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人事主管面試常見的問題
面試是整個(gè)求職過程中最重要的階段，能否被錄取往往取決于求職者在面試時(shí)短短一瞬間的表現(xiàn)。下面是小編收集整理的人事主管面試常見的問題，希望對您有所幫助！
人事主管面試常見的問題
1、 談?wù)勀銓ζ髽I(yè)文化的看法？
中小企業(yè)的文化是“老板的文化”，企業(yè)的老板以及中層經(jīng)理們的言與行直接引導(dǎo)員工的日常行為，所以領(lǐng)導(dǎo)們的表率作用尤為重要，甚至主導(dǎo)了公司的整體文化趨勢。俗話說“榜樣的力量是無窮的”；公司大了有大的難處，單靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的魅力已不再是管控公司群體力量的法碼，需要是“按章辦事，以法制業(yè)”，建立規(guī)范的業(yè)務(wù)、管理流程制度規(guī)范體系，逐步將小企業(yè)的“親情文化”轉(zhuǎn)化為企業(yè)固有的“制度文化”。當(dāng)然，企業(yè)的人文、環(huán)境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承載公司文休載體的一部分。
2、行政管理和人事管理的內(nèi)容有那些以及他們的工作重點(diǎn)？
兩者的工作內(nèi)容詳見其工作說明書，各公司大同小意。人力的工作重點(diǎn)是人力資源的有效配置與發(fā)展、人力成本的內(nèi)控及激勵(lì)機(jī)制的搭建；行政工作的重點(diǎn)在于做好公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的后勤資源的有效利用、服務(wù)，管理成本的控制與統(tǒng)籌思維的建立。
3、人力資源六模塊指什么，他們分別的部署戰(zhàn)略是什么？
人力資源戰(zhàn)略管理與規(guī)劃、人才招募與甄選、人才培養(yǎng)與訓(xùn)練、人才績效考核管理、人才薪酬激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化與工作分析管理。六部分最終為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，同時(shí)也有利于人才的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)股東、企業(yè)、員工三重價(jià)值，價(jià)值的獲得也即回饋社會(huì)
4、如果你是主管，你的一名員工上班時(shí)間上網(wǎng)打游戲，被你看到的同時(shí)也被另一名員工看到，你應(yīng)該怎么辦？如果有些員工紀(jì)律性松懈，你怎么辦？
首先會(huì)與行為不當(dāng)?shù)膯T工作私底下的交流，了解玩游戲的動(dòng)機(jī)（是工作的不飽合、個(gè)人情緒的宣泄、公司制度規(guī)范的不明確還是其它），針對具體原因做具體處理。針對這一事件，主管因就“公司員工紀(jì)律規(guī)定”做一次全員培訓(xùn)，不當(dāng)眾對犯錯(cuò)的員工點(diǎn)名批評同時(shí)指出針對違反公司紀(jì)律規(guī)定者的懲罰措施，并指出已處理一起事件，這樣即考慮到犯錯(cuò)員工的自尊心和面子問題，又間接給予那位看到有人上班打游戲的員工一個(gè)合理、公正的回饋，即已對問題員工的處理決定，同時(shí)又強(qiáng)化了全員對公司紀(jì)律制度的認(rèn)知。
5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？
第一次進(jìn)入新公司或接手新工作，首要是了解情況，可以訪談的形式（正式或非正式均可）快速了解公司或是當(dāng)前工作的前因與后果，從而有針對性的做工作計(jì)劃與實(shí)施措施。
6、行政管理和人事管理的目的是什么？
個(gè)人覺得還無論是行政管理還是人事管理，最終的目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略的達(dá)成。如人事行政工作只停留在單純的事務(wù)工作的處理，忙于救火與補(bǔ)牢的話，那么就失去了意義，通過有效的激勵(lì)手段，讓員工快樂、有效工作。
7、處理員工關(guān)系最重要的是什么？
理解與溝通
8、辦理離職手續(xù)最重要的是什么？
兩點(diǎn)：離職員工崗位工作的有效交替與公司保密資源的內(nèi)控，還有一點(diǎn)是讓員工“微笑”著離開（應(yīng)善待離職員工，因?yàn)樗麄兒芸赡苁枪疚磥頋撛诘目蛻襞c合作伙伴
9、你如何處理員工投訴？
企業(yè)最好建立一套行之有效的員工投拆流程與機(jī)制，讓員工投訴有門、有理、有流程，有了制度，就可以遵守游戲規(guī)則了。
10、行政管理工作與人事管理工作有何不同之處？
行政管理工作是以事為中心，視人為成本。
人事管理工作時(shí)以人為核心，視人為資本。
11、員工招聘進(jìn)來后你需要做什么樣的工作，具體怎么做？
新員工入職后：員工背景調(diào)查、入職手續(xù)辦理，新員工培訓(xùn)與考核、簽訂勞動(dòng)合同并辦理社保、檔案、公積金等事宜，設(shè)定試用期間的考核標(biāo)準(zhǔn)，試用期滿前的考核與述職等。
12、如何辦理員工社保和離職手續(xù)？
已參保員工憑轉(zhuǎn)移單與醫(yī)療藍(lán)本辦理續(xù)保，新參保人員提供相關(guān)參保資料，由人資部專員辦理；離職方面，由員工方面填寫離職申請給部門經(jīng)理或人資處，由兩者與離職員工面談，了解離職真實(shí)想法，同意離職的員工發(fā)放相關(guān)離職表單，并做工作交接，相關(guān)責(zé)任人簽訂蓋章，關(guān)鍵部門應(yīng)該在部門內(nèi)部做離職工作交接的報(bào)告會(huì)，在規(guī)定日期內(nèi)辦理離職員工相應(yīng)社保、公積金的中斷或轉(zhuǎn)移，檔案轉(zhuǎn)出。離職員工違約或薪酬結(jié)算，開據(jù)離職與解除勞動(dòng)關(guān)系證明等。
13、兩個(gè)或幾個(gè)部門的主管因?yàn)橐粋�(gè)職責(zé)不明、工作有交叉等問題發(fā)生爭執(zhí)，你怎么辦？
人資部可牽頭組織一次工作交流會(huì)，由兩部門陳述各自工作內(nèi)容，列出工作有交叉或是斷層的部分，針對其存在的問題列出解決方案，明確責(zé)任人。如雙方仍不能達(dá)成的話，可有請相應(yīng)主管的副總經(jīng)理出面協(xié)議，重新定義工作接口與流程。
HR面試常見的問題有哪些
問題1：你為什么想離開目前的職務(wù)？
回答這個(gè)問題時(shí)最好不要提及與前公司的個(gè)人恩怨，最好是回答自己的個(gè)人能力增長，在原來的公司得不到更大的發(fā)揮受到限制，這樣可以體現(xiàn)自己的能力和企圖心，而這是受企業(yè)歡迎的。
問題2：你找工作時(shí)，最重要的考慮因素為何？
回答這個(gè)問題時(shí)要說最重要的考慮因素是能讓我發(fā)揮所長，并不斷提高自己的能力。因?yàn)楣疽夜ぷ鞅憩F(xiàn)好、能夠真正有貢獻(xiàn)的人，而非純粹慕名、求利而來的人。
問題3：談?wù)勀愕募彝デ闆r
面試官問這個(gè)問題是想了解應(yīng)聘者的性格價(jià)值觀等。在回答時(shí)可以先說自己的家庭是一個(gè)溫馨和睦的家庭，父母給了自己無私的支持和幫助，以及父母對自己受教育方面的重視，再適當(dāng)強(qiáng)調(diào)下家庭成員對自己工作的支持態(tài)度以及自己對家庭的責(zé)任感即可。
問題4：你愿意加班嗎？
在回答這個(gè)問題時(shí)要表現(xiàn)出愿意為公司做奉先的態(tài)度，同時(shí)自己很注重工作效率不會(huì)做浪費(fèi)時(shí)間的事情。
問題5：你的興趣愛好是什么？
在回答這個(gè)問題時(shí)最好別說自己沒任何興趣愛好，對方不會(huì)因此認(rèn)為你是個(gè)全心工作的人，反而會(huì)認(rèn)為你是個(gè)古怪無趣死板的人。也別說那些登不上臺(tái)面過于庸俗的愛好，比如打麻將之類。最好講一些戶外的運(yùn)動(dòng)類的愛好，讓人感覺你的形象是很陽光正面的。或者也可以說一些與應(yīng)聘的工作有關(guān)聯(lián)度的興趣愛好，比如應(yīng)聘設(shè)計(jì)類的工作時(shí)可以說自己對時(shí)尚很感興趣。
問題6：與上級發(fā)生矛盾或發(fā)生意見不同時(shí)你會(huì)怎么辦？
在回答這個(gè)問題時(shí)要表示出自己是個(gè)成熟的職場人，絕不會(huì)做出“越級匯報(bào)”的事情，如果與上司的想法不同會(huì)本著對公司利益負(fù)責(zé)的態(tài)度好好與上司溝通即可。
問題7：你對待遇有什么要求？
在回答這個(gè)問題時(shí)最好直接說出自己希望的薪水值，對方會(huì)感覺你是一個(gè)很爽快很好溝通的對象。如果對方表示與你期望的薪水有差距，不妨提出對公司培訓(xùn)或考察機(jī)會(huì)的期望。
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