人力資源管理基本知識(shí)

　　人力資源，又稱勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力，是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。下面是小編收集的人力資源管理六大模塊基本知識(shí)，希望大家認(rèn)真閱讀!

　　一、人力資源規(guī)劃

　　人力資源規(guī)劃的目標(biāo)：

　　1、得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員。

　　2、充分利用現(xiàn)有人力資源。

　　3、能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過�；蛉肆Σ蛔�。

　　4、建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力。

　　5、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性。

　　人力資源信息包括：個(gè)人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評(píng)價(jià)、工作經(jīng)歷、服務(wù)與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務(wù)的歷史資料等。

　　人力資源管理的五大要素：獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、開發(fā)

　　二、招聘與配置

　　常用的招聘方法有：招聘面試情景模擬、心理測(cè)試、勞動(dòng)技能測(cè)試

　　企業(yè)在員工招聘中必須符合的要求：

　　1、符合國家有關(guān)法律、政策和本國利益

　　2、公平原則

　　3、在招聘中應(yīng)堅(jiān)持平等就業(yè)。

　　4要確保錄用人員的質(zhì)量，

　　5、要根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需要和職務(wù)說明書中應(yīng)職人員的任職資格要求，運(yùn)用科學(xué)的方法和程序開展招聘工作。

　　6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。

　　招聘成本包括：新聘成本;重置費(fèi)用;機(jī)會(huì)成本。

　　人員調(diào)配有哪些措施：

　　1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況的調(diào)配措施。

　　2進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。

　　3、一般企業(yè)均實(shí)行從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)先調(diào)配的人事政策。

　　4、實(shí)行公開競(jìng)爭的人事政策。

　　5、考慮彼得原理的效應(yīng)。

　　三、培訓(xùn)與開發(fā)

　　培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的：

　　1、提高工作績效水平，提高員工的工作能力。

　　2、增強(qiáng)組織或個(gè)人的應(yīng)變和適應(yīng)能力。

　　3、提高和增強(qiáng)組織企業(yè)員工對(duì)組織的認(rèn)同和歸屬。

　　開展培訓(xùn)的深度取決于：長期目標(biāo)與短期目標(biāo)。

　　1、組織的人力資源需求分析

　　2、組織的效率分析

　　3、組織文化的分析

　　四、績效考評(píng)

　　績效考評(píng)的含義：

　　1、從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并使評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)之后的人事待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、作為人事管理系統(tǒng)的組成部分，運(yùn)用一套系統(tǒng)的制度性規(guī)范、程序和方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　3、對(duì)組織成員在日常工作中體現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度和工作成績，進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評(píng)價(jià)。

　　績效考評(píng)目的：

　　1、考核員工工作績效。

　　2、建立公司有效的績效考核制度、程序和方法。

　　3、達(dá)成公司全體職工，特別是管理人員對(duì)績效考評(píng)的認(rèn)同、理解和操作的熟知。

　　4、績效考評(píng)制度的促進(jìn)。

　　5、公司整體工作績效的改進(jìn)和提升。

　　五、薪酬福利管理

　　崗位評(píng)價(jià)的原則：1、系統(tǒng)原則2、實(shí)用性原則3、標(biāo)準(zhǔn)化原則4、能級(jí)對(duì)應(yīng)原則5、優(yōu)化原則

　　崗位評(píng)價(jià)五要素：1、勞動(dòng)責(zé)任2、勞動(dòng)技能3、勞動(dòng)心理4、勞動(dòng)強(qiáng)度5、勞動(dòng)環(huán)境

　　薪酬福利制度制訂的步驟：

　　1、制定薪酬策略

　　2、工作分析

　　3、薪酬調(diào)查

　　4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　5、薪酬分級(jí)和定薪

　　6、薪酬制度的控制和管理

　　影響薪酬設(shè)定的因素：

　　(一)、內(nèi)部因素1、企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容2、企業(yè)的組織文化3、企業(yè)的支付能力4、員工。

　　(二)、外部因素1、社會(huì)意識(shí)2、當(dāng)?shù)厣�活水�?、國家政策法規(guī)4、人力資源市場(chǎng)狀況。

　　六、勞動(dòng)關(guān)系管理

　　勞動(dòng)合同訂立的原則：平等自愿，協(xié)商一致。

　　無效勞動(dòng)合同：違反法律、行政法規(guī)的勞動(dòng)合同以及采取欺詐、威脅等手段訂立的勞動(dòng)合同屬無效的勞動(dòng)合同。

　　試用期的定義：是指用人單位和勞動(dòng)者為互相了解、選擇而約定得不超過六個(gè)月的考察期。

　　勞動(dòng)合同具備的條款：1、勞動(dòng)合同期限2、工作內(nèi)容3、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件4、勞動(dòng)報(bào)酬5、勞動(dòng)紀(jì)律6、勞動(dòng)合同終止的條件7、違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。

　　勞動(dòng)合同期限的分類：有固定期限、無固定期限、以完成一定的工作為期限。

　　勞動(dòng)合同的變更：履行勞動(dòng)合同的過程中由于情況發(fā)生變化，經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，可以對(duì)勞動(dòng)合同部分條款進(jìn)行修改、補(bǔ)充。未變更部分繼續(xù)有效。

　　勞動(dòng)合同的續(xù)訂：勞動(dòng)合同期限屆滿，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。

　　勞動(dòng)合同的解除：是指勞動(dòng)訂立后尚未全部履行前，由于某種原因?qū)е聞趧?dòng)合同一方或雙方當(dāng)事人提前中斷勞動(dòng)關(guān)系的法律行為。

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