為何主管總是無所事事職場勵志文章

　　在許多行業(yè)和部門里，女性主管屬少數(shù)。在眾多男性單位里，如何做好主管工作？下面小編為您帶來相關(guān)主管知識！

　　為何主管總是無所事事

　　相信有許多上班族十分不解，為何我們的頂頭上司，整日無所事事，這邊晃那邊晃，和同事聊天，和客戶、老板開決定不了的會，姍姍來遲還能準(zhǔn)時下班，沒什么在工作，卻能領(lǐng)比我們高的薪水，還深受老板的信賴？

　　如果說，企業(yè)組織還能正常運轉(zhuǎn)，卻能縱容主管摸魚打混，除了因為主管是老板自家人，或者很能逢迎拍馬，和少數(shù)不勝任的主管外，其他絕大多數(shù)的主管之所以在部屬眼里看起來很閑，那是因為，主管的工作內(nèi)容，在本質(zhì)上和一般職員有所不同。

　　一般職員，基本上靠完成公司指派的具體工作內(nèi)容，作為領(lǐng)取薪資，考核績效的標(biāo)準(zhǔn)。例如業(yè)務(wù)員，靠向廠商、客戶銷售產(chǎn)品或服務(wù)，達成預(yù)定業(yè)績；研發(fā)等專業(yè)人才，靠著替公司研發(fā)獲利商品或服務(wù)，達成指定工作項目；采購替公司采買產(chǎn)品；行政人員執(zhí)行公司運作所需之日常事務(wù)，其他像營銷企劃、公關(guān)，甚至連總機、保安都有具體可見之業(yè)務(wù)項目可供從事。

　　然而，主管不同，主管雖然也會參予下屬所安排、設(shè)計之工作，但屬于支援性質(zhì)。例如某業(yè)務(wù)員談到大客戶，邀請主管一起列席，以壯大聲勢。但絕大多數(shù)時候，主管的工作是“思考”、“決策”與“協(xié)調(diào)”，這三項工作都是動腦動口不動手，不需要桌上堆積文件如山，不需要忙得跑進跑出，不需要釘死在辦公室電腦桌前加班，就可以完成，但其實所背負(fù)的壓力卻更大，而且下了班還無法休息。

　　絕大多數(shù)主管，每天腦子理想的，是如何將自己部門的業(yè)務(wù)績效，與其他部門整合，使公司能夠以最低成本賺取最大利潤，獲得持續(xù)經(jīng)營的本錢。主管必須多方閱讀來自下屬、老板、客戶與市場的資料，綜合分析，匯集整理后“思考”，并做出對公司/前景與發(fā)展策略最有利的“決策”。

　　因此，主管必須時常召開并參與會議，而會議，并不是用來達成決策的場合，而是主事者用來匯集各方資訊（包括成員間的人際互動關(guān)系）的方法。再不然，就是宣達政令。因此，許多上班族抱怨開會既冗長，又沒有效率，某種程度上來說是沒有錯的。因為開會本來就不是用來達成決策，而是匯集決策所需之資訊以及傳遞決策結(jié)果。

　　主管看似不必親自動手處理瑣碎的行政雜務(wù)(而這正是一般上班族最感到抓狂的“小事”，因此不少人都羨慕主管能夠不用操煩“小事”)，但卻得一肩扛起業(yè)績責(zé)任。

　　除了“思考”、“決策”外，主管還有很重要一項任務(wù)，便是“協(xié)調(diào)”，上至公司部門有限資源的協(xié)商分配，下至部屬的工作分配、人際關(guān)系、績效考核、升遷去留，旁及往來客戶或廠商的迎來送往，全都得耗費心神，因為所處理的是最復(fù)雜難測的“人心”，肩上所承擔(dān)的無形壓力，是表面看不出來，卻深入骨髓。

　　別以為主管不用自己處理行政雜事，整天看起來無所事事就代表沒在工作、打混摸魚，他很可能腦袋正以高速飛轉(zhuǎn)運作，思考盤算著怎么提高振興公司疲軟的業(yè)績，應(yīng)付難纏的客戶，協(xié)調(diào)部門里水火不融的兩名資深員工而大傷腦筋！

　　新手主管須知

　　如果你在公司表現(xiàn)良好，終于獲得主管的賞識，第一次榮登主管之職；或是，你跳槽成功，成為另一個公司的新主管，都是所謂的“新手主管”。雖然榮登主管，應(yīng)該是可喜可賀之事，但有得必定有所付出，事情未必有那么簡單！許多人當(dāng)上“新手主管”之后，簡直是惡夢的開始，如果無法適應(yīng)，從此敗下陣來的也不在少數(shù)！但如果你度過了，也就會繼續(xù)往更高更好的升遷路邁進！

　　空降殺手

　　我的朋友美怡，過去在某個知名網(wǎng)站，已經(jīng)做到經(jīng)理的位子。不過，由于網(wǎng)絡(luò)泡沫化的影響，雖然她的公司也曾是知名的公司，幾次沖擊后，還是免不了關(guān)閉的命運。去年初，她轉(zhuǎn)職到一家不小的本土公司。她由老板親自面試，老板很欣賞她的管理經(jīng)驗，因此，一開始就要讓她當(dāng)個協(xié)理的職務(wù)。

　　美怡以空降部隊之姿一進公司，就受到許多人的注目。很多人看著娃娃臉的她，心想，她憑什么做協(xié)理��！就算是來自知名公司，還不是把它“作倒了”，有什么了不起啦！其它的部門的老員工冷眼旁觀，對自己熬了很久，卻沒有機會升到協(xié)理深感不滿；而她的部門，對于不知哪里冒出來的主管，也戒慎恐懼。

　　美怡一進公司，就可以感覺到大家的冷眼旁觀！更困難的是，其實她的任務(wù)之一，就是要整頓一些積習(xí)已久的弊端。她被授權(quán)，要請走某些不適任的老員工。所以，她訂出了新的績效評估標(biāo)準(zhǔn)，給員工壓力，也順利的把一些老員工“處理了”。

　　不過從此以后，美怡的“殺手”之名遠播，在公司，幾乎沒有人要跟她作朋友，在洗手間也沒人跟她打招呼；即使是蠻優(yōu)秀的同仁，也表明不喜歡跟她合作。她的部門漸漸有不錯的人離職，而其它部門的人也不太愿意支持她，她的日子，真的過得滿辛苦的。

　　脫穎而出的心態(tài)調(diào)適

　　阿倫一畢業(yè)就進了A公司，同時進公司的還有兩位，三人在同一組工作，雖然各有個性，但總也是互相合作，相安無事！不過，兩年后阿倫因為表現(xiàn)出色，獲得主管的賞識，升他為小主管。這時候，阿倫的苦日子來了！

　　阿倫覺得，本來還滿和諧的三個人，氣氛忽然變得怪怪的。因為，不管他說什么，其它兩個人還是跟以前一樣，不一定聽他的，好象沒把他當(dāng)主管。他心里很氣，又不知如何是好！一方面，他自己也覺得怪，心底深處對于當(dāng)其它兩人的主管，很不好意思，所以，也不是很敢指揮他們。

　　三個人別扭的合作了一年，阿倫很沒有成就感，干脆一個人扛下大部份工作，所以既沒有領(lǐng)導(dǎo)，也再也沒有過去的好表現(xiàn)！一直到一年后三人拆伙到不同組，阿倫才發(fā)現(xiàn)，原來其它兩個人還是他的好朋友，過去也沒有刁難他，只是自己不適應(yīng)，也不懂得領(lǐng)導(dǎo)他人罷了！阿倫覺得，那一年真是辛苦��！

　　空降新手怎么辦？

　　空降部隊的新手主管“第一個”要面臨的難題，是“所有的人都在看你”。一方面可能是期待你的表現(xiàn)，也可能是嫉妒你的心情，再來，是因為不熟悉而引起的揣測及觀察。

　　為什么會有空降部隊的主管？一定是因為老板發(fā)現(xiàn)公司有某種不足之處，而公司內(nèi)又沒有適當(dāng)人選，可以彌補這個不足，所以在“外面找人”是最快的方法。

　　不過，除非你早就美名在外、聲威遠播，否則，勢必會面臨某些期待升職的老員工抗拒或不服氣。這時候，不僅老板會仔細(xì)的盯著你，對你抱以無限期待；別的部門的人冷眼旁觀，看你可以有什么表現(xiàn)；而你的部門的人，心里更是七上八下，對你諸多揣測。

　　空降新手解決方案

　　第一步：外表及精神的武裝

　　空降部隊的新手主管第一個要做的，是“外表”及“精神”的武裝。如果你是“沒什么經(jīng)驗”的空降部隊新手主管，由于對新環(huán)境陌生，會有過于緊張的表現(xiàn)，且忽然失去自信。這樣一來，弱點就很容易被看出來。這對每個人都在盯著看的新手主管，是非常不利的。

　　不要擔(dān)心！事實上，踏上主管之路，已經(jīng)在一個較好的“戰(zhàn)略位置”。既然別人在看，我們就表現(xiàn)給他看。首先可以先包裝自己。穿著有質(zhì)感且“權(quán)威感”的服裝，是包裝自己的第一步。再來，告訴自己，不要怕！在這個階段要多聽，多觀察。

　　第二步：適度的攏絡(luò)人心

　　我認(rèn)為，空降部隊的新手主管對部屬可以“示好”，但不必在“第一時間”就很“親近”，因為，一點距離可以產(chǎn)生“權(quán)威感”及“美感”。

　　新手主管必須要求部屬近期內(nèi)跟你報告工作內(nèi)容，這樣一來，不但可以了解部屬的進度與目前的困難，也可以協(xié)助你這個新手主管，盡快思考“著力點”在哪里。

　　如果如同美怡一般，被上層主管授意要處理一些積習(xí)已久的弊端，作一些不討好的動作，我建議新手主管，可以在跟上層主管溝通的情況之下，把“處理”的時間“稍微拉長”。如果要讓人心服口服，新手主管還是得先訂出“合理”的工作目標(biāo)，并把參考值列入，要求部屬限時改進，并時時要求進度及結(jié)果。這樣一來，自然不適任的員工會離開。而其它工作表現(xiàn)不差的員工也將知道，并非新手主管“新官上任三把火”，對于新手主管的作法會給予較多的支持。

　　第三步：了解上意，對上層報告

　　空降部隊的新手主管最需要經(jīng)營的人，其實是上層的主管。首先，先了解上層主管的目標(biāo)，和他保持密切的互動，贏得他的信任，事情就簡單多了！

　　接下來，必須對上層主管的目標(biāo)訂出執(zhí)行的方法，及預(yù)期的目標(biāo)時程，若有組織內(nèi)不明白的問題，可以多和上層主管請教和溝通。這個階段，要表達高度的參予感及對上層主管的支持，多互動，則自己在公司的“權(quán)威感”及他人的“認(rèn)同感”也會增加。

　　第四步：專業(yè)培養(yǎng)強勢形象

　　如果遇到難以處理的部屬，不要怕，記得，只要上層主管支持你，你不必畏懼難以處理的部屬。未來，當(dāng)你對局勢多所掌握，專業(yè)足夠的你，自然會強勢起來！你不必再擔(dān)心部屬的流言及搗蛋。因為，要擔(dān)心的人，應(yīng)該是身為部屬的“他”而不是“你”。

　　苦干而出的新手主管

　　苦干實干、脫穎而出的新手主管“第一個”要面臨的難題，是說服自己“已經(jīng)”是個主管。雖然面臨了同儕的壓力，但是，既然獲得主管的肯定，就一定要開始學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是困難的，也會有挫折感，但那是必經(jīng)的過程。

　　由于已經(jīng)和大家相處一段時間，同儕不一定會冷眼旁觀，但可能會有某種羨慕或嫉妒。這時后，你必須要做的更好，讓別人心服口服。

　　新手主管教戰(zhàn)手冊

　　第一步：說服自己“已經(jīng)”是個主管

　　雖然自己“已經(jīng)”是個主管，但暫時還沒有獲得認(rèn)同，請不要因此感到挫折，更不要開始懷疑自己，怨恨別人。首先，可以先把注意力集中在“主管的任務(wù)”，也就是主管要在討論后，訂定部門的目標(biāo)，并說服他人一起完成。建議從“召開會議”開始。“召開會議”的主管必須先好好準(zhǔn)備，從有條有理的會議中，自然溝通出可以“獲得認(rèn)同”及部屬“愿意配合”的方法。幾次以后，當(dāng)工作有目標(biāo)、有方法更有“成果”后，新手主管的領(lǐng)導(dǎo)地位才會慢慢形成。

　　新手主管在這些說服伙伴的過程中，在在的考驗其“EQ的競爭力”，懂得鼓勵自己，忍耐挫折，是新手主管最難的功課。

　　第二步：隨時增進專業(yè)

　　以“過人的專業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)，是最容易說服他人的方法。很多新手主管本身專業(yè)夠，但不一定有能力教別人。既然已經(jīng)是主管，不吝分享自己的專業(yè)，是最容易贏得人心的方法。

　　新手主管不要因為缺乏安全感，總是私下“留一手”，我認(rèn)為應(yīng)該要加倍用功，不斷增進自己的專業(yè)，讓自己永遠有可以教別人的新職能及好想法。

　　第三步：加倍努力，身先士卒

　　既然已經(jīng)是主管，碰到難題及困境，怎么可以推給部屬？當(dāng)然要當(dāng)人不讓、挺身而出！

　　為什么過去你的伙伴要挺你？因為你會照顧同儕，因為你比他人更努力。

　　專業(yè)會贏得尊重，努力會獲得好感。而有肩膀的主管，會贏得愛戴！

　　第四步：對上層的多溝通

　　同樣的，內(nèi)部升職的新手主管，也必定要對上層主管，保持密切的溝通。新手主管的第一要務(wù)，是了解上層主管的目標(biāo)，并訂出執(zhí)行的方法！雖然不應(yīng)太過依賴，但適時的報告是一定必須的。因為，彼此都有一定程度的認(rèn)識，上層主管對新手主管的難處會更了解。當(dāng)遇到困難時，新手主管不妨請教上層主管的意見，這時候，上層主管也會以愛才之心，多多指導(dǎo)新手主管！

　　新手主管是上層主管擴展勢力的主要幫手，所以，彼此之間密切的合作，是成功的第一步。未來，新手主管也會發(fā)現(xiàn)，贏得上層主管對你的信任與支持，將會一一化解同儕的壓力，而順利的邁向老鳥主管之路！

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