從管理者角度談如何提升企業(yè)執(zhí)行力

　　所謂執(zhí)行力，通俗地來講，就是指執(zhí)行決策、完成任務(wù)的能力，是企業(yè)貫徹落實決策，達成任務(wù)目標的重要途徑，屬于企業(yè)管理的范疇。執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的重要組成部分，是決定企業(yè)成敗的重要因素。沒有執(zhí)行力，再好的決策也只能是一句空話。

　　在煙草企業(yè)中，有少數(shù)干部職工政策意識不強、大局觀念淡薄、執(zhí)行力較弱，不能有效地貫徹落實上級決策，有時甚至出現(xiàn)“有令不行，有禁不止”的現(xiàn)象，影響行業(yè)改革發(fā)展進程。因此，如何提升企業(yè)執(zhí)行力，是煙草企業(yè)管理者面臨的一個重要課題。

　　決策的執(zhí)行是管理者與執(zhí)行者雙向互動的過程，只有實現(xiàn)良性的雙向互動，才能有效貫徹決策者意圖，順利達成目標。執(zhí)行力不強，有執(zhí)行者素質(zhì)不高、執(zhí)行不力的原因，也有管理者宣傳不夠、監(jiān)督不力的因素存在。提升企業(yè)執(zhí)行力，不能只要求執(zhí)行者應該怎樣去做，更要綜合考慮，從決策的制訂、宣傳、執(zhí)行和監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)尋求突破。

　　提升執(zhí)行力，科學決策是前提。只有確保決策的科學合理，才能談提升執(zhí)行力的問題。對于一項正確的決策來說，執(zhí)行力越強效果越好，能夠更加有力地促進行業(yè)的改革與發(fā)展;對于不切合實際甚至錯誤的決策，則會“南轅北轍”，執(zhí)行力越強負面效應越大，給行業(yè)帶來的損害也就越嚴重。提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持科學決策、民主決策，立足實際、放眼長遠，經(jīng)過全面慎重的考慮和認真仔細的調(diào)研，廣泛征求干部職工的意見和建議，由領(lǐng)導班子集體決策，堅決杜絕“閉門造車”，確保決策的科學合理。

　　提升執(zhí)行力，提高執(zhí)行者對決策的認知程度是關(guān)鍵。既然決策的執(zhí)行是一個雙向互動的過程，那么，要確保決策的深入貫徹，就不能搞“單邊主義”，僅靠管理者 “一頭熱”。只有管理者和執(zhí)行者達成共識、形成合力，執(zhí)行才會有力度。這不僅要求管理者對將要施行的決策搞好宣傳，更重要的是平時要加強對廣大干部職工在國家、行業(yè)政策法規(guī)等方面的教育培訓，切實提高執(zhí)行者的理論水平和對決策的認知程度，促進決策的有效落實。

　　提升執(zhí)行力，明確執(zhí)行主體的主次關(guān)系是基本條件。任何一項決策的執(zhí)行都會有重點執(zhí)行主體和輔助執(zhí)行主體之分，兩者在決策執(zhí)行過程中擔負著不同的責任。如果執(zhí)行主體主次不分，則會出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，不利于決策執(zhí)行。因此，在執(zhí)行決策前，管理者要明確下屬的工作分工和崗位職責，根據(jù)決策的具體內(nèi)容，把重點執(zhí)行責任落實到單位、部門和個人。同時，要積極培養(yǎng)團隊意識，強化溝通協(xié)作，落實輔助執(zhí)行責任，確�！耙粋�聲音喊到底”，切實增強決策的貫徹執(zhí)行力度。

　　提高執(zhí)行力，強化執(zhí)行過程監(jiān)督是保障。監(jiān)督是約束，也是促進，實施有效的指導監(jiān)督，對于提高企業(yè)執(zhí)行力來說同樣有效。一項決策出臺后，管理者不能將其束之高閣，而是要經(jīng)常深入基層了解執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤傾向，嚴肅處理頂風而上、執(zhí)行不力的人員，促進決策目標的順利實現(xiàn)。

　　煙草企業(yè)執(zhí)行力的提升是一個長期的過程，需要廣大干部職工的共同努力。煙草行業(yè)要通過提升企業(yè)執(zhí)行力，樹立政令暢通、高效運轉(zhuǎn)、充滿活力的行業(yè)形象，促進行業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。

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