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我的老外上司職場(chǎng)故事

時(shí)間:2022-07-01 19:30:43 職場(chǎng)動(dòng)態(tài) 我要投稿
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我的老外上司職場(chǎng)故事

  誠(chéng)信原則、契約精神,我們嘴上無(wú)不對(duì)它們表示歡迎,行動(dòng)時(shí)卻往往“靈活處理”。在這個(gè)問(wèn)題上,我的上司鄧飛克給了我一個(gè)德國(guó)式的回答。

我的老外上司職場(chǎng)故事

  行政主管依然煩惱于員工管理的問(wèn)題,午后倦意融融的陽(yáng)光卻讓他的聲音變得模糊起來(lái)。我隱約聽(tīng)到“獎(jiǎng)懲有力”這個(gè)詞,腦子里忽然浮現(xiàn)出一個(gè)身影:這是一個(gè)50歲出頭的外國(guó)人,謝了頂,戴著一副眼鏡。他的形象和我心目中的外國(guó)教授驚人的一致,他是我曾經(jīng)的老外上司。

  老外上司名叫Dunffiker,一個(gè)典型的德國(guó)人,嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)。他有一個(gè)雅致的中文名字鄧飛克。當(dāng)初正是他把我招進(jìn)公司的,聽(tīng)到他調(diào)任過(guò)來(lái)的消息,我格外高興。

  遲到與罰款

  鄧飛克接手我們分部的第一個(gè)月月底,我做好了工資冊(cè),送去給他簽字。沒(méi)等我回到座位上,電話響了,是鄧飛克,讓我再去他辦公室。

  “請(qǐng)你告訴我,員工的工資為什么有扣款一項(xiàng)?”

  “先生,根據(jù)分部規(guī)定,員工上班遲到是要被罰款的……”

  談起規(guī)章,我對(duì)答如流。

  他慣常的微笑意外地不見(jiàn)了。鄧飛克一臉嚴(yán)肅地說(shuō)“員工手冊(cè)上沒(méi)有關(guān)于遲到罰款的條款,員工的合同上也沒(méi)有。”

  “并不是所有規(guī)定都在員工手冊(cè)上。”我有點(diǎn)無(wú)奈地說(shuō),“這是我們自己制定的考勤管理制度,這種臨時(shí)制度再常見(jiàn)不過(guò)了!

  聽(tīng)到這話,鄧飛克的臉色變得難看起來(lái),“不!”他提高了嗓門(mén)兒,“難道總部授權(quán)分部制定規(guī)章制度了?我在公司十幾年,沒(méi)有一家分部得到過(guò)這樣的授權(quán)!”

  這樣的規(guī)定還要總部授權(quán)?這難道不是為了有效地管理公司?

  鄧飛克對(duì)我的解釋沒(méi)有興趣,他一再?gòu)?qiáng)調(diào)分部沒(méi)有權(quán)力發(fā)布任何規(guī)定,不能超越權(quán)限。

  “好吧,那您認(rèn)為應(yīng)該怎么辦?這是前任總經(jīng)理批準(zhǔn)的。”

  “立即廢止,同時(shí)清理其他類(lèi)似的制度!”鄧飛克不僅要全面停止這種“違規(guī)行為”,甚至還說(shuō),薪水標(biāo)準(zhǔn)是公司與員工簽訂的契約,隨便扣錢(qián)無(wú)異于違法。

  居然還違法了!小題大作,不可理喻!我抓起工資冊(cè),掉頭而去。

  正改著工資表,電話又響了,還是他“員工遲到是不能允許的,我們要制止這種事情的發(fā)生給我一點(diǎn)時(shí)間,我會(huì)想出解決方案的!

  嗬,這老外,你不是不讓罰款嗎?你又有什么高招呢?

  一個(gè)下午沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)鄧飛克的聲音,我竊笑不已,不知他的腦子想破了沒(méi)有。

  快下班時(shí),郵箱里傳來(lái)了他的方案。

  員工初次遲到,由部門(mén)主管和他談話,了解遲到原因。

  員工再次遲到,由分管部門(mén)的副總與他談話。

  員工第三次遲到,由你與他談話,指出他的行為已經(jīng)違約,給予口頭警告;

  員工第四次遲到,由分部總經(jīng)理與他談話,給予最后一次改正機(jī)會(huì),

  員工第五次遲到,表示已經(jīng)無(wú)可救藥,直接到你的部門(mén),解除勞動(dòng)合同。

  這個(gè)方案讓我快要昏厥了親愛(ài)的員工們,請(qǐng)你們?nèi)f不可再遲到了,否則,多少個(gè)談話在等著你,你不害怕嗎?估計(jì)你的上司比你還要害怕呢!

  正哭笑不得間,鄧飛克的第二封郵件接踵而至:親愛(ài)的麗達(dá):

  作為人事經(jīng)理,你應(yīng)該了解公司承諾給員工的工資是受法律保護(hù)的。你沒(méi)有權(quán)力扣罰員工的勞動(dòng)報(bào)酬,也不能違規(guī)代表公司錯(cuò)誤地行使你的權(quán)力,這可能造成公司在法律上的風(fēng)險(xiǎn)。

  員工遲到有兩種可能:一是由于客觀原因?qū)е滤麄円馔膺t到,這是可以諒解的,不應(yīng)該扣罰他們的工資。我們是講理的公司,公司的價(jià)值現(xiàn)是尊重員工的。二是員工刻意地遲到。這意味著員工沒(méi)有履行他的職責(zé),違背了合約承諾。這必須向他指出,并且記錄在案,給予警告。

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