職場(chǎng)專家教你職場(chǎng)如何吵架

　　在職場(chǎng)中吵架？那多影響職業(yè)形象！多么有失風(fēng)度！然而，現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中，確實(shí)存在著“吵架”行為。職場(chǎng)中，吵架的緣起，或因?yàn)楣ぷ鲄f(xié)調(diào)中出現(xiàn)問(wèn)題，或因?yàn)榕c同事溝通交流出現(xiàn)了誤解，也或者是不滿上司無(wú)緣由的發(fā)火。無(wú)論怎樣，吵架行為有時(shí)是不可避免的。那么，我們能做的就是理性地“吵架”。其實(shí)有時(shí)候這也要講求一定的學(xué)問(wèn)。今天跟隨我們一起來(lái)看看這些過(guò)來(lái)人的“吵架”心得吧，或許對(duì)你有所幫助。

　　案例1同事間唇槍舌劍

　　講述人：小于 26 歲 國(guó)企單位銷(xiāo)售

　　除了與家人，同事之間便是相處頻率最高、時(shí)間最多的了，這樣情況下難免會(huì)因?yàn)楣ぷ魃系倪@個(gè)問(wèn)題或者那個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生意見(jiàn)分歧。我現(xiàn)在在一家醫(yī)藥單位做銷(xiāo)售工作，今年為了市場(chǎng) ，領(lǐng)導(dǎo)派我和另一名同事去負(fù)責(zé)濰坊市場(chǎng)的銷(xiāo)售工作。由于面臨新的環(huán)境、新的困難，我和同事常常因?yàn)橐粋�(gè)策劃案而吵得面紅耳赤，有一次因?yàn)橐粋�(gè)市場(chǎng)參數(shù)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)還差點(diǎn)動(dòng)起手來(lái)，為此我們倆冷戰(zhàn)了將近一周的時(shí)間。那個(gè)月的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也明顯下降了。

　　后來(lái)冷靜下來(lái)想想，明白了在工作中同事之間免不了磕磕絆絆，所以彼此之間產(chǎn)生矛盾也是常有的事。要想把工作做好，就必須處理好與同事之間的關(guān)系，不能因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)小事就彼此之間斤斤計(jì)較。首先，要分清責(zé)任。如果是錯(cuò)在自己，當(dāng)然要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤。如果是對(duì)方的錯(cuò)，可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給他指出來(lái)。

　　經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)在通過(guò)慢慢的磨合，我和那個(gè)同事吵架的幾率越來(lái)越小，反而工作起來(lái)輕松了很多，通過(guò)這件事情我想告訴大家的是，同事之間，如果不是期望通過(guò)吵架來(lái)存心貶低對(duì)方、使對(duì)方難堪，而是在某個(gè)具體的工作問(wèn)題上各持己見(jiàn)，爭(zhēng)執(zhí)不下，那么這樣的吵架，不會(huì)造成當(dāng)事人雙方的敵對(duì)和仇視，反而有利于問(wèn)題的充分溝通和解決。一方的強(qiáng)硬態(tài)度，會(huì)第一時(shí)間充分引起另一方的重視和思量，避免了由于沉默和妥協(xié)造成的溝通失效，配合遲鈍。同時(shí)由于彼此平等的工作關(guān)系，方式上可以表現(xiàn)得激烈一些，但切不可觸及對(duì)方身體，由“吵架”變成“打架”。

　　案例2上下級(jí)相互交鋒

　　講述人：楊楊 32 歲 私立小學(xué)老師

　　我們學(xué)校離市區(qū)比較遠(yuǎn)，每天早晨都會(huì)有班車(chē)在各個(gè)指定的地點(diǎn)接送孩子去學(xué)校。今年我剛休完產(chǎn)假回來(lái)，被安排去離家比較遠(yuǎn)的一個(gè)地點(diǎn)接送學(xué)生上學(xué)。這樣就要求每天6點(diǎn)就要起床，然后坐將近1個(gè)小時(shí)的車(chē)去接送點(diǎn)接學(xué)生，根本沒(méi)時(shí)間給孩子喂奶，這種情況堅(jiān)持了一個(gè)月。有一天我終于忍不住了，沖到領(lǐng)導(dǎo)辦公室去和領(lǐng)導(dǎo)理論，要求領(lǐng)導(dǎo)換一下接送地點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)告訴我工作就是服從，這更讓我惱火，我把我的委屈和一些困難都和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了，但是領(lǐng)導(dǎo)卻并沒(méi)有因此改變主意。

　　在這種情況下，我的聲音開(kāi)始變高，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你老是要求我們?nèi)グ�容學(xué)生 、體諒學(xué)生，你有沒(méi)有體諒過(guò)我，包容過(guò)我呢？領(lǐng)導(dǎo)也火了直接讓我出去。事后冷靜下來(lái)，覺(jué)得自己做得不妥當(dāng)，去主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)道歉、主動(dòng)溝通，沒(méi)想到的是領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有記仇，反而給我調(diào)了一個(gè)離家比較近的接送點(diǎn)。

　　經(jīng)驗(yàn)分享：通過(guò)我的這個(gè)事情，我想告訴大家的是溝通很重要，不管是同事間還是你和領(lǐng)導(dǎo)之間的。但是你要明白一點(diǎn)就是作為上下級(jí)之間，并不是絕對(duì)服從的不平等關(guān)系。當(dāng)員工和老板的意見(jiàn)產(chǎn)生分歧，或者認(rèn)為遭遇了不公平待遇的時(shí)候，可以適當(dāng)?shù)赝ㄟ^(guò)“吵架”來(lái)表達(dá)出自身強(qiáng)烈的主張或是不滿。但是在言辭上要注意分寸，不要一味指責(zé)，而是要說(shuō)明情況，探討原因。這樣其實(shí)有利于上下級(jí)之間的了解與配合。

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