè)文化教育，不斷加強(qiáng)員工們對(duì)企業(yè)的好感和責(zé)任心，讓員工們把企業(yè)的利益當(dāng)作自己的利益一樣來對(duì)待。這樣不僅能夠增加員工的歸屬感，同時(shí)還能更好的提高企業(yè)的組織效能。

　　3、人性化員工管理

　　對(duì)于企業(yè)來說，員工的素質(zhì)高低和工作態(tài)度對(duì)企業(yè)將來的發(fā)展是有很大的影響的。因此，企業(yè)在招聘的時(shí)候，一定要秉持公平、公正、公開的原則，根據(jù)公司的硬性標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行員工的招聘，絕不讓應(yīng)聘的人渾水摸魚。其次，對(duì)于招聘的員工一定要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，同時(shí)在對(duì)他們?nèi)粘５纳�活和工作進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要進(jìn)行人性化的管理。最后，要加強(qiáng)對(duì)員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，這樣就可以為員工提高發(fā)展空間，從而就能夠發(fā)揮最大的潛力以及提升企業(yè)組織效能。

　　五、結(jié)束語

　　時(shí)代在不斷的變化，使得企業(yè)的生存環(huán)境也在不斷的發(fā)生變化，而人力資源管理可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最大效率分配，所以企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須用戰(zhàn)略性的眼光看問題，并且能夠根據(jù)時(shí)代的變化及時(shí)的做出戰(zhàn)略決策，這樣才能提高企業(yè)的市場競爭力，也能夠促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。

戰(zhàn)略管理論文12

　　摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)建設(shè)水平的提升，各地方的高校發(fā)展開始走向了“戰(zhàn)略建設(shè)”的路線，而不是單純地在經(jīng)濟(jì)上提升。我國在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，正處于一個(gè)非常重要的階段，各項(xiàng)工作的開展，均需要培養(yǎng)大量的人才。作為主要的人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)和國家的教育主體機(jī)構(gòu)，高校方面的任何工作，都不能出現(xiàn)任何的缺失。近幾年，高校財(cái)務(wù)工作得到了社會(huì)上的廣泛關(guān)注，主要原因在于制度的安排缺乏合理性，并且在很大程度上，造成了嚴(yán)重的隱患。文章針對(duì)高校發(fā)展戰(zhàn)略的高校財(cái)務(wù)制度安排展開討論，并提出合理化建議。

　　關(guān)鍵詞：高校；戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)；安排；制度。

　　高校發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中，需要在很多方面有所建樹，而財(cái)務(wù)制度方面的內(nèi)容，則需要考慮到客觀工作的需求，不可以單純地在某一項(xiàng)條文的執(zhí)行當(dāng)中過分的努力，否則很容易形成工作上的惡性循環(huán)。高校本身涉及到的資金量比較大，因此財(cái)務(wù)方面的制度安排，不可能完全按照統(tǒng)一的模式來執(zhí)行，必須要對(duì)每一個(gè)部門的具體情況做出系統(tǒng)的考量，進(jìn)而在最終的工作上得到預(yù)期的成績，推動(dòng)高校發(fā)展戰(zhàn)略的完美執(zhí)行，創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

　　1 高校發(fā)展戰(zhàn)略分析。

　　1.1 長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。

　　任何一個(gè)高校在發(fā)展的過程當(dāng)中，都會(huì)適當(dāng)?shù)膹膽?zhàn)略角度來完成。在近幾年的國際局勢當(dāng)中，雖然表面上特別的平和，但是各地方的沖突開始不斷的加劇，我國雖然在國際上占有穩(wěn)定的地位，但是并不意味著今后的挑戰(zhàn)一定能夠有效的完成。高校發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，財(cái)務(wù)制度作為核心內(nèi)容，在多個(gè)方面都會(huì)產(chǎn)生持續(xù)性的影響。為此，高校發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的分析，會(huì)造成很大的作用。

　　長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)方面，主要是從國家的角度出發(fā)，考慮到人才的培養(yǎng)模式以及日后是否可以在教育界鞏固自身的地位。從教育的時(shí)間跨度來分析，現(xiàn)下的很多著名高校，都是經(jīng)過了多年的沉淀和積累，并且在自身的特色上有所展現(xiàn)，一方面可以將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮，另一方面則可以在各種成績上不斷的豐富，從而不斷的延長自身的文化特色[1],對(duì)人才培養(yǎng)、高校特色、整體地位等等，都進(jìn)行了長久的鞏固和努力，成為了國家不可或缺的重要組成部分 .長久戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中，一定要正確的面對(duì)各種壓力和挑戰(zhàn)。

　　從客觀的角度來分析，高校想要將長久戰(zhàn)略更好地執(zhí)行，并且在最終得到預(yù)期的效果，就必須將財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行有效完成。在某種程度上，高校的戰(zhàn)略、發(fā)展，都必須具備雄厚的資金支持，或者是企業(yè)的長久合作[2].倘若在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)了資金鏈的斷裂，或者是表現(xiàn)為財(cái)務(wù)上的嚴(yán)重隱患，即便是很小的.事件，都將引起較為嚴(yán)重的惡性循環(huán)。

　　1.2 短期戰(zhàn)略。

　　高校的發(fā)展過程，是一個(gè)不斷克服困難和挑戰(zhàn)的過程，很多方面的工作都不能太過簡單的完成。不可否認(rèn)的是，很多高校雖然成立的時(shí)間并不長，但是在工作成績上是有目共睹的。分析原因認(rèn)為，這部分高校比較注重短期的戰(zhàn)略發(fā)展，也可以理解為短期的工作目標(biāo)。我國的高校數(shù)量過于龐大，很多高校雖然在名義上肯定，但實(shí)際上的內(nèi)容則無法茍同。在此種情況下，很多高校為了避免被淘汰，開始走向戰(zhàn)略發(fā)展的路線，利用短期戰(zhàn)略的不斷完成，革新自身的內(nèi)涵，鞏固地位的同時(shí)，得到了切實(shí)的提升。

　　短期戰(zhàn)略的制定，一般情況下，會(huì)根據(jù)高校本身的發(fā)展情況而定。例如，倘若高校自身的學(xué)生數(shù)量較少，則會(huì)通過擴(kuò)招、優(yōu)惠政策等方法，大批量地吸引學(xué)生。在獲得足夠的生源以后，就開始對(duì)不同專業(yè)的學(xué)生，進(jìn)行多方面的培養(yǎng)以及訓(xùn)練，讓學(xué)生知道自己的選擇是正確的，進(jìn)而在能力上和技能上得到切實(shí)的提升[3].有一部分的學(xué)生會(huì)留校繼續(xù)深造、學(xué)習(xí)、任教，很大程度上充實(shí)了師資隊(duì)伍，推動(dòng)了高校的持久發(fā)展。

　　短期戰(zhàn)略的執(zhí)行并不容易。相對(duì)而言，短期戰(zhàn)略在落實(shí)的過程中，很容易受到外界因素的影響，倘若未進(jìn)行充分的處理，則特別容易造成嚴(yán)重的問題。短期戰(zhàn)略的執(zhí)行，必須在最短的時(shí)間內(nèi)得到最好的成效。從財(cái)務(wù)制度的安排角度來分析，倘若要在短期戰(zhàn)略上達(dá)到預(yù)期成果，甚至是超出預(yù)期成果，則需要適當(dāng)?shù)膱?zhí)行一些強(qiáng)制性的手段，主要是針對(duì)固有的嚴(yán)重問題進(jìn)行徹底的處理，保證短期戰(zhàn)略完成以后，不會(huì)在日后反復(fù)地出現(xiàn)問題，創(chuàng)造出較大的工作成績，為長期戰(zhàn)略提供足夠的支持。

　　2 高校財(cái)務(wù)制度安排。

　　2.1 按照部門來安排。

　　高校財(cái)務(wù)方面的工作，要比企業(yè)更加復(fù)雜一些。從某種程度上來說，高校是企業(yè)的一種特殊形式，并且會(huì)涉及到教育、人才培養(yǎng)、項(xiàng)目研究、國家相關(guān)工作試運(yùn)行等等。在這種情況下，高校財(cái)務(wù)制度的安排工作，可嘗試通過部門的方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌才�，減少過往的沖突和問題發(fā)生。

　　高校的部門分類并不是特別的復(fù)雜，很多方面的工作執(zhí)行，都可以按照并行的策略來完成。一般而言，高校的部門包括行政部門、教育部門、研究部門三類。其他的一些部門基本上都是在三類部門的分屬當(dāng)中。對(duì)于行政部門，財(cái)務(wù)制度的安排比較簡單，涉及到的資金耗費(fèi)量較少，基本上不會(huì)出現(xiàn)問題。教育部門涉及到的工作人員較多，各類教學(xué)工作、教師安排、學(xué)生歸屬等等，都是教育部門的工作。因此，其在財(cái)務(wù)制度的安排上，需要通過多元化的方法來執(zhí)行，保證各項(xiàng)工作的財(cái)務(wù)支出、收入都存在具體的憑據(jù)。研究部門則相對(duì)獨(dú)立一些，負(fù)責(zé)的是各種項(xiàng)目的研究，因此在財(cái)務(wù)制度的安排上，具備專屬性的特點(diǎn)，有些甚至要與國家的相關(guān)部門、合作的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合完成，減少不良因素的發(fā)生。

　　高校財(cái)務(wù)制度在按照部門安排以后，最初的執(zhí)行階段，勢必會(huì)與以往的工作產(chǎn)生部分矛盾、沖突現(xiàn)象，這些是正常工作的表現(xiàn)。

　　需要提出的是，凡是存在沖突或者是矛盾的地方，都要通過一些可行性的措施來解決，無論大小問題，都應(yīng)該考慮到長久的工作成績，不能單純?cè)诙唐趦?nèi)的工作上追求效果。除此之外，在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度方面存在隱患，或者是部分安排的差錯(cuò)以后，都應(yīng)該及時(shí)地彌補(bǔ)，保證高校工作在今后能夠取得更好的成績。

　　2.2 按照工作屬性來安排。

　　高校戰(zhàn)略發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)制度的安排工作，基本上不可能長久地執(zhí)行單一的模式和方法。我國具備很多的大型高校，這些高校不僅建立了較多的分校區(qū)，同時(shí)在國內(nèi)具有舉足輕重的作用。

　　此時(shí)，可以嘗試按照工作屬性來安排財(cái)務(wù)制度。例如，有些教師本身具備多重的屬性，包括教師、研究人員、管理者、決策者等等，多重屬性的出現(xiàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度的安排，會(huì)需要從多個(gè)方面來完成。

　　按照工作屬性來安排財(cái)務(wù)制度，本身的工作是比較復(fù)雜的，但如果能夠在具體的執(zhí)行過程中，堅(jiān)持長久應(yīng)用，就可以對(duì)固有的高校財(cái)務(wù)內(nèi)容做出良好的改革處理，對(duì)過往的工作和今后的工作而言，都是一項(xiàng)非常不錯(cuò)的舉措。

　　3 結(jié)語。

　　本文對(duì)基于高校發(fā)展戰(zhàn)略的高校財(cái)務(wù)制度安排展開研究，對(duì)于目前的工作而言，很多地方的工作都出現(xiàn)了明顯的轉(zhuǎn)變，高校財(cái)務(wù)制度本身也更加的客觀，同時(shí)符合不同人群的需求，對(duì)學(xué)生和教師，保持負(fù)責(zé)任的態(tài)度。今后，應(yīng)該在高校財(cái)務(wù)制度安排上開展深入的探究，將系列工作體系進(jìn)行健全，彌補(bǔ)過往的缺陷，創(chuàng)造出更高的價(jià)值。相信在今后的工作當(dāng)中，高校財(cái)務(wù)制度安排，可以按照預(yù)期來發(fā)展，提高工作效率和工作質(zhì)量，減少各種不足。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 吳留全。淺析高校發(fā)展戰(zhàn)略下的高校財(cái)務(wù)制度安排[J].現(xiàn)代營銷：下旬刊，20xx（10）：16.

　　[2] 杜景順。基于生均經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度下的高校財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[J].教育財(cái)會(huì)研究，20xx（2）：11-13.

　　[3] 王靜梅，查慧園。基于可持續(xù)發(fā)展的高校財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇[J].財(cái)會(huì)月刊，20xx（2）：17-18.

戰(zhàn)略管理論文13

　　0引言

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來已經(jīng)給經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域都帶來了深刻的變革。對(duì)企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)日益深入和廣泛的應(yīng)用給其發(fā)展帶來了一系列新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，這給企業(yè)的戰(zhàn)略管理提出了新的命題，對(duì)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理框架體系造成了革命性的影響。與此相適應(yīng)，企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的教學(xué)也相應(yīng)地要發(fā)生變革，從而能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。實(shí)際上，除了對(duì)課程內(nèi)容的影響外，大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)模式的影響也不容忽視，這進(jìn)一步對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的課程教學(xué)改革提出了迫切要求。鑒于此，本文將在簡要分析大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)模式造成影響的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)的對(duì)策建議，以期不斷提高企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的教學(xué)水平和質(zhì)量。

　　1大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)內(nèi)容的影響

　　大數(shù)據(jù)將對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)體系帶來深刻的變革，這也相應(yīng)地將引發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)內(nèi)容的變化，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　（1）大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略思維的影響。傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中，有兩種典型的戰(zhàn)略決策思維：基于外部環(huán)境的行業(yè)組織模型以及基于內(nèi)部資源的資源基礎(chǔ)觀。前一種思維關(guān)注行業(yè)競爭，以波特五力模型分析為主要手段，后一種思維關(guān)注企業(yè)的獨(dú)特資源，視其為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。而在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)所面臨的競爭不僅來自于行業(yè)內(nèi)部，跨界競爭成為常態(tài)，例如智能手機(jī)的出現(xiàn)不僅顛覆了手機(jī)行業(yè)的發(fā)展格局，同時(shí)也對(duì)游戲機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、影視產(chǎn)業(yè)等行業(yè)產(chǎn)生了重大沖擊。與此同時(shí)，數(shù)據(jù)日益成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，如何獲取和利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為企業(yè)需要考慮的新課題�？缃绾蛿�(shù)據(jù)資產(chǎn)化是當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略決策思維需要拓展的重要內(nèi)容。

　　（2）大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的影響。在企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境中，技術(shù)是一個(gè)非常重要的因素，而大數(shù)據(jù)作為當(dāng)前信息技術(shù)的前沿領(lǐng)域，正在不斷地重塑企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，伴隨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)對(duì)競爭格局和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的顛覆實(shí)際上為企業(yè)趕超發(fā)展提供了重要機(jī)遇，例如青島紅領(lǐng)集團(tuán)成功運(yùn)用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了西服的大規(guī)模定制，成為行業(yè)新標(biāo)桿。同樣的，大數(shù)據(jù)也給企業(yè)帶來了一系列新的挑戰(zhàn)，一方面是無法預(yù)知競爭對(duì)手會(huì)利用大數(shù)據(jù)帶來怎樣的顛覆性變革，另一方面對(duì)于數(shù)據(jù)的獲取和利用對(duì)企業(yè)也是一大挑戰(zhàn)。如何有效把握大數(shù)據(jù)帶來的機(jī)遇以及應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理者當(dāng)下必須關(guān)注的問題。

　�。�3）大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策過程與手段的影響。在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策過程中，往往都是自上而下的，無論是員工參與還是顧客參與，其規(guī)模和范圍都極為有限，而且成本極高。但在大數(shù)據(jù)背景下，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以迅速有效地抽取出員工和顧客意見中有價(jià)值的信息，為“分布式?jīng)Q策”提供重要支撐。此外，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策往往以定性分析為主，而基于大數(shù)據(jù)的競爭情報(bào)分析、消費(fèi)者行為分析以及輿情分析等技術(shù)的應(yīng)用為量化決策提供了重要手段，使企業(yè)能夠更好地洞察消費(fèi)者需求、競爭環(huán)境變化、技術(shù)發(fā)展趨勢等。

　�。�4）大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策效果評(píng)價(jià)與控制的影響。決策的核心在于信息，以往由于信息獲取的滯后性，對(duì)決策效果的評(píng)價(jià)往往只能采取事后評(píng)價(jià)的方式。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)獲取的時(shí)效性大大提高，甚至可以做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，因而也可以對(duì)決策效果進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，并且能夠根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)做出調(diào)整。在一些情況下，利用大數(shù)據(jù)還可以進(jìn)行有效的預(yù)測，比如宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，微觀方面如設(shè)備故障的預(yù)測性維修等。

　　2大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)模式的影響

　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的教學(xué)模式將受到顛覆性沖擊，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　（1）基于大數(shù)據(jù)的新型教育平臺(tái)的出現(xiàn)，課堂教學(xué)模式受到越來越多的挑戰(zhàn)。各種在線教學(xué)平臺(tái)、翻轉(zhuǎn)課堂、微課、慕課的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)向個(gè)性化教學(xué)的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的課堂教學(xué)模式則是使用標(biāo)準(zhǔn)化的教材，在統(tǒng)一的時(shí)間和地點(diǎn)，培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的人才。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代，新型教學(xué)平臺(tái)為大量收集學(xué)生的.學(xué)習(xí)行為提供了基礎(chǔ)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析，可以對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)和學(xué)習(xí)效果進(jìn)行有效監(jiān)控，并依此提供個(gè)性化的課程。

　�。�2）信息獲取渠道劇增，精準(zhǔn)度也大大提高，教學(xué)的知識(shí)傳輸功能正在不斷弱化。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，學(xué)生從網(wǎng)絡(luò)獲得信息的渠道劇增，能夠方便快捷地獲取到感興趣的信息和知識(shí)。此外，個(gè)性化推薦技術(shù)的不斷發(fā)展也使得可以及時(shí)精準(zhǔn)地獲取到自身關(guān)注領(lǐng)域的信息。傳統(tǒng)教學(xué)模式主要以教師講授為主，成為學(xué)生獲取知識(shí)的唯一途徑。但面對(duì)大數(shù)據(jù)的沖擊，這種功能將會(huì)不斷弱化，如何培養(yǎng)學(xué)生的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力成為教師在新形勢下需要考慮的關(guān)鍵問題。

　　3企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)的對(duì)策建議

　　面對(duì)著大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐和教學(xué)的影響，我們可以從以下幾方面來變革，以此來不斷改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的教學(xué)水平和質(zhì)量。

　�。�1）對(duì)教師而言，要努力做到更新觀念、調(diào)整定位、提升能力。首先，面對(duì)大數(shù)據(jù)的沖擊，從事企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的任課教師要以開放的心態(tài)迎接時(shí)代的變革，及時(shí)更新觀念，建立大數(shù)據(jù)思維，從心理上接受而非抵觸這一變化。其次，任課教師要及時(shí)調(diào)整自身定位，要從原來的知識(shí)傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者、幫助者和推動(dòng)者，積極調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，鼓勵(lì)他們參與到課程學(xué)習(xí)過程中來，不斷提升學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、知識(shí)運(yùn)用能力。最后，在新形勢下，任課教師也要不斷提高自身的能力，一方面要不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)相關(guān)的知識(shí)融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理的教學(xué)當(dāng)中，另一方面則要不斷提高自身的教學(xué)技能，加強(qiáng)對(duì)新的教學(xué)手段、教學(xué)技能的學(xué)習(xí)和運(yùn)用。

　�。�2）在教學(xué)內(nèi)容方面，當(dāng)前可以從以下兩個(gè)方面來努力。一個(gè)是要在現(xiàn)有的教學(xué)當(dāng)中適當(dāng)加入有關(guān)大數(shù)據(jù)的內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注大數(shù)據(jù)、思考大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，因?yàn)檫@是時(shí)代大趨勢，不可避免。由于目前還非常缺乏有關(guān)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理影響的現(xiàn)成資料，任課教師可以通過組織學(xué)生收集整理相關(guān)材料，并進(jìn)行課堂討論，這不失為一種有效的教學(xué)方式。另一個(gè)則是需要企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的專家學(xué)者共同努力，加大對(duì)大數(shù)據(jù)影響的研究力度，形成豐富的研究成果，并將其進(jìn)一步整合到教材當(dāng)中，為教學(xué)工作提供強(qiáng)力支持。

　�。�3）在教學(xué)模式上，要更加強(qiáng)調(diào)個(gè)性化、實(shí)踐性和參與度。積極運(yùn)用微課、慕課、翻轉(zhuǎn)課堂等教學(xué)模式，通過將課程內(nèi)容制作成PPT、視頻、練習(xí)題、測試題、討論題、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等資料上傳到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)供學(xué)生自主學(xué)習(xí)，也能更好地滿足其個(gè)性化需要。再者，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門理論與實(shí)踐兼具的課程，以往過分注重理論知識(shí)傳授，忽視實(shí)踐性教學(xué)，要加強(qiáng)案例教學(xué)、企業(yè)實(shí)地調(diào)研等環(huán)節(jié)的工作，同時(shí)也更多地以學(xué)生為主體參與到課程的教學(xué)中來，參與討論、參與知識(shí)講授等不同環(huán)節(jié)。

　　4結(jié)語

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，給企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的教學(xué)帶來了深刻的影響，無論是在教學(xué)內(nèi)容還是在教學(xué)模式上都是如此。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，任課老師需要更新觀念、調(diào)整定位以及不斷提升能力，在教學(xué)中加入大數(shù)據(jù)相關(guān)的知識(shí)，同時(shí)也要呼吁加強(qiáng)相關(guān)研究并更新教材內(nèi)容，最后在教學(xué)模式上也要更加強(qiáng)調(diào)個(gè)性化、實(shí)踐性和參與度。

　　主要參考文獻(xiàn)

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　　[2]何建華.大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響分析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理，20xx，36（10）：13-17.

　　[3]劉力鋼，袁少鋒.大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略思維特征[J].中州學(xué)刊，20xx，217（1）：42-46.

戰(zhàn)略管理論文14

　　摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，市場環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求越來越高，眾多企業(yè)在向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中出現(xiàn)了很多問題。西方國家的現(xiàn)代企業(yè)制度相對(duì)完善，很早就開始了對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究，無論是理論還是實(shí)踐方面都已經(jīng)相當(dāng)成熟，我國應(yīng)加快對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)踐發(fā)展，豐富會(huì)計(jì)學(xué)戰(zhàn)略管理理論。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略成本；競爭優(yōu)勢

　　進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化日益加劇，國際市場環(huán)境發(fā)生了日新月異的變化，以高新技術(shù)為代表的生產(chǎn)力迅猛發(fā)展，消費(fèi)群體不斷擴(kuò)大，消費(fèi)水平不斷提高。傳統(tǒng)的企業(yè)制度也必須做出相應(yīng)的變革才能適應(yīng)這種巨大變化。職能管理模式在客觀環(huán)境的變化沖擊下，向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)也受到來自知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是在這種需求下出現(xiàn)、成長和發(fā)展。

　　一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生

　�。�1）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的起源。20世紀(jì)50年代以前，管理會(huì)計(jì)還處在起步階段，只是單純地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部信息，并沒有將眼光放到企業(yè)外部環(huán)境，市場環(huán)境還處在一個(gè)相對(duì)平和的低級(jí)階段，企業(yè)還沒有進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的管理思維。但是隨著后工業(yè)時(shí)代的到來，高新技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，社會(huì)消費(fèi)水平不斷提高，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間的競爭也逐漸加劇，在經(jīng)濟(jì)利益的刺激下，企業(yè)的經(jīng)營思維和方式也隨之產(chǎn)生變化，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是在這種變化中孕育的。特別是六七十年代后，消費(fèi)者對(duì)商品服務(wù)的需求有了很大變化，雖然世界總體經(jīng)濟(jì)水平得到提高，但隨著跨國企業(yè)的興起，企業(yè)之間的競爭日益激烈，出現(xiàn)了所謂的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。（2）管理會(huì)計(jì)的局限性。市場和外部大環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)自身也發(fā)生了變革，這對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的'沖擊是無可避免的。這就對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了更高的要求，需要他們根據(jù)環(huán)境的變化更新自己的理論觀念，創(chuàng)新實(shí)踐方式，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)正好可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)。

　　二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)

　�。�1）統(tǒng)籌性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)局限于單一企業(yè)這一狹小空間，而是更多地關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，特別強(qiáng)調(diào)對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析與計(jì)算。為了使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重從競爭地位的轉(zhuǎn)變中把握企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，力求企業(yè)利益最大化。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略高度來看待企業(yè)發(fā)展問題，不去計(jì)較一時(shí)的利益得失，而是統(tǒng)籌全局，從長期發(fā)展的角度來看待企業(yè)，有時(shí)壯士斷腕也毫不猶豫。（2）實(shí)時(shí)性。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代既是高新技術(shù)時(shí)代，也是信息化時(shí)代。在變化多端的市場環(huán)境下，未來企業(yè)之間的競爭只會(huì)更加殘酷。為了避免因?yàn)闆Q策失誤給企業(yè)帶來不可估量的損失，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)未來的動(dòng)態(tài)需要更多的掌握，迫切需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)信息進(jìn)行處理分析，為決策提供實(shí)時(shí)信息。（3）長期性。隨著高新技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)的生產(chǎn)成本開始大幅降低，特別是人工和材料所占的比重逐漸減少，而前期的科研和固定費(fèi)用開始大幅增長。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法根本無法適用這種生產(chǎn)方式，不能單一地將成本分為固定成本和變動(dòng)成本，而是要用戰(zhàn)略的眼光看待問題，否則將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生誤導(dǎo)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只注重內(nèi)部數(shù)據(jù)的核算，往往忽略外部環(huán)境，只能制定短期的發(fā)展計(jì)劃，沒有用戰(zhàn)略的眼光看待問題，這往往使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢，不利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的調(diào)整。

　　三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)改變了以往傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)單一依賴企業(yè)內(nèi)部信息的弊端，而是對(duì)企業(yè)外部信息進(jìn)行匯集和整理，為企業(yè)高層進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供必需的信息支持，以達(dá)到持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心就是戰(zhàn)略管理，企業(yè)管理者迫切需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)協(xié)助其制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)會(huì)為企業(yè)管理者提供多種可行的戰(zhàn)略選擇，讓企業(yè)管理者根據(jù)自身需要進(jìn)行選擇。成本管理在企業(yè)管理中的位置十分重要，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)就是對(duì)成本管理進(jìn)行戰(zhàn)略上的功能擴(kuò)展。不同于傳統(tǒng)的思維視角，戰(zhàn)略成本管理注重成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略環(huán)境，在戰(zhàn)略層次方面全面掌控企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)在長遠(yuǎn)的競爭中贏得優(yōu)勢。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)無法很好地分配和利用企業(yè)資源，無法在整體上為企業(yè)取得戰(zhàn)略優(yōu)勢，單一地追求眼前的利益，并不會(huì)去考慮某個(gè)項(xiàng)目是否與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則認(rèn)為成本和收益是不能量化的，也就是無法用貨幣來表示，而是通過長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考量來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在項(xiàng)目投資中，不會(huì)去考慮項(xiàng)目執(zhí)行中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，這種做法明顯不科學(xué)，企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn)，不僅存在于市場環(huán)節(jié)，在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中或多或少都存在一定風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是通過戰(zhàn)略投資評(píng)價(jià)矩陣來克服這種不足，考慮企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用

　　20世紀(jì)80年代后，高新技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，也促使企業(yè)必須加深與外界的信息互換和交流，因?yàn)槠髽I(yè)的生命并不能由自己完全掌握，而是要依賴外部環(huán)境的變化。企業(yè)也開始學(xué)著變革來適應(yīng)外部環(huán)境的變化。取消傳統(tǒng)的量產(chǎn)的大眾化產(chǎn)品，開始進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)，通過私人定制來獲得市場主動(dòng)；開始重視人才，因?yàn)橘Y本已經(jīng)不能限制一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)陷入瓶頸往往是因?yàn)槿狈θ瞬�，新�?jīng)濟(jì)時(shí)代不同于傳統(tǒng)制造業(yè)，傳統(tǒng)的企業(yè)里，人才的優(yōu)勢并不明顯，而在新的環(huán)境和機(jī)制里，人才優(yōu)勢被無限放大，成為企業(yè)生存的重中之重。例如招商銀行，在資產(chǎn)規(guī)模上無法與四大國有銀行相比，在民眾心中缺乏可靠性，而四大國有銀行國家因?yàn)閲�家作為其�?qiáng)力后盾，在經(jīng)營過程中沒有尊重儲(chǔ)戶心理，這就為招商銀行創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，招商銀行針對(duì)國有銀行的缺點(diǎn)，延長營業(yè)時(shí)間，極富人情味的服務(wù)為其贏得了大批儲(chǔ)戶，這就使得招商銀行在戰(zhàn)略上取得了優(yōu)勢，隨后推出的一卡通服務(wù)成了招商銀行的問鼎之戰(zhàn)，通過對(duì)競爭對(duì)手的詳細(xì)分析，招商銀行準(zhǔn)確定位，正確的把握了自己的發(fā)展方向。我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成功的關(guān)鍵不僅僅是資金和規(guī)模，分析對(duì)手的競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)自己的核心競爭力，這才是當(dāng)今企業(yè)取勝的不二法門。時(shí)代的發(fā)展催生了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也為企業(yè)發(fā)展提供了保障，雖然我國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)處于起步階段，但是伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷健全，企業(yè)綜合水平的不斷提高，我國更多的企業(yè)會(huì)接受戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一理念，為自己企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展找尋決策支持，從而在市場競爭中獲取更多主動(dòng)權(quán)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　2.吳慶暄.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在證券公司的應(yīng)用研究.哈爾濱商業(yè)大學(xué)，20xx.

戰(zhàn)略管理論文15

　　1運(yùn)營戰(zhàn)略的基本認(rèn)識(shí)

　　依照市場及產(chǎn)品特點(diǎn)企業(yè)所制定的一系列決策規(guī)劃以及程序等，也就是企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略。其作用主要是一定范圍內(nèi)取得最大化的優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)。企業(yè)運(yùn)行戰(zhàn)略主要包括有企業(yè)的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)極具戰(zhàn)略以及差異化戰(zhàn)略等等。其中總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也就是企業(yè)在執(zhí)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候，確保自身在同一項(xiàng)目中總成本要顯著低于競爭對(duì)手，以此提高自身的市場競爭力，簡而言之也就是取得相應(yīng)的價(jià)格競爭優(yōu)勢。在企業(yè)總成本戰(zhàn)略目標(biāo)中最主要的特點(diǎn)有兩個(gè)，分別是規(guī)模優(yōu)勢以及產(chǎn)量大，企業(yè)在應(yīng)用這一戰(zhàn)略中首先就要最大化的強(qiáng)化成本控制，減少成本支出，如果想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要加強(qiáng)管理，當(dāng)然在管理過程中也必須提高產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量，在此過程中企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要策略還是降低成本[1].

　　企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是為了獲得商業(yè)利益，當(dāng)前市場競爭逐漸激烈，企業(yè)在經(jīng)營中不僅需要投入資本和勞動(dòng)力，還需要采取科學(xué)的手段提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，分析和研究企業(yè)的運(yùn)營管理，有助于提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨之差異化戰(zhàn)略也就是在市場競爭中，企業(yè)要具有自己的獨(dú)特競爭特色和運(yùn)營模式，在這一戰(zhàn)略實(shí)施過程中也要加強(qiáng)關(guān)于成本因素的考慮。差異化戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應(yīng)用必須要保障各部門相互合作共同努力，和同種類產(chǎn)品或者服務(wù)相比，確保自身產(chǎn)品和服務(wù)具有獨(dú)特優(yōu)勢，例如產(chǎn)品質(zhì)量、功能等等。

　　差異化戰(zhàn)略的實(shí)施必須要在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)過程中投入較大成本，雖然這樣會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本提升，但是和同類商品相比價(jià)格也要偏高，顧客也樂于接受這樣的價(jià)格，相對(duì)應(yīng)來說也就能夠?qū)Τ杀救毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)。目前已經(jīng)很有多企業(yè)開始實(shí)施差異化戰(zhàn)略，將研究重點(diǎn)集中在產(chǎn)品質(zhì)量的提高上。

　　目標(biāo)極具戰(zhàn)略這屬于是對(duì)市場細(xì)分的戰(zhàn)略，其實(shí)施前提也就是企業(yè)必須要能夠用更高效果為市場中存在的特殊客戶提供服務(wù)。通常來講能夠采用目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的企業(yè)，和同行相比也就具有更大的發(fā)展?jié)摿ΑＤ繕?biāo)集聚戰(zhàn)略的實(shí)施，對(duì)于企業(yè)來講也就會(huì)將自身經(jīng)歷集聚在一個(gè)領(lǐng)域之中。在這種戰(zhàn)略模式實(shí)施環(huán)境下企業(yè)不但能夠?qū)嵤┑统杀緫?zhàn)略，同時(shí)也可以實(shí)施產(chǎn)異化戰(zhàn)略，簡而言之也就是在低成本領(lǐng)域進(jìn)一步細(xì)化市場資源。作為服務(wù)企業(yè)的主要工作也就是提供服務(wù)。

　　2企業(yè)管理中運(yùn)營戰(zhàn)略角色的重要作用

　　2.1運(yùn)營戰(zhàn)略管理的層次和協(xié)調(diào)分析

　　戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略具有密切關(guān)系，企業(yè)目標(biāo)的制定對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的制定以及市場發(fā)展定位具有直接影響。在運(yùn)營戰(zhàn)略應(yīng)用中，首先要對(duì)企業(yè)向市場提供的產(chǎn)品和服務(wù)種類確定，明確產(chǎn)品的生產(chǎn)方式及生產(chǎn)規(guī)模等等，這些情況均能夠確定企業(yè)的市場定位。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不但需要合理設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，同時(shí)還必須要對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)確定，另外還要關(guān)于如何對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理應(yīng)用，以及如何實(shí)施實(shí)施有效生產(chǎn)組織管理等等問題進(jìn)行思考。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策也就是戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行過程中必須要構(gòu)建完善功能，在企業(yè)管理過程中提供重要的參考信息。

　　在企業(yè)管理中戰(zhàn)略目標(biāo)作用有三個(gè)，分別是市場營銷、財(cái)務(wù)管理以及運(yùn)營管理。這些作用具有相同的地位。市場營銷的主要職能就是對(duì)其主要開拓市場進(jìn)行分析研究，重點(diǎn)關(guān)注市場營銷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)和商品價(jià)值之間的轉(zhuǎn)化。運(yùn)營管理工作主要就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行負(fù)責(zé)，完成原材料和產(chǎn)品或者服務(wù)之間的轉(zhuǎn)換，并將其轉(zhuǎn)換過程的產(chǎn)品或者服務(wù)在市場中投入。財(cái)務(wù)管理則主要就是強(qiáng)化企業(yè)資金管理，對(duì)企業(yè)資金合理應(yīng)用。三者管理作用聯(lián)系緊密，共同構(gòu)成企業(yè)管理系統(tǒng)。

　　2.2企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的定位

　　對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位具有重要影響作用，同時(shí)也能夠確定企業(yè)的盈利能力，所以一定要合理制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以此進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力。對(duì)企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的影響因素比較多，其中包括產(chǎn)品質(zhì)量、成本以及交貨量等等，關(guān)于其運(yùn)營管理的主要任務(wù)也就是：在高生產(chǎn)效率之下怎樣進(jìn)一步提高產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量，怎樣進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，如何降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，怎樣在保證產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量條件下減少生產(chǎn)周期。在當(dāng)前越來越大的市場競爭壓力下，企業(yè)產(chǎn)品的競爭點(diǎn)不再單純的集中在質(zhì)量和生產(chǎn)速度之上，還需要進(jìn)一步提高企業(yè)新產(chǎn)品的研究能力以及提高售后服務(wù)等方面，所在新時(shí)期企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的制定也必須要不斷轉(zhuǎn)換內(nèi)容，以提高運(yùn)營戰(zhàn)略實(shí)施有效性。

　　在進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略評(píng)估過程中，第一就要針對(duì)運(yùn)營管理的有效性，通常來說企業(yè)各項(xiàng)決策對(duì)企業(yè)競爭力具有決定作用，但是并不代表企業(yè)流程和戰(zhàn)略目標(biāo)等一定要是相同的，這些因素均會(huì)隨著市場變化而不斷變化，所以在企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略管理中實(shí)施流程管理是一個(gè)重要方式，流程管理能夠依照實(shí)際情況不斷的改善管理方式，從而對(duì)企業(yè)運(yùn)營實(shí)施科學(xué)性管理，提高企業(yè)競爭力。

　　例如在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，其整體的戰(zhàn)略發(fā)展部分就是融資戰(zhàn)略，因而對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成敗而言，融資決策是關(guān)鍵，在企業(yè)的融資決策發(fā)展中，就要嚴(yán)格的依據(jù)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)債務(wù)融資和企業(yè)股權(quán)融資的特點(diǎn)進(jìn)行綜合性的分析，對(duì)于企業(yè)價(jià)值最大化機(jī)制下的戰(zhàn)略資產(chǎn)和融資決策的處理過程中，就需要做好擴(kuò)張戰(zhàn)略的.基本融資。企業(yè)擴(kuò)張的過程中，基于多元化的角度而言，不同的企業(yè)往往有著不同的融資戰(zhàn)略發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略發(fā)展中，其基本的融資更是本著合理性的原則，正確的理解債務(wù)水平和企業(yè)剩余資金之間的關(guān)系，并做好專用性投資水平和所獲剩余之間關(guān)系的綜合性分析，這一債務(wù)融資對(duì)于橫向一體化有著一定的適合度。而股權(quán)融資對(duì)于縱向一體化有著一定的價(jià)值。

　　就資產(chǎn)專用性以及交易成本而言，一旦企業(yè)有著相對(duì)較大的且無用性的資產(chǎn)時(shí)，在企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的同時(shí)，可以對(duì)多樣化的戰(zhàn)略加以采用，在對(duì)多樣化戰(zhàn)略不采用的基礎(chǔ)上，在某種程度上說明企業(yè)的非專用性資產(chǎn)相對(duì)來說是比較多的。這就說明，資產(chǎn)的專用性往往和業(yè)務(wù)的相關(guān)性存在一定的關(guān)系，同時(shí)這種關(guān)系是一種正相關(guān)的關(guān)系。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，本文在對(duì)運(yùn)營戰(zhàn)略決策基本認(rèn)識(shí)分析基礎(chǔ)上，對(duì)運(yùn)營戰(zhàn)略決策在企業(yè)管理中的應(yīng)用有詳細(xì)分析，指出如果想要激勵(lì)的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須要不斷的提高自身競爭力，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略經(jīng)營方案，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]韓峰。運(yùn)營戰(zhàn)略在U企業(yè)的研究和實(shí)踐[D].內(nèi)蒙古大學(xué)，20xx.

　　[2]冷赟。運(yùn)營戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要作用[J].現(xiàn)代營銷，20xx（3）：32-32.

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