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貿(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責(zé)3篇
在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的貿(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
貿(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)工作計劃、報告、總結(jié)、通知等文件的起草、審核、批閱工作；
2、負(fù)責(zé)組織管理人事調(diào)配、勞動合同簽訂、勞動紀(jì)律、工資福利、考核獎懲工作；
3、負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的購置、調(diào)配和管理工作；
4、負(fù)責(zé)企業(yè)各種稅費使用的'審核工作；
5、負(fù)責(zé)組織、檢查、管理企業(yè)的安全、保衛(wèi)、消防、防汛工作和防盜工作；
6、負(fù)責(zé)組織、管理企業(yè)的基建工程和水、電、暖及公司設(shè)備設(shè)施的購置、安裝、維護(hù)保養(yǎng)工作；
7、負(fù)責(zé)督促、檢查公司公共衛(wèi)生、員工后勤保障的管理工作；
8、負(fù)責(zé)非經(jīng)營性對外聯(lián)系、接待的組織安排。
貿(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、主持公司的日常全面工作。
2、對董事會負(fù)責(zé)，并向董事會報告工作。
3、主持制定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。
4、主持制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。
5、主持制定公司的年度利潤分配方案和彌補虧損方案。
6、提議聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或解聘公司中層管理人員。
7、主持制定公司的.基本管理制度。
8、組織考核員工績效。
9、受董事長委托，代表公司對外簽定協(xié)議、合同。
10、做好董事會交辦的其他工作。
貿(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責(zé)3
三、具體崗位職責(zé)描述
總經(jīng)理是分公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對分公司董事會負(fù)責(zé)。
職能
�。�1）根據(jù)分公司董事會決議，組織制訂分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。
�。�2）負(fù)責(zé)制訂并落實分公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
�。�3）提出分公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。
�。�4）提出分公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
�。�5）負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。
�。�6）負(fù)責(zé)分公司投資項目選定。
�。�7）負(fù)責(zé)審核分公司經(jīng)營費用支出。
�。�8）決定分公司各部門人員的聘用任免。對分公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)
�。�9）其它事關(guān)分公司全局的`工作。
權(quán)力
（1）有權(quán)根據(jù)分公司董事會批準(zhǔn)的分公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。
�。�2）有權(quán)根據(jù)分公司董事會原則性要求制訂實施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶需求。
（3）有權(quán)提出分公司機構(gòu)設(shè)置建議。
�。�4）有權(quán)聘用或解聘分公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。
�。�5）有權(quán)審核分公司經(jīng)營費用支出與報銷。
（6）有權(quán)對分公司員工作出獎懲決定
責(zé)任
�。�1）對分公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。
�。�2）對分公司制度改革方案、改革措施全面實施負(fù)責(zé)。
�。�3）對分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。
�。�4）對分公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。
�。�5）對分公司費用支出不合理負(fù)責(zé)。
工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點
（1）制訂的分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合分公司董事會（股東會）要求。
�。�2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。
�。�3）制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。
�。�4）是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
�。�5）對分公司經(jīng)營費用是否使用合理進(jìn)行審批。
�。�6）是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。
工作流程
�。�1）依據(jù)分公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。
�。�2）接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。
（3）總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。
�。�4）有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。
�。�5）依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。
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