(合集)中小企業(yè)財務(wù)管理

中小企業(yè)財務(wù)管理1

　　當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理實踐中還存在著一些不容回避的問題，這些問題在不同程度上影響和制約著企業(yè)的經(jīng)營管理，應(yīng)當(dāng)引起重視并采取有力措施予以解決，為企業(yè)經(jīng)營持續(xù)快速發(fā)展提供有力保障。筆者總結(jié)了中小企業(yè)財務(wù)管理實踐中存在的主要問題，對其進(jìn)行逐項分析進(jìn)而提出改進(jìn)和完善的措施。

　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題分析

　　首先，在資產(chǎn)管理方面，存在計劃管理較弱、調(diào)撥不夠規(guī)范、報廢以及計價核算不規(guī)范的問題。具體表現(xiàn)在以下6 個方面。一是采購計劃管理薄弱。對擬采購的實物資產(chǎn)組織調(diào)研不充分，沒有提出明確的需求及報廢計劃，造成年度經(jīng)營計劃不實，進(jìn)而預(yù)算不實的情況，其結(jié)果是采購實物資產(chǎn)具有較大的隨意性。二是實物資產(chǎn)采購方式不規(guī)范。對于如何確定擬采購的品種、型號、廠家、價格、方式等，一些主管部門沒有進(jìn)行市場調(diào)研，準(zhǔn)備工作不充分，特別是在采購方式上，隨意性較大，應(yīng)該招標(biāo)采購的沒有進(jìn)行招標(biāo)采購。三是實物資產(chǎn)調(diào)撥不規(guī)范。有的集團(tuán)企業(yè)在其子公司之間調(diào)撥有關(guān)固定資產(chǎn)時，存在資產(chǎn)已經(jīng)到位而被調(diào)撥子公司財務(wù)部門還沒有接到正式調(diào)撥通知的情況，結(jié)果照常計提固定資產(chǎn)折舊，致使管理費用虛高，凈利潤不實。四是實物資產(chǎn)報廢處理不規(guī)范。一些企業(yè)存在實物資產(chǎn)到達(dá)壽命或者已經(jīng)損壞不能使用，卻沒有及時實施報廢處理的情況。五是計價核算管理不規(guī)范。例如，在購買實物資產(chǎn)后，財務(wù)部門對實物資產(chǎn)進(jìn)行了計價核算管理，而相關(guān)職能部門卻沒有進(jìn)行登記管理，造成用、管脫節(jié)。六是對賬不及時。企業(yè)財務(wù)部門與主管部門、主管部門與倉庫之間，存在沒有按照規(guī)定要求及時核對實物資產(chǎn)賬目的情況，易造成資產(chǎn)流失和呆賬、死賬。

　　其次，在合同管理方面，存在合同調(diào)查不充分、合同內(nèi)容不規(guī)范、合同執(zhí)行調(diào)整不到位、合同臺賬管理不規(guī)范等問題。具體表現(xiàn)在6 個方面。一是合同調(diào)查不夠充分。簽訂合同之前，企業(yè)的經(jīng)辦部門沒有對需求進(jìn)行調(diào)查研究，有些即使調(diào)查了，也存在不夠深入和細(xì)致的情況。二是合同有關(guān)內(nèi)容不規(guī)范。對有些沒有標(biāo)準(zhǔn)文本的業(yè)務(wù)合同，存在照抄其他專業(yè)文本標(biāo)準(zhǔn)的情況，沒有對所需的具體內(nèi)容和要求進(jìn)行認(rèn)真推敲和研究。三是合同執(zhí)行不嚴(yán)格。有的合同簽訂后，經(jīng)辦部門沒有按照合同要求，扎實有效地落實，致使存在合同約定的工作沒有在時間節(jié)點之內(nèi)完成的情況。四是合同調(diào)整不規(guī)范。對于在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)變化的情況，存在只以“口頭”方式協(xié)商，而沒有簽訂補充合同或協(xié)議的問題。五是合同驗收不規(guī)范。在合同驗收時，有的企業(yè)存在走形式的情況，特別是對較為復(fù)雜的合同，沒有對照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格核查，甚至沒有形成正式的合同驗收文件，有的雖然形成了驗收文件但不夠完整，存在缺漏。六是合同臺賬管理不規(guī)范。有的企業(yè)雖然建立了合同臺賬，但是對于合同執(zhí)行、付款等沒有及時進(jìn)行更新，也沒有根據(jù)臺賬反映的信息對合同進(jìn)行管理，使得合同臺賬成了擺設(shè)。

　　再次，在內(nèi)控制度方面，存在宣傳不到位、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)不健全、落實內(nèi)控制度不到位的問題。具體表現(xiàn)在3 個方面。一是學(xué)習(xí)宣傳不到位。財政部等5 部委早在20xx 年就頒發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，這是企業(yè)加強內(nèi)部控制的基本法規(guī)。但實際上，有的企業(yè)宣傳教育不到位，沒有認(rèn)真組織全體人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行輔導(dǎo)。二是內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)不健全。有的企業(yè)沒有研究制定符合自身實際的內(nèi)控制度實施標(biāo)準(zhǔn)，致使企業(yè)內(nèi)控制度難以有效落實; 還有的企業(yè)雖然制定了具體標(biāo)準(zhǔn)，但存在實際操作性不強，效果不明顯的情況。三是落實內(nèi)控制度不到位。有的企業(yè)在相應(yīng)崗位上沒有安排足夠人員，有的企業(yè)則是相應(yīng)崗位人員審核、復(fù)核不嚴(yán)密，這些都直接影響了內(nèi)控制度的落實質(zhì)效。還有些企業(yè)存在領(lǐng)導(dǎo)在實際工作中越級指揮的情況，這也擾亂了內(nèi)控制度的落實。

　　最后，在預(yù)算管理方面，存在認(rèn)識不到位、預(yù)算編制不實用、預(yù)算管理弱化的問題。具體表現(xiàn)在4 個方面。一是認(rèn)識不到位。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)不復(fù)雜，資金流動量也不是很大，用不著編制全面預(yù)算來管理控制，隨時用隨時批就行了，對預(yù)算管理的重要性缺乏認(rèn)識。二是編制的全面預(yù)算不實用。有的企業(yè)在編制業(yè)務(wù)預(yù)算時沒有完全按照企業(yè)年度經(jīng)營計劃來進(jìn)行，依據(jù)不充分，致使業(yè)務(wù)預(yù)算不實用; 有的企業(yè)則是沒有以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來牽引資本預(yù)算編制工作，造成資本預(yù)算編制與實際情況存在差距。三是全面預(yù)算管理弱化。有些企業(yè)在實際操作中存在支出不看預(yù)算，只問領(lǐng)導(dǎo)同意不同意的現(xiàn)象，致使企業(yè)經(jīng)營與預(yù)算之間存在較大差距，預(yù)算管理的作用被弱化。四是預(yù)算管理機構(gòu)不健全。有的企業(yè)沒有成立專門的全面預(yù)算管理機構(gòu)，而是由財務(wù)部門來兼管，這也不利于全面預(yù)算工作的有效落實。

　　二、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的主要措施

　　首先，要強化計劃意識、嚴(yán)格規(guī)范管理，不斷提高實物資產(chǎn)管理水平。一是加強計劃管理。業(yè)務(wù)部門要根據(jù)年度經(jīng)營需求，對分管經(jīng)營業(yè)務(wù)所需的實物資產(chǎn)配置情況進(jìn)行充分調(diào)研，對擬需配備實物資產(chǎn)的總體情況，列出詳細(xì)清單并編制需求計劃。然后由主管部門匯總編制總計劃，提交會議討論通過，作為年度采購、編制預(yù)算的依據(jù)。

　　需要注意的是，這一資產(chǎn)總計劃，應(yīng)包括報廢的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)部門之間調(diào)劑的資產(chǎn)。二是規(guī)范采購方式。對于一些價值較小的實物資產(chǎn)，可以詢價后就近采購; 對于價值較大的資產(chǎn)，可以招標(biāo)采購;對于價值較大且具有專用性質(zhì)的資產(chǎn)，可以采取競爭性談判采購或者單一來源采購。要注意的是，無論是采取何種采購方式，都應(yīng)將符合經(jīng)營實際需要作為第一位因素進(jìn)行考慮，然后再考慮價格因素，而決不能為求低價而犧牲資產(chǎn)的使用性能及質(zhì)量。三是規(guī)范內(nèi)部調(diào)撥管理。在內(nèi)部獨立核算子公司之間調(diào)撥固定資產(chǎn)，應(yīng)辦理正規(guī)調(diào)撥手續(xù)并將調(diào)撥手續(xù)送財務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)的會計處理，避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)已調(diào)撥而計價手續(xù)未辦理、折舊照常計提等問題。對于企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)整問題，要注意及時變更主管部門并進(jìn)行相應(yīng)的'登記，以確保用管協(xié)調(diào)一致。四是健全固定資產(chǎn)報廢手續(xù)。對于需要報廢處理的固定資產(chǎn)，應(yīng)分門別類進(jìn)行處理。報廢通用類的固定資產(chǎn)，應(yīng)由主管部門提出意見; 報廢大型以及專用設(shè)備，應(yīng)先由相關(guān)專家和技術(shù)人員組成鑒定小組作出技術(shù)鑒定，提出是否報廢的處理意見并履行簽批手續(xù)后，再由財務(wù)部門據(jù)此手續(xù)進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。五是規(guī)范計價核算管理。對于實物資產(chǎn)計價核算工作，應(yīng)切實做到及時準(zhǔn)確地將價值變化情況反映出來，將增加的固定資產(chǎn)及時入賬，對淘汰、調(diào)整的固定資產(chǎn)及時作減少的賬務(wù)處理，同步作好相應(yīng)的折舊計提并及時將信息提供給領(lǐng)導(dǎo)決策使用。六是財務(wù)部門與主管部門、主管部門與倉庫之間，都要定期對實物資產(chǎn)核算情況進(jìn)行對賬，以及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，確保賬賬一致，賬證一致，賬實相符。

　　其次，要加強合同調(diào)查、強化執(zhí)行力度，不斷提高合同規(guī)范管理水平。一是加強合同調(diào)查工作。合同承辦部門要切實按照規(guī)定加強調(diào)查，把有關(guān)調(diào)查做細(xì)，將各種情況搞透，形成的調(diào)查報告要切實做到情況明晰，分析透徹，建議合理。二是規(guī)范合同相關(guān)內(nèi)容。對擬簽訂的合同，有標(biāo)準(zhǔn)文本的按照標(biāo)準(zhǔn)文本草擬，沒有標(biāo)準(zhǔn)文本的參照相近業(yè)務(wù)合同草擬并仔細(xì)推敲，必要時聘請律師審查把關(guān)。在合同擬制階段，主辦部門要集中合同涉及相關(guān)部門進(jìn)行會商，共同研究合同條款情況，必要時可聘請律師參加擬定工作; 在合同報批階段，有關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)實施聯(lián)審會簽制度，以減少管理上的漏洞，同時也利于明確部門之間的責(zé)任。三是嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。合同簽訂后，要按照不同分工抓好合同的落實工作。對于大項以及較為復(fù)雜的合同，更要定期進(jìn)行匯總分析，研究出現(xiàn)的問題并及時制定解決方案，加大合同執(zhí)行力度。四是按照規(guī)定調(diào)整合同。對于確需調(diào)整合同有關(guān)內(nèi)容的，要按照規(guī)定程序和權(quán)限來進(jìn)行且要落實到文字上，必要時簽訂補充合同或協(xié)議。五是嚴(yán)密組織合同驗收工作。嚴(yán)格按照合同規(guī)定的時間節(jié)點和標(biāo)準(zhǔn)對合同標(biāo)的進(jìn)行驗收，特別是專業(yè)性較強且復(fù)雜的合同，要組成合同驗收小組，由相關(guān)部門以及財務(wù)部門、法律部門共同參加，逐條、逐項進(jìn)行核驗，只有達(dá)到規(guī)定要求的才能準(zhǔn)予通過驗收且要形成雙方簽字的驗收文件。對未達(dá)到驗收要求的不予通過，待其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再組織驗收，以提高合同執(zhí)行質(zhì)量。六是規(guī)范合同臺賬管理。合同主管部門要完善健全合同臺賬，合理規(guī)范要素設(shè)置，清楚登記所簽訂合同并做對做全，以保證將合同執(zhí)行信息及時提供給相關(guān)部門，同時也有利于將存在問題分解落實到有關(guān)部門。

　　再次，要健全管理標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格落實，不斷提高內(nèi)控制度管理水平。一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。要組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引，聘請專家進(jìn)行輔導(dǎo)，熟悉內(nèi)控法規(guī)，確保領(lǐng)會掌握主要精神和內(nèi)容。主管部門也要加大對內(nèi)部控制制度的宣傳力度，營造一個認(rèn)真貫徹執(zhí)行內(nèi)部控制制度的氛圍。二是制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，以財政部等5 部委頒發(fā)的內(nèi)控制度及配套指引為依據(jù)，研究制定本企業(yè)的內(nèi)控制度實施標(biāo)準(zhǔn)，明確業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及表單等，可以用圖表加文字的形式固化下來以便于理解和記憶，也可以匯編成內(nèi)部控制手冊，以方面攜帶和查閱，為貫徹執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。三是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度。企業(yè)各崗位人員，均要按照內(nèi)控制度標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實，分管領(lǐng)導(dǎo)要定期對內(nèi)控制度落實情況進(jìn)行檢查并提出要求，中層領(lǐng)導(dǎo)更要帶頭貫徹執(zhí)行，做好監(jiān)督工作。同時，主管部門也要定期對內(nèi)控制度實施情況進(jìn)行檢查和評估，獎優(yōu)罰劣，以促進(jìn)內(nèi)控制度的全面落實。

　　最后，提高思想認(rèn)識、增強戰(zhàn)略導(dǎo)向，不斷提高全面預(yù)算管理水平。一是進(jìn)一步增強管理意識。企業(yè)全員，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)，要充分認(rèn)識全面預(yù)算作為落實企業(yè)經(jīng)營計劃、提高經(jīng)濟(jì)效益的管理工具的重要意義，主動轉(zhuǎn)變思路，破除傳統(tǒng)預(yù)算管理思維定勢，進(jìn)一步增強全面預(yù)算管理意識，向全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“人”在全面預(yù)算管理上的中心地位。二是依照戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃編制預(yù)算。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的經(jīng)營活動，預(yù)算編制也應(yīng)以戰(zhàn)略為主導(dǎo)，否則全面預(yù)算必將失去目標(biāo)。在具體編制中，必須以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向并緊緊圍繞年度經(jīng)營計劃，實現(xiàn)全員、全額、全過程的編制。業(yè)務(wù)部門圍繞經(jīng)營計劃明確任務(wù)，編制業(yè)務(wù)預(yù)算，統(tǒng)籌好經(jīng)營業(yè)務(wù)和預(yù)算之間的關(guān)系; 資本預(yù)算由相關(guān)部門依據(jù)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行編制; 財務(wù)預(yù)算由財務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算及資金預(yù)算來編制，協(xié)調(diào)好各預(yù)算之間的關(guān)系，為確保年度經(jīng)營任務(wù)的實現(xiàn)提供資金支持。三是切實按照預(yù)算執(zhí)行。有關(guān)部門在辦理經(jīng)營業(yè)務(wù)時必須依照預(yù)算進(jìn)行，只有符合預(yù)算要求的才能予以辦理。財務(wù)部門要依據(jù)預(yù)算進(jìn)行審查，只有符合預(yù)算要求的才能辦理資金支付。四是健全組織機構(gòu)。為落實全面預(yù)算管理制度，應(yīng)成立預(yù)算管理委員會，可以由總經(jīng)理任主任委員，副總經(jīng)理或總會計師任副主任委員，并在綜合部門或財務(wù)部門設(shè)立辦公室，由總會計師任主任負(fù)責(zé)日常工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全面預(yù)算管理各項工作。

　　除此之外，也應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)管理的審核職能作用，消除對財務(wù)管理就是“賬房先生”的片面認(rèn)識，進(jìn)一步提升財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位。同時，財務(wù)人員也要轉(zhuǎn)變工作重心，在做好“記賬、算賬、報賬”等基礎(chǔ)性工作之外，將重點轉(zhuǎn)移到管理方面，要依據(jù)預(yù)算、合同和相關(guān)文件認(rèn)真審核，加大審查把關(guān)的力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的審核職能。

中小企業(yè)財務(wù)管理2

　　引言

　　中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，近三十年來，通過改革開放等一系列有力的政策，我國中小企業(yè)也得到了迅速發(fā)展，并且取得了不錯的成績。目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了4300萬戶左右，占我國企業(yè)總數(shù)的99%以上，它們對我國GDP和稅收的貢獻(xiàn)也相當(dāng)大，可見，中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是我國整體經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展的保證。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用不可忽視，但是其存在的問題也令人堪憂。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)和管理理念都不夠成熟，導(dǎo)致種種問題出現(xiàn)，其中尤為明顯的是在財務(wù)管理方面的問題，例如賬目混亂、虛假數(shù)據(jù)、內(nèi)部控制不足、財務(wù)監(jiān)管不力等等，由于中小企業(yè)財務(wù)管理總體水平的提高對單個獨立中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大影響，而且也關(guān)系到某地區(qū)、某行業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)以及社會就業(yè)、安定等社會效益，所以解決這些問題勢在必行。

　　1．中小企業(yè)存在的問題

　　1．1融資困難，資金不足，投資盲目

　　籌資難、擔(dān)保難是我國中小企業(yè)面臨的主要問題之一。由于中小企業(yè)公司規(guī)模較小，自己的資金不足，信譽普遍較低，風(fēng)險抵御能力弱，銀行受傳統(tǒng)觀念和謹(jǐn)慎性原則的制約，導(dǎo)致銀行不愿意對中小企業(yè)進(jìn)行貸款。加之國家對中小企業(yè)的政策優(yōu)惠相對較少，使其融資難，資金不足，企業(yè)運轉(zhuǎn)不暢等問題出現(xiàn)。除此之外，部分中小企業(yè)盲目投資，資金沒有合理規(guī)劃，使其有限資金得不到充分利用。

　　1．2財務(wù)控制能力弱

　　由于部分中小企業(yè)缺乏相應(yīng)的財務(wù)控制觀念，使企業(yè)資金發(fā)揮不了充分的作用，導(dǎo)致資金閑置、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度慢、存貨控制薄弱、利潤管理能力不足以及成本費用管理水平低等問題出現(xiàn)，這些問題造成了資源的浪費，使本就不充裕的資金得不到有效的周轉(zhuǎn)和利用，造成利潤獲取水平低，可持續(xù)發(fā)展困難。

　　1．3管理觀念落后，管理模式不靈活

　　中小企業(yè)典型的管理模式就是管理權(quán)與所有權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)投資人也是企業(yè)管理者，這造成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，對企業(yè)的健康發(fā)展是很不利的。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通過不斷奮斗獲得成功，接受先進(jìn)管理思想學(xué)習(xí)的只是少數(shù)。所以，部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的管理理念都是陳舊落后的，長期的集權(quán)管理使企業(yè)的`管理模式僵化，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。

　　1．4管理人員對財務(wù)管理工作重視不夠，風(fēng)險把控能力弱

　　中小企業(yè)的管理人員長期受制于落后的管理觀念，使其對財務(wù)管理工作不夠重視，沒有意識到聘用具有專業(yè)技能和高素質(zhì)人才的重要性，同時在管理的過程中，層次不分明、權(quán)責(zé)不明確、財務(wù)管理混亂問題也比較突出。除此之外，企業(yè)風(fēng)險把控能力弱，使企業(yè)常處于高風(fēng)險下，這主要表現(xiàn)在過度負(fù)債，短債長投，企業(yè)之間互相擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，這些問題是我國中小企業(yè)亟待解決的問題。

　　1．5財務(wù)機制不健全

　　我國中小企業(yè)普遍存在財務(wù)制度不健全，職責(zé)分工不清等問題，財務(wù)責(zé)任制、財務(wù)審批制、報銷制度、采購制度等沒有完全建立起來，一些會計人員責(zé)任心不強，管理人員忽視了建立完善財務(wù)機制的重要性，即使有部分企業(yè)有相關(guān)的財務(wù)機制，但是也沒有在實際中得到有效實行。

　　2．解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的建議

　　2．1加強自身籌資能力，穩(wěn)健投資

　　解決融資困難問題，主要從拓寬融資渠道考慮，變單一為多樣，例如向社會集資募股，建立中小企業(yè)基金會，抓住國家有利政策集中支持本企業(yè)發(fā)展，另外，要建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，利用中介的力量集資籌資，同時，在投資方面也要遵循穩(wěn)健的原則，分散投資風(fēng)險，不把雞蛋放在一個籃子中，以此降低投資風(fēng)險。

　　2．2完善內(nèi)部的財務(wù)管理制度

　　完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，首先要加強資金管理，強化財務(wù)控制。同時，要不斷完善內(nèi)部控制制度，對會計中的資金流量以及存貨、負(fù)債等進(jìn)行詳細(xì)登記和管理。除此之外，對人員的管理也是不能忽視的，權(quán)責(zé)結(jié)合，加強內(nèi)部審計，互相監(jiān)督。

　　2．3改變落后觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念

　　中小企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有一套先進(jìn)的管理理念進(jìn)行支撐，這就需要摒棄落后的觀念，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的理念，并結(jié)合自身實際情況，走一條適合自己發(fā)展的道路。同時要注意以人為本，充分調(diào)動公司人員的積極性、主動性。在理財方面也要注意多元化，樹立風(fēng)險理財觀念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2．4提高管理隊伍的能力及素質(zhì)

　　優(yōu)秀的管理人才、高素質(zhì)的管理隊伍是一個企業(yè)經(jīng)營好壞的主要因素之一，所以提高管理隊伍的能力和素質(zhì)是中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。首先，在人才的選拔上要公平公正，看中個人能力。其次，要對管理人才進(jìn)行定期培訓(xùn)和測試，及時更新觀念，提升專業(yè)技能，對管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)也要不斷進(jìn)行強化。

　　2．5完善相關(guān)法律法規(guī)

　　通過完善財務(wù)方面相關(guān)的法律法規(guī)，一方面使資本市場更加適合中小企業(yè)的發(fā)展，為其發(fā)展提供更好的外部環(huán)境。另一方面，完善的法律法規(guī)，對中小企業(yè)起到了監(jiān)督的作用，使一些不合法不合規(guī)的行為減少，從法律層面保證了我國中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　3．結(jié)束語

　　經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會在進(jìn)步，中小企業(yè)要想跟上時代的步伐進(jìn)行更好的發(fā)展，必須要堅定信念，深化改革，把企業(yè)經(jīng)營方式和財務(wù)管理戰(zhàn)略放到企業(yè)長期發(fā)展的層面，努力營造一個有利于企業(yè)長期發(fā)展的格局，同時樹立以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營理念，將先進(jìn)的管理理念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，加強資金管理，強化財務(wù)控制。并根據(jù)企業(yè)自身特點，對財務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，使財務(wù)管理的方法發(fā)揮最大作用，促進(jìn)我國中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)描繪出一張氣勢磅礴的宏圖!

中小企業(yè)財務(wù)管理3

　　一、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容

　　企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析過程中，包含了財務(wù)管理、財務(wù)分析以及經(jīng)濟(jì)活動三個方面的具體內(nèi)容，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的整個過程當(dāng)中，是對企業(yè)財務(wù)活動以及內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)狀況的高度融合性分析，是現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。因此，企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析涵蓋的內(nèi)容是十分廣泛的，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況進(jìn)行綜合分析與專項分析，切不可盲目的一刀切進(jìn)行分析。具體來說，企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析內(nèi)容主要包含了進(jìn)行會計報表解讀分析，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績評價和盈利能力分析，企業(yè)運營能力分析，企業(yè)發(fā)展能力及發(fā)展戰(zhàn)略分析，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)分析以及企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)綜合分析。

　　二、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析的程序

　　由于企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析是一項較為復(fù)雜且系統(tǒng)化的工作，企業(yè)應(yīng)該有一定的科學(xué)分析程序來具體實施，否則，很難得出科學(xué)的分析結(jié)果。一般來說，企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析工作的具體程序主要是這樣的，即企業(yè)首先應(yīng)該確定一個具體的分析目標(biāo)，這是做好財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析工作的前提條件所在，也是進(jìn)行財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析活動的起始點，因為不同的分析目標(biāo)將會需要使用不同的經(jīng)濟(jì)信息，實施的分析策略也是有所不同的.。然后，企業(yè)就應(yīng)該收集、整理、檢查、核實相關(guān)的分析資料，不僅包含了企業(yè)內(nèi)部的微觀經(jīng)濟(jì)資料，還包含了企業(yè)外部的宏觀經(jīng)濟(jì)資料，并對這些資料進(jìn)行分析并做出一定的調(diào)整，盡可能的提高這些信息資料的真實可靠性。接著，企業(yè)應(yīng)該確定分析評價的基準(zhǔn)，即經(jīng)驗基準(zhǔn)、行業(yè)基準(zhǔn)、歷史基準(zhǔn)、目標(biāo)基準(zhǔn)等，并結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來選擇合適的分析評價基準(zhǔn)。當(dāng)然，企業(yè)還應(yīng)該選擇正確的分析方法，要發(fā)揮出每一種分析方法的優(yōu)勢，盡可能的避免每一種分析方法的局限性，根據(jù)分析目標(biāo)與分析資料進(jìn)行分析方法的對比與選擇，盡可能的讓分析結(jié)果達(dá)到客觀全面的標(biāo)準(zhǔn)。目前為止，企業(yè)最常使用的分析方法為比較分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢分析法。

　　三、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析的方法

　　企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析方法有多種多樣的，主要是要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行分析與評價，它就是說要對企業(yè)在一定經(jīng)營時間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營成果、盈利能力、資產(chǎn)狀況等進(jìn)行綜合性的分析與判斷，有利于促進(jìn)企業(yè)的全面價值管理實施以及企業(yè)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。那么，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的項目指標(biāo)當(dāng)中，利潤表項目指標(biāo)是整個經(jīng)濟(jì)評價分析指標(biāo)中的核心所在，它綜合性的反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的執(zhí)行狀況以及管理水平的高低狀況，具有較強的科學(xué)性、可靠性及適用性。那么，在具體的財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析方法中，主要包含了生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)總體完成情況分析、營業(yè)收入增減變動情況分析、營業(yè)成本增減變動情況分析、期間費用增減變動情況分析、資產(chǎn)價值變動損益分析、投資損益增減變動情況分析、稅金及附加增減變動情況分析、營業(yè)外收支增減變動情況分析、利潤增減變動情況分析等。這些不同的經(jīng)濟(jì)分析方法，將為企業(yè)提供更為準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與信息。具體來說，第一種財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析將為企業(yè)計算出各個不同項目的指標(biāo)變動狀況；第二種則包含了營業(yè)收入增減變動的原因分析，產(chǎn)品銷售數(shù)量增減變動的原因分析，產(chǎn)品銷售單價增減變動的原因分析，營業(yè)收入構(gòu)成變動分析等，從而為企業(yè)分析出現(xiàn)行的經(jīng)營狀況是否能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略性要求；第三種則包含了營業(yè)成本率增減變動分析，營業(yè)成本增減變動分析，產(chǎn)品單位銷售成本增減變動分析等，從而為企業(yè)的日�；顒又械膶嶋H發(fā)生成本提供可靠的分析數(shù)據(jù)。其他幾種分析方法則反映了企業(yè)的償債能力、舉債能力及財務(wù)杠桿的利用效果，資產(chǎn)減值損失和公允價值變動損益狀況，未來投資環(huán)境的分析以及相關(guān)稅收政策的分析，有利于分析企業(yè)資產(chǎn)的實際運用狀況，還可以對利潤的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量進(jìn)行分析以及企業(yè)盈利能力進(jìn)行分析，從而通過以上的分析評價來找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的優(yōu)勢與不足之處，進(jìn)而提出揚長避短的針對性措施與建議，不斷推進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)的資產(chǎn)配置、內(nèi)部控制、市場營銷等多個方面的環(huán)節(jié)都有著更為真實可靠的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)提供指導(dǎo)與支撐，從而讓企業(yè)的真實狀況通過財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)來更為透明的反映出來，有利于企業(yè)在自己的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中做出更為科學(xué)、合理且可行的戰(zhàn)略性決策。

中小企業(yè)財務(wù)管理4

　　中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是實施互聯(lián)網(wǎng)+，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要載體，對于我國擴(kuò)大就業(yè)、調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)科技創(chuàng)新、促進(jìn)社會的和諧與穩(wěn)定等方面具有非常重要的價值和作用，對我國經(jīng)濟(jì)社會的健康發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。同時，我們也應(yīng)當(dāng)看到，目前我國的中小企業(yè)也存在著一定的危機和問題，從財務(wù)的角度來看，主要是資金不足，信用低，管理落后，投資不科學(xué)，這些已經(jīng)成了中小企業(yè)發(fā)展的障礙。

　　從職業(yè)教育的角度而言，會計電算化已經(jīng)成為很多職業(yè)院校的重要專業(yè)，承擔(dān)著為社會，尤其是中小企業(yè)培養(yǎng)會計人員的重要使命，面對中小企業(yè)目前存在的諸多問題，從職業(yè)學(xué)校會計專業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)的角度，應(yīng)當(dāng)如何幫助企業(yè)解決財務(wù)方面存在的這些問題，是職業(yè)教育院校應(yīng)當(dāng)著重思考的一項重要課題。

　　一、我國當(dāng)前中小企業(yè)的特點

　　(一)規(guī)模普遍不大

　　由于資本存量數(shù)量不高，資信程度普遍較低，資金籌措也存在一定的困難，因此，就中小企業(yè)而言，普遍存在生產(chǎn)規(guī)模較小，創(chuàng)新能力較弱，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化程度和技術(shù)含量偏低的問題。

　　(二)集約化程度不高

　　中小企業(yè)雖然在數(shù)量上占絕對優(yōu)勢，但是，由于中小企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，涵蓋了我們社會生活的各個方面，在服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等領(lǐng)域無所不在，相對而言，分布非常廣泛。

　　(三)產(chǎn)出較小、技術(shù)裝備率低

　　中國的中小企業(yè)特別是小企業(yè)，在現(xiàn)代化過程中，沒有能夠?qū)崿F(xiàn)小型企業(yè)的跨越發(fā)展，由于技術(shù)裝備率水平偏低，多為勞動密集。作為中小企業(yè)，一般而言，投資總數(shù)量較小，多為傳統(tǒng)技術(shù)，產(chǎn)品的附加價值較低，而財務(wù)問題的不規(guī)范又使得他們面臨改進(jìn)技術(shù)裝備的瓶頸。

　　(四)整體的'組織化程度較差

　　以前提到大企業(yè)的問題，通常是大而全，中小企業(yè)存在類似的問題，雖然規(guī)模不大，但小企業(yè)是小而全，專業(yè)化協(xié)作程度較低，特別是在管理方面，包括財務(wù)方面，不規(guī)范一方面讓中小企業(yè)的普遍效率較差，另外，也增加了企業(yè)的額外成本和負(fù)擔(dān)。

　　二、中小企業(yè)在財務(wù)方面存在的問題分析

　　概括起來，我國的中小企業(yè)，在新的時代和形勢背景下，由于其自身的規(guī)模以及管理方面的特點，普遍存在以下幾個方面的問題和困難。

　　(一)擴(kuò)大融資規(guī)模面臨困難

　　財務(wù)方面的不規(guī)范直接導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的外注動力不足等問題。融資難、擔(dān)保難是當(dāng)前制約中小企業(yè)發(fā)展特別突出的一些問題，由于中小企業(yè)的信用等級偏低，財務(wù)管理制度的不健全，導(dǎo)致銀行在貸款扶持方面不熱情不主動;從另一角度而言，企業(yè)的發(fā)展缺乏科學(xué)的規(guī)劃，存在投資規(guī)劃的短視行為，無視自身的投資能力和客觀條件，也是不易融資的重要原因。

　　(二)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理相對薄弱

　　大多數(shù)中小企業(yè)對現(xiàn)金的管理沒有形成良好的運行和保障機制，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金閑置和不足現(xiàn)象往往多發(fā)，沒有形成合理高效的資金周轉(zhuǎn)體系;另一方面，企業(yè)的資金籌措政策不夠完善，對固定資產(chǎn)的管理不到位等管理問題也造成了資金利用效率的低下。

　　(三)管理模式和管理觀念相對滯后

　　相當(dāng)一部分中小企業(yè)對財務(wù)管理的核心地位不太重視，對于財務(wù)管理相關(guān)的理論方法方面，缺乏必要的認(rèn)識和研究;部分財務(wù)管理人員沒有專業(yè)的知識儲備，缺乏必要的訓(xùn)練和專業(yè)技能，財務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，導(dǎo)致會計信息失真，財務(wù)管理較亂。

　　(四)風(fēng)險意識淡薄

　　在中小企業(yè)界，盲目跟風(fēng)投資的現(xiàn)象較為普遍，前期市場調(diào)研以及未來風(fēng)險預(yù)測普遍缺失，導(dǎo)致項目利潤率較低;另一方面，搞多元化經(jīng)營的行為在許多中小企業(yè)中存在，盲目擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資比例，也容易導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，使企業(yè)陷入財務(wù)困境當(dāng)中。

　　三、職業(yè)院校從專業(yè)建設(shè)角度應(yīng)如何幫助企業(yè)解決上述問題

　　面對中小企業(yè)存在的上述問題，作為職業(yè)院校，從專業(yè)建設(shè)的角度，應(yīng)當(dāng)如何更好地進(jìn)行人才培養(yǎng)，為中小企業(yè)輸送更多優(yōu)秀的財務(wù)人員，是當(dāng)前職業(yè)院校在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)思考和規(guī)劃解決的問題。筆者以為，從專業(yè)課程開設(shè)的角度，以下的課程比例應(yīng)當(dāng)優(yōu)化。

　　(一)加大融資課程的開設(shè)力度

　　財務(wù)管理一個重要的使命就是要拓寬融資方式，提高資金使用率。課程應(yīng)從經(jīng)營情況、企業(yè)管理、信譽建立等方面入手，不斷地提高中小企業(yè)的財務(wù)管理水平，提高財務(wù)管理質(zhì)量和企業(yè)信譽，進(jìn)而幫助企業(yè)贏得銀行的信任;另一方面，可開設(shè)選修課或者講座，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會合理借鑒外國中小企業(yè)融資成功模式，如引入風(fēng)險投資、利用民間資本等，拓寬學(xué)生的視野，以便他們進(jìn)入社會后，能借助企業(yè)獲得銀行貸款。

　　(二)優(yōu)化財務(wù)管理課程比例

　　一是教會學(xué)生掌握如何合理地進(jìn)行資金分配，提高資金的使用效率;二是加強存貨和應(yīng)收賬款管理，嚴(yán)控資產(chǎn)，避免出現(xiàn)資金和壞賬;三是轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，增強財務(wù)安全和規(guī)范的意識，進(jìn)而引導(dǎo)和幫助中小企業(yè)加強財務(wù)管理意識，注重風(fēng)險理財，掌握優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)知識，為良好的財務(wù)管理樹立正確的觀念。

　　(三)加強財務(wù)規(guī)劃類課程比例

　　對于職業(yè)院校學(xué)生而言，要適當(dāng)增加財務(wù)規(guī)劃類課程的比例，能夠輔助引導(dǎo)和幫助中小企業(yè)做到集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營，抓住有利機會實現(xiàn)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，向?qū)�業(yè)化方向發(fā)展，提高市場占有率，從而提高和增強企業(yè)的活力。

　　四、總結(jié)

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，由于我國的中小企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭，中小企業(yè)的改革迫在眉睫，而財務(wù)問題又是一個核心重要的制約因素。

　　因此，作為服務(wù)社會發(fā)展，為企業(yè)提供人力資源保障的職業(yè)院校，應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)的思考，從職業(yè)教育專業(yè)建設(shè)和發(fā)展的角度，科學(xué)進(jìn)行課程規(guī)劃和設(shè)置，這樣，才能幫助中小企業(yè)不斷完善財務(wù)管理，加強財務(wù)控制，規(guī)范財務(wù)秩序，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，從而推動中小企業(yè)健康發(fā)展。

中小企業(yè)財務(wù)管理5

　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則

　　根據(jù)以上對我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及其主要問題的分析，結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。財務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循整體性、彈性、比例、優(yōu)化等原則，在此基礎(chǔ)上有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理制度的作用。

　　1.整體性原則

　　對于中小企業(yè)的財務(wù)管理工作，往往從籌集資金到收回貨幣資金要經(jīng)歷較多的環(huán)節(jié)。而且以上環(huán)節(jié)相互作用和聯(lián)系，具有整體性。同時，中小企業(yè)具有資金流動較快的特點，因此在財務(wù)管理制度建設(shè)上，應(yīng)當(dāng)從財務(wù)管理的內(nèi)外部的聯(lián)系出發(fā)，重視各個組成部分之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。比如，財務(wù)管理在實行分權(quán)管理中，需要協(xié)調(diào)各個責(zé)任部門的利益，促使整體效益的最優(yōu)化。

　　2.彈性原則

　　彈性原則強調(diào)收治平衡，最好是略有結(jié)余的實現(xiàn)。由于任何決策都存在一定的不確定性，也即存在風(fēng)險性。對此，財務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)確保合理的彈性。當(dāng)然，該彈性范圍受到企業(yè)環(huán)境、決策可靠性等因素的影響，也要求中小企業(yè)科學(xué)評估面對的財務(wù)風(fēng)險，從而提高財務(wù)管理系統(tǒng)的確定性。

　　3.比例原則

　　財務(wù)管理不僅規(guī)劃和控制著絕對量的資金，還必須利用各因素的比例關(guān)系，從而找到管理中的問題，并采取相應(yīng)的對策，促使比例合理化。比如，財務(wù)管理中經(jīng)常碰到的負(fù)債比率、流動比率等內(nèi)容。在財務(wù)管理工作中，需要進(jìn)行比率分析，保持各種比例關(guān)系的合理，從而確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、合理。

　　4.優(yōu)化原則

　　一般來說，最優(yōu)原則包括三個方面：首先就是多方案中的最優(yōu)選擇，也即在財務(wù)管理制度建設(shè)中選擇最優(yōu)的問題解決方案；其次就是確定最優(yōu)總量，比如理想現(xiàn)金金額，企業(yè)籌資總額等總量的確定；最后就是確認(rèn)最優(yōu)比例關(guān)系，包括利潤分配比例、資本結(jié)構(gòu)比例等。

　　二、加強中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的措施

　　1.優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境

　　對于中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)，必須構(gòu)建良好的財務(wù)管理環(huán)境，從而為確保財務(wù)管理的.質(zhì)量。為此，首先是掌握企業(yè)外部財務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識到影響財務(wù)管理的因素，比如政治、經(jīng)濟(jì)、法律制度、市場狀況等，對搜集的相關(guān)資料全面分析研究。其次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強企業(yè)管理層對財務(wù)管理的認(rèn)識程度，提升財務(wù)管理的重視程度。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證財務(wù)管理的獨立性，確保審計工作和財務(wù)監(jiān)督工作得到切實執(zhí)行，從而為企業(yè)管理層提供真實、完整的財務(wù)信息，促使企業(yè)決策科學(xué)性、合理性。

　　2.提高財務(wù)人員的素質(zhì)

　　財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理工作的主體，也是財務(wù)管理制度的執(zhí)行者。只要充分提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強財務(wù)人員責(zé)任意識，企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量才能不斷提高。對此，企業(yè)需要增強財務(wù)人員的培訓(xùn)教育力度，尤其是重視在崗培訓(xùn)，促使財務(wù)人員了解企業(yè)自身的特點，并掌握企業(yè)財務(wù)工作的重點和難點，進(jìn)而根據(jù)各自的崗位需求，開展做很對性的培訓(xùn)工作。同時，中小企業(yè)還需要加大高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度，嚴(yán)把財務(wù)人員的用人關(guān)。另外，通過科學(xué)的激勵約束體制的建設(shè)，增強財務(wù)人員工作的積極性和主動性，尤其是培養(yǎng)財務(wù)人員職業(yè)道德意識，通過高素質(zhì)的財務(wù)人員來完善財務(wù)管理制度上的不足，進(jìn)而提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

　　3.完善財務(wù)管理體制，明確財務(wù)管理職責(zé)與權(quán)限

　　結(jié)合某國有中小企業(yè)的實際情況，該公司財務(wù)管理基本任務(wù)包括加強企業(yè)財務(wù)管理，建立健全財務(wù)監(jiān)督機制，規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，提高財務(wù)運行效率，明確母子公司財務(wù)管理職責(zé)，有效利用資源，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化和提升企業(yè)管理水平為目的，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，在財務(wù)管理體制建設(shè)上，公司財務(wù)管理體制實行統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)制。各級單位須按照國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，獨立從事經(jīng)營活動，獨立納稅，規(guī)范會計核算，加強財務(wù)管理，獨立承擔(dān)民事及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，保證出資人、投資者、債權(quán)人權(quán)益不受侵犯，確保國有資產(chǎn)的保值增值。另外，財務(wù)部分的職責(zé)包括以下幾個方面：一是會計核算的職責(zé)。遵循會計核算原則，真實、準(zhǔn)確、完整、及時地對企業(yè)日常經(jīng)營收支狀況進(jìn)行會計核算，編制資金、成本、費用、利潤預(yù)算，編報月、年度財務(wù)報告，反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。二是財務(wù)監(jiān)督的職責(zé)。規(guī)范企業(yè)的日常財務(wù)收支行為，對本企業(yè)的日常財務(wù)收支活動進(jìn)行監(jiān)督，杜絕和糾正企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)和違紀(jì)財務(wù)事項。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)違紀(jì)甚至違法行為的，應(yīng)立即向單位負(fù)責(zé)人報告。三是參與經(jīng)營管理的職責(zé)。參與企業(yè)的經(jīng)營管理和重大經(jīng)營決策。按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定和完善內(nèi)部控制制度和財務(wù)管理制度，有效降低和控制成本費用增長。四是財務(wù)信息管理的職責(zé)。利用會計信息，分析、預(yù)測、控制、評價和考核公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，揭示管理中存在的問題，及時提出增收節(jié)支的措施和建議。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，針對我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析了中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則，在此基礎(chǔ)上探討了加強我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的措施�？偠�言之，中小企業(yè)必須結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，不斷健全財務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

中小企業(yè)財務(wù)管理6

　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理的問題分析

　　1.缺乏具體的內(nèi)部會計控制。一些企業(yè)由于規(guī)模小，出于縮減成本的角度考慮，縮減財務(wù)人員的比例，導(dǎo)致會計跟出納不相容職務(wù)沒有徹底分離，留下了巨大的安全隱患。

　　2.忽略內(nèi)部審計制度的作用。多數(shù)中小企業(yè)沒有設(shè)立獨立的內(nèi)部審計部門，造成了各部門權(quán)責(zé)不明，財務(wù)部門為所欲為，分權(quán)制衡的內(nèi)部牽制制度沒有發(fā)揮作用。

　　3.重視事后控制忽視事前控制。大部分中小企業(yè)的財務(wù)管理不甚完善，僅限于最原始的賬簿登記。在財務(wù)管理方面，只注重事后管理，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之后進(jìn)行確認(rèn)、計量、記錄跟報告，而對于事前投資決策的可行性分析跟風(fēng)險分析則較少涉獵，沒有體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)活動的過程之中，因而難以良好地反映經(jīng)濟(jì)活動的結(jié)果。由于以上問題的存在，導(dǎo)致中小企業(yè)對外披露的會計信息存在失真現(xiàn)象，往往只披露利好的信息，利空信息延遲披露或隱藏不披露，某些企業(yè)甚至為了掩蓋糟糕的財務(wù)狀況走向違法犯罪的不歸之路。因此，解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題已經(jīng)刻不容緩。

　　二、中小企業(yè)財務(wù)管理問題對策

　　(一)提高管理意識

　　中小企業(yè)管理者首先就要積極轉(zhuǎn)變陳舊理念，突破家族親緣傳統(tǒng)觀念的束縛，認(rèn)真聽取、積極接受員工意見，兼聽則明，提高對財務(wù)管理重要性的認(rèn)知。堅決杜絕任人唯親，樹立以人為本的經(jīng)營理念。另外，在聘用財務(wù)人員時要注意，必須聘用通過會計從業(yè)資格統(tǒng)一考試后全科合格，持有會計從業(yè)資格證跟其他專業(yè)技能證書的專業(yè)會計人員，進(jìn)行二次教育跟培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容既要包括專業(yè)知識跟職業(yè)技能，又要包括職業(yè)道德，提高會計人員的綜合素質(zhì)。管理當(dāng)局跟會計部門應(yīng)當(dāng)強化責(zé)任意識，對其進(jìn)行的會計核算及其財務(wù)報表的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在接受會計師事務(wù)所的審計時積極配合注冊會計師的工作，聘用人員時保證企業(yè)數(shù)量跟質(zhì)量的需求。會計人員在處理會計業(yè)務(wù)，編制財務(wù)報告時，應(yīng)自覺遵循企業(yè)會計準(zhǔn)則跟相關(guān)會計制度的規(guī)定，披露可靠的會計信息。同時，企業(yè)的所有權(quán)跟經(jīng)營權(quán)要進(jìn)行分離，建立科學(xué)分工的管理模式。此外，還應(yīng)專門聘請外部法律顧問、投資顧問跟財務(wù)顧問等相關(guān)專業(yè)人員，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，減少錯弊的發(fā)生。

　　(二)完善風(fēng)險評估程序

　　經(jīng)營風(fēng)險使企業(yè)戰(zhàn)略可能遇到的威脅，產(chǎn)生于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一些特殊的事件、企業(yè)的行為或不作為等，會對管理層實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生不利的影響。因此，要健全財務(wù)風(fēng)險評估體制，制定具體的財務(wù)收支計劃，加強對籌集資本、投資去向、償還債務(wù)等行為的控制，加強風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險評估跟風(fēng)險應(yīng)對，在追求企業(yè)目標(biāo)的同時力求損失最小化。識別經(jīng)營風(fēng)險并作出相應(yīng)的反應(yīng)、決策是管理層義不容辭的責(zé)任。

　　(三)完善財務(wù)管理制度

　　中小企業(yè)應(yīng)設(shè)計科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，完善財產(chǎn)物資的收發(fā)領(lǐng)用制度跟接觸登記制度，嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域各個環(huán)節(jié)，保障企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整。建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，不相容職務(wù)相分離，各崗位各司其職。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)為了保證財務(wù)會計報表可靠性、經(jīng)營活動業(yè)績的制度，是企業(yè)管理的重要一環(huán)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計跟加強其運行有效性而實施相應(yīng)的具體工作。企業(yè)的章程、與供應(yīng)商跟銷售商簽訂的合同、協(xié)議，各個業(yè)務(wù)流程操作指引跟內(nèi)部控制手冊等應(yīng)完善齊全，妥善保管，這不僅有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而且對于會計師事務(wù)所了解被審計單位內(nèi)部控制制度情況也是大有裨益的。

　　(四)強化監(jiān)督機制

　　會計是一種經(jīng)濟(jì)管理活動，審計則是一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動，具有獨立性。所以中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，建立內(nèi)審制度，與會計部門相分離，用以監(jiān)督管理層的小動作。全面發(fā)揮獨立董事跟監(jiān)事會的作用。同時加強政府監(jiān)督跟社會監(jiān)督的作用，尤其加強發(fā)揮以注冊會計師(CertifiedPublicAccountants，簡稱CPA)為代表的社會監(jiān)督的作用。注冊會計師在進(jìn)行審計時，應(yīng)當(dāng)以證據(jù)說話，坐實結(jié)論，堅持自身獨立性，秉承公正的原則，不因不正當(dāng)利益或者審計費用問題而出具失實的審計報告。執(zhí)業(yè)時對被審計單位報表的合法性跟公允性進(jìn)行審查，發(fā)表恰當(dāng)?shù)膶徲嬕庖�，對社會大眾�?fù)責(zé)，這樣才能將審計風(fēng)險降至可接受的范圍之內(nèi)。在審計時應(yīng)結(jié)合企業(yè)的財務(wù)管理問題、內(nèi)部控制狀況，酌情進(jìn)行抽樣審計，重點抽查關(guān)鍵環(huán)節(jié)的項目，內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)要格外引起注意，審計的觸角就要伸向那里。CPA應(yīng)該在認(rèn)真嚴(yán)格審查的基礎(chǔ)上，針對被審計單位財務(wù)問題要求被審計單位進(jìn)行相應(yīng)的報表調(diào)整，合理評價企業(yè)的`經(jīng)營業(yè)績，為投資者、債權(quán)人、政府部門等外部信息使用者提供真實、完整的會計信息。

　　(五)加強流動項目管理

　　應(yīng)收賬款跟存貨項目是中小企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。對于企業(yè)的應(yīng)收賬款，應(yīng)當(dāng)選擇具體的核算方法，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，避免壞賬發(fā)生。對于企業(yè)的存貨，應(yīng)當(dāng)加強存貨管理。健全原材料、產(chǎn)成品等存貨的進(jìn)出、保管跟盤點制度，規(guī)劃合理的庫存儲存數(shù)量，預(yù)防存貨的缺失跟毀損。同時選擇運用合理適當(dāng)?shù)臅�計政策�?/p>

　　(六)規(guī)范財務(wù)管理結(jié)構(gòu)

　　一方面，資金是企業(yè)流動性最強的項目，必須加強管理控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以資金管理為重點，優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。另一方面，全面推行預(yù)算管理。通過預(yù)算對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營使用的各項資源進(jìn)行合理分配，協(xié)調(diào)經(jīng)營運作，以優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)跟融資結(jié)構(gòu)。

　　(七)重視財務(wù)分析

　　首先，企業(yè)管理層應(yīng)該搜集充分的信息，綜合分析企業(yè)資本價值，對有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的各項資源投入與產(chǎn)出進(jìn)行核算跟分析，并且定期編制財務(wù)分析報告，披露企業(yè)不同時期的收益總額及其變動情況，作為衡量跟評價單位財務(wù)業(yè)績的依據(jù)，從不同角度對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果跟現(xiàn)金流量進(jìn)行多因素的分析與評估。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際制定穩(wěn)健的企業(yè)目標(biāo)，并確保目標(biāo)是積極可行的，不能過高，遙不可及，要充分反映企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營水平。

　　(八)按照規(guī)定編制報告

　　中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時編制各種報告，包括：年度財務(wù)報表跟中期財務(wù)報表及其附表、附注，股東大會、董事會會議的會議記錄，管理層文件記錄，書面協(xié)議，企業(yè)目標(biāo)，對重點經(jīng)營流程跟外部環(huán)境因素、競爭對手狀況的評價，內(nèi)部管理報告以及其他出于特殊目的的報告等。通過這些報告反映企業(yè)的重大事項，完善財務(wù)管理體制，也可以使相關(guān)人員更好地認(rèn)識企業(yè)的財務(wù)管理狀況，并且需要確保這些報告提供信息的真實性、正確性、合法性。

　　(九)建立健全激勵機制

　　中小企業(yè)管理層應(yīng)實時衡量跟評價其財務(wù)業(yè)績的內(nèi)部信息。通過對主要財務(wù)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的計算、差異對比、各下屬部門提交的業(yè)績報告，與同行業(yè)對手的經(jīng)營業(yè)績比較等，綜合運用因素分析法跟差量分析法等對企業(yè)工作人員的業(yè)績進(jìn)行考評，獎優(yōu)罰劣，不遺余力地調(diào)動員工工作積極性，減少瀆職行為的發(fā)生，發(fā)揮模范跟榜樣示范作用，營造積極進(jìn)取的工作氛圍。

　　三、結(jié)語

　　從以上分析不難看出，現(xiàn)階段中小企業(yè)在快速發(fā)展壯大的同時，在經(jīng)營管理方面也存在一定的問題，其中主要為財務(wù)管理問題。中小企業(yè)必須以法律為約束，以道德為準(zhǔn)繩，不再是簡單的記賬、算賬、報賬，而要充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能，及時解決財務(wù)管理方面存在的問題，才能夠在市場競爭中脫穎而出，為市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

中小企業(yè)財務(wù)管理7

　　摘要：企業(yè)之間的競爭在新常態(tài)下如火如荼地發(fā)展著，不論是管理方式還是管理內(nèi)容，在新形勢下企業(yè)都針對性地進(jìn)行了改變和創(chuàng)新。企業(yè)管理的一項重要環(huán)節(jié)就是對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理，它在企業(yè)的發(fā)展之中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在新形勢下如何對企業(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化這一話題引起了社會的廣泛關(guān)注和重視，本文為此給出了幾點優(yōu)化方法。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；創(chuàng)新；預(yù)算管理；風(fēng)險管理

　　一、企業(yè)財務(wù)管理模式的趨勢

　　（一）現(xiàn)金流觀念企業(yè)的平穩(wěn)運行的發(fā)展就需要有大量的資金支持�？梢哉f，企業(yè)正常運行的血脈就是資金。但是財務(wù)管理的一個巨大的挑戰(zhàn)就是在日常的經(jīng)營運行之中需要花費較長的一段時間去回收賬款，于是其風(fēng)險就顯得很大。對投資項目的價值進(jìn)行衡量也是通過現(xiàn)金流來完成的。新形勢下企業(yè)，在對財務(wù)管理進(jìn)行開展的時候就必須重視現(xiàn)金流。只有在思想上提高了對現(xiàn)金流的重視，在對現(xiàn)金進(jìn)行收支管理的時候才會更加謹(jǐn)慎且工作失誤就會減少，企業(yè)財務(wù)管理水平也會相應(yīng)地提高，其發(fā)展也有了強大的保障。

　�。ǘ�）市場風(fēng)險觀念企業(yè)之所以要樹立市場風(fēng)險觀念，是為了能夠更好地面臨著來自市場各方面的風(fēng)險，同時也能夠及時地掌握市場信息，例如材料的價格等。只有樹立了市場風(fēng)險觀念，就能在較短的時間里建立財務(wù)有效的風(fēng)險防范措施，避免企業(yè)可能面臨的風(fēng)險。

　�。ㄈ�）貨幣時間價值觀念作為衡量財富或價值的一個重要指標(biāo)——貨幣時間價值觀念，在評估項目成本和收益的時候就需要用現(xiàn)值形式來表示。只有對貨幣時間進(jìn)行了全面的考慮，才能夠?qū)�項目的成本和收益有著正確地評估，企業(yè)運行和發(fā)展在成本現(xiàn)值小于收益現(xiàn)值的時候才有益。反之，就是無益。

　　二、新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理模式存在的不足

　　（一）經(jīng)濟(jì)財務(wù)監(jiān)管地位低下，內(nèi)部的監(jiān)管環(huán)境比較脆弱因為公司的管理時間以及經(jīng)營資金是有一定限制的，當(dāng)進(jìn)行安排時間以及運營資金時，一般會更加注意主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等過程。對于一些負(fù)責(zé)人而言，唯有處理好這些部分，才可以確保公司在市場環(huán)境的競爭中地位穩(wěn)固。但是他們卻忽視內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管的關(guān)鍵作用。所以，中國公司內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管方面的發(fā)展停滯不前，主要是缺乏一個良好的環(huán)境，沒有得到應(yīng)有的重視。其實，公司的內(nèi)部財務(wù)必須在有著良好的公司財務(wù)監(jiān)管的背景下才可以發(fā)揮出應(yīng)有的效果。另外，公司的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管也有一定的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，若是想要更好的實施，那么保證公司內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管受到重視并且有良好的風(fēng)氣是很有必要的。然而也有一些公司對于書面報表以及公告處的消息視而不見聽而不聞，這些公司的監(jiān)管人員太看重眼前的利益，忽略了長久的利益，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展：財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控的環(huán)節(jié)則是會只注重形式，而忽視了真正的價值。

　　（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行力較差公司財務(wù)監(jiān)管出現(xiàn)一些缺乏規(guī)范的行為一般是因為公司監(jiān)管人員對于這一塊不夠重視以及公司監(jiān)管人員投入的精力以及資金不足。中國的公司目前發(fā)展前景較好，在市場競爭的舞臺上也有著十分關(guān)鍵的作用，這也表明了所需要進(jìn)行的業(yè)務(wù)就會變多。然而，根據(jù)之前所給出的資料來看，還是有很多公司有著這樣的情況：公司財務(wù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)存在漏洞同時戰(zhàn)略方案制定之后無法有效地實施。

　�。ㄈ�）經(jīng)濟(jì)財務(wù)監(jiān)管的人員綜合質(zhì)量較低，缺少具有專業(yè)知識的人才在公司管理層面來看，其財務(wù)監(jiān)管質(zhì)量主要依賴該公司財務(wù)監(jiān)管人才隊伍的總體情況。但是，實際生活中公司的經(jīng)濟(jì)財務(wù)監(jiān)管者缺乏一定的技術(shù)知識，也缺乏一定的實踐經(jīng)驗，無法應(yīng)對緊急問題，判斷當(dāng)前情況，找到合理的解決方法。而一些技術(shù)過關(guān)、實力過硬的財務(wù)監(jiān)管人員卻缺乏一定的道德觀念，思想覺悟不夠，沒有一定的約束自己的能力，會做出違法亂紀(jì)的事情。

　　三、促使公司財務(wù)監(jiān)管模式創(chuàng)新的途徑以及方法

　�。ㄒ唬└纳票O(jiān)管模式，改良內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)財務(wù)監(jiān)管總體情況公司監(jiān)管人員需要明確地理解財務(wù)監(jiān)管在公司總體管理中所起到的重要意義。另外，也需要公司監(jiān)管人員對于監(jiān)管模式不斷改進(jìn)，緊跟實際需求，有目的有選擇有方向地監(jiān)控公司內(nèi)部財務(wù)問題，使得監(jiān)控活動更有效率。

　　（二）改進(jìn)經(jīng)濟(jì)財務(wù)監(jiān)管制度，改進(jìn)執(zhí)行效率唯有完全以及改進(jìn)的公司的內(nèi)部制度才可以確保公司財務(wù)監(jiān)管工作的高效實施。然而，如今攔在我們門口有一顆巨大的石頭，這是因為我國的傳統(tǒng)是重視人情，法外開恩這類詞也說明對于管理的時候人們的輿論更加重視人情而不是規(guī)范。然而一個公司要想長期穩(wěn)定健康發(fā)展，那就需要按照一定的規(guī)范制度。沒有規(guī)矩，不成方圓，所以公司的監(jiān)管人員需要對于規(guī)章制度的關(guān)鍵作用有著深入的理解，逐漸去改進(jìn)經(jīng)濟(jì)財務(wù)監(jiān)管規(guī)范，更加高效地完成任務(wù)。

　　（三）增強財務(wù)監(jiān)管人才隊伍總體水平，增加財務(wù)監(jiān)管的效率而對于財務(wù)監(jiān)管人才隊伍總體質(zhì)量的增強也是極為重要的，首先要做的就是對于財務(wù)監(jiān)管人才的招募以及聘用方面給予一定的重視。21世紀(jì)是人才的.時代，現(xiàn)在很多公司都已經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司最重要的資源就是人才。招募聘用到高質(zhì)量的人才將會給公司帶來巨大的收益，公司內(nèi)部決定錄用這些人才的時候，就需要把他們最大的潛能發(fā)揮出來，找到這些人才的優(yōu)勢并且給予一定的培養(yǎng)，一個人才最為關(guān)鍵的是他的態(tài)度和品行，這些是必要考察的地方，尤其是財務(wù)監(jiān)管這一方面，如果專業(yè)知識不足，可以通過后期培訓(xùn)逐漸鍛煉，但是如果一個人的品行有問題，那么就是一株植物從根部爛了，再怎么挽救也沒有辦法了。一家公司要想長期穩(wěn)定發(fā)展下去，光靠著自身的產(chǎn)品、制度規(guī)范是不足以支撐其發(fā)展的，最為關(guān)鍵的其實還是人才的管理和需求。在招聘的時候，應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備工作，著重考察人才的哪個方面，入職前的培訓(xùn)的相關(guān)事宜。若是公司在招聘的環(huán)節(jié)可以重視以上提到的幾點，并且根據(jù)實際情況作出一定的改進(jìn)，那么公司的招募聘用方面的工作一定會做的越來越好，更加有效率，更加有質(zhì)量。當(dāng)招募環(huán)節(jié)結(jié)束之后，人才的安排方面也是十分重要的。公司應(yīng)該盡自己所能給他們創(chuàng)造好的條件，滿足他們合理的要求。給予一定的工作薪酬、福利的同時，也應(yīng)該滿足他們實現(xiàn)人生價值的需求，給予他們充足的晉升的機會，幫助他們發(fā)展自己、提升自己的專業(yè)能力，給予他們在工作之余進(jìn)行深入學(xué)習(xí)的機會。這樣做的話，這些人才就能感受到自己被尊重被重視，明白跟著企業(yè)發(fā)展，自己才能擁有更好的機會，才能獲得更好的未來，明白自身發(fā)展與公司的命運是緊密相連的，就可以最大程度上的減少人才的流失情況。另外，也應(yīng)該在適度的情況下給予這些新招募的監(jiān)管人員一定的壓力，有壓力才會更加有動力。

　�。ㄋ模┟鞔_公司財務(wù)監(jiān)管信息化創(chuàng)建的方向公司財務(wù)監(jiān)管信息化創(chuàng)建的整體方向是為了將企業(yè)資金的使用效率進(jìn)行不斷地提高，充分地發(fā)揮資金的效益，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。對于不同的企業(yè)來說，他們的財務(wù)集中管理的目標(biāo)也不是一成不變的，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對存在的問題進(jìn)行分析，并且對企業(yè)需要解決的關(guān)鍵性問題進(jìn)行明確，根據(jù)企業(yè)的需要制定具體的目標(biāo)。

　　（五）進(jìn)行財務(wù)資料的統(tǒng)一安排若是公司要求的財務(wù)信息化監(jiān)管的資料，公司應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一地進(jìn)行安排。規(guī)劃所涉及的階段有對信息的采集、處理、傳輸和使用。想要使得企業(yè)的信息流保持通暢，就必須統(tǒng)一全面地去規(guī)劃財務(wù)信息資源。只有當(dāng)企業(yè)的財務(wù)信息資源具備著規(guī)范性和統(tǒng)一性才能夠更好地實現(xiàn)財務(wù)信息的最終目的：集成和共享，那么財務(wù)的信息化管理才能夠更好地實現(xiàn)，那么管理的最終目的：更好地決策就能夠被順利地推動了。財務(wù)信息資源規(guī)劃主要包括了六個方面：編碼的規(guī)范化；財務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范化；業(yè)務(wù)的規(guī)范化；數(shù)據(jù)上輸出的規(guī)范化；各項制度的規(guī)范化；信息報告體系化的規(guī)范化。

　　四、結(jié)束語

　　公司在目前激烈的競爭環(huán)境要找到以及建立自己的更多的競爭優(yōu)勢還是需要持續(xù)提升公司的生產(chǎn)效率以及科學(xué)監(jiān)管模式。公司的監(jiān)管的關(guān)鍵部分就在于如何對于財務(wù)監(jiān)管進(jìn)行把控，公司的監(jiān)管人員第一需要從根本上理解財務(wù)監(jiān)管的作用，同時對于原來的工作模式中具有的落后的部分進(jìn)行改善以及提升。另外，還需要對于公司財務(wù)增強控制，這樣才可以確保公司長期穩(wěn)定的發(fā)展。對于目前的公司經(jīng)濟(jì)財務(wù)監(jiān)管的情況，可以總結(jié)為以下幾點。第一，經(jīng)濟(jì)財務(wù)監(jiān)管地位不高，內(nèi)部的監(jiān)管環(huán)境比較脆弱。第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行力較差。第三，經(jīng)濟(jì)財務(wù)監(jiān)管的人員綜合質(zhì)量較低，缺少具有專業(yè)知識的人才。而針對這些不足之處，公司要想改善現(xiàn)狀，就需要按照以下幾點，進(jìn)行改良。首先，要改善監(jiān)管模式，改良內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)財務(wù)監(jiān)管總體情況。其次，改進(jìn)經(jīng)濟(jì)財務(wù)監(jiān)管制度，改進(jìn)執(zhí)行效率。接著，增強財務(wù)監(jiān)管人才隊伍總體水平，增加財務(wù)監(jiān)管的效率。明確公司財務(wù)監(jiān)管信息化創(chuàng)建的方向，進(jìn)行財務(wù)資料的統(tǒng)一安排也是極其必要的。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]秦翠娥.新形勢下推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的途徑與方法——以建筑企業(yè)財務(wù)管理為例[J].中國商貿(mào)，20xx，（26）：62-63.

　　[2]魏麗芳，胡帥.中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新途徑分析[J].時代金融，20xx，（08）：103-104+106.

　　[3]姜艷瑞.新會計制度背景下創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的途徑研究[J].企業(yè)改革與管理，20xx，（16）：202-203.

中小企業(yè)財務(wù)管理8

　　【摘要】在我國經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展下，各個中小企業(yè)不斷增加，他們的經(jīng)營管理工作和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動存在較大聯(lián)系。尤其是財務(wù)管理工作，對中小企業(yè)發(fā)展十分必要。所以，需要認(rèn)識到中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在單位問題，并為其提出合理的解決措施。

　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；解決措施

　　1中小企業(yè)財務(wù)管理工作問題

　　1.1人員對工作的理解錯誤

　　在中小企業(yè)中，很多的內(nèi)部控制制度還不完善，企業(yè)管理思想意識不足。認(rèn)為財務(wù)工作為記賬、算賬等。為了獲得有效的成本節(jié)約目的，小規(guī)模的中小企業(yè)沒有設(shè)立專門的財務(wù)部門，工作人員僅僅應(yīng)付。因為代賬工作人員需要在多個企業(yè)中分析詳細(xì)狀況，再結(jié)合實際情況達(dá)到成本和費用的合理配置，這樣獲得的利潤才能表達(dá)出中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，但是，還無法將其作為今后的決策依據(jù)。我國企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展中，制造行業(yè)的內(nèi)部設(shè)置獨立的財務(wù)部門，其他部門也能積極投入進(jìn)去，保證工作的順利開展，部門之間的人員也能相互協(xié)調(diào)。但是，在部門和職能之間缺乏整合，整個工作鏈缺乏流暢性[1]。

　　1.2內(nèi)部制度存在的缺陷

　　在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，很多企業(yè)發(fā)展還不夠。大多企業(yè)在財務(wù)管理工作中，雖然為其提出了一些措施，但是，受到外部因素的影響，還面對明顯的虧損現(xiàn)象。導(dǎo)致該問題的主要原因，多是因為工作人員自身經(jīng)驗的缺乏，企業(yè)的全部人員為了經(jīng)濟(jì)效益，無法促進(jìn)財務(wù)管理工作的有效執(zhí)行。針對提出的決策，未結(jié)合實際情況提出，合理性降低，達(dá)不到財務(wù)管理工作的積極發(fā)展，后期受到的影響大，尤其是中小企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，面對危險性，不僅需要的改動工作多，任務(wù)量也較大。財務(wù)為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要內(nèi)容，涉及的工作環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容較多，受到外部因素的影響和干擾較為容易。同時，在我國當(dāng)前的財務(wù)政策應(yīng)用的同時，無法保證工作的規(guī)范發(fā)展，影響后期提出的意見，整體上較為落后，不符合新時期的發(fā)展需要。

　　1.3人員素質(zhì)不符合

　　中小企業(yè)的財務(wù)部門需要打造合理的人才隊伍建設(shè)，在實際建設(shè)和發(fā)展中，如果其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，自身的專業(yè)素質(zhì)不符合，將帶來明顯的斷層現(xiàn)象，給中小企業(yè)的穩(wěn)定開展帶來不利因素。中小企業(yè)在該情況下較為緊張，多是因為工作人員的自身素質(zhì)不高，無法確保工作符合實際設(shè)計要求，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作不完善。對于中小企業(yè)內(nèi)部的工作人員，他們在工作中各自分工，促進(jìn)內(nèi)部工作的有效處理。但是，在具體工作中，思想觀念局限在一部分，如果在長期發(fā)展下進(jìn)行比較分析，會發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)未充分考慮外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，不利于現(xiàn)代先進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的研究，發(fā)展眼光較為狹窄，達(dá)不到企業(yè)的長期進(jìn)步和發(fā)展[2]。

　　2中小企業(yè)財務(wù)管理工作問題的解決措施

　　在現(xiàn)代社會進(jìn)步和發(fā)展中，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作還存在很多問題，受多個因素的影響，無法促進(jìn)中小企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步。尤其是在中小企業(yè)的財務(wù)管理工作中，由于人員思想意識薄弱，自身素質(zhì)較低，內(nèi)部控制制度不完善等，給中小企業(yè)的財務(wù)工作帶來較大的制約條件。因此，結(jié)合中小企業(yè)的實際建設(shè)情況，分析其存在的各個問題，并提出針對性措施，保證多方面措施的嚴(yán)格滲透。在該情況下，不僅能為中小企業(yè)的財務(wù)管理工作提供合理的參考意見，也能增強中小企業(yè)的總體發(fā)展地位，確保經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的綜合實現(xiàn)[3]。

　　2.1財務(wù)管理理念的滲透

　　在中小企業(yè)的財務(wù)管理工作中，需要管理人員為其制定具體的工作目標(biāo)，并在投資、籌資和經(jīng)營中，達(dá)到現(xiàn)金流量、利潤的分配，促進(jìn)管理工作的優(yōu)化開展。不僅如此，還需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，對財務(wù)情況合理規(guī)劃，保證為中小企業(yè)的穩(wěn)定運行提供合理依據(jù)。通過上述的分析發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)管理人員、財務(wù)人員自身意識薄弱，還未認(rèn)識到財務(wù)工作的重要性。執(zhí)行的財務(wù)管理工作多為財務(wù)處理方面。在這種現(xiàn)象下發(fā)現(xiàn)，受到人員自身思想意識的影響，給中小企業(yè)財務(wù)管理工作的開展帶來較大難度。單位內(nèi)的`領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)揮指導(dǎo)作用，他們在傳統(tǒng)思想理念要逐漸轉(zhuǎn)變，加強對財務(wù)工作的重視，增強工作人員積極性，保證工作范圍的擴(kuò)展，確保為其建設(shè)提供保障。財務(wù)管理理念還需要引起每個職工的重視，這樣在部門內(nèi)部，不僅能達(dá)到人員之間的相互協(xié)調(diào)和發(fā)展，也能促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)定開展[4]。

　　2.2內(nèi)部控制制度的設(shè)立

　　首先，加強對企業(yè)的核算，促進(jìn)中小企業(yè)內(nèi)資金的充分應(yīng)用，避免資金困難和周轉(zhuǎn)不開問題。在對資金分配工作中，需要對固定資產(chǎn)在資產(chǎn)總體中占有的比重，按照實際發(fā)展規(guī)律和企業(yè)的生產(chǎn)需要，促進(jìn)存貨周轉(zhuǎn)率的提升，減少存貨上的營運資本，確保資金利用效率的提升。并且，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，商業(yè)信用普遍被應(yīng)用，應(yīng)收賬款成為企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中的流動資產(chǎn)，其中的資產(chǎn)變現(xiàn)能力，將給資金流動產(chǎn)生較大影響。所以，要加強對應(yīng)收賬款管理工作，縮短周轉(zhuǎn)周期，保證資產(chǎn)流動性的提升，這樣不僅能避免壞賬損失的增加，也能確保中小企業(yè)短期償債能力的提升。然后，構(gòu)建完善的企業(yè)監(jiān)管機制，確保先進(jìn)理念的滲透，加強對專業(yè)人才的應(yīng)用，確保在最大程度上能避免人為因素的影響，保證中小企業(yè)財務(wù)工作的積極發(fā)展。在對人員進(jìn)行選擇期間，企業(yè)不能僅僅局限在小部分，還需要為其提供考核評估機制和獎罰機制，分析其存在的問題和錯誤，保證能激發(fā)工作人員的主動性。在部門和部門之間，也要促進(jìn)互評工作的開展，引導(dǎo)財務(wù)人員對企業(yè)的實際運行情況和工作細(xì)節(jié)詳細(xì)分析和掌握，給予合理調(diào)整，保證企業(yè)上下的合理銜接。還需要對財務(wù)人員進(jìn)行評估，引導(dǎo)工作人員加強對財務(wù)管理工作的理解和認(rèn)識[5]。

　　2.3關(guān)注經(jīng)濟(jì)趨勢

　　中小企業(yè)的管理人員和內(nèi)部的財務(wù)人員需要對我國的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢詳細(xì)分析和掌握，對當(dāng)前最新的經(jīng)濟(jì)政策及時了解。比如：對宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、最新政策給予全面分析，并在該基礎(chǔ)上制定出符合企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，保證能符合現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)規(guī)律，也能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，為其提出合理的財務(wù)戰(zhàn)略。但是，如果思想觀念較為傳統(tǒng)，僅僅重視內(nèi)部生產(chǎn)銷售，將不利于企業(yè)的未來發(fā)展和進(jìn)步。

　　3總結(jié)

　　通過以上的分析和研究發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理工作和中小企業(yè)的各個方面都存在關(guān)系，如果其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將給工作帶來很大影響。尤其是在經(jīng)濟(jì)社會逐漸發(fā)展下，中小企業(yè)面對激烈競爭。所以，要認(rèn)識到中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，在多個方面提出問題，保證在執(zhí)行下適應(yīng)市場環(huán)境。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]周艷華.試論我國企業(yè)財務(wù)管理的缺陷及解決措施[J].中國商論,20xx,(21):73-74.

中小企業(yè)財務(wù)管理9

　　[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

　　中小企業(yè)占我國國民經(jīng)濟(jì)的比重越來越大，這對確保國民經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)適度快速增長，緩解日益嚴(yán)峻的就業(yè)壓力，維護(hù)社會穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。但是，中小企業(yè)在迅猛發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一些問題，究其原因：有相當(dāng)一部分是由于財務(wù)管理薄弱而造成的。

　　1中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

　　1.1財務(wù)管理混亂且觀念落后，管理水平與企業(yè)發(fā)展不匹配

　　我國大部分中小企業(yè)的管理模式是投資者也是管理者，相當(dāng)一部分企業(yè)的投資者不懂財務(wù)，且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究。許多中小企業(yè)只有會計核算，沒有真正建立起財務(wù)管理信息系統(tǒng)。多數(shù)企業(yè)家尚未建立起科學(xué)管理的概念，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。

　　1.2籌資受客觀原因及主觀因素的影響，籌資困難，資金不足

　　目前，中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因有：客觀方面國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小型企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對中小型企業(yè)的貸款不夠熱心;主觀方面企業(yè)負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信較差。中小企業(yè)缺乏金融機構(gòu)審計部門確認(rèn)的財務(wù)報表和良好的經(jīng)營業(yè)績，增加了銀行對企業(yè)財務(wù)信息的審查難度。資金嚴(yán)重不足，難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

　　1.3財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱

　　中小企業(yè)由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力聚集一身、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不分，財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)，會計信息失真等管控失靈現(xiàn)象發(fā)生。財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)管理制度不健全的表現(xiàn)有以下幾個方面：一是部分企業(yè)缺乏制度意識;二是企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理制度存在漏洞，制度制定不完整、不細(xì)致、不嚴(yán)密，滿足不了企業(yè)發(fā)展需要;三是只注重制度建設(shè)，不注重制度的實施和管理，執(zhí)行不嚴(yán)格沒有按照制度辦事;四是內(nèi)部控制制度缺失，財務(wù)監(jiān)控不力，資產(chǎn)管理不嚴(yán)。

　　1.4決策缺乏科學(xué)性，隨意性大

　　大多數(shù)中小型企業(yè)由于自身規(guī)模小，往往在投資上過分依賴貸款，為了盡快回收資金，進(jìn)而盲目投資，造成資金的流失和企業(yè)效益的降低，形成了企業(yè)財務(wù)管理的惡性循環(huán)。

　　中小企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗決策。投資者追求短期投資目標(biāo)，對投資可行性研究和長遠(yuǎn)籌劃不足，急功近利。一般中小企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著效率高、靈活性強的優(yōu)勢。中小企業(yè)的資金籌集和使用由私人業(yè)主單獨決策。其主要表現(xiàn)有：缺乏適當(dāng)?shù)臎Q策核準(zhǔn)程序;沒有建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算體系;缺乏獨立第三者進(jìn)行驗證、核對與抽查工作;各部門權(quán)責(zé)劃分不清;對重要控制缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控;不能對已知重大缺陷及時采取改正措施。有些企業(yè)往往沒有掌握充足的可靠的`信息，不做市場調(diào)查，或市場調(diào)查的方法不當(dāng)，缺乏科學(xué)依據(jù)，收集數(shù)據(jù)失真，從而導(dǎo)致錯誤理論，誤導(dǎo)企業(yè)選項，最終導(dǎo)致決策失誤。

　　2解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策

　　2.1加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高自身財務(wù)管理水平

　　(1)轉(zhuǎn)變舊觀念，樹立以財務(wù)管理為企業(yè)管理核心的理念。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理。要把強化財務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金是關(guān)系到企業(yè)的各個部門和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。

　　(2)中小企業(yè)應(yīng)建立合理的財務(wù)控制制度，強化財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。首先必須建立健全相關(guān)的會計核算、財務(wù)管理等內(nèi)部財務(wù)控制制度。加強財務(wù)管理制度體系建設(shè)，重點強化對企業(yè)投資、籌資、擔(dān)保、銷售與收款、購貨與付款、工程項目、成本費用、貨幣資金等重大財務(wù)事項的管理與控制。其次企業(yè)在組織規(guī)劃控制中應(yīng)建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。完善財務(wù)處理流程，企業(yè)任何重大的財務(wù)和經(jīng)營活動決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財務(wù)處理程序，應(yīng)進(jìn)行集體決策，而不應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)理或董事長拍板決策。財務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把好資金支付審查關(guān)。

　　一定規(guī)模的中小企業(yè)對于各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)實行嚴(yán)格的事前、事中和事后的財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。發(fā)現(xiàn)問題，及時提出解決問題的辦法與措施，從而提高整個企業(yè)的財務(wù)管理水平。

　　(3)提高財務(wù)人員管理素質(zhì)，引進(jìn)高素質(zhì)財務(wù)管理人才。目前，不少企業(yè)財務(wù)管理混亂;企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等。原因盡管較為復(fù)雜，但是財會人員的法律意識薄弱和道德素質(zhì)低下也是原因之一。值得強調(diào)的是，加強素質(zhì)教育，要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，只有提高他們法律意識，增強法制觀念，才有可能從根本上改變企業(yè)財務(wù)管理混亂的局面。

　　2.2為企業(yè)提供多渠道的資金來源

　　(1)加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以贏利為主要目的，擔(dān)保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。值得注意的是，在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其他社會化服務(wù)體系結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

　　(2)加強對存貨及應(yīng)收賬款的管理。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會計處理。

　　2.3正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險

　　(1)建立投資決策問責(zé)制。

　　決策正確與否有時關(guān)系到企業(yè)的存亡。享有多大的權(quán)利，就應(yīng)負(fù)多大的責(zé)任，這是現(xiàn)代法制社會的一個基本特點。由于投資決策權(quán)對一個企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)具有其導(dǎo)航作用，投資決策正確與否，都直接或間接影響企業(yè)的利益，影響企業(yè)的成敗和社會效益的大小。因此，建立中小企業(yè)的投資決策問責(zé)制，促使決策者精心決策、科學(xué) 決策、正確決策，越來越顯得十分迫切和要求。

　　(2)正確把握投資方向。

　　目前中小企業(yè)正處于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級階段，因而在發(fā)展方向上應(yīng)選擇較為積極進(jìn)取的投資戰(zhàn)略。對于處在開創(chuàng)期、經(jīng)濟(jì)實力較弱的企業(yè)，受規(guī)模及內(nèi)部經(jīng)營管理體制不完善的限制，其對外籌資能力較低，這類企業(yè)基本上優(yōu)先選擇內(nèi)部積累來實現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張，戰(zhàn)略選擇上是內(nèi)涵發(fā)展型投資戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略選擇也有以下三個側(cè)重點：一是側(cè)重資源開發(fā)戰(zhàn)略，包括原材料，主要配件和能源供應(yīng)等。另外，對于人力資源和社會關(guān)系資源也要加以關(guān)注。二是側(cè)重技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，主要針對產(chǎn)品技術(shù)含量較高的企業(yè)而言，這類企業(yè)的發(fā)展是不斷依靠改進(jìn)技術(shù)、提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平來實現(xiàn)的。三是側(cè)重銷售開發(fā)戰(zhàn)略，企業(yè)通過有效的市場開發(fā)戰(zhàn)略來擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)、增強實力打下基礎(chǔ)。在買方市場情況下，搞好銷售開發(fā)對于處于孕育期的企業(yè)尤為重要。因此，在投資方向上，企業(yè)不宜采取退卻型和保守型投資戰(zhàn)略。但在經(jīng)濟(jì)整體環(huán)境不景氣、企業(yè)發(fā)展空間萎縮的情況下，如果企業(yè)的某些部門或某些產(chǎn)品因缺乏競爭力而虧損，企業(yè)又缺乏足夠的資源和人才扭轉(zhuǎn)這種趨勢，企業(yè)應(yīng)果斷地采取退卻型戰(zhàn)略，及時從虧損投資領(lǐng)域抽回資金和人員，尋找有發(fā)展前途的投資領(lǐng)域。

　　(3)時刻瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

　　投資產(chǎn)業(yè)方向上的選擇關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。作為中小企業(yè)要選擇自己的發(fā)展空間，首先要選擇國家重點扶持的產(chǎn)業(yè)，在作此選擇時必須充分考慮市場機會、競爭狀況、企業(yè)自身綜合實力及產(chǎn)品技術(shù)特點，選擇與自身經(jīng)營業(yè)務(wù)接近、市場發(fā)展前景廣闊、產(chǎn)品適銷對路的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

　　(4)大幅度降低資金成本。

　　中小企業(yè)的融資“瓶頸”決定了其資金成本將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大企業(yè)的資金成本。中小企業(yè)在籌資的過程中已付出了高昂的代價，因此，投資時將不得不考慮選擇融資資金成本低、投入資金少、周轉(zhuǎn)運籌快、利潤空間大、附加值高的產(chǎn)業(yè)。中小企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動所用的資本，一般通過貸款等途徑取得，其所付出的銀行貸款利息就是企業(yè)資本的使用成本。貨幣的時間價值是企業(yè)資本的使用成本。當(dāng)然，資本成本不僅包含時間價值，也包含投資者(貨幣所有者)要考慮的投資風(fēng)險報酬，在確定資本成本時，通常是根據(jù)銀行正常利率、證券投資的實際利率、股東權(quán)益的獲利水平，以及投資的風(fēng)險程度等因素，進(jìn)行周密的考慮，然后制訂出該項投資的資本成本;資本成本在長期投資決策中非常重要，因為它是投資項目能否接受的最低報酬率。如果以資本成本作為折現(xiàn)率，投資項目各年現(xiàn)金流量折算的總現(xiàn)值大于原始投資額的現(xiàn)值，那么該投資項目就是可取的，反之，就是不可取的。

　　(5)及時捕捉投資機會。

　　在合適的時間和合適的地點進(jìn)行合適的投資，這是投資成功的基本條件。由于消費潮流、企業(yè)競爭等因素的影響，產(chǎn)品一般具有一定的壽命周期，企業(yè)如果過早投資或過晚投資，都將會承受較大風(fēng)險。在投資機會的選擇上，要發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性強等特點使其在投資中更具有優(yōu)勢，做到別無我有、別有我優(yōu)、別優(yōu)我轉(zhuǎn)，發(fā)揮其船小好掉頭的作用，把握機遇、與時俱進(jìn)。

中小企業(yè)財務(wù)管理10

　　摘要：

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，財務(wù)管理的效率對企業(yè)的綜合競爭力有直接的影響，因此財務(wù)管理在現(xiàn)代社會中也受到越來越多的重視。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展與應(yīng)用，改變了社會生產(chǎn)和生活的方式，同時也形成了新的企業(yè)管理環(huán)境，從中小企業(yè)的角度來說，需要充分利用現(xiàn)代化信息手段，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展需求，促進(jìn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，從而增強中小企業(yè)的綜合競爭力。本文就主要針對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的相關(guān)問題進(jìn)行簡單的探討。

　　關(guān)鍵詞：

　　中小企業(yè)；企業(yè)管理；財務(wù)管理；網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

　　近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競爭形勢日益激烈，在嚴(yán)峻的市場競爭形勢下，中小企業(yè)必須要通過不斷完善自身的管理模式、提高管理效率，才能促進(jìn)綜合競爭力的增強，財務(wù)管理作為企業(yè)管理活動的核心部分，其管理效率對于中小企業(yè)的綜合競爭力有至關(guān)重要的作用。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中的手工操作，有效的提高了財務(wù)管理的效率，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也成為了當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理的必然趨勢。

　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理的特征與現(xiàn)狀分析

　　在傳統(tǒng)的管理模式下，中小企業(yè)的財務(wù)管理具有顯著的特征。首先，體現(xiàn)在穩(wěn)定性方面。傳統(tǒng)的管理模式下，中小企業(yè)采用的采取管理模式是標(biāo)準(zhǔn)化模式，通過各項既定的管理方法和流程開展財務(wù)管理活動，可以在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上達(dá)到財務(wù)管理的目標(biāo)，而且這種管理模式往往是長期不變的。其次，體現(xiàn)在一致性方面。財務(wù)管理是中小企業(yè)開展管理活動的重要手段，在相關(guān)管理活動的開展方面會受到不同因素的制約，但是無論怎樣，財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)始終要保持一致性。同時，中小企業(yè)的財務(wù)管理活動在自身的協(xié)調(diào)性方面也有明顯的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的特征，這些特征都決定了大部分中小企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的管理模式。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競爭形勢也越來越激烈，在這種環(huán)境下，中小企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中的弊端就逐漸暴露出來。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)成為了新時期企業(yè)管理的必然趨勢，采用傳統(tǒng)的管理模式顯然無法適應(yīng)新時期市場發(fā)展的需求；同時，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的效率不斷提升，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式顯然無法實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，而且消費者的個性化需求不斷增加，這些因素都使得中小企業(yè)陷入了管理的困境，財務(wù)管理模式的創(chuàng)新迫在眉睫。

　　二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理的意義

　　1、有利于促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展對中小企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，實現(xiàn)財務(wù)管理與經(jīng)營管理的協(xié)同發(fā)展是其中最為重要的表現(xiàn)。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用可以快速提高財務(wù)管理的效率，并且增強了財務(wù)管理的專業(yè)性和實效性，使得財務(wù)管理與愜意的供應(yīng)鏈管理、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系等不同職能部門之間的工作都得到了有效的協(xié)調(diào)，而且實現(xiàn)了網(wǎng)上報稅等操作，極大的提高了財務(wù)管理的效率。

　　2、有利于促進(jìn)企業(yè)動態(tài)管理策略的實施

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用改變了以往靜態(tài)的財務(wù)管理模式，更加快速、準(zhǔn)確的收集財務(wù)信息并且將其及時傳遞給相關(guān)的部門，這種管理方式將傳統(tǒng)的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑�、事中、事后的全過程控制，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)的動態(tài)管理。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財務(wù)信息的可以及時傳遞給信息使用者，發(fā)揮財務(wù)信息的重要價值，為企業(yè)管理者做出科學(xué)的決策提供必要的依據(jù)。

　　3、有利于促進(jìn)企業(yè)管理效率的全面提升

　　網(wǎng)絡(luò)平臺的構(gòu)建可以在中小企業(yè)中形成一個暢通的信息交流和分享平臺，財務(wù)部門與其他部門之間的信息可以及時得到有效的溝通和分享，這樣可以快速實現(xiàn)企業(yè)信息與資源的共享，使得相關(guān)部門都可以快速得到必要的消息并且將其運用到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，避免信息的滯留，最大限度的促進(jìn)管理效率整體提升。

　　三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的新特點

　　1、硬件設(shè)施的質(zhì)量要求提高

　　硬件設(shè)施是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境構(gòu)建的'基礎(chǔ)和保障，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在規(guī)模和實力方面都稍顯薄弱，在硬件設(shè)施方面的投入十分有限，為了滿足網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的需求，必須要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實際運用，對企業(yè)的硬件設(shè)施進(jìn)行必要的改進(jìn)與完善，在計算機的配置、系統(tǒng)的構(gòu)建等方面加大投入，提高中小企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平。

　　2、復(fù)合型人才的需求量增加

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展需要更多專業(yè)的管理人才，現(xiàn)有的人才隊伍很難適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展需求，所以中小企業(yè)在復(fù)合型人才方面的需求量不斷增加，只有通過管理人員隊伍的不斷強化才能為管理活動的開展提供更多保障，從而促進(jìn)財務(wù)管理專業(yè)性和時效性的提升。

　　3、法律體系的完善

　　網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息的安全性顯得尤為重要，而法律體系的構(gòu)建與完善則是保證企業(yè)財務(wù)信息安全性和穩(wěn)定性的重要基礎(chǔ)。只有通過網(wǎng)絡(luò)信息相關(guān)法律制度的建設(shè)，才能減少風(fēng)險因素對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的不良影響，確保企業(yè)財務(wù)管理活動的健康開展。

　　四、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

　　1、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

　　觀念是影響行為的根本，要實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，改變觀念是首要的任務(wù)。越來越多的中小企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用對企業(yè)發(fā)展的重要推動作用，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也逐漸在企業(yè)管理中普及，所以要樹立全新的管理觀念，并且將其貫徹到日常的財務(wù)管理活動中，才能促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用充分發(fā)揮。一方面，作為企業(yè)的管理者要樹立現(xiàn)代化的管理理念，對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有辯證的認(rèn)識，能夠正確引領(lǐng)各個管理部門開展相應(yīng)的信息化管理，促進(jìn)財務(wù)管理效率的提升；另一方面，要向全體員工傳達(dá)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的重要性，在企業(yè)內(nèi)部形成全員創(chuàng)新、全員參與網(wǎng)絡(luò)管理的模式，真正將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用到每個管理環(huán)節(jié)中，全面提高網(wǎng)絡(luò)管理的效率。

　　2、財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

　　在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景下，中小企業(yè)的財務(wù)管理模式也需要必要的創(chuàng)新，如采用網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理、柔性化財務(wù)管理等新型的財務(wù)管理模式，為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用創(chuàng)造更豐富渠道的同時，也可以將生產(chǎn)管理、信息管理、人力資源管理等管理活動與財務(wù)管理緊密結(jié)合，利用技術(shù)促進(jìn)財務(wù)資源的優(yōu)化，促使財務(wù)信息的優(yōu)化配置和合理利用，提高其使用效率，提高財務(wù)管理的科學(xué)性。通過財務(wù)管理模式的創(chuàng)新可以使中小企業(yè)的財務(wù)管理更加符合市場發(fā)展的需求，使其更具有針對性和可操作性，有利于促進(jìn)中小企業(yè)綜合競爭力的增強。

　　3、促進(jìn)專業(yè)人才管理體制的創(chuàng)新

　　網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息化管理、數(shù)字化管理成為了中小企業(yè)財務(wù)管理活動中常見的態(tài)勢，與此同時，知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和人力資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)體系中的重要性日漸突出，人力資源的開發(fā)與利用效率成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要元素，所以對人才管理體制的創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。現(xiàn)代市場競爭的實質(zhì)是人才的競爭，用用更多具有創(chuàng)造性的人才就等于擁有更強的競爭優(yōu)勢，同時資本投資在財務(wù)主體中的重要性越來越明顯，所以在相應(yīng)的智力投資方面的成本也在企業(yè)采取管理中占據(jù)很大的比例�；�于此，必須要重視人力資本在企業(yè)管理中的重要性，尤其著重加強財務(wù)管理專業(yè)人才隊伍的建設(shè)，革新相應(yīng)的管理體制，將財務(wù)資本與智力資本有效結(jié)合，形成符合中小企業(yè)財務(wù)管理需求的人才管理體制，確保各項管理活動的順利開展，增強中小企業(yè)的綜合競爭力。

　　4、重視財務(wù)信息的安全管理

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，財務(wù)信息的安全性也尤為重要�；ヂ�(lián)網(wǎng)是一個開放的環(huán)境，可以為財務(wù)管理帶來更多技術(shù)支撐的同時，也使得財務(wù)信息更多的暴露在這個開放的環(huán)境下、病毒等危險因素的存在都對財務(wù)信息的安全性產(chǎn)生了較大的威脅，中小企業(yè)必須要提高安全意識，重視財務(wù)信息的安全性。一方面，財務(wù)人員要有較強的安全意識，在參與管理活動的過程中自覺保護(hù)信息的安全性，對各項操作、各個環(huán)節(jié)的安全性都給予足夠的重視和安全控制，保證信息的安全；另一方面，采用先進(jìn)的信息安全保護(hù)技術(shù)，如信息加密技術(shù)、防火墻技術(shù)、身份識別技術(shù)等對信息的安全性進(jìn)行控制，同時要針對財務(wù)信息的安全建立安全管理制度，增強財務(wù)管理的有效性。

　　五、結(jié)束語

　　綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管理模式中的弊端逐漸顯露出來，不僅對企業(yè)的財務(wù)管理效率產(chǎn)生不利的影響，而且會造成企業(yè)綜合競爭力的下降。為了適應(yīng)新時期的市場發(fā)展需求，中小企業(yè)必須要不斷探索新的管理模式，并且充分利用互聯(lián)網(wǎng)這個特殊的平臺，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理的運用到財務(wù)管理中，構(gòu)建全新的網(wǎng)絡(luò)管理模式，從而促進(jìn)財務(wù)管理效率的提升，進(jìn)而增強中小企業(yè)的綜合競爭力。

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中小企業(yè)財務(wù)管理11

　　摘要：企業(yè)是營利性組織，其出發(fā)點和歸宿點是獲利。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)體制改革的不斷深入，對規(guī)模較小、資金有限的中小企業(yè)來說，如何做好財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，從而使得企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展顯得越來越重要。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；資金控制；投資規(guī)劃；資本結(jié)構(gòu)

　　財務(wù)管理是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動進(jìn)行的管理，其內(nèi)容主要包括投資管理、籌資管理和資金營運管理。作為一種價值管理，財務(wù)管理在企業(yè)管理中占有重要地位，能夠增強企業(yè)的核心競爭力。任何企業(yè)的良好發(fā)展都離不開科學(xué)、合理的財務(wù)管理，中小企業(yè)也不例外，目前看來，我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理上還存在著一定的問題。

　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　1、中小企業(yè)營運資金管理機制不完善

　　對規(guī)模較小、資金有限的中小企業(yè)來說，良好的資金運營管理機制是企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展的保證。但目前來看，大多中小企業(yè)在管理機制上存在著以下問題；

　�。�1）財務(wù)部門設(shè)置簡單，缺少必要的監(jiān)督，權(quán)限設(shè)定不清。中小企業(yè)大多只有一個會計和一個出納，資金領(lǐng)用和支取的授權(quán)上，缺乏崗位之間的必要監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題，不容易迅速找到責(zé)任人；銷售問題上，只管為了擴(kuò)大銷售額，而進(jìn)行大量的賒銷，而在應(yīng)收賬款的催收上，沒有明確責(zé)任權(quán)限，往往作為財務(wù)人員的任務(wù)，容易形成銷售與收款脫節(jié)，造成企業(yè)資金運轉(zhuǎn)困難；在閑置資金的運用上，沒有專門的人員進(jìn)行投資分析，造成資金的機會成本加大。

　　（2）對員工缺少必要的獎懲制度和科學(xué)的業(yè)績評價。缺乏必要的激勵措施，就不能充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，比如財務(wù)人員經(jīng)過科學(xué)合理的分析之后，使得公司投資有了很大的收益，公司若不能就相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿瑫�在一定程度上打消員工的積極性，甚至可能使得一些財務(wù)人員非法占用企業(yè)資金為自己謀利益；缺少科學(xué)的業(yè)績評價，就不容易作出合理公平的獎勵措施。

　　2、投資管理不當(dāng)

　�。�1）投資的主觀隨意性較大，往往只注重眼前利益，并且相對于對外投資而言更偏向?qū)��?nèi)的實物投資。中小企業(yè)一般經(jīng)營規(guī)模較小、控制權(quán)高度集中，投資決策主要由業(yè)主決定，受業(yè)主的經(jīng)驗和主觀性影響較大；中小企業(yè)資金有限、外部融資受很多限制，使得企業(yè)不敢從事于長期投資，因為一旦企業(yè)發(fā)生需要大量資金的財務(wù)事項時，長期投資不容易變現(xiàn)，而外部融資又不容易實現(xiàn)，會造成企業(yè)資金鏈斷裂，給企業(yè)造成巨大損失；中小企業(yè)業(yè)主思想觀念較為保守，相對于風(fēng)險較大的外部證券或者股權(quán)投資而言，更愿意投資于實實在在的設(shè)備購置或建筑物建設(shè)，甚至即使有大量的閑余資金，寧愿放在銀行保安全，也不愿投資，在缺乏必要的市場分析和項目研究的情況下很容易造成資金浪費。

　�。�2）對投資缺少科學(xué)的分析和論證，缺少實施后的跟蹤和反饋。中小企業(yè)一般缺少財務(wù)分析能力很強的人才，公司主要靠領(lǐng)導(dǎo)人拿主意、做決策，在投資前，對于何時投資、投資對象、投資期限等問題上，缺乏科學(xué)的分析和論證，業(yè)主主要靠自身的經(jīng)驗作出決定；投資后，往往缺少必要的跟蹤，特別是實物投資，比如建筑物開工之后，沒有跟蹤環(huán)節(jié)，使得一些問題發(fā)現(xiàn)不了，造成成本開支過高，形成資源浪費，從而增加了企業(yè)成本，同時也忽略了市場前景的分析，使得企業(yè)建成的不動產(chǎn)成了“不生產(chǎn)”的廢物，使得企業(yè)蒙受巨大損失。

　　3、中小企業(yè)籌資困難，較少考慮資本結(jié)構(gòu)

　　中小企業(yè)由于規(guī)模較小，業(yè)務(wù)量不大，一般不能通過發(fā)行股票或債券進(jìn)行融資，使用最多的是短期或長期借款。為了籌到足夠的資金，一般較少考慮資本結(jié)構(gòu)，只要能借到資金，即使向利率很高的私人放貸公司借款也在所不惜。

　　二、如何完善中小企業(yè)財務(wù)管理

　　任何一個企業(yè)的財務(wù)管理各部分內(nèi)容其實是相互聯(lián)系，不可分開的。在做好資金管理的基礎(chǔ)上，規(guī)劃好閑余資金的投資；在分析、預(yù)測經(jīng)營規(guī)模和投資計劃的基礎(chǔ)上，做好籌資規(guī)模和渠道的規(guī)劃。

　　1、加強資金控制，完善營運資金管理機制

　�。�1）做好財務(wù)管理首先需從資金管理做起，任何一個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)都離不開充足的流動資金作支撐。然而根據(jù)風(fēng)險效益原理，企業(yè)的流動資金存有量有一個最佳范圍，超過這個范圍，企業(yè)將承受資金用于投資的機會成本；低于這個范圍，企業(yè)將面臨經(jīng)營風(fēng)險（違約損失、信譽損失、市場占有率降低等）。

　　流動資金的使用首先要做好預(yù)測，然后需要加強日常財務(wù)控制管理。財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)往年的資金使用情況和目前的市場需求、公司的發(fā)展規(guī)劃等進(jìn)行有效預(yù)測，盡量使資金存量在最佳范圍內(nèi)。盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。這需要企業(yè)加強應(yīng)收賬款的管理（盡量在擴(kuò)大銷售的同時，也保證較高的貨款回收率）和適量原材料、存貨的庫存量。在資金使用上，一定嚴(yán)格控制審批權(quán)限，以防資金的流失。

　�。�2）完善公司機構(gòu)設(shè)置，加強內(nèi)部控制，尤其是資金使用審批問題上，要嚴(yán)格審批權(quán)限，盡量使得每一筆資金的運用都經(jīng)過直接負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn)。實行科學(xué)的業(yè)績評價和獎懲制度，做到獎懲分明，充分調(diào)動員工的積極性，減少資金非法占用、增強資金的收益性。

　　作為企業(yè)財務(wù)管理重點的流動資金管理可以遵循以下原則：

　�。�1）首先滿足生產(chǎn)經(jīng)

　　營的資金需要，同時又要挖掘資金潛力，節(jié)約資金使用，降低資金使用成本

　�。�2）加速流動資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率

　�。�3）合理配置資金，既保證一定的償債能力，又要保證閑置資金的收益率

　　2、做好投資規(guī)劃，增加企業(yè)效益

　　投資管理的基本要求是嚴(yán)格的投資管理程序，需充分論證投資在技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟(jì)上的合理性和企業(yè)發(fā)展的適用性。無論是對內(nèi)投資還是對外投資，在做出投資決策之前都需要考慮的`問題是：投資對象、投資時期、投資報酬和投資風(fēng)險，力求選擇收益大，風(fēng)險小的投資力案。在收益和風(fēng)險同時存在的情況下，需做好充分預(yù)測和論證，以減少風(fēng)險，提高收益。比如企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)的投資，需要企業(yè)做好發(fā)展前景的預(yù)測和設(shè)備的購置廠家選擇、建筑物的建設(shè)招標(biāo)等工作，避免工作為了做形象工程或因為企業(yè)之間的攀比，而浪費企業(yè)資金。

　　投資實施之后，跟蹤工作一定要跟的上，對于外部投資應(yīng)隨時關(guān)注被投資公司的經(jīng)營運轉(zhuǎn)和財務(wù)狀況，一旦有事實證明投資面臨巨大風(fēng)險，應(yīng)及時調(diào)整投資方案；對于內(nèi)部投資，尤其是實物投資，比如固定資產(chǎn)籌建，應(yīng)該利用跟蹤反饋信息，一旦發(fā)現(xiàn)成本開支過高，就需要分析原因，以減少不必要浪費，從而減少成本，通過建設(shè)期間的市場分析，如果發(fā)現(xiàn)市場前景不好，應(yīng)該改變建設(shè)規(guī)劃方案，甚至停止建設(shè)。

　　3、合理預(yù)測企業(yè)的資金需求，根據(jù)最佳資本結(jié)構(gòu)選擇籌資方式

　　不同的籌資渠道意味著不同的資金成本和財務(wù)風(fēng)險，一般來說，債務(wù)籌資的成本較低但財務(wù)風(fēng)險較大，而股權(quán)籌資的成本較高風(fēng)險較小。而對于中小企業(yè)來說，股權(quán)籌資不太可能，但可以通過選擇借款對象盡量減少資金使用成本，比如盡量利用國家扶持中小企業(yè)的政策，選擇國家指定的金融機構(gòu)進(jìn)行貸款；可以通過增強自身的核心競爭力，吸引一些企業(yè)或個人的投資。中小企業(yè)還可以通過融資租賃取得生產(chǎn)經(jīng)營需要的設(shè)備，以減少借款融資的難處。

　　三、結(jié)束語

　　財務(wù)管理中的籌資決策，投資決策，營運資金管理決策等內(nèi)容是相互聯(lián)系、相互影響的。較好的籌資決策和資金管理，就會有較多的投資機會和較低的投資成本；較好的投資決策，才會有供企業(yè)發(fā)展；較多的盈余供分配，才能調(diào)動投資的積極性，創(chuàng)造更多籌資途徑和投資機會。做好財務(wù)管理需要把各部分內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[2]姜偉芳:對企業(yè)財務(wù)管理的一點看法[J].現(xiàn)代商業(yè),20xx,(32).

　　[3]閆春香:加強財務(wù)管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].內(nèi)蒙古統(tǒng)計,20xx,(02).

　　[4]曾珊珊:試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范[J].商業(yè)會計,20xx,(09).

　　[5]喬運鋒:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,20xx,(08).

中小企業(yè)財務(wù)管理12

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的增長以及改革步伐的邁進(jìn)，私營中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色。私營中小企業(yè)不但是我國國民經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，而且容納了相當(dāng)多的就業(yè)人口，同時也是科技進(jìn)步的重要推動力量。然而，我國眾多私營中小企業(yè)由于各種原因，其財務(wù)管理均無法實現(xiàn)科學(xué)的設(shè)計、決策以及分配等職責(zé)，從而很難對抗風(fēng)險，使經(jīng)營狀況惡化。

　　本文通過對中小企業(yè)財務(wù)管理問題的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行概括與總結(jié)，確定本文的'研究方法、內(nèi)容以及技術(shù)路線。然后對私營中小企業(yè)固有的特點進(jìn)行描述，并對其在我國經(jīng)濟(jì)中的作用進(jìn)行總結(jié)。然后通過分析，得出我國私營中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題主要有融資能力差,方式單一；管理薄弱、財務(wù)制度不健全；企業(yè)人員素質(zhì)不高；成本控制不力,銷售無預(yù)期,存貨積壓等。并針對以上問題從外部與內(nèi)部兩個方面進(jìn)行原因分析。最后提出建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理體系、加強投、融資管理方式的改進(jìn)、建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機制、提高財務(wù)人員整體素質(zhì)等建議。優(yōu)化我國私營中小企業(yè)中存在的財務(wù)管理,能夠促進(jìn)我國私營中小企業(yè)良性經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展,同時，也能夠促進(jìn)我國整個國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。

　　關(guān)鍵詞:私營中小企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制；財務(wù)風(fēng)險；

　　目 錄

　　致謝

　　摘要

　　Abstract

　　第 1 章 緒論

　　1.1 論文研究背景與意義

　　1.1.1 選題背景

　　1.1.2 研究意義

　　1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　1.2.1 國外研究現(xiàn)狀

　　1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　1.2.3 國內(nèi)外研究述評

　　1.3 研究目的與研究方法

　　1.3.1 研究目的

　　1.3.2 研究方法

　　1.4 研究內(nèi)容與技術(shù)路線

　　1.4.1 研究內(nèi)容

　　1.4.2 技術(shù)路線

　　第 2 章 我國私營中小企業(yè)概述

　　2.1 私營中小企業(yè)的概念界定

　　2.2 私營中小企業(yè)的特征

　　2.2.1 涉及領(lǐng)域廣且數(shù)量多

　　2.2.2 企業(yè)規(guī)模小且財務(wù)狀況不理想

　　2.2.3 競爭能力弱且經(jīng)營效率低下

　　2.2.4 經(jīng)營靈活且形式多樣

　　2.3 私營中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的作用

　　2.3.1 緩解就業(yè)壓力、維持社會穩(wěn)定

　　2.3.2 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化

　　2.3.3 深化產(chǎn)業(yè)分工、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

　　2.3.4 培養(yǎng)優(yōu)秀的本土企業(yè)家

　　第 3 章 私營中小企業(yè)財務(wù)管理問題的案例分析-以 A 公司為例

　　3.1 資金短缺，融資能力差

　　3.2 賬務(wù)不清，無法反映真實經(jīng)營狀況

　　3.3 成本控制不力，導(dǎo)致利潤空間下降

　　3.4 財務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低

　　3.5 本章小結(jié)

　　第 4 章 私營中小企業(yè)財務(wù)管理問題的原因分析

　　4.1 外部環(huán)境原因

　　4.1.1 政府支持方面的原因

　　4.1.2 金融支持方面的原因

　　4.2 企業(yè)內(nèi)部原因

　　4.2.1 營運資金管理能力差，財務(wù)規(guī)劃功能缺失

　　4.2.2 賬務(wù)管理混亂，財務(wù)管理制度缺失

　　4.2.3 資產(chǎn)管理不當(dāng)，財務(wù)控制薄弱

　　4.2.4 財務(wù)人員配備、崗位設(shè)置不合理，財務(wù)管理職能缺失

　　4.3 本章小結(jié)

　　第 5 章 私營中小企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)策略

　　5.1 建立系統(tǒng)有效的企業(yè)財務(wù)管理制度

　　5.2 擴(kuò)展投、融資渠道，從多角度考慮投，融資方式

　　5.3 加強應(yīng)收賬款及供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)資金管理水平

　　5.4 合理設(shè)置財務(wù)崗位，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)

　　5.5 本章小結(jié)

　　第 6 章 結(jié)論

　　參考文獻(xiàn)

中小企業(yè)財務(wù)管理13

　　0 引言

　　中小企業(yè)對于中國社會的發(fā)展有著積極的意義。從數(shù)量上來講，改革開放后，中小企業(yè)的數(shù)量占中國企業(yè)總量的90%以上;從對社會的貢獻(xiàn)上來說，中小企業(yè)每年的稅收貢獻(xiàn)達(dá)到一半以上，解決了四分之三以上的城鄉(xiāng)人口就業(yè)，發(fā)明專利占全國的66%，對GDP 的貢獻(xiàn)達(dá)到了65%，由此證明中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的作用，關(guān)注中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，對于維持社會穩(wěn)定，保證國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重大作用。面對日新月異的商業(yè)環(huán)境，中小企業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。

　　1 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

　　1.1 管理觀念落后，管理模式僵化中小企業(yè)大部分是私人經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)高度統(tǒng)一，通常采用的是家族式的管理模式，企業(yè)管理者大多學(xué)歷較低，管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后，認(rèn)為財務(wù)管理就是管好賬，做好會計的工作，缺乏長遠(yuǎn)的理財規(guī)劃，使財務(wù)管理在企業(yè)管理中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外企業(yè)的財務(wù)管理工作由自己的親人擔(dān)任，認(rèn)為自己的親人更加可靠，缺乏對財務(wù)工作的監(jiān)督，導(dǎo)致資金使用的隨意性，由于企業(yè)資金使用無計劃，最后導(dǎo)致企業(yè)因資金不足出現(xiàn)現(xiàn)金流異常，致使發(fā)展缺乏后勁。有些企業(yè)不顧自身條件，盲目地追求熱點，對項目的建設(shè)缺乏可靠的預(yù)測，僅僅憑借經(jīng)驗，追加投資，一旦國家的宏觀政策發(fā)生改變，收緊銀行信貸，企業(yè)就會因資金投入不足而付出慘痛的代價。

　　1.2 融資困難，資金嚴(yán)重短缺在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術(shù)等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開發(fā)行股票，對于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過相關(guān)部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險和責(zé)任較大而難以實現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機構(gòu)借款和民間借貸的方式。銀行借貸因為國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得銀行對于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供可靠的信用擔(dān)保和抵押物，嚴(yán)格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負(fù)擔(dān)高額的利率，融資成本很高，風(fēng)險相對來說要大得多。這些問題導(dǎo)致了中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

　　1.3 內(nèi)控機制不健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，缺乏科學(xué)性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業(yè)的內(nèi)部控制制度，而忽略企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，使得內(nèi)控制度成為空中樓閣，沒有實際用處;職責(zé)不清，權(quán)利不明，造成內(nèi)控制度的失控;目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒有建立起內(nèi)部審計部門，有的`雖設(shè)有內(nèi)審，但形同虛設(shè)，沒有充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，這樣會使的中小企業(yè)制度缺乏監(jiān)督，內(nèi)控更是無從談起。

　　1.4 財務(wù)人員專業(yè)化程度不高目前，中小企業(yè)大部分是民營企業(yè)，財務(wù)人員的整體素質(zhì)可謂良莠不齊。很多企業(yè)財務(wù)部門的管理者為企業(yè)經(jīng)營者的親朋好友，這些人員沒有接受過系統(tǒng)化和專業(yè)化的財務(wù)教育學(xué)習(xí)，理財觀念落后，知識欠缺，這給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。不僅如此，有的企業(yè)沒有設(shè)置專業(yè)的財務(wù)管理部門，直接由企業(yè)主管或者會計人員來兼任，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，財務(wù)管理工作的質(zhì)量毫無保證，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。

　　2 加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策分析

　　2.1 強化資金管理中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認(rèn)識，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實到企業(yè)的各個部門，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴(kuò)展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)要力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險。融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營;另一方面要盡可能地擴(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來源，加強與大企業(yè)和金融機構(gòu)的聯(lián)系。

　　2.2 實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新需求，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理和財務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財務(wù)人員從繁重的數(shù)字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調(diào)查和財務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的管理需要。

　　2.3 建立健全內(nèi)部控制制度企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營特點和外部環(huán)境，針對自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，制定出符合企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度。堅持以人為本，以“法治”取代人治，強化制度化管理，增大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度，組織好內(nèi)部審計，設(shè)立相對獨立的內(nèi)部審計部門，直屬于企業(yè)管理者，對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)上的責(zé)任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現(xiàn)加強對企業(yè)內(nèi)部審計制度建設(shè)的同時，保證內(nèi)部審計監(jiān)督作用的發(fā)揮，提高企業(yè)信息的安全性。要健全監(jiān)管機制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊伍的素質(zhì)，保護(hù)監(jiān)管者的合法權(quán)益，對中小企業(yè)財務(wù)管理實行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項財務(wù)管理制度才能確保落到實處。

　　2.4 提高財務(wù)人員素質(zhì)財務(wù)部門對于整個企業(yè)來說是一個非常重要的部門，財務(wù)工作管理對象特殊，這就要求財務(wù)人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)擬定財務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，培養(yǎng)和選撥具有專業(yè)知識和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴(yán)格財務(wù)人員的管理制度，定期對財務(wù)人員進(jìn)行財會知識和法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水準(zhǔn)，規(guī)范財務(wù)人員的行為，并且在年終對財務(wù)管理人員進(jìn)行考核。建立激勵和績效評估機制，對優(yōu)秀的財務(wù)人員進(jìn)行獎勵和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人才。

　　3 結(jié)束語

　　綜上所述，中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中最具活力和生命力的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)要抓住機遇，迎難而上，利用自身優(yōu)勢，苦練內(nèi)功，樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，完善財務(wù)管理制度，拓寬融資渠道，從而在經(jīng)濟(jì)大潮中乘風(fēng)而起，不斷前進(jìn)。

中小企業(yè)財務(wù)管理14

　　摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，在我國國民經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)的占比也隨之增高，這就加大了市場的競爭，而中小企業(yè)想要從中脫穎而出，就必須將管理工作做好，尤其是財務(wù)管理。中小企業(yè)怎樣才能實現(xiàn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與再造，這是本文研究的重點。本文從我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀入手，對中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與再造做了詳細(xì)的分析，從而讓財務(wù)管理更好地為企業(yè)服務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理模式；創(chuàng)新

　　一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　(一)未發(fā)揮出財務(wù)管理的功能

　　中小企業(yè)因成本相對較低，且規(guī)模比較小，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中靈活性高，對其的管理也比較容易，而正因如此，很多中小企業(yè)認(rèn)為沒有進(jìn)行財務(wù)管理的必要。在企業(yè)管理中，這種錯誤的認(rèn)識直接導(dǎo)致了財務(wù)管理被逐步弱化，許多中小企業(yè)只是將會計作為簡單的核算工具，而將重點放在了怎樣可以最大化的獲得短期利益上。中小企業(yè)中的財務(wù)部門也形同虛設(shè)，有的企業(yè)甚至沒有設(shè)置財務(wù)部門，造成財務(wù)管理無秩序，而且整體混亂，極大地降低了會計信息的真實性和可靠性，不利于企業(yè)設(shè)定發(fā)展目標(biāo)，影響了企業(yè)投資決策。

　　(二)財務(wù)管理執(zhí)行不到位且制度老化

　　我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度具有一定的弊端，很多企業(yè)仍舊采用粗放型管理方式，這種管理方式雖然簡單，但卻很滯后，不管是獎懲制度、考核制度，還是崗位的規(guī)范和內(nèi)審制度等都存在不足之處。有的中小企業(yè)有比較完善的財務(wù)管理制度，但卻與自身發(fā)展實際情況不符，而有的企業(yè)是由個別領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)進(jìn)行管理，落實力度不夠，甚至出現(xiàn)無視財務(wù)制度的現(xiàn)象，導(dǎo)致內(nèi)部員工隨意化十分明顯，普遍存在違反財務(wù)規(guī)定和制度的情況。

　　(三)資金管控存在漏洞

　　中小企業(yè)在資金管理上存在許多弊端，主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面缺乏內(nèi)審機制，而且領(lǐng)導(dǎo)階層掌控了財權(quán)，若是涉及到資金的行為，比如融資和收支等都必須經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)親自審批才行；另一方面，資金的整體運用率低，因統(tǒng)籌規(guī)劃缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致資金整體分配不合理，存在嚴(yán)重的超支現(xiàn)象，極大地降低了資金的利用率，導(dǎo)致企業(yè)資金經(jīng)常出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的局面。此外，對資本、資產(chǎn)以及投資等缺乏科學(xué)的結(jié)構(gòu)分析，對于投資所做的決策也比較盲目，最后導(dǎo)致資金管理的失控。

　　(四)財務(wù)風(fēng)險意識低

　　很多中小企業(yè)會因為一次投資決策失誤或者發(fā)展目標(biāo)的錯誤，而導(dǎo)致企業(yè)面臨倒閉，這種情況的出現(xiàn)，與財務(wù)管理隊伍的建設(shè)有直接關(guān)系。中小企業(yè)很多財務(wù)人員專業(yè)水平不足，財務(wù)的操作存在不規(guī)范的情況，沒有相應(yīng)的責(zé)任感，缺乏風(fēng)險防范意識，無法對風(fēng)險和收益間的關(guān)系進(jìn)行正確的衡量，所提供的'會計信息缺乏真實性和前瞻性，從而造成最終目標(biāo)與決策脫離實際的情況，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)損失。

　　二、中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與再造

　　結(jié)合當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理的情況，其管理模式急需創(chuàng)新與再造，具體可從下面四個方面進(jìn)行：

　　(一)在中小企業(yè)管理中確定財務(wù)管理的核心地位

　　轉(zhuǎn)變觀念，建立起符合企業(yè)實際情況的財務(wù)管理模式。通過上述分析可以知道，中小企業(yè)在管理方面，就是因為沒有將財務(wù)管理放在核心的地位，才會出現(xiàn)如此多的問題。隨著全球化的發(fā)展，大量外資進(jìn)入我國，資本市場已達(dá)到十分開放的境地，許多國外的企業(yè)和銀行已大量參與到我國市場競爭中。中小企業(yè)在此種形式下，不僅面臨著挑戰(zhàn)也具有很大的機遇，但若不轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念，就無法在競爭中脫穎而出。因此，中小企業(yè)需要建立起符合自身實際情況且完善的財務(wù)管理制度，才更利于機遇的把握，提高財務(wù)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。具體可從下面兩個方面實施創(chuàng)新與再造。

　　1.建立起專業(yè)且規(guī)范的會計制度中小企業(yè)想要尋求發(fā)展，就需要企業(yè)的管理達(dá)到規(guī)范化和專業(yè)化，公司管理層需引入大量專業(yè)性的人才，而在財務(wù)管理中也是同樣的道理。但是，所建立的會計制度并非只追求復(fù)雜化，而是要結(jié)合中小企業(yè)自身具備的特點來進(jìn)行。通常中小企業(yè)的整體經(jīng)營活動比較簡單，交易類型有限，因此，需要精簡人員，小企業(yè)會計人員設(shè)置2到3個即可，但卻要進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，若缺乏相應(yīng)的人員，可再進(jìn)行招聘或者聘用中介機構(gòu)進(jìn)行代理做賬。中小企業(yè)的會計制度在具體運作和設(shè)計過程中，可以簡化但不能省略，否則就易導(dǎo)致管理者的相關(guān)決策缺乏有效的依據(jù)，增加了向銀行進(jìn)行融資的困難度。

　　2.運用信息化財務(wù)管理方式財務(wù)信息化要求將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)中，它是管理信息化中不可或缺的內(nèi)容，能讓信息的加工、傳遞、處理等速度得到有效提高，讓這些信息能在管理中更好地被利用，并得到妥善的保存。財務(wù)信息化即利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)以及成熟財務(wù)管理軟件進(jìn)行財務(wù)管理，有利于企業(yè)對信息的收集、傳遞和處理等能力的提高，從而給企業(yè)高層在決策上提供更可靠和充分的依據(jù)。

　　(二)建立起高效財務(wù)控制模式

　　1.建立起高效資金管理模式中小企業(yè)將貨幣資金進(jìn)行科學(xué)的管理能有效提高企業(yè)的整體管理效率，能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機遇。企業(yè)在進(jìn)行日常管理過程中，需運用多種方式讓現(xiàn)金的流出和流入達(dá)到同步。一方面制定出合理的現(xiàn)金計劃，按照以收入決定支出的原則對現(xiàn)金進(jìn)行使用，讓賬款在支付上以及未來使用中具有規(guī)劃性。另一方面，加快收款的速度，根據(jù)所管理的客戶應(yīng)收賬款來制訂科學(xué)的催款計劃。

　　2.建立起高效應(yīng)收賬款控制模式中小企業(yè)想要建立起高效的應(yīng)收賬款控制模式，具體可從下面三個方面著手：

　　一，建立一套全面的賒銷制度，從根源上降低收賬的困難度。建立起客戶信用檔案，結(jié)合客戶的具體信用進(jìn)行信用等級劃分，從而在賒銷時按照等級來判斷賒銷金額和是否做出賒銷的決定。

　　二，建立起完善的專門用于處理超過信用期的應(yīng)收賬款程序，結(jié)合債務(wù)人具體情況建立起具有針對性的收賬小組，從而依法進(jìn)行催款和法院起訴等。

　　三，利用現(xiàn)金折扣等方式吸引客戶提前付款。不過在實行現(xiàn)金折扣優(yōu)惠時，相應(yīng)的企業(yè)成本會增加，因此需要把握好度。

　　(三)不斷創(chuàng)新企業(yè)融資方式

　　企業(yè)在發(fā)展過程中，資金是其關(guān)鍵因素之一，而中小企業(yè)想要尋求發(fā)展更是不能少了資金的投入，但在經(jīng)營過程中，恰當(dāng)?shù)呢?fù)債有利于達(dá)到避稅等作用，有助于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。國家通過建立相應(yīng)的政策來加大企業(yè)的融資，但這需要一定的時間，而中小企業(yè)卻又急需資金用于發(fā)展，這種情況下就需要中小企業(yè)對融資方式進(jìn)行創(chuàng)新，拓寬融資渠道，除傳統(tǒng)融資方式外，還可運用下面兩種融資模式：

　　1.在證券市場進(jìn)行融資目前很多交易所設(shè)立了專門的中小企業(yè)板，這就為中小企業(yè)提供了融資平臺，而此種融資形式主要是為急需資金且發(fā)展好的中小企業(yè)提供的，不僅融資數(shù)額大，無償還的壓力，還能讓股東所有權(quán)得到增值。為中小企業(yè)創(chuàng)造了更多的條件，可以進(jìn)入資本市場進(jìn)行直接融資。

　　2.運用融資租賃方式進(jìn)行融資運用信用方式實現(xiàn)融資即是融資租賃的本質(zhì)，從表面上看，它是一種借物方式，但從實質(zhì)上講它是一種融資方式，只是融通的資金是通過租金的形式來進(jìn)行分期償還。

　　(四)建立起科學(xué)的投資模式

　　每一個投資項目都會伴隨各類風(fēng)險和各方面因素的影響，而中小企業(yè)在投資項目中要想獲得理想收益，就需要對投資進(jìn)行科學(xué)的管理。中小企業(yè)需建立起一套規(guī)范且完善的投資程序，在投資每個階段都要做精心的設(shè)計，謹(jǐn)慎投資并做周密分析。而且企業(yè)相關(guān)人員需采用科學(xué)方法對項目現(xiàn)金流等進(jìn)行合理的分析，對項目的成本、收益和風(fēng)險需做全面考慮，認(rèn)真做好投資立項的可行性研究，再來決定是否要進(jìn)行投資。

　　三、小結(jié)

　　中小企業(yè)能否良好發(fā)展與財務(wù)管理模式息息相關(guān)，所以，中小企業(yè)需要不斷完善并創(chuàng)新財務(wù)的管理理念、組織結(jié)構(gòu)、管理方式等，并建立起風(fēng)險防范體系，從而確定一套適合自身發(fā)展的財務(wù)管理模式，才更利于財務(wù)管理水平的提高，才能在日益激烈的市場競爭中占有一席之地.

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]譚海燕.信息時代下的現(xiàn)代財務(wù)管理改革探討[J].科技信息，20xx(16).

　　[2]張帆.開拓財務(wù)管理在信息時代的新路[J].安徽電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，20xx(5).

　　[3]土寧.集團(tuán)公司財務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx(5).

　　[4]劉鳳姣.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略分析[J].商業(yè)經(jīng)，20xx(6).

　　[5]段世芳.新會計制度下財務(wù)管理模式探討[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，20xx(3).

　　作者:王小燕 單位:江陰中天衡會計師事務(wù)所有限公司

中小企業(yè)財務(wù)管理15

　　摘要：中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展的重要力量，日益成為大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手，但其財務(wù)管理存在的制度不健全、意識淡薄和效率低下等問題，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。本文結(jié)合中小企業(yè)財務(wù)管理的困境進(jìn)行分析，提出了完善建議。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀

　　隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)都意識到了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性。有效的企業(yè)財務(wù)管理可以降低運營和管理成本，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平和效率的提高；完善的企業(yè)財務(wù)管理體系可以為決策者提供更高質(zhì)量的信息，幫助作出更適當(dāng)?shù)臎Q策，降低企業(yè)的各項風(fēng)險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是很多企業(yè)受限于管理層自身管理意識和經(jīng)驗的缺乏無法把握企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展方向，造成了其管理模式的混亂，制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理制度不健全，執(zhí)行過程流于形式。中小企業(yè)管理層自身素質(zhì)不高，多數(shù)為個人或者數(shù)人合伙創(chuàng)業(yè)，初始的經(jīng)營業(yè)務(wù)往往是單一的業(yè)務(wù)，在企業(yè)發(fā)展壯大之后，單一的管理模式已經(jīng)很難與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。而建立的財務(wù)管理制度更多依靠過去老板經(jīng)驗的積累，以考評作為核心內(nèi)容，沒有完備的財務(wù)管理制度體系。

　�。ǘ�）管理層自身素質(zhì)不高，管理觀念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數(shù)來自于企業(yè)初創(chuàng)時期的合伙人，有的財務(wù)管理觀念意識比較淡薄，過于重視銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)和財務(wù)利潤指標(biāo)，并沒有在企業(yè)中專設(shè)財務(wù)管理部門和財務(wù)管理人員，造成管理部分的松懈和經(jīng)營目標(biāo)的`短視；有些管理層即使認(rèn)識到了財務(wù)管理的重要性，但是沒有良好的理論研究水平和實際管理經(jīng)驗，造成企業(yè)財務(wù)管理徒有其表，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)支撐。

　　（三）融資渠道限制多，資金缺口大。資金對于中小企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，而其發(fā)展資金在初創(chuàng)期多數(shù)來自個人積累或者親朋好友贊助，在發(fā)展到一定階段時，資金缺口很大。

　�。ㄋ模┩顿Y方向不明確。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段除了內(nèi)部鞏固自身投資之外，都應(yīng)該加強外部投資，以獲得更大的收益。但是很多中小企業(yè)進(jìn)行外部投資的時候并沒有進(jìn)行系統(tǒng)的財務(wù)分析和測算，給企業(yè)造成了很大的資金負(fù)擔(dān)，投資經(jīng)驗的缺乏引起的投資方向的不明確也會制約企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、中小企業(yè)財務(wù)管理完善建議

　　（一）加強資金管理和內(nèi)部控制，健全財務(wù)管理制度。對于中小企業(yè)涉及資金的項目應(yīng)加強管理和控制，通過內(nèi)部控制將涉及資金的項目制度化、規(guī)范化。在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和財務(wù)管理工作的實際需要進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，在成本兼顧的基礎(chǔ)上，形成權(quán)責(zé)清晰、控制監(jiān)督完善的財務(wù)管理制度，將財務(wù)分析運用到企業(yè)經(jīng)營管理之中，來提升企業(yè)的管理水平。

　�。ǘ�）強化管理層財務(wù)管理意識，加強后續(xù)教育學(xué)習(xí)提升技能。管理層應(yīng)該意識到財務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用，多和行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿企業(yè)管理層交流財務(wù)管理的經(jīng)驗，強化自身的財務(wù)管理意識；管理層和企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該加強后續(xù)學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)獎勵政策鼓勵財務(wù)管理部門人員積極的參與到后續(xù)教育中，這樣既有利于企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化和效益化，也有利于自身的職業(yè)發(fā)展。

　�。ㄈ�）尋求政府支持，拓寬融資渠道。政府應(yīng)該進(jìn)一步加大對中小企業(yè)的資金扶持力度，從政策上去進(jìn)行引導(dǎo)，建立和完善中小企業(yè)信用信息庫，幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息，大力發(fā)展金融擔(dān)保行業(yè)，降低中小企業(yè)外部融資門檻。

　　（四）加強內(nèi)部投資，縝密分析外部投資。我國很多中小企業(yè)的壽命期都不長，大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)的原因都很類似，部分是受目前經(jīng)濟(jì)下行的影響，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)營風(fēng)險加劇；部分是投資方向不明確，跨行業(yè)投資認(rèn)識不足，資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導(dǎo)致的破產(chǎn)。中小企業(yè)的投資應(yīng)該堅持以內(nèi)部投資為主，前期投資集中在設(shè)備、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施，后期應(yīng)該重視人力資源的投資；進(jìn)行外部投資時應(yīng)該經(jīng)過縝密的財務(wù)分析，計算凈現(xiàn)值和內(nèi)含報酬率等財務(wù)指標(biāo)，不能憑借主觀判斷和前期經(jīng)驗去做決策。中小企業(yè)如果要在競爭激勵的市場環(huán)境中有自己的立足之地，強化自身財務(wù)管理工作刻不容緩。財務(wù)管理制度要建立健全，執(zhí)行不能流于形式重點應(yīng)該放在資金管理和內(nèi)部控制上，管理層也應(yīng)該提高自身財務(wù)管理意識，加強后續(xù)學(xué)習(xí)，籌資方面與政府共同努力，規(guī)范自身管理拓寬融資渠道，投資方面謹(jǐn)慎分析，以內(nèi)部投資為主外部投資為輔，通過上述措施實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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