【精華】設(shè)計(jì)管理制度15篇

　　現(xiàn)如今，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，以下是小編收集整理的設(shè)計(jì)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

設(shè)計(jì)管理制度1

　　薪酬福利管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 人才吸引與保留：良好的`薪酬福利制度能吸引優(yōu)秀人才，降低員工流失率，保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。

　　2. 激勵(lì)機(jī)制：通過績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，提高工作效率。

　　3. 公平公正：確保內(nèi)部公平，避免因薪酬問題引發(fā)的員工不滿和矛盾。

　　4. 企業(yè)形象：體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和對(duì)員工的關(guān)懷，提升企業(yè)形象。

設(shè)計(jì)管理制度2

　　1、所有工程變更均應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。

　　2、涉及到工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)變更,必須經(jīng)過原圖紙審核單位的審查通過。

　　3、建設(shè)單位和施工單位提出的工程變更,首先應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機(jī)構(gòu)的.審查同意;未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程變更,施工單位不得實(shí)施,否則監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。

　　4、設(shè)計(jì)變更實(shí)施后,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)變更的費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估,并協(xié)助建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商,并達(dá)成共識(shí)。

設(shè)計(jì)管理制度3

　　一、 院長安全職責(zé)

　　院長是設(shè)計(jì)院安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，具體要做到：

　　1、 認(rèn)真組織貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的

　　會(huì)議精神，把安全生產(chǎn)工作列入企業(yè)管理的重要議事日程。要親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，批閱上級(jí)有關(guān)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重大決定。

　　2、負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促檢查各室主任抓好安全生產(chǎn)工作，每年參加檢查至少不少于四次。

　　3、健全安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專（兼）職安全管理人員。定期聽取安全管理部門的工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決或?qū)徟�有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題

　　4、組織審定并批準(zhǔn)設(shè)計(jì)院安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施，解決安全措施費(fèi)用。

　　5、組織制定并簽署設(shè)計(jì)院重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　發(fā)生重大事故，及時(shí)赴現(xiàn)場(chǎng)組織或協(xié)助事故處理工作；重特大事故發(fā)生后，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)、如實(shí)上報(bào)事故情況；根據(jù)安全保衛(wèi)部門事故調(diào)查處理的意見，督促落實(shí)追究事故責(zé)任人的責(zé)任

　　6、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，決定安全方面的重要獎(jiǎng)懲。

　　二、副院長安全職責(zé)

　　副院長是設(shè)計(jì)院安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。要按誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，對(duì)主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，并抓好以下工作

　　1、具體組織落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)防范措施，每月召開一次專題會(huì)議，研究安全生產(chǎn)工作，并形成詳細(xì)記錄。

　　2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)分管業(yè)務(wù)室安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，實(shí)行重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營單位定期檢查制度。

　　3、組織和配合公司有關(guān)職能部門對(duì)本分管部門容易發(fā)生安全事故的單位、設(shè)施和場(chǎng)所的檢查；加強(qiáng)對(duì)上述單位、設(shè)施和場(chǎng)所的日常安全監(jiān)督檢查

　　4、對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，組織制定治理措施，明確隱患整改責(zé)任單位、整改期限，落實(shí)整改責(zé)任人，確保整改到位；發(fā)現(xiàn)重特大事故隱患及時(shí)按規(guī)定上報(bào)。

　　5、組織制定分管業(yè)務(wù)室重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　6、建立健全安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查等安全生產(chǎn)工作制度、規(guī)范。

　　7、在分管業(yè)務(wù)室發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)赴現(xiàn)場(chǎng)組織或協(xié)助搶救和事故調(diào)查處理，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)

　　8、監(jiān)督和組織安全生產(chǎn)工作的宣傳及演練工作。

　　9、督促和指導(dǎo)分管業(yè)務(wù)室外地出差人員和配署車輛、駕駛員的安全生產(chǎn)管理工作

　　三、業(yè)務(wù)室主任安全職責(zé)

　　業(yè)務(wù)室主任對(duì)本業(yè)務(wù)室安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：

　　1、保證國家和公司安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本業(yè)務(wù)室、業(yè)務(wù)區(qū)貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程。

　　2、 組織制訂實(shí)施本業(yè)務(wù)室安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃

　　3、 組織對(duì)新員工（包括實(shí)習(xí)人員）進(jìn)行安全教育和班組安全教育；對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的.安全思想、安全知識(shí)教育，組織并參加業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組安全活動(dòng)日活動(dòng)，及時(shí)處理員工提出的意見。

　　4、 每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施等處于完好，教育員工加強(qiáng)日常維護(hù)，正確使用

　　5、 組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目組和個(gè)人。

　　6、 對(duì)本業(yè)務(wù)室發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理，要堅(jiān)持“三不放過”的原則，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施，對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見，報(bào)院主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　7、 督促和檢查分管業(yè)務(wù)室外地出差人員和配署車輛、駕駛員的安全生產(chǎn)管理工作。

　　8、 充實(shí)工作間和外出勘察項(xiàng)目組安全負(fù)責(zé)人員，充分發(fā)揮工作間和外出勘察項(xiàng)目班組安全人員的作用

　　四、業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)院和業(yè)務(wù)室對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組和外出執(zhí)行任務(wù)期間配署車輛、駕駛員的安全生產(chǎn)管理工作。

　　2、組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)院、業(yè)務(wù)室各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵紀(jì)守法，制止違章行為。

　　3、組織并參加業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組安全活動(dòng)日及其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)新員工（包括實(shí)習(xí)）進(jìn)行崗位安全教育

　　5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)、出差臨時(shí)住所、配署勘察車輛安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。

　　6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育員工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

　　7、搞好業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　8、抓好業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組建設(shè)，提高管理水平。保持業(yè)務(wù)區(qū)整潔、清潔，并做好班組的思想政治工作.

　　五、專（兼）職安全員安全職責(zé)

　　1、安全員在綜合業(yè)務(wù)室主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院的安全生產(chǎn)管理工作，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受公司安全保衛(wèi)部門的指導(dǎo)，有權(quán)直接向上級(jí)安全保衛(wèi)部匯報(bào)工作，并對(duì)業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)

　　2、負(fù)責(zé)或參與制訂、修訂設(shè)計(jì)院有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。

　　3、負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)院安全生產(chǎn)計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)。

　　4、協(xié)助業(yè)務(wù)室領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全生產(chǎn)教育與考核工作，督促檢查業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組安全教育。

　　5、負(fù)責(zé)安排并檢查業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組安全活動(dòng)，經(jīng)常組織安全事故演練。

　　6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院安全設(shè)備、滅火器材和防護(hù)器材的管理；掌握全院工作環(huán)境情況，提出改進(jìn)意見和建議。

　　7、參加設(shè)計(jì)院各類事故的調(diào)查處理，做好統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)

　　8、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)格化。

　　六、業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組、工作間安全員職責(zé)

　　1、業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組安全員由業(yè)務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兼任，工作間安全員由業(yè)務(wù)室主任指派，接受院安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好本業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組、工作間的安全工作

　　2、組織開展本業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組、工作間的各種安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作意見和建議。堅(jiān)持班前安全講話，班后安全總結(jié)。

　　3、對(duì)新員工（包括實(shí)習(xí)）進(jìn)行崗位安全教育。負(fù)責(zé)崗位練兵和開展事故預(yù)防訓(xùn)練。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告。

　　5、檢查監(jiān)督本業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組人員正確使用和管理好勞動(dòng)保護(hù)用品、各種防護(hù)器具及滅火器材。

　　6、發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，救護(hù)傷員，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告

　　七、出版室出版員安全職責(zé)

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守出版室各項(xiàng)規(guī)章制度，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

　　2、精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行出版室紀(jì)律和操作規(guī)程，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接設(shè)備安全情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。

　　3、堅(jiān)持穿戴使用勞動(dòng)保護(hù)用品上班，嚴(yán)禁赤腳、赤膊、披頭散發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必須穿者除外）以及拖拉著鞋等上班

　　4、嚴(yán)禁在出版室工作間吃東西，嚴(yán)禁帶與生產(chǎn)無關(guān)的器具、易燃品進(jìn)入出版室。

　　5、搞好出版室的清潔衛(wèi)生；堅(jiān)持日小掃、周大掃制度。做到出版設(shè)備整潔、無油污；門窗清潔、玻璃明亮；紙張、文本、工具堆放整齊；地面無廢紙、油污、煙頭和臟物。責(zé)任清潔區(qū)干凈衛(wèi)生。

　　6、嚴(yán)禁在出版崗位上、機(jī)器上、出版室內(nèi)吸煙，防止火災(zāi)發(fā)生

　　八、員工安全職責(zé)

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

　　2、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。

　　3、按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。

　　4、正確操作、精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。

　　5、積極參加各種安全活動(dòng)、崗位練兵和預(yù)防事故訓(xùn)練。

　　6、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止.

設(shè)計(jì)管理制度4

　　薪金管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 人才吸引：合理的薪酬制度能吸引優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2. 員工激勵(lì)：通過績(jī)效考核與薪酬掛鉤，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新力。

　　3. 公平公正：確保內(nèi)部公平，減少員工不滿和流失，維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。

　　4. 法規(guī)遵守：符合國家勞動(dòng)法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　5. 企業(yè)文化：體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀，塑造積極的`工作氛圍。

設(shè)計(jì)管理制度5

　　第一條、項(xiàng)目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計(jì)財(cái)、綜合、試驗(yàn)等部門，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)所施工程特點(diǎn)，由工程管理部執(zhí)筆編制。

　　第二條、建設(shè)單位有特定要求的工程項(xiàng)目按其要求的內(nèi)容編制，未明確的按上級(jí)要求編寫。

　　第九條、施工組織設(shè)計(jì)編制完成后由項(xiàng)目部總共審批完成后，項(xiàng)目經(jīng)理簽署審核意見，標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)上級(jí)單位(局級(jí))技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。內(nèi)部批準(zhǔn)實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)在批準(zhǔn)后及時(shí)按要求報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批復(fù)。

　　第十條、嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。工程管理部要組織項(xiàng)目人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)及重大施工方案。嚴(yán)禁無施工組織設(shè)計(jì)的'野蠻施工。

　　第十一條、工程管理部在各施工階段，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的主要卡控點(diǎn)，分析影響各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)，制定相應(yīng)措施，以保證工程施工能夠按施工組織設(shè)計(jì)順利實(shí)施。

　　第十二條、當(dāng)施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改變及設(shè)計(jì)變更時(shí)，工程管理部應(yīng)及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的變更調(diào)整，必要時(shí)進(jìn)行重新修訂。重大調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)按照有關(guān)程序重新審批。

　　第十三條、工程管理部要結(jié)合日常工作，對(duì)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行偏差認(rèn)真分析原因，擬定整改措施或方案，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)救。

　　第十四條、對(duì)未編制施工組織設(shè)計(jì)、不執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工條件的改變不及時(shí)變更的，給予通報(bào)批評(píng)。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

設(shè)計(jì)管理制度6

　　為規(guī)范工程建設(shè)簽證和設(shè)計(jì)變更工作，有效控制工程造價(jià)和合理控制施工進(jìn)度，保障現(xiàn)場(chǎng)簽證真實(shí)規(guī)范，制定本制度。

　　一、簽證原則

　　工程建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格對(duì)照工程量清單按圖施工，對(duì)圖紙缺陷、清單缺項(xiàng)漏項(xiàng)和隱蔽工程，確須辦理簽證或進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)遵循科學(xué)合理、實(shí)事求是、真實(shí)準(zhǔn)確、程序到位的原則。

　　二、工程簽證范圍

　　1、用于工程建設(shè)非合同承包范圍（清單范圍）的項(xiàng)目，及應(yīng)公司要求代建代辦的零星工程費(fèi)用。

　　2、非乙方原因的設(shè)計(jì)變更造成已施工工程的返工材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。

　　3、因重大設(shè)計(jì)變更造成工程量增加。

　　4、因不可抗力因素造成的工程項(xiàng)目。

　　三、工程簽證內(nèi)容

　　1、事件的由來，包括時(shí)間、地點(diǎn)和事件的簡(jiǎn)要情況。

　　2、計(jì)量、計(jì)價(jià)的依據(jù)及金額（參考價(jià)）。

　　3、證明簽證事項(xiàng)的影像資料、測(cè)繪報(bào)告等圖文資料。

　　4、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位經(jīng)辦人簽字、單位印章。

　　四、簽證價(jià)款的計(jì)算方法

　　現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更的價(jià)款按以下原則計(jì)價(jià)：

　　1、工程量清單中有適用的綜合單價(jià)，按已有的綜合單價(jià)確定；

　　2、工程量清單中類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)確定；

　　3、招標(biāo)清單中沒有的增加項(xiàng)目，套定額計(jì)價(jià)計(jì)費(fèi)后，按中標(biāo)下浮系數(shù)下浮計(jì)算。

　　4、定額內(nèi)沒有項(xiàng)目，按市場(chǎng)價(jià)計(jì)算。市場(chǎng)價(jià)不另下浮。

　　五、簽證程序

　�。ㄒ唬┮话愠绦�

　　1、事前報(bào)告。經(jīng)施工單位提出事項(xiàng)申請(qǐng)和工程預(yù)算，經(jīng)甲方代表報(bào)分管項(xiàng)目副經(jīng)理審核、投資經(jīng)營部審核預(yù)算，公司主要負(fù)責(zé)人同意后，組織實(shí)施。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)簽證。由施工單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表、預(yù)算人員共同到現(xiàn)場(chǎng)簽證做好原始記錄。

　　3、公司會(huì)審。公司每月5日召開一次工程簽證會(huì)審會(huì)，對(duì)上月發(fā)生的工程簽證單進(jìn)行會(huì)審，確認(rèn)簽證事件及價(jià)款。

　　4、審計(jì)審核。對(duì)設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目和清單外新增項(xiàng)目，經(jīng)由施工單位提交預(yù)算、投資經(jīng)營部審核后，送縣審計(jì)局審核確認(rèn)。

　　5、簽訂協(xié)議。對(duì)工程設(shè)計(jì)變更引起工程造價(jià)增減較大的，應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。招標(biāo)清單中暫估價(jià)材料、設(shè)備的'價(jià)格確認(rèn)，經(jīng)相關(guān)部門審核后，公司與施工單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

　　（二）特殊程序

　　對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的緊急任務(wù)，經(jīng)分管項(xiàng)目副經(jīng)理提出、公司主要負(fù)責(zé)人同意，可先行組織實(shí)施、后補(bǔ)辦簽證手續(xù)�，F(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)督促施工單位在簽證事件完成的3日內(nèi)按一般程序辦理簽證手續(xù)。逾期不辦。

　　六、工作要求

　　1、現(xiàn)場(chǎng)代表、預(yù)算人員和監(jiān)理單位辦理簽證應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)簽證一事一簽，不得分解簽證，嚴(yán)禁回憶簽證。隱蔽工程施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)代表實(shí)行24小時(shí)值班制，如實(shí)做好記錄和現(xiàn)場(chǎng)簽證。

　　3、所有簽證事項(xiàng)由施工單位據(jù)實(shí)做好影像資料的收集和提供，應(yīng)有圖文資料而沒有的，不可辦理簽證。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)按工程項(xiàng)目建立現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳，并歸檔保存。

　　5、《工程簽證單》一式5份，監(jiān)理單位、施工單位、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、投資經(jīng)營部各1份。

　　6、現(xiàn)場(chǎng)簽證錯(cuò)誤或弄虛作假，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

設(shè)計(jì)管理制度7

　　施工組織設(shè)計(jì)管理制度對(duì)于保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。它能：

　　1. 提高工作效率：通過規(guī)范化的流程和職責(zé)劃分，減少工作混亂和延誤。

　　2. 確保工程質(zhì)量：通過質(zhì)量控制機(jī)制，保證工程達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

　　3. 保障施工安全：通過安全制度，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)人員生命安全。

　　4. 控制成本：有效管理資源，防止浪費(fèi)，降低工程成本。

　　5. 增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)：良好的施工組織能力，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的'口碑。

設(shè)計(jì)管理制度8

　　設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理制度是企業(yè)有效管理設(shè)計(jì)類項(xiàng)目的核心機(jī)制，旨在確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成，同時(shí)提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。它涵蓋了項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個(gè)階段，涉及項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 項(xiàng)目立項(xiàng)與審批：明確項(xiàng)目的'目標(biāo)、范圍、預(yù)算和資源需求，通過審批流程確保項(xiàng)目的合理性。

　　2. 團(tuán)隊(duì)組織與分工：合理配置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各成員的角色和職責(zé)。

　　3. 設(shè)計(jì)流程管理：定義設(shè)計(jì)階段，設(shè)定評(píng)審節(jié)點(diǎn)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。

　　4. 時(shí)間與進(jìn)度管理：制定項(xiàng)目時(shí)間表，跟蹤進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

　　5. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢查，確保設(shè)計(jì)成果符合要求。

　　6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　7. 溝通協(xié)調(diào)：規(guī)范內(nèi)外部溝通，保證信息流通，解決沖突。

　　8. 成本與預(yù)算管理：監(jiān)控成本，控制預(yù)算，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　9. 項(xiàng)目變更管理：規(guī)范變更流程，評(píng)估變更影響，控制變更風(fēng)險(xiǎn)。

　　10. 項(xiàng)目文檔管理：收集、整理和歸檔項(xiàng)目相關(guān)資料，便于知識(shí)傳承和審計(jì)。

設(shè)計(jì)管理制度9

　　設(shè)計(jì)院管理制度創(chuàng)新的重要性不容忽視。它可以增強(qiáng)設(shè)計(jì)院的競(jìng)爭(zhēng)力，通過高效的管理機(jī)制吸引和留住優(yōu)秀人才。創(chuàng)新的制度能夠促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作，減少溝通成本，提高項(xiàng)目成功率。良好的.管理制度有助于激發(fā)員工創(chuàng)新精神，推動(dòng)設(shè)計(jì)院在行業(yè)內(nèi)的持續(xù)發(fā)展。

設(shè)計(jì)管理制度10

　　第一章 總 則

　　第一條 為加強(qiáng)公司所屬各開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作建立一套統(tǒng)一的產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系打造公司高端產(chǎn)品品牌制定本制度。

　　第二條 本制度適用于公司系統(tǒng)全部的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，所屬各項(xiàng)目須嚴(yán)格依照本制度執(zhí)行。

　　第三條 公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的指導(dǎo)、服務(wù)及監(jiān)督工作。

　　第二章 職 責(zé)

　　第四條 為適應(yīng)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展需要公司設(shè)立規(guī)劃設(shè)計(jì)院所屬各項(xiàng)目公司設(shè)置工程技術(shù)部或規(guī)劃設(shè)計(jì)部。

　　第五條 公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院通過產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)執(zhí)行、技術(shù)支持、協(xié)調(diào)服務(wù)、系統(tǒng)建設(shè)來協(xié)同各項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部門開展規(guī)劃設(shè)計(jì)及相關(guān)各項(xiàng)工作。主要工作職能如下：

　�。ㄒ唬┲贫ü�司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理相關(guān)制度編制規(guī)劃設(shè)計(jì)管理過程中所需的各種表單、合同范本、任務(wù)書范本等。

　　（二）對(duì)公司所屬項(xiàng)目公司上報(bào)的各類文件、報(bào)告等文件進(jìn)行審核、備案。

　�。ㄈ�）負(fù)責(zé)公司所屬項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)階段的組織實(shí)施工 作。

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)實(shí)施針對(duì)公司開發(fā)項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)工作。

　�。ㄎ澹�對(duì)較大程度地影響項(xiàng)目基本指標(biāo)、使用功能、外觀效果、建設(shè)成本、施工周期的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。

　�。�六）參與重大工程技術(shù)問題處理方案的確定。

　�。ㄆ撸�對(duì)公司所屬開發(fā)項(xiàng)目階段性設(shè)計(jì)成果進(jìn)行備案、評(píng)估.

　　（八）進(jìn)行相關(guān)材料、設(shè)備、工藝選型的研究及論證參與大型物資招標(biāo)技術(shù)評(píng)審工作。

　　（九）組織公司及項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考察等工作。

　　第六條 公司所屬項(xiàng)目公司成立工程技術(shù)部或規(guī)劃設(shè)計(jì)部，具體組織并落實(shí)所在公司項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，其主要工作職能如下：

　　（一）配合并全程參與公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院開展的項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)工作。

　�。ǘ�）負(fù)責(zé)組織并落實(shí)項(xiàng)目建筑方案設(shè)計(jì)之后全部設(shè)計(jì)工作。

　�。ㄈ�）制定并上報(bào)所屬項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃和相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)要求。

　�。ㄋ模┍O(jiān)督并落實(shí)后續(xù)設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、成本控制等方面內(nèi)容。

　�。ㄎ澹﹨⑴c審核各階段建筑設(shè)計(jì)成果。

　�。�六）配合前期開發(fā)部門做好各項(xiàng)報(bào)批工作。

　�。ㄆ撸�為相關(guān)部門做好工程招標(biāo)和設(shè)備招標(biāo)等工作提供完備的技術(shù)支持。

　�。ò耍┴�(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)支持與設(shè)計(jì)變更處理。

　�。ň牛┚帉戇m合所在地、所在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理相關(guān)細(xì)則并實(shí)施。

　�。ㄊ�）對(duì)各階段性設(shè)計(jì)成果和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行存檔。

　　第三章 設(shè)計(jì)單位選擇管理

　　第七條 設(shè)計(jì)單位的選擇基本分為招標(biāo)邀標(biāo)和定向委托兩種方式。原則上方案類采用招標(biāo)邀標(biāo)方式施工圖類采用定向委托方式若存在特殊情況需報(bào)公司審批。

　　第八條 設(shè)計(jì)單位選擇入圍原則如下：

　�。ㄒ唬┤雵�設(shè)計(jì)單位應(yīng)不少于三家。

　　（二）規(guī)模較大或在所屬地區(qū)甚至全國范圍內(nèi)有較大影響力的項(xiàng)目的控規(guī)研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)應(yīng)選擇國際一流、知名度高的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。

　�。ㄈ�）大型公建類項(xiàng)目或以公建類為主的綜合類項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)應(yīng)選擇具有國際品牌知名度的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)或國內(nèi)一流的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。

　�。ㄋ模┳≌�類為主的大中型項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)應(yīng)選擇國內(nèi)一流的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)若因政府相關(guān)部門要求或報(bào)批需要必要時(shí)也可考慮具有國際品牌知名度的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。

　　（五）小型住宅類項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)或小型單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)應(yīng)選擇項(xiàng)目所在地一流的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。

　　第九條 招標(biāo)邀標(biāo)是指在標(biāo)底價(jià)格確定的情況下通過設(shè)計(jì)方案比選最終確定中選設(shè)計(jì)單位的方式。定向委托是指在評(píng)判設(shè)計(jì)單位綜合實(shí)力確定入圍設(shè)計(jì)單位后根據(jù)入圍設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)及服務(wù)內(nèi)容等情況確定中選設(shè)計(jì)單位的方式。

　�。ㄒ唬┱袠�(biāo)邀標(biāo)方式的要求：

　　1.規(guī)劃設(shè)計(jì)主辦部門應(yīng)將入圍設(shè)計(jì)單位選擇原則及方式、擬選擇設(shè)計(jì)單位資料包括設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、相關(guān)設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)歷報(bào)公司審批。 2.規(guī)劃設(shè)計(jì)主辦部門依據(jù)公司審批的入圍設(shè)計(jì)單位結(jié)果開展招標(biāo)邀標(biāo)工作組織設(shè)計(jì)方案評(píng)審并將評(píng)審結(jié)果報(bào)公司審批最終確定中選設(shè)計(jì)單位。

　　（二）定向委托方式的要求：

　　1.規(guī)劃設(shè)計(jì)主辦部門應(yīng)將擬入圍設(shè)計(jì)單位選擇原則及方式、擬入圍設(shè)計(jì)單位簡(jiǎn)介及評(píng)價(jià)報(bào)公司審批。

　　2.依據(jù)公司審批結(jié)果規(guī)劃設(shè)計(jì)主辦部門分別與入圍設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)等談判形成談判記錄并要求入圍設(shè)計(jì)單位提供正式服務(wù)建議書包括設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、相關(guān)設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)歷、分階段設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)計(jì)劃等內(nèi)容。

　　3.規(guī)劃設(shè)計(jì)主辦部門將擬定設(shè)計(jì)單位正式服務(wù)建議書、談判記錄主要合同條款報(bào)公司審批。

　　第十條 對(duì)于市政工程和特種行業(yè)專項(xiàng)設(shè)計(jì)本著項(xiàng)目公司主導(dǎo)的原則參考行業(yè)規(guī)則確定設(shè)計(jì)單位將結(jié)果報(bào)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院審核備案。

　　第四章 設(shè)計(jì)過程管理

　　第十一條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過程主要包括項(xiàng)目前期階段、概念規(guī)劃、設(shè)計(jì)咨詢、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)、二次設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更以及景觀、室內(nèi)、機(jī)電等專項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。

　　（一）項(xiàng)目前期階段由公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院組織進(jìn)行。項(xiàng)目前提規(guī)劃條件的取得、可行性研究、項(xiàng)目調(diào)研、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)咨詢等工作。

　�。ǘ�）概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段由公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院組織進(jìn)行。根據(jù)項(xiàng)目前提規(guī)劃條件以及市場(chǎng)、產(chǎn)品定位而進(jìn)行的初步規(guī)劃設(shè)計(jì)重點(diǎn)在于落實(shí)項(xiàng)目的地塊分析總體布局基本指標(biāo)產(chǎn)品類型、風(fēng)格、檔次等。設(shè)計(jì)成果報(bào)公司及董事會(huì)工程技術(shù)委員會(huì)審批。

　�。ㄈ�）方案設(shè)計(jì)階段由公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院組織進(jìn)行。在概念規(guī)劃基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體的'方案設(shè)計(jì)過程重點(diǎn)在于落實(shí)項(xiàng)目的總平面規(guī)劃、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、日照間距、交通組織、單體平立剖設(shè)計(jì)、附屬用房設(shè)置、各專業(yè)系統(tǒng)說明、制定工程估算同時(shí)考慮結(jié)構(gòu)選型、景觀設(shè)計(jì)、設(shè)備選型等內(nèi)容并最終通過公司及董事會(huì)工程技術(shù)委員會(huì)審批。

　　（四）擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段由項(xiàng)目公司組織進(jìn)行。在方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各專業(yè)配合落實(shí)過程重點(diǎn)在于確定各項(xiàng)設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)、結(jié)構(gòu)選型、各設(shè)備專業(yè)系統(tǒng)布置、主要材料設(shè)備選型、制定工程概算、同步進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)等并將最終成果上報(bào)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院審核后公司審批。

　　（五）施工圖設(shè)計(jì)階段由項(xiàng)目公司組織進(jìn)行。在擴(kuò)初設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最終指導(dǎo)施工的詳細(xì)設(shè)計(jì)過程制定工程預(yù)算并最終完成有關(guān)主管部門審批和各項(xiàng)工程與材料設(shè)備招投標(biāo)工作通過設(shè)計(jì)交底為項(xiàng)目工程建設(shè)提供所需全部條件。項(xiàng)目公司組織進(jìn)行施工圖審核公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院參與審核工作。

　�。�六）專項(xiàng)設(shè)計(jì)政府限定各專業(yè)部門進(jìn)行的設(shè)計(jì)內(nèi)容例如供電、燃?xì)�、熱力、電信、有線電視等。

　　（七）二次設(shè)計(jì)須由專門單位或廠家在建筑施工圖基礎(chǔ)上進(jìn)一步完成的設(shè)計(jì)內(nèi)容例如弱電、裝修、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、門窗、電梯、雨蓬、欄桿等。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織進(jìn)行評(píng)審邀請(qǐng)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院參加。

　　（八）設(shè)計(jì)變更是施工過程中對(duì)原設(shè)計(jì)存在的錯(cuò)漏以及欠合理、欠經(jīng)濟(jì)的部分進(jìn)行修正以保證設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計(jì)變更管理由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)。重大設(shè)計(jì)變更須報(bào)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院審核公司審批。

　　第十二條 景觀設(shè)計(jì)在建筑方案設(shè)計(jì)結(jié)束后開始后續(xù)設(shè)計(jì)過程參照建筑設(shè)計(jì)過程執(zhí)行且兼顧市政各專項(xiàng)設(shè)計(jì)所提供的條件合理安排設(shè)計(jì)進(jìn)度。

　　第十三條 室內(nèi)設(shè)計(jì)應(yīng)在建筑方案設(shè)計(jì)結(jié)束后開始在建筑施工圖開始前結(jié)束。設(shè)計(jì)過程管理按建筑設(shè)計(jì)過程執(zhí)行。

　　第十四條 設(shè)計(jì)前期階段 規(guī)劃設(shè)計(jì)主辦部門配合投資管理部門完成可行性研究、項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)咨詢、產(chǎn)品定位等內(nèi)容的相關(guān)設(shè)計(jì)工作。

　　第十五條 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)管理

　　1. 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)是指在獲得土地初期投資開發(fā)部門出具市場(chǎng)定位報(bào)告后規(guī)劃設(shè)計(jì)部門會(huì)同設(shè)計(jì)單位結(jié)合政府要求的土地性質(zhì)、容積率、控高等規(guī)劃條件及市場(chǎng)定位報(bào)告綜合各方因素設(shè)計(jì)出的整體概念性方案為方案深化階段提供基礎(chǔ)。

　　2. 公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)編制《概念規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位的溝通與監(jiān)控負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)取得各設(shè)計(jì)成果并審核負(fù)責(zé)討論并組織方案匯報(bào)會(huì)形成成果上報(bào)公司負(fù)責(zé)公司審批意見的執(zhí)行負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位傳達(dá)公司評(píng)審意見。

　　3. 工作程序

設(shè)計(jì)管理制度11

　　深化設(shè)計(jì)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 提高設(shè)計(jì)質(zhì)量：通過規(guī)范流程，減少錯(cuò)誤和遺漏，提升設(shè)計(jì)的精確度和完整性。

　　2. 控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：通過嚴(yán)格的變更管理和評(píng)審機(jī)制，降低因設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致的項(xiàng)目延誤或成本增加。

　　3. 提升效率：明確的職責(zé)分配和進(jìn)度管理有助于提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

　　4. 增強(qiáng)客戶滿意度：高質(zhì)量的'設(shè)計(jì)和良好的溝通協(xié)調(diào)能更好地滿足客戶需求，提升企業(yè)形象。

設(shè)計(jì)管理制度12

　　房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理制度的重要性在于：

　　1. 提高效率：標(biāo)準(zhǔn)化的.流程和清晰的職責(zé)分配能提升工作效率，減少無效勞動(dòng)。

　　2. 確保質(zhì)量：通過規(guī)范和檢查機(jī)制，保障設(shè)計(jì)品質(zhì)，滿足客戶需求。

　　3. 控制風(fēng)險(xiǎn)：避免因設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致的工程延誤或成本增加。

　　4. 促進(jìn)創(chuàng)新：在制度框架內(nèi)鼓勵(lì)創(chuàng)新，使設(shè)計(jì)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5. 提升品牌形象：高質(zhì)量的設(shè)計(jì)有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)形象和客戶滿意度。

設(shè)計(jì)管理制度13

　　為有效地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制，計(jì)劃性、系統(tǒng)性地對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，明確各階段主要內(nèi)容及工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)各階段的工作，使項(xiàng)目按一定的程序高質(zhì)、高速、高效地進(jìn)行，特制定本規(guī)定。

　　一、前期組織階段：主要由開發(fā)部負(fù)責(zé)，其他各部門密切配合。

　　1、認(rèn)真做好項(xiàng)目的可行性研究，調(diào)查要細(xì)致、全面，測(cè)算數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，論證要有科學(xué)的預(yù)知性。

　　2、通過招投標(biāo)，搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及施工圖設(shè)計(jì)方案。

　　3、準(zhǔn)確地做出項(xiàng)目的概預(yù)算。

　　4、及時(shí)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)及審批工作。

　　5、按總體計(jì)劃要求，及時(shí)做好動(dòng)遷、拆遷工作。

　　二、施工組織階段：工程部主要負(fù)責(zé)，其他各部門密切合作。

　　1、做好項(xiàng)目總體施工組織計(jì)劃。

　　2、通過招投標(biāo)選擇最佳的.施工隊(duì)伍組織實(shí)施。

　　3、認(rèn)真做好工程的質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，材料設(shè)備供應(yīng)管理及現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工管理等各項(xiàng)工作。

　　三、驗(yàn)收組織階段：工程部主要負(fù)責(zé)，其他各職能部門積極配合。

　　1、及時(shí)組織工程的預(yù)驗(yàn)及竣工驗(yàn)收工作。

　　2、工程技術(shù)資料準(zhǔn)確、齊全，并且分類成冊(cè)，竣工資料要及時(shí)歸檔。

　　3、積極做好項(xiàng)目交接工作，做到手續(xù)齊備、設(shè)施完善、資料完整。

　　四、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、收集資料，為新項(xiàng)目的開發(fā)做好準(zhǔn)備。

　　五、本規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)解釋。

　　六、本規(guī)定自通過之日起施行。

設(shè)計(jì)管理制度14

　　為了保證查勘設(shè)計(jì)工作質(zhì)量做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用、質(zhì)量?jī)?yōu)良的要求，特制訂本辦法。

　　（一）必須經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行'質(zhì)量第一'的教育；建立健全各項(xiàng)管理制度，逐步推行全面質(zhì)量管理，不斷提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量。

　�。ǘ�）勘察工作要正確反映客觀實(shí)際，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)概況、原有設(shè)備狀況以及使用情況等原始資料的收集必須準(zhǔn)確、齊全，以滿足編制設(shè)計(jì)文件的要求。對(duì)勘察的原始資料不得遺失或任意涂改。

　�。ㄈ�）勘察設(shè)計(jì)文件必須根據(jù)上級(jí)規(guī)定的審批辦法，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審定進(jìn)行層層把關(guān)，重大的技術(shù)方案和技術(shù)問題必須經(jīng)室主任和技術(shù)主管審定。

　�。ㄋ模┰O(shè)計(jì)人員要對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工和竣工投產(chǎn)全過程的設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)計(jì)文件存在的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)解決及修正。施工中有必要到現(xiàn)場(chǎng)才能解決的'問題，設(shè)計(jì)人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)解決。

　　（五）設(shè)計(jì)所應(yīng)指派設(shè)計(jì)人員參加設(shè)計(jì)會(huì)審，施工圖技術(shù)交底，竣工驗(yàn)收等工作，并應(yīng)定期對(duì)有代表性或重點(diǎn)的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行回訪，總結(jié)設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，并對(duì)實(shí)際完成主要材料消耗、投資進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析研究，以不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)工作，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

設(shè)計(jì)管理制度15

　　勘察設(shè)計(jì)管理制度的重要性在于，它不僅為公司提供了有序的工作流程，保證了設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率，還為內(nèi)外部各方建立了清晰的溝通渠道，降低了因誤解或信息不對(duì)稱導(dǎo)致的問題。此外，通過規(guī)范化的'風(fēng)險(xiǎn)管理，可以預(yù)防潛在問題，減少項(xiàng)目延誤和成本超支，進(jìn)一步提升公司的專業(yè)形象和客戶滿意度。

【設(shè)計(jì)管理制度】相關(guān)文章：

設(shè)計(jì)管理制度01-26

設(shè)計(jì)管理制度08-25

設(shè)計(jì)部管理制度06-22

設(shè)計(jì)部管理制度05-29

[實(shí)用]設(shè)計(jì)管理制度08-25

設(shè)計(jì)管理制度【實(shí)用】08-30

薪酬設(shè)計(jì)管理制度10-21

設(shè)計(jì)施工管理制度08-18

[優(yōu)選]設(shè)計(jì)管理制度08-26

（精華）設(shè)計(jì)管理制度08-30