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如何讓企業(yè)的人力資源效益最大化?

時(shí)間:2022-07-10 04:34:28 人力資源管理 我要投稿
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如何讓企業(yè)的人力資源效益最大化?

大家肯定會(huì)說:“和誰打交道最難,和人打交道最難。管理什么最難,管人最難!。

企業(yè)運(yùn)作什么最重要,人力資源最重要。因?yàn)橐磺械囊磺卸际侨藖韯?chuàng)造和發(fā)明的,所有的運(yùn)作都是依靠人來進(jìn)行的。因此二十一世紀(jì)什么最重要,人才最重要。什么東西最珍貴,人力資本最珍貴。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)了是什么,還是人,人才,團(tuán)隊(duì)。

但是想要把人力資源運(yùn)作好,恰恰是千難萬難,因?yàn)槎际且粋(gè)字“人”惹的禍。到我們想要人力資源發(fā)揮最大效益的時(shí)候,往往遇到的困難也是最大的。下面在為一些客戶企業(yè)進(jìn)行人力資源管理優(yōu)化當(dāng)中所遇到的問題和應(yīng)對(duì)的方法進(jìn)行一些交流。


為了在一些客戶企業(yè)提升人力資源的運(yùn)作效率和效益,專家們針對(duì)如何提升企業(yè)的人均效益產(chǎn)出進(jìn)行了如下四個(gè)方面具體的運(yùn)作:

一、把不合理的變成合理的,具體的案例如下:
我們的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)一家客戶的倉庫管理員很多,但是大家都說很忙很累,看似任何一個(gè)管理員都不能進(jìn)行精簡(jiǎn),但是隨著專家深入的調(diào)查研究之后,終于發(fā)現(xiàn)造成客戶的倉管員多的直接原因和原材料、半成品和成品的品種太多了,多的簡(jiǎn)直可以用“鋪天蓋地”來形容,但是深層次的原因是客戶的研發(fā)技術(shù)管理嚴(yán)重缺失,沒有標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)手冊(cè),也沒有通用的原材料和零部件圖,出現(xiàn)了一個(gè)設(shè)計(jì)人員一種設(shè)計(jì)習(xí)慣的模式,對(duì)于原材料和零部件的選型非常隨意,于是不但苦了采購人員,更是讓倉庫成了萬國博覽會(huì)了。經(jīng)過勵(lì)人專家團(tuán)隊(duì)的層層梳理和精心指導(dǎo),幫助客戶建立技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系和制度,形成了客戶自己的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)零配件庫,一下子就把倉庫中的品類降了下下去,于是倉管員的人數(shù)也得到了精簡(jiǎn)和優(yōu)化。

二、把低效的變成高效的,具體的案例如下:
我們有一家客戶是以生產(chǎn)為核心的制造企業(yè),生產(chǎn)部門在公司里面是一個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的部門,但是存在的生產(chǎn)人員龐雜,產(chǎn)出效益低下的問題,客戶需要我們能夠精簡(jiǎn)和優(yōu)化生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),同時(shí)提高生產(chǎn)效益。但是這家公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的總監(jiān)卻是非常的牛的,甚至放言“你們?nèi)魏我粋(gè)部門都可以減人,就是我的部門還要加人,否則今年生產(chǎn)指標(biāo)完不成你們看著辦”。面對(duì)這樣的壓力的挑戰(zhàn),專家們沒有退縮,反而迎難而上。通過深入細(xì)致的調(diào)研和分析,發(fā)現(xiàn)了這家公司的生產(chǎn)工藝配置是合理的,設(shè)備也是很先進(jìn)的,關(guān)鍵就是一線工人的操作技能參差不齊,一些老工人的技能相對(duì)成熟之外,其他大部分的工作操作技能都不熟練,不但增加了工時(shí),而且還造成了很多的質(zhì)量問題。為此專家團(tuán)隊(duì)通過和客戶公司領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)工藝部門的配合,首先制定出了一份合理的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)體系,明確了每一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的合理工時(shí),然后建立配套的針對(duì)工時(shí)的獎(jiǎng)懲制度,以及師傅帶徒弟獎(jiǎng)勵(lì)政策和新工人入職前的崗位操作培訓(xùn)過程,使得客戶生產(chǎn)一線的效率提升了150%以上,不但生產(chǎn)部門精簡(jiǎn)了 30多人,而且還天天嚷嚷著吃不飽,產(chǎn)能還有富余。

三、把手工的變成信息化的,具體案例如下:
一家客戶希望對(duì)整個(gè)公司的人力資源使用水平再提上一個(gè)臺(tái)階,于是公司派遣了最優(yōu)秀的人力資源專家前去幫助客戶進(jìn)行改善和優(yōu)化,但是經(jīng)過專家們的一番詳細(xì)的調(diào)研,卻發(fā)現(xiàn)客戶公司的人力資源配置相對(duì)是合理的,和承擔(dān)的工作也是對(duì)應(yīng)的,人員的素質(zhì)也是不錯(cuò)的。但是客戶的老總堅(jiān)持認(rèn)為人員還是多,需要進(jìn)行精簡(jiǎn)。但是如果強(qiáng)行減人的話,很有可能會(huì)影響到工作。我們的專家沒有再這條道路上硬走下去,而是另辟蹊徑邀請(qǐng)了勵(lì)人團(tuán)隊(duì)里面對(duì)于信息化工作很專業(yè)的一位專家來攻克這個(gè)難題。原來我們的專家發(fā)現(xiàn),這家公司的老總對(duì)于管理要求是很高的,特別是在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析方面有不同口徑的分析要求,為此在行政方面專門配置了兩名專員負(fù)責(zé)行政事務(wù)的處理以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析,這兩個(gè)人員工作很認(rèn)真,每天都如實(shí)的將公司發(fā)生的每一件每一筆和行政工作有關(guān)的事務(wù)和費(fèi)用都記錄或者備案了,然后到了月底根據(jù)公司的要求對(duì)數(shù)據(jù)按照要求的規(guī)則進(jìn)行匯總,然后編制成了各種各樣的分校報(bào)表提供給公司領(lǐng)導(dǎo)。于是信息化專家從這里發(fā)現(xiàn)了突破口,幫助客戶利用自己的IT人員在原有的OA系統(tǒng)上,開發(fā)增加了一個(gè)可以協(xié)同的行政事務(wù)和費(fèi)用管理系統(tǒng),把公司所有要求的分類、規(guī)則和報(bào)表的格式都融合了進(jìn)去,最終每一個(gè)人對(duì)于行政方面的需求都會(huì)自動(dòng)的變成一個(gè)數(shù)據(jù)按照指定的規(guī)則記錄到后臺(tái)的數(shù)據(jù)庫里面,然后根據(jù)預(yù)先設(shè)定的邏輯規(guī)則自動(dòng)的形成各種類型的分析報(bào)表。于是原本需要兩個(gè)人來做的工作現(xiàn)在一個(gè)人都有一些富余,而且還兼帶了其他一些工作。

綜上所述,企業(yè)的人力資源的優(yōu)化和改善是沒有止境的,但是萬變不離其宗的是“方法總比困難多”,我們只要有目標(biāo)的要求的,付諸于科學(xué)合理的方法完全是可以不斷的提升我們?nèi)肆Y源的整體管理水平,讓當(dāng)今世界這個(gè)最珍貴的資源發(fā)揮出他最大價(jià)值和效益。

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