貿(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責
在當下社會，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非�？鄲腊桑韵率切【帋痛蠹艺淼馁Q(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
貿(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責1
1、負責工作計劃、報告、總結(jié)、通知等文件的起草、審核、批閱工作；
2、負責組織管理人事調(diào)配、勞動合同簽訂、勞動紀律、工資福利、考核獎懲工作；
3、負責企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的購置、調(diào)配和管理工作；
4、負責企業(yè)各種稅費使用的審核工作；
5、負責組織、檢查、管理企業(yè)的安全、保衛(wèi)、消防、防汛工作和防盜工作；
6、負責組織、管理企業(yè)的`基建工程和水、電、暖及公司設備設施的購置、安裝、維護保養(yǎng)工作；
7、負責督促、檢查公司公共衛(wèi)生、員工后勤保障的管理工作；
8、負責非經(jīng)營性對外聯(lián)系、接待的組織安排。
貿(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責2
1、主持公司的日常全面工作。
2、對董事會負責，并向董事會報告工作。
3、主持制定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。
4、主持制定公司的年度財務預算方案、決算方案。
5、主持制定公司的'年度利潤分配方案和彌補虧損方案。
6、提議聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務負責人；聘任或解聘公司中層管理人員。
7、主持制定公司的基本管理制度。
8、組織考核員工績效。
9、受董事長委托，代表公司對外簽定協(xié)議、合同。
10、做好董事會交辦的其他工作。
貿(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責3
三、具體崗位職責描述
總經(jīng)理是分公司經(jīng)營管理的領導核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對分公司董事會負責。
職能
�。�1）根據(jù)分公司董事會決議，組織制訂分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。
�。�2）負責制訂并落實分公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
�。�3）提出分公司組織機構(gòu)設置方案。
�。�4）提出分公司經(jīng)營理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
（5）負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。
（6）負責分公司投資項目選定。
（7）負責審核分公司經(jīng)營費用支出。
�。�8）決定分公司各部門人員的聘用任免。對分公司的經(jīng)濟效益負責，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)
�。�9）其它事關分公司全局的工作。
權(quán)力
�。�1）有權(quán)根據(jù)分公司董事會批準的分公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。
（2）有權(quán)根據(jù)分公司董事會原則性要求制訂實施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務質(zhì)量適應客戶需求。
�。�3）有權(quán)提出分公司機構(gòu)設置建議。
�。�4）有權(quán)聘用或解聘分公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進行工作調(diào)配。
�。�5）有權(quán)審核分公司經(jīng)營費用支出與報銷。
�。�6）有權(quán)對分公司員工作出獎懲決定
責任
�。�1）對分公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標負責。
�。�2）對分公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。
�。�3）對分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責。
�。�4）對分公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。
�。�5）對分公司費用支出不合理負責。
工作標準及考核要點
�。�1）制訂的分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃是否符合分公司董事會（股東會）要求。
�。�2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。
�。�3）制定的.改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。
（4）是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
�。�5）對分公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。
�。�6）是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。
工作流程
�。�1）依據(jù)分公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。
（2）接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。
�。�3）總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。
（4）有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。
�。�5）依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。
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