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我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題淺析與對(duì)策研究
一、引言
社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生了改變，它在以生產(chǎn)為中心的基礎(chǔ)上加入了經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了以生產(chǎn)和經(jīng)營兩者相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理模式。因此，企業(yè)在日常的管理活動(dòng)中應(yīng)不斷提升對(duì)企業(yè)自身的評(píng)估能力，挖掘市場需求，加強(qiáng)管理活動(dòng)的有效性，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)企業(yè)日�；顒�(dòng)進(jìn)行指揮，并通過人為方式進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過對(duì)這些活動(dòng)地有效組織實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的一種管理活動(dòng)。此外，隨著市場的變化，對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理，使得企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品更符合市場和消費(fèi)者的需求，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展鋪平道路。
三、中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀分析
就目前情況來看，中國大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式均存在著一些不足的地方，主要體現(xiàn)在：人力資源、管理制度和組織機(jī)構(gòu)等幾個(gè)方面。下面我們對(duì)此進(jìn)行分析。
1.人力資源方面
中國部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的不足在人力資源管理方面的體現(xiàn)，主要是指員工素質(zhì)不高。此外，這些企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)制度做得不完善，企業(yè)內(nèi)部的人員流動(dòng)較頻繁，人力資源部門波動(dòng)大。體現(xiàn)在：
（1）人力資源部門的部分工作人員缺乏正規(guī)的培訓(xùn)，道德水平不高且工作能力不強(qiáng)，這對(duì)企業(yè)的形象造成了一定的不良影響。
�。�2）人員的流動(dòng)大，造成企業(yè)很多的工作項(xiàng)目無法順利進(jìn)行，拖延了企業(yè)的工作進(jìn)程。
�。�3）企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)制度不完善，員工的積極性始終得不到提高。
2.管理制度方面
長期以來，企業(yè)對(duì)自身的管理制度缺乏必要的認(rèn)識(shí)。雖然，有些企業(yè)制定了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理措施，但并不完善，再加上制定的措施沒有得到很好的實(shí)施，因此實(shí)用性較低，甚至不具備實(shí)用性。管理制度方面的欠缺影響了管理的效果，使管理效果降低了。
3.組織機(jī)構(gòu)方面
企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)形式單一，不夠靈活。因此，現(xiàn)今企業(yè)很多的組織機(jī)構(gòu)都與市場需求相背離。另外，部分企業(yè)的管理人員只重視對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，在組織機(jī)構(gòu)的管理方面不夠重視，使得企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的很多問題沒能得到及時(shí)的解決，從而導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展滯后。
四、加強(qiáng)中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的對(duì)策分析
上文我們分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行了探討，下面我們針對(duì)上文所分析的問題提出一些相應(yīng)的改進(jìn)措施，主要包括：對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行優(yōu)化、制定科學(xué)合理的管理制度和重視及改善企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)等三個(gè)方面。
1.對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行優(yōu)化
優(yōu)化人力資源是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的改進(jìn)中首先要重視的工作。人才的競爭對(duì)企業(yè)最終競爭的成敗有重要影響。因此，優(yōu)化人力資源，人才的培養(yǎng)是關(guān)鍵。對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化，主要包括以下幾個(gè)方面，分別為：
�。�1）針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，對(duì)員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，使員工的道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)在經(jīng)過培訓(xùn)后得到全面的提升。企業(yè)要想優(yōu)化人力資源，還要從為員工創(chuàng)造發(fā)展條件，提供發(fā)展平臺(tái)入手，同時(shí)加強(qiáng)崗位建設(shè)，使員工在實(shí)際工作中提升自己的才能。
�。�2）優(yōu)化人力資源，要堅(jiān)持以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基本出發(fā)點(diǎn)，在這個(gè)基本點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源優(yōu)化。在優(yōu)化的過程中，要綜合考慮各方面的情況，要留住人才，防止人才外流。企業(yè)要培養(yǎng)員工的集體意識(shí)，同時(shí)要盡可能地提高員工的福利，讓員工看到自己在企業(yè)中的價(jià)值，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。
2.制定科學(xué)合理的管理制度
企業(yè)要想長期穩(wěn)定地發(fā)展下去，制定一套科學(xué)合理的管理制度尤為重要，這是保證企業(yè)高效發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)在日常的運(yùn)營過程中，應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的管理制度對(duì)自身進(jìn)行管理，體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理以及對(duì)企業(yè)的運(yùn)行過程進(jìn)行管理，確保企業(yè)高效有序地運(yùn)行。制定科學(xué)合理的管理制度，不僅利于企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行全程管理，還有利于企業(yè)自身的精細(xì)化管理。以公路施工企業(yè)為例。公路施工企業(yè)制定科學(xué)合理的管理制度，可以提升企業(yè)管理的水平，還可以對(duì)施工過程進(jìn)行管理，主要體現(xiàn)在：
�。�1）在施工過程中，選用優(yōu)質(zhì)節(jié)能環(huán)保的材料和技術(shù)，降低施工成本。
�。�2）監(jiān)控施工現(xiàn)場，對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。
�。�3）提升員工工作的責(zé)任心，將管理制度落實(shí)到實(shí)處。
�。�4）不斷創(chuàng)新科技，在質(zhì)量和技術(shù)方面進(jìn)行把關(guān)。
3.重視和改善企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)企業(yè)要想改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，不僅要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源和制定科學(xué)合理的管理制度，還要重視和改善企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的改進(jìn)和完善對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。摒棄僵化的組織機(jī)構(gòu)，制定出靈活、合理，符合企業(yè)發(fā)展需要和市場需求的組織機(jī)構(gòu)。
五、結(jié)語
企業(yè)管理的終極目標(biāo)是達(dá)到企業(yè)利潤的最大化，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理引起重視。在現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的愿望，就必須要重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的改進(jìn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用。本文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀分析、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策分析三個(gè)方面，對(duì)市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行了探析，希望對(duì)企業(yè)發(fā)展方面問題的研究能起到一定的積極作用。
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