中小企業(yè)的第三方物流管理論文

　　論文導(dǎo)讀：20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和對(duì)外開(kāi)放格局的擴(kuò)大，中小企業(yè)保持較快增長(zhǎng)速度,同時(shí)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜。良好的物流管理不僅能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)和價(jià)值優(yōu)勢(shì),同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的有力工具。目前我國(guó)很多中小企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售物流多采取自辦物流方式,第三方物流公司的參與程度很低,因此難以滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品小批量、多批次、多品種和短周期的需求要求。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè),物流管理,第三方物流

　　20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和對(duì)外開(kāi)放格局的擴(kuò)大，中小企業(yè)保持較快增長(zhǎng)速度,同時(shí)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜。現(xiàn)代物流作為一種先進(jìn)的組織方式和管理理念，被企業(yè)當(dāng)作提升其戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的手段。免費(fèi)論文。免費(fèi)論文。我國(guó)企業(yè)目前產(chǎn)品的物流成本達(dá)到企業(yè)總成本的30%—40%，這和發(fā)達(dá)國(guó)家的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)10%相比還有很大的差距。良好的物流管理不僅能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)和價(jià)值優(yōu)勢(shì),同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的有力工具。

　　一．中小企業(yè)在物流管理系統(tǒng)中存在的問(wèn)題

　　中小企業(yè)在物流管理系統(tǒng)中存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：

　　1．中小企業(yè)對(duì)建立物流管理系統(tǒng)上資金不足。中小企業(yè)在建立物流管理系統(tǒng)時(shí)需要投入昂貴的硬件設(shè)備、軟件以及通信設(shè)備投資,人力資源培訓(xùn)投資等等。為企業(yè)增加了大量成本,占用企業(yè)大量資金,不利于企業(yè)自身資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)由于硬件技術(shù)不斷更新,因而中小企業(yè)對(duì)建立物流管理系統(tǒng)上心有余而力不足。

　　2．電子商務(wù)是企業(yè)現(xiàn)代物流管理重要組成部分。未來(lái)沒(méi)有電子商務(wù)的企業(yè)勢(shì)必被淘汰出局,不利用現(xiàn)代物流管理信息系統(tǒng)來(lái)管理物流業(yè)務(wù)的企業(yè)終究會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的位置。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō), 電子商務(wù)在物流管理方面是一道很難跨躍的門(mén)檻。

　　(3)企業(yè)物流嚴(yán)重分割,形不成一體化的綜合物流。目前我國(guó)很多中小企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售物流多采取自辦物流方式,第三方物流公司的參與程度很低,因此難以滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品小批量、多批次、多品種和短周期的需求要求。大多數(shù)企業(yè)的物流以“分包”方式為主,“外包”干線發(fā)運(yùn)、市內(nèi)配送和倉(cāng)儲(chǔ)、包裝業(yè)務(wù),企業(yè)物流嚴(yán)重分割,形不成一體化的綜合物流,因而也就很難使用供應(yīng)鏈管理方式進(jìn)行管理。

　　(4)在物流管理實(shí)際操作中存在問(wèn)題。沒(méi)有專職的會(huì)計(jì)、出納、庫(kù)管人員,只是簡(jiǎn)單的記錄現(xiàn)金收支、貨物進(jìn)出、欠款欠貨。沒(méi)有專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不足,造成重記、漏記、賬目混亂、貨款不清。庫(kù)管、出納兩本賬各管一攤,庫(kù)存積壓,資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。

　　二．第三方物流

　　第三方物流是指由物流勞務(wù)的供方、需方之外的第三方去完成物流服務(wù)的物流運(yùn)作模式。第三方物流的作用在于通過(guò)優(yōu)化流通組織系統(tǒng)的資源配置，充分發(fā)揮系統(tǒng)中各企業(yè)的核心資源優(yōu)勢(shì)，形成集約化、規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)以提高效率和效益。這是提高中小企業(yè)渠道效率，發(fā)揮其在市場(chǎng)中成本低廉、反應(yīng)迅速的重要保證。第三方物流通過(guò)契約形式來(lái)規(guī)范物流經(jīng)營(yíng)者與客戶之間的關(guān)系，物流經(jīng)營(yíng)者根據(jù)契約規(guī)定，向客戶提供多功能直至全方位一體化物流服務(wù)。第三方物流所提供的物流服務(wù)從物流設(shè)計(jì)、物流操作、物流技術(shù)工具、物流設(shè)施到物流管理都體現(xiàn)出專門(mén)化和專業(yè)水平。第三方物流具有系統(tǒng)的物流功能，形成現(xiàn)代管理系統(tǒng)才能滿足第三方物流運(yùn)行和發(fā)展的基本要求。信息技術(shù)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了信息實(shí)時(shí)共享，極大地提高了物流效率。

　　三、中小企業(yè)積極采用第三方物流管理模式。

　　要增強(qiáng)中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須積極采用第三方物流管理模式，制定一套科學(xué)的物流解決方案。

　　1．高度重視第三方物流在中小企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)物流成本是除了生產(chǎn)成本外的最大的成本。因此廣大中小企業(yè)必須打破自營(yíng)物流等傳統(tǒng)觀念的束縛，樹(shù)立第三方物流理念，通過(guò)有效的物流管理提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2．引進(jìn)第三方物流服務(wù)，采取供應(yīng)鏈管理。引進(jìn)第三方物流服務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的重大改變，它對(duì)企業(yè)物流績(jī)效和物流成本等方面將產(chǎn)生積極影響，同時(shí)也需要企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行大膽的改革，這樣使中小企業(yè)盡量減少“中間層次”，而通過(guò)專業(yè)的第三方物流企業(yè)，直接將貨物送達(dá)最終顧客，節(jié)省開(kāi)支，并能更有效地管理資源，無(wú)需承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)及存貨管理的成本。依靠第三方物流企業(yè)提供的信息，如供貨、交通運(yùn)輸、市場(chǎng)、物流控制和物流管理等信息，了解物流的整體運(yùn)作狀況，及時(shí)調(diào)整物流計(jì)劃。

　　3.加強(qiáng)中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，有效配合第三方物流企業(yè)。免費(fèi)論文。為了進(jìn)一步提高物流效率，物流企業(yè)努力實(shí)施配送手段現(xiàn)代化。我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力實(shí)施企業(yè)內(nèi)部物流管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，并與國(guó)際物流信息化標(biāo)準(zhǔn)化接軌。為此企業(yè)應(yīng)在商品包裝設(shè)計(jì)與實(shí)施中遵循國(guó)際物流工具的統(tǒng)一要求的基礎(chǔ)上，積極采用條形碼技術(shù)，重視并進(jìn)一步完善電子商務(wù)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。

　　中小企業(yè)采取第三方物流具有明顯的優(yōu)越性，具體表現(xiàn)在:

　　1．使中小企業(yè)集中于核心業(yè)務(wù)。企業(yè)應(yīng)把自己的主要資源集中于自己擅長(zhǎng)的主業(yè)，而把物流等輔助功能留給物流公司，這樣可以充分發(fā)揮專業(yè)化分工的優(yōu)勢(shì)。改進(jìn)專業(yè)技術(shù)與提高管理水平，從而促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。

　　2．有效降低中小企業(yè)的產(chǎn)品成本。第三方物流企業(yè)能利用其規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)節(jié)省費(fèi)用，減少資金占用，從而降低成本。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性情況的常見(jiàn)措施便是增加庫(kù)存，第三方物流的提供者能夠利用其精心策劃的物流計(jì)劃和適時(shí)裝運(yùn)手段，最大限度地減少企業(yè)庫(kù)存，甚至實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，從而大大降低成本。

　　3．增強(qiáng)中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求靈活變動(dòng)與第三方物流提供者的合作內(nèi)容，減少了投資，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的靈敏度，并可利用第三方物流的物流網(wǎng)絡(luò)到達(dá)依靠企業(yè)自身能力難以到達(dá)的市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。

　　4．提升企業(yè)形象。第三方物流提供者與客戶之間，不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是戰(zhàn)略伙伴，他們?yōu)槠髽I(yè)著想，幫助企業(yè)改進(jìn)服務(wù)，樹(shù)立自己的品牌形象。第三方物流提供者通過(guò)“量體裁衣”式的設(shè)計(jì)，制訂出以客戶為導(dǎo)向、低成本高效率的物流方案，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝創(chuàng)造有利條件。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]王之泰.現(xiàn)代物流管理.中國(guó)工人出版社.2004.6(3).

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　　[3]耿錫潤(rùn).中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2002.11.

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