社會保險論文
在我們的社會中，保險是十分重要的，那么關于社會保險的論文應該怎么寫呢？下面是小編分享給大家的社會保險論文，歡迎閱讀。
摘要：社會保險是國家對公眾提供的生活保障，同時也是確保社會穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。本文結合企事業(yè)單位內(nèi)部社會保險管理存在問題，對解決措施進行了簡單的分析。
關鍵詞：事業(yè)單位;內(nèi)部;社會保險;管理
最近幾年，在國內(nèi)社會保障體系不斷完善的當下，社會保險儼然已經(jīng)成為眾多企事業(yè)單位參與保職工作的重點。企事業(yè)單位怎樣不斷增強社會保險管理，改善經(jīng)辦能力，滿足社保經(jīng)辦部門要求，迎接市場競爭與挑戰(zhàn)，是當代事業(yè)單位的必修課。
一、企事業(yè)單位內(nèi)部社會保險潛在問題
1.多部門管理機制影響經(jīng)辦效率在國內(nèi)社會保障機制不斷深化的當下，“五險合一”的社會保險模式不斷完善，事實上大部分企事業(yè)單位并沒有及時得到更新，依然是多部門共同管理。如：增減人員、各類險種的繳費與申報由勞資部門處理；另外還設置了專門的工傷、醫(yī)療、生育保險等部門，不同部門都有獨立的職能。也正是因為多種部門與管理機制的影響，讓社保經(jīng)辦機構和企事業(yè)單位時常脫節(jié)，很多政策得不到落實，這樣不僅影響了內(nèi)外經(jīng)辦效率，同時也嚴重影響著職工利益。
2.經(jīng)辦人員綜合素養(yǎng)影響社會保險發(fā)展在社會保險體系不斷發(fā)展的當下，它對社會保險的復雜化、專業(yè)性都提出了更多的要求，企事業(yè)單位的工作人員不止是社會保險的管理者與實施者，同時也是推動社會保險事業(yè)發(fā)展的核心。截至今日，非專業(yè)經(jīng)辦與兼職人員在企事業(yè)單位中占據(jù)了很大的比例，尤其是中小型事業(yè)單位幾乎由財務與勞資人員兼職，專業(yè)綜合型人才緊缺，這嚴重制約了當代社會保險工作的發(fā)展與落實。
3.管理機制不全面嚴重制約了實施成果在醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、失業(yè)、生育保險陸續(xù)啟動的情況下，不僅為參保職員帶來了社會保障，同時也增加了企事業(yè)單位的工作成本與負擔，怎樣從不同方面落實，要求企事業(yè)單位不斷優(yōu)化已有的管理機制。但是當前很多企事業(yè)單位并沒有真正重視社會保險管理機制，內(nèi)部管理存在多種問題，一來勞資、財務等業(yè)務部門的工作職責模糊，二則參保人員無所適從，這都影響了社會保險相關工作的展開。
4.管理手段制約了社會保險信息系統(tǒng)的發(fā)展在社會保險事業(yè)不斷完善、拓展的當下，企事業(yè)單位的內(nèi)部保險管理日益多樣化、復雜化，尤其是大中型事業(yè)單位，它需要結合社保機構的相關要求及時完成工作任務，對于內(nèi)部管理，需要做好信息收集、審核待遇與大數(shù)據(jù)處理工作，以強有力的信息技術為支撐，不斷優(yōu)化當代保險事業(yè)發(fā)展。發(fā)展到現(xiàn)在，很多企事業(yè)單位還沒有建成有效的社會保險管理體系，依然使用的是傳統(tǒng)的office等辦公軟件，很難達到日常社會保險管理程序化與自動化等要求，同時這也嚴重制約著當代社會保險事業(yè)的發(fā)展步伐。
二、增強企事業(yè)單位社會保險管理的策略
1.優(yōu)化五險合一的管理機制針對當代多部門管理過程存在的問題，企事業(yè)單位應該整合失業(yè)、養(yǎng)老、生育、工商與醫(yī)療等險種，從多個部門出發(fā)并整合，最后形成有效的專業(yè)經(jīng)辦，尤其是大中型企事業(yè)單位。對于機構設置，我們應該意識到社會保險的價值，同時設置專業(yè)的部門，在清楚部門職責的同時，對其進行科學分工，統(tǒng)一核定基數(shù)、結算繳納與日常管理，以達到調(diào)配人員的目的。即使是小型的單位也應將兼職化、分散化的經(jīng)辦單位轉向部門化、集中化，就內(nèi)部管理的角度對社會保險給予有效的支撐，同時這也是提升社會保險內(nèi)外工作效率的有效途徑。
2.打造復合型人才大家都知道：社會保險有很強的專業(yè)性與政策性，企事業(yè)單位要求培養(yǎng)更多的復合型高素質經(jīng)辦人員，這樣才能為帶動社會保險工作夯實基礎。為滿足現(xiàn)代社會保險管理要求，在培養(yǎng)企事業(yè)單位人才時，不止要注意培養(yǎng)熟悉政策理論和實踐操作的人員，還必須落實社會保險的各項要求，更需要培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力與精神的綜合性人才，只有單位實踐與社會保險整合在一起，才能為事業(yè)單位長遠發(fā)展夯實基礎，從而推進社會保險穩(wěn)定、長效發(fā)展。
3.優(yōu)化社會保險規(guī)章體系在社會保險工作全面優(yōu)化、不斷完善的當下，企事業(yè)單位必須想方設法優(yōu)化職工參保行為，從細節(jié)上優(yōu)化管理與規(guī)章結構。尤其是大中型企事業(yè)單位，除了要結合實踐，還必須想方設法優(yōu)化規(guī)章管理。如：為解決內(nèi)部征集問題的《社會保險內(nèi)部征集管理辦法》等規(guī)章，不止增強了企事業(yè)單位的常規(guī)管理，也為社會保障夯實了基礎與條件。
4.落實社會保險信息建設對于繁重的保險管理工作，相關單位必須從根本上落實信息系統(tǒng)的建設機制，突破傳統(tǒng)管理方案與步驟，逐步規(guī)范社會保險管理，以達到現(xiàn)代化、科學化、合理化等要求。當前，大多數(shù)企事業(yè)單位都能買到和社保部門一致的信息系統(tǒng)，它擁有良好的對外申報能力，但我們也應看到內(nèi)部管理薄弱帶來的問題。對于有條件的單位應鼓勵或者委托專業(yè)認識結合單位實情，在申報社保的同時，不斷開發(fā)新型管理體系，克服傳統(tǒng)管理體系弊端，這樣才能真正發(fā)揮信息系統(tǒng)與社會保障價值。
三、企事業(yè)單位社會保險管理的創(chuàng)新
1.創(chuàng)新管理理念從上個世紀七十年代至今，社會保險正在不斷經(jīng)歷變化與發(fā)展，但不是一切事物都適合所有年代，尤其是近幾年，在國家經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，各種社會矛盾凸顯。為提升幸福指數(shù)，就需要從觀念上進行創(chuàng)新。社會保險管理包含服務與管理兩個方面，觀念創(chuàng)新就是從服務群眾與生活保險服務商進行管理。當代，大部分企業(yè)只注重保險管理，忽略了員工服務。對此，企事業(yè)管理就必須意識到社會保險的目的是確保員工利益，只有不斷更新管理理念，才能真正發(fā)揮社會保險服務價值。
2.創(chuàng)新社會保險信息化平臺發(fā)展到現(xiàn)在，社會保險管理已經(jīng)納入數(shù)字化時期，傳統(tǒng)管理根本達不到時代要求。為了推進社會保險科學化、信息化管理進程，各個企業(yè)必須結合部門規(guī)定與要求，完善數(shù)據(jù)庫信息化管理軟件，優(yōu)化社會保險管理進程，以達到優(yōu)化保險信息管理的要求。現(xiàn)在很多軟件公司都開發(fā)了社會保險管理體系，但該體系質量不一，甚至難以達到系統(tǒng)要求。對此，必須選出高質量的體系，盡量由大公司開發(fā)系統(tǒng)。事實上，全國人力資源與社會保障廳都對企業(yè)管理體系作出了規(guī)定，各個企業(yè)必須結合實情考量管理系統(tǒng)，這樣才能保障相關系統(tǒng)高效、安全、穩(wěn)定的進行。
3.創(chuàng)新人才建設人才作為社會保險管理的重點，企事業(yè)單位必須選擇專業(yè)知識過硬、踏實敬業(yè)的管理人才對企事業(yè)單位社會保險進行管理。首先，做好管理人員培訓工作，創(chuàng)新管理理念，帶動并更新管理人員，在思想創(chuàng)新的同時，促進整個管理框架創(chuàng)新。其次，結合各種社會保險，做好業(yè)務培訓工作。社會保險管理不止是社保繳納，還包含審核基金等內(nèi)容。通過業(yè)務培訓，不僅能保障職工生活質量，同時也為廣大職工提供了更好的服務。當然這項工作不能是表層的，必須貫徹到具體工作中。
四、結語
社會保險關系著企事業(yè)單位工作人員的個人利益，管理社會保險，形成系統(tǒng)全面的管理體系，對社保管理進行創(chuàng)新，有助于健全企事業(yè)單位管理機制。因此，在現(xiàn)實工作中，單位必須主動迎合時代要求，通過增強內(nèi)部管理，從根本上改善辦事水平，促進企事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
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