老板到底要求HR做什么?

　　現(xiàn)在的企業(yè)對人力資源整個體系要求不高，無非是希望以下三個方面能夠建立起來：

　　1.招聘上，希望人力資源部能夠盡其所能保質(zhì)保量的完成的招聘任務(wù)，同時不希望在招聘上投入過多的成本;

　　2.績效上，建立適合自己企業(yè)的績效考核體系。希望借績效考核能夠激發(fā)員工的工作效率，但在薪酬激勵上卻并不想增加成本，反而希望通過考核來縮減人工成本。這不可不謂人力資源工作的失敗，因?yàn)閷�老板的教育也是必不可少�?

　　3.企業(yè)文化上，希望人力資源部門能夠通過各種手段形成積極向上、團(tuán)結(jié)一致的文化氛圍。但對于組織活動所要花費(fèi)的成本卻是非常吝惜。

　　以上這些，都要求人力資源從業(yè)者們有無米之炊的本事。但是我們不能就此抱怨，因?yàn)槲覀兛梢砸环矫娲_實(shí)可以在沒有更多的資源條件下做些低成本的工作來使得招聘、績效和企業(yè)文化上進(jìn)行革命、改造，君不見共產(chǎn)黨就是靠著小米加步槍打下江山的?另一方面確實(shí)也是以前的人力資源工作者浪費(fèi)了公司資源，卻收效甚微，老板們看不到實(shí)效，自然對于更多的投入心存疑慮。所以這就需要后來的我們?nèi)肆�資源工作者，讓老板們看到他們的投入所能帶來的效果，他們才愿意買單。企業(yè)是一個講究投入產(chǎn)出的地方，資源也是有限的，把錢花在刀刃上是企業(yè)主們理所當(dāng)然的選擇。

　　人力資源部門不能開源至少應(yīng)該節(jié)流，這種觀念非常盛行。對于這種觀點(diǎn)我們不能全盤否定。確實(shí)我們應(yīng)該在各項(xiàng)人力資源工作上，譬如崗位編制、人工成本等方面節(jié)流，但并非說節(jié)流就不應(yīng)該在需要的地方不舍得投入。公司如果不愿意在各項(xiàng)獎勵上投入，如果不愿意組織各種活動激勵員工，如果不愿意花錢培訓(xùn)關(guān)鍵員工，如果不愿意在拓展招聘渠道上投入，那么如何選擇合適的員工、如何培育優(yōu)秀的員工、又如何留住關(guān)鍵的員工呢?誠然如果在這些地方投入多了，企業(yè)主會不高興，但是因?yàn)椴煌度胫率箚T工招不到、工作沒效率、人員留不住，企業(yè)主就不是高不高興的問題，而是你要卷鋪蓋走人的事情了。所以，我們應(yīng)該盡自己所能讓企業(yè)主相信并愿意把錢投到該投入的人力資源支出上，這是我們的責(zé)任。

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