設(shè)計(jì)管理制度(集合)
在當(dāng)今社會(huì)生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編精心整理的設(shè)計(jì)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
設(shè)計(jì)管理制度1
一、休假日
1、帶薪年休假
在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。
�。�1）員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；
�。�2）員工累計(jì)工作已滿10年不滿20年的，年休假10天；
�。�3）員工累計(jì)工作已滿20年的，年休假15天。
員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：
�。�1）員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；
�。�2）員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；
�。�3）累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的.；
�。�4）累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；
�。�5）累計(jì)工作滿20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。
注：鑒于實(shí)行倒班制及輪休制人員休假天數(shù)多于年休假天數(shù)，因此不享受帶薪年休假。公司員工福利匯總
2、國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)日：元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國(guó)慶節(jié)三天，管理制度《設(shè)計(jì)公司薪酬福利制度》。
3、所有假期均應(yīng)以處理好自身工作為前提，必須做好工作交接，辦理相應(yīng)手續(xù)后開(kāi)始享受假期。延續(xù)假期必須先申請(qǐng)批準(zhǔn)，申請(qǐng)未經(jīng)獲準(zhǔn)而不到崗者，以曠工論處。
4、集團(tuán)輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不實(shí)行輪休。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位工作的特殊性，原則上行政職能部門(mén)人員雙休日不安排休，若在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下，可適當(dāng)安排調(diào)休，但部門(mén)內(nèi)必須留有值班人員。
5、所有公司員工都可享有國(guó)家規(guī)定的每年10天法定帶薪假（元旦1天，春節(jié)3天，勞動(dòng)節(jié)3天，國(guó)慶節(jié)3天）。婦女節(jié)婦女放假半天。員工福利禮品方案
二、特別休假
1、婚假
�。�1）員工本人結(jié)婚可請(qǐng)有薪婚假5天。員工福利制度
�。�2）員工子女結(jié)婚可請(qǐng)有薪假3天。
�。�3）員工兄弟姐妹結(jié)婚可請(qǐng)有薪假1天。
2、慰唁假
�。�1）員工父母、配偶、子女死亡，可請(qǐng)5天有薪慰唁假。
（2）員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請(qǐng)有薪假3天。
3、產(chǎn)假
�。�1）員工生育持醫(yī)院證明經(jīng)集團(tuán)核準(zhǔn)可請(qǐng)產(chǎn)假3個(gè)月，懷孕3個(gè)月以上小產(chǎn)，可請(qǐng)假4周（按病假規(guī)定執(zhí)行）。
�。�2）員工配偶生育可請(qǐng)有薪假2天，申辦該假期，須附有關(guān)出生證明。員工福利方案
三、勞動(dòng)保障
社保福利：集團(tuán)為保障勞動(dòng)者工作生活或按國(guó)家法律規(guī)定應(yīng)予以交納各種保險(xiǎn)費(fèi)用。包括各種社會(huì)保險(xiǎn)、集團(tuán)給予的各種福利賀金等。
保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)，具體參保情況結(jié)合當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。
設(shè)計(jì)管理制度2
宣傳管理制度頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范企業(yè)宣傳工作，提升品牌形象，確保信息傳播的有效性和準(zhǔn)確性。其內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 宣傳目標(biāo)設(shè)定
2. 宣傳策略規(guī)劃
3. 宣傳內(nèi)容管理
4. 宣傳渠道選擇與管理
5. 宣傳效果評(píng)估
6. 組織架構(gòu)與職責(zé)分配
7. 制度執(zhí)行與監(jiān)督
內(nèi)容概述：
1. 宣傳目標(biāo)設(shè)定：明確宣傳工作的核心目的，如品牌知名度提升、產(chǎn)品推廣、企業(yè)文化塑造等。
2. 宣傳策略規(guī)劃：制定長(zhǎng)期和短期的宣傳策略，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和企業(yè)定位進(jìn)行調(diào)整。
3. 宣傳內(nèi)容管理：規(guī)范內(nèi)容創(chuàng)作流程，確保信息的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，同時(shí)注重創(chuàng)新和吸引力。
4. 宣傳渠道選擇與管理：評(píng)估各類媒體平臺(tái)，選擇適合企業(yè)特性的渠道，并監(jiān)控其運(yùn)行效果。
5. 宣傳效果評(píng)估：建立評(píng)價(jià)體系，定期評(píng)估宣傳活動(dòng)的'效果，為后續(xù)策略調(diào)整提供依據(jù)。
6. 組織架構(gòu)與職責(zé)分配：明確宣傳部門(mén)的職能劃分，以及與其他部門(mén)的協(xié)作機(jī)制。
7. 制度執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，確保制度的執(zhí)行力度，及時(shí)處理違規(guī)行為。
設(shè)計(jì)管理制度3
標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行程序
STANDARD OPERATION PROCEDURE
施工圖紙管理規(guī)定
1目的和使用范圍
為了規(guī)范圖紙的保管、發(fā)放和使用，使施工圖紙管理規(guī)范化、程序化、確保圖紙有效版本的正確使用，合理有效的指導(dǎo)施工，避免因圖紙版本造成的施工失誤，特制定本制度。
2職責(zé)
2.1設(shè)計(jì)管理部職責(zé)
負(fù)責(zé)圖紙的對(duì)外接收、內(nèi)部發(fā)放、存檔及借閱的管理工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的對(duì)外接收、內(nèi)部發(fā)放、存檔及借閱的管理工作。
負(fù)責(zé)組織施工圖紙的內(nèi)部審核工作，同時(shí)做好內(nèi)審圖紙意見(jiàn)的反饋、跟蹤落實(shí)及圖紙的修改工作。
負(fù)責(zé)保證施工圖紙（電子版圖紙與白圖、藍(lán)圖、加蓋圖審印章藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更）的有效性，保證施工圖紙可用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。
負(fù)責(zé)圖紙的曬制、裝訂、對(duì)內(nèi)發(fā)放的管理工作。 2.2項(xiàng)目部職責(zé)
負(fù)責(zé)圖紙的對(duì)內(nèi)接收，對(duì)外發(fā)放、存檔及借閱的管理工作。負(fù)責(zé)作廢圖紙的替換及管理的工作。 2.3其他部門(mén)的職責(zé)
負(fù)責(zé)圖紙的對(duì)內(nèi)接收、對(duì)外發(fā)放、存檔及借閱的管理工作。負(fù)責(zé)作廢圖紙的替換及管理的工作。 3管理內(nèi)容
3.1施工圖紙的有效性
設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一發(fā)放的施工圖紙主要由以下幾類：電子版圖紙與白圖、藍(lán)圖、圖審藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更；
下列圖紙發(fā)放后可指導(dǎo)施工：
a)經(jīng)圖審合格，加蓋圖審印章的藍(lán)圖及設(shè)計(jì)變更單；b)加蓋設(shè)計(jì)院出圖章的藍(lán)圖及設(shè)計(jì)變更單；c)加蓋設(shè)計(jì)部部門(mén)章的白圖及設(shè)計(jì)變更單；
d)電子版圖紙或者設(shè)計(jì)變更（需同時(shí)下發(fā)內(nèi)容相同的且已加蓋設(shè)計(jì)部部門(mén)章的白
圖，僅在緊急情況下使用,如趕工）；
設(shè)計(jì)院下發(fā)的電子圖及配套的蓋章白圖應(yīng)由設(shè)計(jì)部及時(shí)督促相關(guān)單位出具正式的藍(lán)圖，原則上不得進(jìn)行改動(dòng)。
3.2圖紙分發(fā)與接收
各部門(mén)應(yīng)指定專員統(tǒng)一接收、發(fā)放各類圖紙，同時(shí)做好收發(fā)紀(jì)錄，確保傳遞過(guò)程的安全。
各類型的圖紙由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一從外部接收?qǐng)D紙，審核后決定是否分發(fā)，分發(fā)時(shí)應(yīng)做好接收與分發(fā)記錄。由設(shè)計(jì)部自行設(shè)計(jì)的圖紙同樣做好相應(yīng)的'收發(fā)記錄，并應(yīng)注明所深化、補(bǔ)充、替代的部位，相應(yīng)原圖紙的處理方式。
項(xiàng)目部等各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)從設(shè)計(jì)管理部接收?qǐng)D紙后，無(wú)誤后經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批可對(duì)外發(fā)放，發(fā)放時(shí)做好相應(yīng)的分發(fā)記錄。
3.3施工圖紙內(nèi)外部復(fù)查
各部門(mén)應(yīng)隨時(shí)檢查圖紙收發(fā)登記、統(tǒng)計(jì)情況的準(zhǔn)確程度，防止漏登、漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)情況的發(fā)生。
3.3.1設(shè)計(jì)管理部對(duì)內(nèi)發(fā)出的圖紙及變更，應(yīng)及時(shí)編制目錄，并定期組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)圖紙管理人員對(duì)所分發(fā)圖紙記錄進(jìn)行核查。
3.3.2各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)圖紙管理人員接收到設(shè)計(jì)管理部下發(fā)的圖紙后，應(yīng)準(zhǔn)確核對(duì)后編制到圖目錄，并按照設(shè)計(jì)管理部的要求進(jìn)行圖紙收發(fā)情況的檢查。同時(shí)，定期對(duì)施工單位的圖紙接收目錄進(jìn)行檢查，以確保施工圖的準(zhǔn)確有效。
3.4施工圖紙的借閱
各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)需要從設(shè)計(jì)管理部借閱圖紙，必須在OA上向設(shè)計(jì)管理部發(fā)起申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)提供借閱的圖紙并做好相應(yīng)的借閱登記。
所有部門(mén)需做好圖紙的保密工作，不得擅自交給與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的其他人員，不得外傳；并且確保圖紙的完整性。
3.5施工圖紙的回收與銷毀
由于變版等原因而作廢的圖紙，設(shè)計(jì)管理部發(fā)出圖紙變版通知，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)從設(shè)計(jì)管理部領(lǐng)取圖紙變版通知單和新版圖紙，同時(shí)將舊版圖紙交回設(shè)計(jì)管理部資料
設(shè)計(jì)管理制度4
1.目的
完善工程項(xiàng)目施工、加強(qiáng)部門(mén)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理工作,分清責(zé)任,提高結(jié)算效率。
2.適用范圍
智能化工程部所承接的工程
3.職責(zé)
部門(mén)/崗位工作內(nèi)容
項(xiàng)目助理/施工負(fù)責(zé)人作為具體經(jīng)辦人,負(fù)責(zé)填寫(xiě)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證單,反饋甲方信息。
城市負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)核實(shí)工程量并根據(jù)施工合同編制設(shè)備配置報(bào)價(jià)清單。
施工技術(shù)組負(fù)責(zé)審核工程量設(shè)備配置清單及所能達(dá)到的`要求。
規(guī)劃設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)變更配置報(bào)價(jià)。
部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審批。
4.工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理審批流程圖
項(xiàng)目助理/施工負(fù)責(zé)人城市負(fù)責(zé)人施工技術(shù)組規(guī)劃設(shè)計(jì)組部門(mén)經(jīng)理
5.方法和過(guò)程控制
5.1工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目助理或施工負(fù)責(zé)人在熟悉和審查《施工細(xì)化方案》及施工圖紙前提下,如因特殊原因?yàn)闈M足甲方所提出的功能要求,根據(jù)《施工合同》設(shè)備數(shù)量填寫(xiě)《施工方案設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表》。
5.2城市負(fù)責(zé)人根據(jù)變更的實(shí)際情況,與甲方進(jìn)行溝通核實(shí)《施工方案設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表》,并根據(jù)施工合同編制《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)價(jià)清單》。
5.3施工技術(shù)組對(duì)《施工方案設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表》進(jìn)行審核,包括:變更后設(shè)計(jì)方案、施工設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備配置清單、線材使用數(shù)量、變更后所能達(dá)到的功能要求。
5.4規(guī)劃設(shè)計(jì)組嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目合同進(jìn)行對(duì)設(shè)備報(bào)價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核,并報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。
5.5部門(mén)經(jīng)理審批后發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì),抄送技術(shù)組、物資計(jì)劃管理員、部門(mén)財(cái)務(wù),施工技術(shù)組及物資計(jì)劃管理員,以上人員在審批物資時(shí)需嚴(yán)格參照合同,如與合同不符時(shí),則在《施工方案設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表》審批同意后方可批準(zhǔn)物資申請(qǐng)。
5.6現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人需及時(shí)將《施工方案設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表》中的變更與甲方辦理簽證或反饋信息,報(bào)規(guī)劃組及本部存檔。
5.7《施工方案設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表》由部門(mén)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)保存,作為工程結(jié)算跟進(jìn)應(yīng)收款的依據(jù)。
6.相關(guān)表格
vkwy7.5.1-j02-09-f1《智能化施工方案設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表》
vkwy7.5.1-j02-09-f2《智能化設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)價(jià)清單》
設(shè)計(jì)管理制度5
施工圖設(shè)計(jì)管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 確保工程安全：嚴(yán)格的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和審查制度能防止設(shè)計(jì)缺陷，保障工程的安全性。
2. 提高工作效率：明確的`分工和有效的溝通能減少重復(fù)勞動(dòng)和設(shè)計(jì)沖突，提升工作效率。
3. 控制成本：通過(guò)規(guī)范變更流程，避免因頻繁變更導(dǎo)致的成本增加。
4. 保證質(zhì)量：質(zhì)量監(jiān)控確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高客戶滿意度。
5. 法規(guī)遵循：遵守國(guó)家和行業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)定，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
設(shè)計(jì)管理制度6
設(shè)計(jì)院薪酬管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 人才吸引：公平的薪酬制度能吸引并留住優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才，提升設(shè)計(jì)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 激勵(lì)作用：通過(guò)績(jī)效考核和晉升機(jī)制，激發(fā)員工的.積極性和創(chuàng)新精神，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
3. 企業(yè)文化：良好的薪酬制度有助于塑造積極向上的企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4. 法規(guī)合規(guī)：遵守國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)，保障員工權(quán)益，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
設(shè)計(jì)管理制度7
1）有重要客人來(lái)訪或開(kāi)會(huì)需使用接待室/會(huì)議室以前要通過(guò)當(dāng)?shù)匦姓藛T進(jìn)行預(yù)定以便做可能的內(nèi)部協(xié)調(diào)。
2）取消使用或使用完畢時(shí)，應(yīng)盡速通知他人。
3）離開(kāi)時(shí)關(guān)閉各電源及門(mén)窗。
4）不得在會(huì)議室儲(chǔ)放東西。
設(shè)計(jì)管理制度8
為加強(qiáng)圖文輸出管理，提高工作效率，特制定本制度
第一條、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。
第二條、打圖室第一責(zé)任人：何麗瓊；第二責(zé)任人：林游輝。
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)打圖室進(jìn)出管理，妥善保管打圖室鑰匙。
2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部打圖、曬圖。
3、負(fù)責(zé)定期更換打圖室電腦開(kāi)機(jī)密碼。
4、打圖機(jī)、曬圖機(jī)故障或需要更換配件及時(shí)上報(bào)。
第三條、打圖室、圖檔室屬于公司重要關(guān)鍵部位，鑰匙由相關(guān)責(zé)任人保管，禁止無(wú)關(guān)人員隨意進(jìn)出。
第三條、公司設(shè)計(jì)人員如需要進(jìn)行打圖或曬圖，必須先填寫(xiě)《圖紙輸出申請(qǐng)表》，寫(xiě)明打圖或曬圖項(xiàng)目的具體名稱、數(shù)量，報(bào)總經(jīng)理（或授權(quán)人）審批后存入網(wǎng)絡(luò)共享區(qū)或用U盤(pán)存儲(chǔ)后，由打圖室相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行圖紙輸出。未經(jīng)審批一律不予打圖或曬圖。發(fā)現(xiàn)擅自打圖曬圖者，給予5元/張罰款。
第四條：打圖曬圖應(yīng)認(rèn)真細(xì)致，防止打印廢圖。因人為原因（打印紙?jiān)O(shè)置錯(cuò)誤、重復(fù)打印等）導(dǎo)致打印廢圖的，給予5元/張罰款。
第五條、連接打圖機(jī)的電腦必須每月更換1次開(kāi)機(jī)密碼，圖檔室責(zé)任人負(fù)責(zé)做好保密工作，禁止向任何無(wú)關(guān)人員泄露密碼。
第六條、打圖機(jī)、曬圖機(jī)出現(xiàn)故障或需要更換配件，及時(shí)上報(bào)至行政部進(jìn)行維修，確保設(shè)備處于完好運(yùn)行狀態(tài)。因維修不及時(shí)導(dǎo)致延誤工作的`，給予50元/次罰款。
第七條、委托外部圖文公司制作
1、除總經(jīng)理及其授權(quán)人外，任何人無(wú)權(quán)將圖紙送到外部圖文公司進(jìn)行曬圖或方案本制作。
2、需要到外部圖文公司進(jìn)行曬圖或制作方案本，應(yīng)先填寫(xiě)《圖紙輸出申請(qǐng)表》，寫(xiě)明曬圖或方案本項(xiàng)目的具體名稱、數(shù)量，報(bào)總經(jīng)理（或授權(quán)人）審批后方可委托制作。如遇特殊情況（總經(jīng)理外出、客戶急需等），必須先電話請(qǐng)示總
經(jīng)理（或授權(quán)人）同意后方可委托制作。
3、員工未經(jīng)審批擅自交由外部圖文公司制作的，制作費(fèi)用自行負(fù)責(zé)，并給予100元/次罰款。
第八條、復(fù)印打印應(yīng)厲行節(jié)約，盡量做到雙面復(fù)印、打印。禁止為私人打印復(fù)印材料，違者給予3元/張罰款。
第九條、文件、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)接受人員。因收發(fā)不及時(shí)而致工作失誤或造成損失的，視情節(jié)輕重給予50元—200元罰款。
第十條、圖文存檔
1、公司圖檔指：設(shè)計(jì)底圖、白圖、玻璃圖、曬好的圖紙、方案本、設(shè)計(jì)決算書(shū)等
2、圖文存檔第一責(zé)任人：何麗瓊，第二責(zé)任人：張亮。
職責(zé)：
負(fù)責(zé)公司圖文存檔工作，并妥善保管。
3、圖紙經(jīng)審核加蓋出圖章后，設(shè)計(jì)專業(yè)線負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提供設(shè)計(jì)底圖到行政部，行政部將相關(guān)文件刻錄光盤(pán)，與設(shè)計(jì)決算書(shū)一同存檔登記，進(jìn)行編號(hào)，放置在存檔室制定位置。
4、施工圖紙審核后寄送至施工方前應(yīng)先編號(hào)，明確寄送方式（快遞、貨運(yùn)），制定專人負(fù)責(zé)追蹤。寄送時(shí)明確寄送過(guò)程的查件方式，送達(dá)時(shí)間，快遞單號(hào)或貨運(yùn)單號(hào)。在寄送時(shí)間內(nèi)及時(shí)查詢圖紙寄送情況，施工方收到圖紙后及時(shí)反饋。
5、圖文存檔工作應(yīng)注意防火、防潮、防蟲(chóng)、防盜工作。
6、因保管不當(dāng)導(dǎo)致的圖檔損壞，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行50—200元的罰款。
設(shè)計(jì)管理制度9
勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度對(duì)于工程項(xiàng)目的'成功至關(guān)重要。它：
1. 確保工程安全：高質(zhì)量的勘察設(shè)計(jì)能預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障人員和設(shè)施安全。
2. 提高經(jīng)濟(jì)效益：避免因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的返工和延誤，降低項(xiàng)目成本。
3. 保證環(huán)保合規(guī)：符合環(huán)保法規(guī)，減少對(duì)環(huán)境的影響。
4. 提升客戶滿意度：滿足客戶需求，提升公司聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
設(shè)計(jì)管理制度10
組織設(shè)計(jì)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提高效率：清晰的職能分工和流程設(shè)定能減少工作中的混亂和沖突，提高工作效率。
2. 確保執(zhí)行力：明確的權(quán)責(zé)分配有助于指令的快速執(zhí)行，保證企業(yè)戰(zhàn)略落地。
3. 促進(jìn)協(xié)作：良好的溝通機(jī)制可以增進(jìn)部門(mén)間協(xié)作，解決跨部門(mén)問(wèn)題。
4. 激發(fā)潛能：科學(xué)的'激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工潛能，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。
5. 保障穩(wěn)定：穩(wěn)定的組織架構(gòu)有利于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
設(shè)計(jì)管理制度11
為了保證查勘設(shè)計(jì)工作質(zhì)量做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用、質(zhì)量?jī)?yōu)良的要求，特制訂本辦法。
�。ㄒ唬┍仨毥�(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行'質(zhì)量第一'的教育；建立健全各項(xiàng)管理制度，逐步推行全面質(zhì)量管理，不斷提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量。
�。ǘ┛辈旃ぷ饕_反映客觀實(shí)際，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)概況、原有設(shè)備狀況以及使用情況等原始資料的收集必須準(zhǔn)確、齊全，以滿足編制設(shè)計(jì)文件的要求。對(duì)勘察的原始資料不得遺失或任意涂改。
（三）勘察設(shè)計(jì)文件必須根據(jù)上級(jí)規(guī)定的審批辦法，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審定進(jìn)行層層把關(guān)，重大的'技術(shù)方案和技術(shù)問(wèn)題必須經(jīng)室主任和技術(shù)主管審定。
�。ㄋ模┰O(shè)計(jì)人員要對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工和竣工投產(chǎn)全過(guò)程的設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)計(jì)文件存在的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)解決及修正。施工中有必要到現(xiàn)場(chǎng)才能解決的問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)解決。
�。ㄎ澹┰O(shè)計(jì)所應(yīng)指派設(shè)計(jì)人員參加設(shè)計(jì)會(huì)審，施工圖技術(shù)交底，竣工驗(yàn)收等工作，并應(yīng)定期對(duì)有代表性或重點(diǎn)的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行回訪，總結(jié)設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，并對(duì)實(shí)際完成主要材料消耗、投資進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析研究，以不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)工作，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。
設(shè)計(jì)管理制度12
第一章：部門(mén)設(shè)置
一、公司設(shè)計(jì)部設(shè)置為經(jīng)理一人，首席設(shè)計(jì)師、高級(jí)設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師、執(zhí)單設(shè)計(jì)師、非執(zhí)單設(shè)計(jì)師（見(jiàn)習(xí)設(shè)計(jì)師、各級(jí)繪圖員）若干名，根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)量給予配備。
二、根據(jù)公司設(shè)計(jì)師能力和實(shí)際業(yè)務(wù)情況，可設(shè)置設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)副總監(jiān)，由總經(jīng)理以任命。設(shè)計(jì)部人員行政隸屬關(guān)系在公司，由公司負(fù)責(zé)招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、管理，受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。
三、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及實(shí)際情況，綜合考核設(shè)計(jì)師的工作表現(xiàn)和專業(yè)技能分別予以任命：
1、設(shè)計(jì)總監(jiān)、副總監(jiān)、首席設(shè)計(jì)師的任免權(quán)限由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、高級(jí)主任設(shè)計(jì)師、高級(jí)專職繪圖員的任免由設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。
3、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、主任設(shè)計(jì)師、中級(jí)以下繪圖員的任免由設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。
4、執(zhí)單設(shè)計(jì)師的任免由設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。
第二章：招募及解聘
1、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)師都有為公司招聘、推薦、代培人才的義務(wù)和責(zé)任。
2、設(shè)計(jì)部經(jīng)理須具備良好的溝通協(xié)調(diào)和招聘能力，具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)心。能夠主動(dòng)工作，對(duì)設(shè)計(jì)部的人員有很強(qiáng)的管理能力，能夠?qū)υO(shè)計(jì)師的專業(yè)技能進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。設(shè)計(jì)師應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)技能和一定的個(gè)人能力，有較強(qiáng)的溝通能力和接受新事物的能力，有責(zé)任感，有敬業(yè)心和主動(dòng)工作的精神。
3、設(shè)計(jì)師由設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘，應(yīng)聘設(shè)計(jì)師的人員由設(shè)計(jì)部經(jīng)理進(jìn)行面試，檢查相關(guān)證件、原件復(fù)印件留存、填寫(xiě)《應(yīng)聘登記表》，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行基本技能測(cè)試，要求在十五分鐘之內(nèi)手繪現(xiàn)場(chǎng)的“一點(diǎn)透視圖”，并如實(shí)填報(bào)意見(jiàn)。
4、設(shè)計(jì)師離職，應(yīng)提前15天向設(shè)計(jì)部經(jīng)理提交書(shū)面申請(qǐng)，設(shè)計(jì)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)安排其他設(shè)計(jì)師與工作交接，辭職設(shè)計(jì)師須填寫(xiě)《員工辭退（職）登記表》，設(shè)計(jì)師經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽屬意見(jiàn)后，以辦理離職手續(xù)。員工辭退（職）登記表須注明離職設(shè)計(jì)師級(jí)別，執(zhí)單以上設(shè)計(jì)師離職須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)部經(jīng)理離職，須提前30天向總經(jīng)理提交書(shū)面申請(qǐng)，總經(jīng)理須及時(shí)安排工作交接，待全部工作交接完畢沒(méi)有遺留問(wèn)題后方可辦理離職手續(xù)。設(shè)計(jì)總監(jiān)，副總監(jiān)離職須提前45天向總經(jīng)理交書(shū)面申請(qǐng)，待工作交接完畢沒(méi)有遺留問(wèn)題后，方可辦理離職手續(xù)。
5、離職設(shè)計(jì)部人員如有在施工地的，須填寫(xiě)《設(shè)計(jì)師（監(jiān)察員）轉(zhuǎn)單交接表》，設(shè)計(jì)師離職需辦理交接手續(xù)，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理作為監(jiān)交人，設(shè)計(jì)部經(jīng)理離職交接由公司總經(jīng)理作為監(jiān)交人。
6、招聘面試設(shè)計(jì)師時(shí)，辦公室主任必須向應(yīng)聘設(shè)計(jì)師（無(wú)論是否錄用）出示“[喜集行字009號(hào)（20xx）設(shè)計(jì)師薪酬待遇規(guī)定（招聘培訓(xùn)綱要之一）”。第三章：崗位職責(zé)
一、設(shè)計(jì)部經(jīng)理
1、隸屬總經(jīng)理。
2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及員工行為規(guī)范，服從公司的'工作安排，自覺(jué)維護(hù)公司利益和形象，嚴(yán)守公司機(jī)密。
3、虛心學(xué)習(xí)，不斷努力提高業(yè)務(wù)、技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，保質(zhì)保量完成本職工作，創(chuàng)造較好的工作業(yè)績(jī)。
4、全面管理部門(mén)日常工作，與市場(chǎng)部密切配合（重視準(zhǔn)積單），合理分配本部門(mén)的各項(xiàng)工作，督促設(shè)計(jì)師的業(yè)務(wù)開(kāi)展，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)師完成當(dāng)期業(yè)務(wù)指標(biāo)，親自統(tǒng)計(jì)“客戶登記表”。直接對(duì)準(zhǔn)積單、積單、簽單、飛單負(fù)有完全責(zé)任，對(duì)當(dāng)月的產(chǎn)值負(fù)完全責(zé)任，承擔(dān)部門(mén)工作失誤、業(yè)績(jī)不良的責(zé)任。
5、熟悉公司長(zhǎng)期用階段的營(yíng)銷策略，并能夠堅(jiān)決貫徹到所屬每一位員工，能夠熟練運(yùn)用營(yíng)銷手段，協(xié)助設(shè)計(jì)師接電、接訪、追單，并有責(zé)任積極跟進(jìn)。
6、負(fù)責(zé)收集、反饋客戶需求的相關(guān)信息，負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴意見(jiàn)及合理要求，認(rèn)真對(duì)待，妥善解決，并及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
7、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，制定部門(mén)工作計(jì)劃，每旬上報(bào)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表，每月上報(bào)工作計(jì)劃和工作總結(jié)，能夠敏銳分析設(shè)計(jì)流程中發(fā)生和存在的問(wèn)題，并提出解決方案，不斷提高部門(mén)的管理水平。
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與客戶之間、所在部門(mén)與公司各部門(mén)之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)部門(mén)人員工作安排、調(diào)配及調(diào)整，及時(shí)完成上傳下達(dá)的工作，保證業(yè)務(wù)工作順利有序的開(kāi)展。
9、負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求，按程序招收、培訓(xùn)設(shè)計(jì)師，嚴(yán)格依照管理?xiàng)l例引導(dǎo)和約束設(shè)計(jì)師，及時(shí)進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的培訓(xùn)，提高設(shè)計(jì)師的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)設(shè)計(jì)師擁有任免權(quán)，對(duì)損害公司利益的人和事有教育和處罰權(quán)，對(duì)于不能勝任工作的設(shè)計(jì)師及時(shí)辭退。
10、負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)師出方案、圖紙、預(yù)算等并嚴(yán)格審核（簽字確認(rèn)），以提高簽單質(zhì)量，避免丟、漏、隱項(xiàng)。嚴(yán)格執(zhí)行公司報(bào)價(jià)體系，不得擅自應(yīng)允承諾客戶超過(guò)公司規(guī)定的任何事項(xiàng)，否則將承擔(dān)因此給公司造成的損失。
11、代表公司簽署家裝合同，簽訂的合同（包括報(bào)價(jià)）必須親自審閱，圖紙及報(bào)價(jià)單要親筆簽字，合同要親自簽署。
12、負(fù)責(zé)公司規(guī)定及實(shí)際工作情況填報(bào)設(shè)計(jì)部產(chǎn)值、設(shè)計(jì)師產(chǎn)值、積單、考勤等各項(xiàng)報(bào)表，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤，核實(shí)設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。
13、負(fù)責(zé)檢查工地并協(xié)助設(shè)計(jì)師處理客戶投訴。
14、管理借用的公司財(cái)物（包括電腦、書(shū)、展板、銅牌等）。
15、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和設(shè)計(jì)部的工作有建議權(quán)。
二、設(shè)計(jì)師
1、隸屬（直接上級(jí)）：設(shè)計(jì)部經(jīng)理、總經(jīng)理。
第一節(jié)咨詢規(guī)范
1、客戶咨詢時(shí)，應(yīng)首先向客戶介紹公司的市場(chǎng)地位，現(xiàn)階段公司的活動(dòng)內(nèi)容，設(shè)計(jì)的風(fēng)格種類等等。
2、咨詢時(shí)，設(shè)計(jì)師應(yīng)全面了解客戶待裝房間的基本情況，確定裝修級(jí)別、設(shè)計(jì)風(fēng)格、主要材料等。
3、做好客戶登記并安排好量房時(shí)間。
4、根據(jù)客戶的消費(fèi)取向，主動(dòng)為其推薦相應(yīng)價(jià)位。
5、設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶準(zhǔn)確解釋公司不同，公司的優(yōu)勢(shì)，施工的質(zhì)量保證等等。
6、當(dāng)客戶要求做概算時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按報(bào)價(jià)單進(jìn)行（報(bào)價(jià)單上沒(méi)有的項(xiàng)目須經(jīng)公司技經(jīng)部門(mén)認(rèn)可）。
第二節(jié)量房規(guī)范
1、量房中要做到認(rèn)真細(xì)致，要標(biāo)注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間和廚房設(shè)施的準(zhǔn)確位置，向客戶指明基底情況，并向客戶提供是否需要修補(bǔ)的參考意見(jiàn)。
2、認(rèn)真填寫(xiě)量房記錄單，正常情況下三日內(nèi)出圖及粗報(bào)價(jià)，有約定按約定時(shí)間執(zhí)行。
第三節(jié)設(shè)計(jì)、繪圖規(guī)范
1、量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖。
2、在設(shè)計(jì)方案、報(bào)價(jià)使客戶滿意的前提下簽訂合同。
3、正式開(kāi)工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開(kāi)圖（家具立面圖）。
4、施工圖紙?jiān)瓌t上采用A3圖幅，且必須有客戶簽字。
5、市場(chǎng)有特殊要求時(shí)，應(yīng)同時(shí)執(zhí)行所在市場(chǎng)規(guī)定。
第四節(jié)報(bào)價(jià)規(guī)范
1、報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)做工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)，如有不清楚的項(xiàng)目應(yīng)向公司技經(jīng)部門(mén)及時(shí)咨詢，不得擅自改動(dòng)規(guī)定報(bào)價(jià)。
2、報(bào)價(jià)時(shí)，嚴(yán)禁低點(diǎn)切入、漏項(xiàng)報(bào)價(jià)（誤差不允許超過(guò)10%）。
3、嚴(yán)禁將不同級(jí)別的報(bào)價(jià)做在一個(gè)工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單中。
第五節(jié)簽約規(guī)范設(shè)計(jì)師簽定的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，必須有設(shè)計(jì)師、審核、客戶簽字方能生效，沒(méi)有客戶簽字的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，公司行政主管有權(quán)不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責(zé)任人承擔(dān)。
設(shè)計(jì)師在簽約后一日內(nèi)將報(bào)價(jià)單轉(zhuǎn)至監(jiān)察部（質(zhì)量技經(jīng)部人員不在時(shí)應(yīng)放入工程合同管理箱內(nèi)）。
各分部簽署文件明細(xì)：
裝修合同——三份：公司、市場(chǎng)、客戶各一份。
報(bào)價(jià)單——五份（復(fù)印四份）：公司、設(shè)計(jì)師、客戶、工長(zhǎng)、巡檢各一份（市場(chǎng)需要可增印一份）。
全套圖紙——四份（復(fù)印四份）：公司、設(shè)計(jì)師、客戶、工長(zhǎng)各一份（市場(chǎng)需要可增印一份）。
補(bǔ)充條款（與合同同時(shí)簽）——三份：公司、客戶各一份、市場(chǎng)一份。
代購(gòu)協(xié)議——二份（復(fù)印一份）：公司、客戶各一份。
代購(gòu)明細(xì)——四份（復(fù)印三份）：公司、客戶、財(cái)務(wù)部、工長(zhǎng)各一份。
設(shè)計(jì)師交公司存檔的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單必須有客戶、審核、設(shè)計(jì)師三方簽字方能生效，否則緩發(fā)當(dāng)月效益工資（設(shè)計(jì)師、客戶、審核簽字為親筆簽名）。第六節(jié)全程服務(wù)規(guī)范
1、設(shè)計(jì)師實(shí)行全程服務(wù)，應(yīng)在簽約時(shí)明確制訂開(kāi)工、竣工時(shí)間表。
2、設(shè)計(jì)師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長(zhǎng)和相關(guān)部門(mén)。
3、交底人員包括客戶、設(shè)計(jì)師、巡檢和工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。
4、現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單。
5、設(shè)計(jì)人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報(bào)公司，所造成的損失，由責(zé)任方負(fù)責(zé)。
6、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程中期驗(yàn)收前，約請(qǐng)客戶至施工現(xiàn)場(chǎng)，共同進(jìn)行中期設(shè)計(jì)驗(yàn)收。
7、中期預(yù)決算后加項(xiàng)，設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶說(shuō)明，需當(dāng)時(shí)付95%的款。
8、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程開(kāi)工至竣工期間內(nèi)，與客戶保持密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理，消除投訴
設(shè)計(jì)管理制度13
1、目的
為實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，更好地為科研生產(chǎn)服務(wù)，特制定本辦法。
2、適用范圍
本制度適用于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的底圖、藍(lán)圖、工程技術(shù)資料、文字記錄和電子文件等（以下稱：設(shè)計(jì)資料）的歸檔、保管、使用和銷毀。
3、檔案資料管理
3.1歸檔資料要求
3.1.1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成以后，工程主持人應(yīng)及時(shí)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人匯集、整理以下資料：
a.底圖，按圖紙編號(hào)排序；計(jì)算書(shū)裝訂成冊(cè)；相關(guān)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料按照分類進(jìn)行整理；
b.設(shè)計(jì)過(guò)程ISO 9001需要保留的記錄、表單；
c.專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、資料電子版文件；（必須是經(jīng)過(guò)校審驗(yàn)證、甲方或主管部門(mén)確認(rèn)、審查機(jī)構(gòu)審查并經(jīng)過(guò)修改，通過(guò)的最終版本；）
3.1.2在報(bào)送施工圖二審?fù)ㄟ^(guò)，《通知單》返回一個(gè)月之內(nèi)，工程主持人將清點(diǎn)、整理的`各專業(yè)資料，按要求填寫(xiě)QR-6.9-01《工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙資料歸檔單》，送交主管技術(shù)副總經(jīng)理審驗(yàn)、簽署。
3.1.3工程主持人按照以下分類辦理歸檔手續(xù)：
a類資料送交工程檔案室辦理歸檔手續(xù)。
b類資料送交貫標(biāo)辦審驗(yàn)辦理歸檔手續(xù)。
c類資料經(jīng)計(jì)算機(jī)中心辦理歸檔手續(xù)。
3.2工程檔案資料保管
3.2.1設(shè)計(jì)底圖保管：
歸檔后，檔案管理人員應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)年度、工程編號(hào)及工程名稱，加裝封皮、標(biāo)注案卷號(hào)后入柜保存。
3.2.2設(shè)計(jì)藍(lán)圖保管：
檔案管理人員應(yīng)將曬印存檔的藍(lán)圖疊成A3標(biāo)準(zhǔn)，按專業(yè)及圖紙排序裝訂成冊(cè)，立案保存，以便調(diào)審、查閱。
3.2.3設(shè)計(jì)文件資料保管：
圖檔管理人員應(yīng)對(duì)與設(shè)計(jì)有關(guān)的文字資料進(jìn)行組卷，編制目錄和備考表，標(biāo)明文字資料立案日期、頁(yè)數(shù)，保管期限、密級(jí)、與檔案號(hào)等。
3.3工程圖紙、資料借閱：
3.3.1工程檔案資料一般只供設(shè)計(jì)人員在資料室內(nèi)參閱。特殊情況需要外借時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部長(zhǎng)同意，憑借閱單，辦理外借手續(xù)。
3.3.2工程計(jì)算書(shū)一概不予借閱，特殊情況，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3.4過(guò)期檔案資料銷毀
3.4.1工程底圖、藍(lán)圖、文字等技術(shù)資料
a.檔案管理人員應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門(mén)，按照公司《檔案統(tǒng)一管理制度》，對(duì)超過(guò)保存期限的科技檔案進(jìn)行清理、造冊(cè)、鑒定，銷毀。
b.超過(guò)保存期限的工程技術(shù)檔案，在銷毀前，須造冊(cè)、開(kāi)列清單，經(jīng)技術(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)鑒定、批準(zhǔn)、簽署。
c.銷毀過(guò)程應(yīng)由圖檔部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)共同實(shí)施。
3.4.2設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理性活動(dòng)記錄（ISO質(zhì)量管理體系要求的記錄、表單）一般保存一年（或保存至工程竣工），由技術(shù)部·貫標(biāo)辦負(fù)責(zé)處置。
3.4.3工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的電子版文件，由計(jì)算機(jī)中心負(fù)責(zé)刻錄光盤(pán)，永久保存。
設(shè)計(jì)管理制度14
深化設(shè)計(jì)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提高設(shè)計(jì)質(zhì)量：通過(guò)規(guī)范流程，減少錯(cuò)誤和遺漏，提升設(shè)計(jì)的.精確度和完整性。
2. 控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)嚴(yán)格的變更管理和評(píng)審機(jī)制，降低因設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致的項(xiàng)目延誤或成本增加。
3. 提升效率：明確的職責(zé)分配和進(jìn)度管理有助于提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
4. 增強(qiáng)客戶滿意度：高質(zhì)量的設(shè)計(jì)和良好的溝通協(xié)調(diào)能更好地滿足客戶需求，提升企業(yè)形象。
設(shè)計(jì)管理制度15
設(shè)計(jì)管理制度是一項(xiàng)旨在規(guī)范企業(yè)設(shè)計(jì)流程、提升設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量的管理策略。它涵蓋了從項(xiàng)目啟動(dòng)到完成的.各個(gè)環(huán)節(jié)，包括設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)、任務(wù)分配、評(píng)審流程、資源管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)：明確設(shè)計(jì)師的角色和職責(zé)，建立有效的溝通機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢。
2. 項(xiàng)目管理：制定項(xiàng)目時(shí)間表，設(shè)定關(guān)鍵里程碑，監(jiān)控進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。
3. 設(shè)計(jì)流程：規(guī)定設(shè)計(jì)從概念到實(shí)施的步驟，包括需求分析、創(chuàng)意構(gòu)思、草圖繪制、原型制作、反饋修訂等環(huán)節(jié)。
4. 資源管理：合理分配設(shè)計(jì)資源，如人力、時(shí)間、工具和預(yù)算，確保高效利用。
5. 質(zhì)量控制：設(shè)立評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行內(nèi)部和外部評(píng)審，確保設(shè)計(jì)符合業(yè)務(wù)需求和用戶期望。
6. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)：制定保護(hù)設(shè)計(jì)成果的政策，防止抄襲和侵權(quán)行為。
7. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升設(shè)計(jì)師的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。
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