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ERP項(xiàng)目監(jiān)理的價(jià)值

時(shí)間：2022-07-03 03:37:52 其他我要投稿

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ERP實(shí)施是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目：在大型的ERP實(shí)施項(xiàng)目中，CIO們面臨著項(xiàng)目環(huán)境、組織變革、流程調(diào)整、技術(shù)決策、項(xiàng)目管理等種種風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)歷史項(xiàng)目的失敗教訓(xùn)以及業(yè)界對(duì)ERP實(shí)施成功率之低的恐懼，如何控制和化解，自然就想到引入項(xiàng)目監(jiān)理，更何況建筑施工行業(yè)的監(jiān)理已是規(guī)范可靠。

方法/步驟

1、引入監(jiān)理，監(jiān)理不是替代業(yè)主的項(xiàng)目管理，而監(jiān)理的工作內(nèi)容主要概括為：“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，四控制指質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、變更控制;兩管理指合同管理和信息管理;一協(xié)調(diào)指監(jiān)理站在中立的立場(chǎng)協(xié)調(diào)甲乙雙方的工作。

2、內(nèi)部IT項(xiàng)目管理人才匱乏：許多企業(yè)過去未曾實(shí)施過大型的ERP項(xiàng)目，內(nèi)部無(wú)IT項(xiàng)目管理文章的人才，更沒有CIO。既然內(nèi)部沒有專業(yè)項(xiàng)目管理人才，因此就引入項(xiàng)目監(jiān)理，既可以做個(gè)放心項(xiàng)目，又可以培養(yǎng)相關(guān)人才。

3、國(guó)企或上級(jí)集團(tuán)要求：信息產(chǎn)業(yè)部于2000年元月發(fā)布了信規(guī)(2000第206號(hào)文)，即“關(guān)于認(rèn)真開展電子工程監(jiān)理的通知”。在通知中指出：凡屬于電子工程建設(shè)項(xiàng)目，包括新建、擴(kuò)建、技術(shù)改造，一律按國(guó)家規(guī)定實(shí)行監(jiān)理;或者上級(jí)集團(tuán)為了監(jiān)控下屬企業(yè)的IT項(xiàng)目而引入第三方監(jiān)理。

4、具體實(shí)施時(shí)監(jiān)理分為三種：咨詢式監(jiān)理、里程碑式監(jiān)理、全過程監(jiān)理。用戶可以根據(jù)自己的需求選擇相應(yīng)的方式，即業(yè)主方與監(jiān)理方簽訂的服務(wù)協(xié)議中明確。

5、作為一個(gè)監(jiān)理，首先要明確監(jiān)理的定位：監(jiān)督、審查、控制和建議(或咨詢)

監(jiān)督：指追蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況和狀態(tài)，找出異常并提議補(bǔ)救措施;

審查：及時(shí)審查項(xiàng)目的階段性成果，包括但不限于實(shí)施方案、技術(shù)策略、關(guān)鍵任務(wù)、項(xiàng)目管理的方法與策略等并做出評(píng)估意見;

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