（薦）酒店各崗位職責(zé)

　　在生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的酒店各崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

酒店各崗位職責(zé)1

　　(1)全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營管理，領(lǐng)導(dǎo)各部門員工完成酒店的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo);

　　(2) 圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的利潤指標(biāo)和各項(xiàng)工作，編制酒店的預(yù)算和決算，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本;

　　(3)負(fù)責(zé)酒店團(tuán)隊(duì)的建立，提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì);

　　(4) 根據(jù)市場(chǎng)變化和發(fā)展，制定切實(shí)可行的市場(chǎng)營銷工作策略，并組織實(shí)施和有效控制;

　　(5) 全面負(fù)責(zé)安全管理，抓好食品衛(wèi)生、治安安全等工作，確保客人和員工的'人身、財(cái)產(chǎn)安全;

　　(6) 負(fù)責(zé)維護(hù)好酒店的外圍關(guān)系，抓好重要客人的接待工作，塑造良好的內(nèi)、外部形象;

　　(7) 關(guān)心員工思想和生活，不斷改善員工的工作條件;

　　(8) 完成公司交辦的其他工作。

酒店各崗位職責(zé)2

　　1、確保通過控制庫存、信貸及應(yīng)收款回籠、支出、存款及付款保持營運(yùn)現(xiàn)金的充足，并使酒店的.現(xiàn)金流轉(zhuǎn)量化。

　　2、準(zhǔn)備每月財(cái)務(wù)報(bào)表，將實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算進(jìn)行比較，并將比較分析結(jié)果交給總經(jīng)理，提出相關(guān)財(cái)務(wù)管理建議。

　　3、根據(jù)洲際酒店集團(tuán)的政策和程序評(píng)估現(xiàn)有的各項(xiàng)內(nèi)部控制制度,并監(jiān)控執(zhí)行。

　　4、針對(duì)財(cái)務(wù)部及營運(yùn)員工如何與其他部門溝通協(xié)調(diào)，確認(rèn)培訓(xùn)需求，提供正式的培訓(xùn)計(jì)劃并開展培訓(xùn)。

　　5、建立有效的保管機(jī)制，包括對(duì)所有合同、租賃及其他財(cái)務(wù)記錄的合適存儲(chǔ)及存取。跟進(jìn)所有資本支出，確保支出按最初的規(guī)定及批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　6、按照洲際酒店集團(tuán)的政策，貫徹并維護(hù)會(huì)計(jì)慣例及會(huì)計(jì)程序。編制資產(chǎn)負(fù)債表科目調(diào)節(jié)表標(biāo)準(zhǔn)操作流程，檢查并批準(zhǔn)科目余額核對(duì)明細(xì)表。

　　7、酒店管理公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，預(yù)算管理，收入(區(qū)分收入來源)成本分析，費(fèi)用審核等總體把握。

酒店各崗位職責(zé)3

　　根據(jù)酒店管理集團(tuán)的需求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定采購策略和計(jì)劃，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批;

　　審批通過后，組織采購部門人員進(jìn)行實(shí)際采購工作，監(jiān)督和控制采購進(jìn)度;

　　實(shí)時(shí)觀察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確定采購的時(shí)機(jī);按時(shí)保質(zhì)完成酒店管理集團(tuán)的采購任務(wù);

　　制定和完善酒店管理集團(tuán)的采購制度及采購流程，建立合理的`采購流程;

　　參與大批量或重要的商品采購，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商談判;

　　在日常事務(wù)中，注意減少企業(yè)成本和開支，幫助集團(tuán)獲得的利潤;監(jiān)督采購過程，保證采購過程中無違反集團(tuán)規(guī)定的情況;

　　負(fù)責(zé)采購部門的日常事務(wù)，建立優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的采購隊(duì)伍;

　　熟悉供應(yīng)商情況，建立合理的供應(yīng)鏈，并維系與供應(yīng)商關(guān)系。

酒店各崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)日常管理、支持、協(xié)調(diào)酒店財(cái)務(wù)工作(包括：報(bào)表收集、審核、分析)。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)酒店財(cái)務(wù)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)(包括：公司政策、行業(yè)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)流程)。

　　3、負(fù)責(zé)新酒店開業(yè)前的財(cái)務(wù)工作(包括：開業(yè)前預(yù)算、開業(yè)前籌備協(xié)助、開業(yè)前流程建立梳理)。

　　4、協(xié)助已有酒店的預(yù)算制定，并最終預(yù)算審核上報(bào)。

　　5、負(fù)責(zé)直營新開發(fā)項(xiàng)目的'可行性分析，建立測(cè)算模型協(xié)助相關(guān)部門評(píng)估現(xiàn)有項(xiàng)目。

　　6、負(fù)責(zé)酒店管理公司日常賬務(wù)處理。

酒店各崗位職責(zé)5

　　1、根據(jù)會(huì)計(jì)法和酒店的實(shí)際情況負(fù)責(zé)酒店會(huì)計(jì)核算工作。

　　2、根據(jù)酒店的會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)管理制度，制訂酒店的收支計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行和實(shí)施。

　　3、根據(jù)總公司及酒店的有關(guān)規(guī)定與要求，稽核酒店各項(xiàng)費(fèi)用支出。

　　4、編制財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的操作流程與規(guī)范，建立健全的酒店內(nèi)部控制制度。

　　5、控制部門費(fèi)用的支出，確保支出的合理性。

　　6、檢查各崗位的'日常運(yùn)作，安排各項(xiàng)工作的進(jìn)度及期限，以確保每月財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)呈報(bào)。

　　7、隨時(shí)準(zhǔn)備行政管理層特別要求的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告。

　　8、留意國家新頒布的稅務(wù)條例及各項(xiàng)有關(guān)財(cái)經(jīng)政策。

　　9、參與酒店信用政策和價(jià)格政策的制定。

酒店各崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度以及財(cái)務(wù)審核制度并監(jiān)督執(zhí)行日常賬務(wù)處理。

　　2、負(fù)責(zé)公司資金、資產(chǎn)的`管理工作，資金調(diào)配和審核、成本核算、會(huì)計(jì)核算及分析。

　　3、負(fù)責(zé)開支預(yù)算及成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)控制，財(cái)務(wù)結(jié)算及會(huì)計(jì)核算，監(jiān)督現(xiàn)金流量管理、營運(yùn)資本管理，為公司經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐;

　　4、主持財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，指導(dǎo)、跟蹤財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　5、負(fù)責(zé)稅務(wù)核算及納稅申報(bào)工作，對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理。協(xié)調(diào)與公司外部財(cái)政、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、銀行等部門的關(guān)系。

酒店各崗位職責(zé)7

　　1、依據(jù)集團(tuán)對(duì)公司戰(zhàn)略定位，制定業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施策略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃落地執(zhí)行，確保年度目標(biāo)達(dá)成;

　　2、負(fù)責(zé)整合酒店用品戰(zhàn)略集采供應(yīng)商，積極開展市場(chǎng)調(diào)研與信息收集，掌握原廠供應(yīng)信息與渠道資源;

　　3、從公司核心業(yè)務(wù)出發(fā)，對(duì)外對(duì)內(nèi)拓展采購需求，做好上下游企業(yè)下單簽約、驗(yàn)收與付款組織工作;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)公司戰(zhàn)略集采模式及流程改進(jìn)優(yōu)化，持續(xù)推進(jìn)酒店用品供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)創(chuàng)新與完善。

　　5、負(fù)責(zé)集團(tuán)物資供應(yīng)鏈體系平臺(tái)搭建。

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