（精）設(shè)計(jì)管理制度15篇
在現(xiàn)在社會(huì)，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的設(shè)計(jì)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
設(shè)計(jì)管理制度1
摘要：過(guò)去的石油機(jī)械設(shè)備在外觀設(shè)計(jì)上過(guò)于保守，造型單調(diào)，不符合現(xiàn)階段人們的審美觀念，且古板的外觀設(shè)計(jì)與設(shè)備的綠色屬性、設(shè)計(jì)理念等存在不相符的情況。因此，在設(shè)計(jì)石油機(jī)械設(shè)備的外觀時(shí)，應(yīng)圍繞“綠色視覺(jué)環(huán)境”這一點(diǎn)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而加強(qiáng)設(shè)備在外觀上的環(huán)境親和性、綠色親和性等。
關(guān)鍵詞：石油機(jī)械,實(shí)際制造,工業(yè)發(fā)展
石油機(jī)械設(shè)備在多個(gè)方面的運(yùn)作均需要通過(guò)潤(rùn)滑油給予支持，例如傳動(dòng)方面、潤(rùn)滑方面。然而潤(rùn)滑油泄露事件對(duì)于環(huán)境、機(jī)械等均會(huì)產(chǎn)生不良影響。從環(huán)境方面看，潤(rùn)滑油泄露必定會(huì)污染環(huán)境，并且潤(rùn)滑油泄露同時(shí)嚴(yán)重浪費(fèi)了資源。從機(jī)械設(shè)備方面看，潤(rùn)滑油泄露會(huì)導(dǎo)致機(jī)械中的潤(rùn)滑油減少，進(jìn)而對(duì)機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)作產(chǎn)生影響，且縮減了設(shè)備的使用壽命，加重了設(shè)備構(gòu)件的磨損情況。所以在設(shè)計(jì)與制造石油機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)性能良好的密封技術(shù)進(jìn)行考慮，借此改善石油機(jī)械潤(rùn)滑油的泄露情況。另外，就此現(xiàn)象制定相應(yīng)的維護(hù)制度，通過(guò)改善對(duì)設(shè)備的維護(hù)水平，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤(rùn)滑油泄露的情況，減少潤(rùn)滑油的損失，緩解設(shè)備的磨損。
石油機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行多離不開(kāi)維修養(yǎng)護(hù)工作，然而維修過(guò)于頻繁不僅是浪費(fèi)資源的表現(xiàn)，同時(shí)還增加了工作人員的工作量。所以，在設(shè)計(jì)與制造石油機(jī)械的過(guò)程中，應(yīng)將模塊化的設(shè)計(jì)理念融入當(dāng)中，充分考慮每一個(gè)零件在回收方面、修復(fù)方面的性能，從而達(dá)到減少設(shè)備維修成本的目的。此外，在石油機(jī)械設(shè)備維修期間，采取先進(jìn)的機(jī)械故障診斷新型技術(shù)，從而達(dá)到精確判斷故障位置的目標(biāo)，促進(jìn)設(shè)備的維修，提高維修效率，降低維修成本與工作量。再者，在設(shè)備的設(shè)計(jì)制造期間，還需對(duì)其維護(hù)工作進(jìn)行考慮，為其建立起科學(xué)、有效、合理的管理制度，從而避免設(shè)備在使用期間出現(xiàn)不必要的維修工作。
石油機(jī)械的設(shè)計(jì)制造應(yīng)用綠色制造理論的措施，研究發(fā)現(xiàn)將綠色制造的理論引入石油機(jī)械的設(shè)計(jì)制造中，其主要是圍繞著“環(huán)境資源需求”這一核心進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而突出石油機(jī)械的幾個(gè)屬性。另外國(guó)內(nèi)的石油機(jī)械在綠色設(shè)計(jì)方面，主要是針對(duì)污染控制、原材料選擇、減震除塵、改善作業(yè)環(huán)境、減少潤(rùn)滑油泄露、改善密封技術(shù)、優(yōu)化故障診斷水平、采取綠色視覺(jué)造型設(shè)計(jì)等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的綠色設(shè)計(jì)，從而達(dá)到應(yīng)用綠色制造理論的`目的，延長(zhǎng)石油機(jī)械設(shè)備的可用壽命，并減少其對(duì)環(huán)境的污染。
對(duì)石油機(jī)械設(shè)備進(jìn)行綠色設(shè)計(jì)的過(guò)程中，其首要考慮的問(wèn)題為原材料在綠色屬性方面以及可回收性方面的問(wèn)題。從而確定產(chǎn)品淘汰后，如何進(jìn)行投入回收與再生。另外，在選擇原材料過(guò)程中，材料與環(huán)境之間的影響關(guān)系為需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。設(shè)計(jì)制造機(jī)械設(shè)備期間，除了需要考慮上述問(wèn)題外，還需重視應(yīng)用新型材料，從而加大機(jī)械設(shè)備綠色屬性的比重。以現(xiàn)階段的鋼材領(lǐng)域情況為例，H型鋼屬于一種新型材料，其不僅價(jià)格優(yōu)惠，且具備良好的力學(xué)性能，最關(guān)鍵的是該材料的綠色屬性較好，在設(shè)備淘汰后，該材料可進(jìn)行回收利用。在建筑設(shè)計(jì)中，此類鋼材材料的應(yīng)用情況十分普遍，然而在機(jī)械設(shè)計(jì)中較為少見(jiàn)。但該材料在力學(xué)性能、界面穩(wěn)定性上的優(yōu)勢(shì)使其十分適合在石油機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)制造中應(yīng)用。
石油機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行期間，常有粉塵、震動(dòng)、噪聲等污染，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的操作人員而言，此類污染對(duì)其影響十分嚴(yán)重，所以在設(shè)計(jì)石油機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，石油高傳動(dòng)效率與低噪聲的傳動(dòng)構(gòu)件，對(duì)于降低噪聲、減少震動(dòng)、減少粉塵等可起到一定的效果。首先，在制造石油機(jī)械設(shè)備時(shí)，采用良好的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并采用隔震性能較好的構(gòu)件作為震動(dòng)構(gòu)件的彈性支撐，有利于改善機(jī)械設(shè)備的震動(dòng)性能。其次，在石油機(jī)械的設(shè)計(jì)制造中，應(yīng)采取吸音、消音器與隔震等措施，有利于緩解設(shè)備的震動(dòng)情況。再者，石油機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行期間，會(huì)引起灰塵紛飛，如此必定會(huì)對(duì)環(huán)境、對(duì)工作人員等產(chǎn)生不良影響。而在機(jī)械設(shè)備的制造過(guò)程中應(yīng)用密封處理或是吸塵處理，有利于減少粉塵，進(jìn)而達(dá)到保護(hù)環(huán)境，維持工作正常進(jìn)行的目的。
石油機(jī)械在運(yùn)行期間，通常會(huì)對(duì)環(huán)境造成多種污染，例如噪聲污染、廢氣污染以及廢水污染等。因此，在設(shè)計(jì)與制造石油機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重對(duì)技術(shù)的改造，盡可能回收機(jī)械在運(yùn)行期間所生成的廢水以及廢料等，通過(guò)閉環(huán)生產(chǎn)設(shè)計(jì)達(dá)到無(wú)污染排放的目的。其次，石油機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理部門(mén)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)污染排放的情況嚴(yán)格控制，并強(qiáng)制關(guān)停一些與排放標(biāo)準(zhǔn)不相符的企業(yè)。
設(shè)計(jì)管理制度2
設(shè)計(jì)變更管理制度是企業(yè)項(xiàng)目管理中不可或缺的一環(huán)，旨在規(guī)范設(shè)計(jì)過(guò)程中可能出現(xiàn)的變更行為，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度不受影響。該制度涵蓋了從變更提出、評(píng)估、審批到執(zhí)行的全過(guò)程，并涉及參與變更的所有部門(mén)和人員。
內(nèi)容概述：
1. 變更發(fā)起：明確變更的提出途徑，如設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、客戶反饋、法規(guī)更新等，規(guī)定提交變更申請(qǐng)的格式和內(nèi)容。
2. 變更評(píng)估：設(shè)立專門(mén)的.評(píng)估小組，負(fù)責(zé)分析變更對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的影響。
3. 變更審批：設(shè)定審批流程，包括各級(jí)管理層的審批權(quán)限，確保變更決策的合理性和合規(guī)性。
4. 變更通知：制定通知機(jī)制，確保所有相關(guān)方及時(shí)了解變更情況，包括內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和外部供應(yīng)商。
5. 變更實(shí)施：規(guī)定變更執(zhí)行的具體步驟，包括修訂設(shè)計(jì)文檔、更新工作計(jì)劃、調(diào)整資源分配等。
6. 變更監(jiān)控：設(shè)立跟蹤機(jī)制，監(jiān)督變更的執(zhí)行效果，及時(shí)調(diào)整策略。
7. 變更記錄：建立完整的變更記錄系統(tǒng)，便于后期審計(jì)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
設(shè)計(jì)管理制度3
牛場(chǎng)管理制度設(shè)計(jì)是一套全面、系統(tǒng)的規(guī)定，旨在確保牛場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的高效、安全和可持續(xù)發(fā)展。它涵蓋了牛只健康管理、飼料管理、環(huán)境衛(wèi)生、員工培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1. 牛只健康管理：包括疫苗接種、疾病預(yù)防、定期健康檢查和緊急醫(yī)療處理。
2. 飼料管理：涉及飼料采購(gòu)、存儲(chǔ)、配比和喂養(yǎng)流程，保證營(yíng)養(yǎng)均衡和食品安全。
3. 環(huán)境衛(wèi)生：規(guī)定清潔消毒頻率、廢棄物處理、水源保護(hù)和環(huán)境改善措施。
4. 員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行專業(yè)技能和安全知識(shí)的'培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。
5. 設(shè)備維護(hù)：設(shè)定設(shè)備保養(yǎng)周期，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障率。
6. 財(cái)務(wù)管理：規(guī)范收支記錄，實(shí)施成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。
設(shè)計(jì)管理制度4
一、萬(wàn)科物業(yè)簡(jiǎn)介
伴隨著萬(wàn)科集團(tuán)的成長(zhǎng)與發(fā)展，萬(wàn)科物業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。受SONY公司售后服務(wù)的啟發(fā)，萬(wàn)科集團(tuán)一開(kāi)始就將物業(yè)管理作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一項(xiàng)售后服務(wù)保障措施，并提出了在管理服務(wù)上一定要超前的理念。正是由于有這樣的高標(biāo)準(zhǔn)與高起點(diǎn)，鑄就了萬(wàn)科物業(yè)超前的服務(wù)意識(shí)和敢為天下先的創(chuàng)新特質(zhì)，為后來(lái)屢創(chuàng)行業(yè)之先奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其物業(yè)服務(wù)的項(xiàng)目包括多層小區(qū)、高層大廈、別墅、寫(xiě)字樓、社區(qū)商業(yè)、政府公共物業(yè)等多種類型。業(yè)務(wù)范圍涵蓋小區(qū)前期規(guī)劃、秩序維護(hù)與清潔服務(wù)、園藝綠化設(shè)計(jì)及養(yǎng)護(hù)、設(shè)施設(shè)備集約化管理、樓宇智能化設(shè)計(jì)與施工、會(huì)所經(jīng)營(yíng)、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、家居裝飾、社區(qū)資源經(jīng)營(yíng)等諸多領(lǐng)域。
二、萬(wàn)科物業(yè)績(jī)效考核管理制度介紹
�。ㄒ唬┛�(jī)效考核的目的
促進(jìn)敬業(yè)、奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化，有效地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和職員的價(jià)值觀；增進(jìn)溝通，促進(jìn)職員成長(zhǎng)；完善公司的成果分配體系，充分激勵(lì)職員的工作熱情，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力；為人員培訓(xùn)需求、人才培養(yǎng)、人員任用等提供客觀的依據(jù)。
�。ǘ┛�(jī)效考核的原則
公正合理、全面考察、及時(shí)反饋、幫助改進(jìn)。
�。ㄈ┛�(jī)效考核的適用范圍
除總經(jīng)理以外的所有在冊(cè)職員；公司所有部門(mén)。
�。ㄋ模┛�(jī)效考核實(shí)施細(xì)則
1．職員考核
�。�1）考核人
依照總經(jīng)理辦公室發(fā)布的考核對(duì)應(yīng)關(guān)系執(zhí)行�？偨�(jīng)理為個(gè)人考核的最終審定人。對(duì)于物業(yè)服務(wù)中心的會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員，其考核人是公司財(cái)務(wù)管理部第一負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人和物業(yè)服務(wù)中心第一負(fù)責(zé)人或其授權(quán)考核的人員。
�。�2）考核周期
每月一次（工作內(nèi)容和程序標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)固定的操作層崗位，如司機(jī)、維修技術(shù)員、前臺(tái)）。每季度一次（各職能部門(mén)職員、物業(yè)服務(wù)中心管理人員、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人或上級(jí)）。
（3）考核流程
�。�4）核的依據(jù)
�。�5）核指標(biāo)說(shuō)明
業(yè)績(jī)指標(biāo)考核（占70%）：業(yè)績(jī)指標(biāo)考核是考核職員的工作業(yè)績(jī)，包括完成工作的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、綜合因素指標(biāo)。
行為指標(biāo)考核（占30%）：無(wú)下屬的職員，核心職能（服務(wù)意識(shí)、敬業(yè)精神、品質(zhì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行力）。
�。�6）員考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)應(yīng)分值、等級(jí)和人數(shù)比例
�。�7）效考核評(píng)議書(shū)的使用
2．對(duì)部門(mén)的績(jī)效考核
（1）考核人
分管各部門(mén)的公司領(lǐng)導(dǎo)為本部門(mén)工作業(yè)績(jī)的直接考核人；周邊部門(mén)提供客觀數(shù)據(jù)考核各部門(mén)的客觀指標(biāo)成績(jī)。
�。�2）考核周期
每季度考核一次，考核成績(jī)?nèi)〔块T(mén)第一負(fù)責(zé)人當(dāng)季度考核的業(yè)績(jī)指標(biāo)得分。年度考核一次。每年1月各部門(mén)與公司簽署《部門(mén)年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，第二年1月由總經(jīng)理辦公室組織公司考核小組評(píng)分完成。
�。�3）考核依據(jù)
各部門(mén)根據(jù)公司發(fā)布的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在每年12月底之前制定年度工作目標(biāo)、各季度工作開(kāi)展之前制訂部門(mén)季度工作目標(biāo)，年度、季度工作目標(biāo)的完成情況是部門(mén)績(jī)效考核的評(píng)量基礎(chǔ)，部門(mén)工作目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該可衡量、可量化。
（4）部門(mén)年度考核指標(biāo)說(shuō)明：
部門(mén)年度考核指標(biāo)分為“工作業(yè)績(jī)績(jī)效得分”和“部門(mén)客觀指標(biāo)績(jī)效得分”。工作業(yè)績(jī)績(jī)效得分（占50%）：考核部門(mén)工作業(yè)績(jī)，包括關(guān)鍵業(yè)務(wù)，基本業(yè)務(wù)以及臨時(shí)業(yè)務(wù)。部門(mén)客觀指標(biāo)績(jī)效得分（占50%）：考核部門(mén)內(nèi)部管理水平。
�。�5）部門(mén)考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)應(yīng)分值和等級(jí)
超出上級(jí)預(yù)期的業(yè)績(jī)；得到公司表?yè)P(yáng)；完全可以作為從事相似工作的職員（或同級(jí)別職員）的典型代表，X≥90。達(dá)到了全部要求，沒(méi)有出現(xiàn)失誤或不合適的地方，領(lǐng)導(dǎo)很放心。
3．對(duì)于部門(mén)考核等級(jí)的特別規(guī)定
�。�1）若部門(mén)在沒(méi)有合理原因的情況下未完成季度重要工作計(jì)劃或重要決議事項(xiàng)，則部門(mén)當(dāng)季度考核等級(jí)不高于1.0；部門(mén)第一負(fù)責(zé)人當(dāng)季度考核等級(jí)不高于0.8。
�。�2）若部門(mén)當(dāng)季度出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)重大工作失誤，則部門(mén)當(dāng)季度考核等級(jí)不高于1.0；部門(mén)第一負(fù)責(zé)人當(dāng)季度考核等級(jí)不高于0.8。
4．關(guān)于個(gè)人考核等級(jí)的特別規(guī)定
�。�1）職員若因自身原因未完成部門(mén)季度工作任務(wù)書(shū)中的工作計(jì)劃，當(dāng)季考核等級(jí)不高于1.0。
�。�2）以下情況之一，一經(jīng)確認(rèn)，當(dāng)季考核等級(jí)將根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重性，在正常評(píng)分的基礎(chǔ)上，降低0.1-1.2不等：受到公司內(nèi)部或外部客戶的有效投訴；出現(xiàn)工作失誤；有明顯違反公司相關(guān)制度的行為。
（3）范圍內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)的人員，其當(dāng)月考核等級(jí)不超過(guò)0.8，在部門(mén)范圍內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)的職員，其當(dāng)季考核等級(jí)不超過(guò)0.9。
�。�4）公司或部門(mén)范圍內(nèi)受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的人員，其當(dāng)月考核等級(jí)將根據(jù)具體情況，在正常評(píng)分的基礎(chǔ)上，增加0.1-0.3。
�。�5）職員季度行政違規(guī)扣分達(dá)5分及以上者當(dāng)季考核不得超過(guò)0.9。
�。�6）若部門(mén)季度行政違規(guī)人均扣分達(dá)3分以上者，部門(mén)第一負(fù)責(zé)人的季度考核系數(shù)不超過(guò)0.9。
�。ㄎ澹┛�(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
考核結(jié)果是季度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金分配的核心依據(jù)之一；考核結(jié)果是職員職級(jí)確定的核心依據(jù)之一；是將來(lái)的任用、發(fā)展的`重要參考因素；了解并判斷職員的培訓(xùn)的需要和評(píng)估培訓(xùn)成效的標(biāo)準(zhǔn)。
�。┛�(jī)效面談制度
“增進(jìn)上下級(jí)之間的溝通，促進(jìn)職員成長(zhǎng)”是績(jī)效考核的主要目的之一；績(jī)效面談的作用；績(jī)效面談分為月度面談、季度面談、年度面談。
�。ㄆ撸┞殕T對(duì)考核結(jié)果有申訴權(quán)
職員對(duì)績(jī)效考核結(jié)果或執(zhí)行過(guò)程有異議者可與其考核人溝通解決，若經(jīng)溝通仍有異議者，可越級(jí)申訴或向總經(jīng)理辦公室員工關(guān)系專員或考核專員申訴，申訴一經(jīng)確認(rèn)有效，則公司可根據(jù)具體情況，有權(quán)調(diào)整申訴人及被申訴人的考核結(jié)果。如：不與職員進(jìn)行應(yīng)有的績(jī)效面談、未將考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核人或考核結(jié)果缺乏客觀、公正性都屬申訴內(nèi)容之列。
三、管理制度的評(píng)價(jià)
績(jī)效考核是指企業(yè)組織以既定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)其人員在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的情況，進(jìn)行收集、分析、評(píng)價(jià)和反饋的過(guò)程；是企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)，是企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，根據(jù)職務(wù)要求，對(duì)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人、每個(gè)崗位的特殊性。
績(jī)效考核是一個(gè)非常敏感的問(wèn)題。對(duì)于用人單位的任何一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核都被認(rèn)為是非常重大的事情，即使用人單位的績(jī)效考核完全流于形式也是如此。但績(jī)效考核不僅僅是為了員工的利益，也是為了公司的利益。這點(diǎn)上萬(wàn)科物業(yè)的考核目的僅僅從員工方面看考慮，卻未意識(shí)到或者忽視公司將從一個(gè)完整的績(jī)效考核考核中獲得很多利益，如績(jī)效考核有助于改善公總體運(yùn)營(yíng)管理，有助于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，進(jìn)一步挖掘企業(yè)在員工管理方面存在的問(wèn)題，為下一期績(jī)效指標(biāo)完成做準(zhǔn)備。所以樹(shù)立正確的考核目的是非常關(guān)鍵的，這需要企業(yè)將員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系，而不是僅僅考略員工方面問(wèn)題。如果那樣，考核目的將顯得十分虛偽，不真實(shí)，也得不到員工的足夠重視。
職員考核中考核人員的確定只對(duì)物業(yè)服務(wù)中心的會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員等勞動(dòng)性崗位人員做出了規(guī)定，而對(duì)財(cái)會(huì)技術(shù)性崗位如會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)分析主管、財(cái)務(wù)預(yù)算主管、稅務(wù)主管等卻沒(méi)有說(shuō)明，這會(huì)讓基層員工認(rèn)為這些高管就不用考核，從而使考核制度顯得沒(méi)有透明度，不公開(kāi)。
考核方法上，無(wú)論是職員考核還是部門(mén)考核，萬(wàn)科物業(yè)的考核方式都主要為上級(jí)考核，其考核方法過(guò)于單一，得到的考核結(jié)果也不盡人意�？�(jī)效考核的方法有很多，如自我考核、下級(jí)考核、同級(jí)考核、上級(jí)考核、外部客戶考核、專家考核和綜合考核等，雖然企業(yè)不可能將所有的考核方法都用上，但可以根據(jù)情況考略綜合使用其中的一些。比如，可以安排直接上級(jí)考評(píng)直接下屬的“重要工作”和“日常工作”部分，同事之間對(duì)“工作態(tài)度”部分進(jìn)行互評(píng)。另外，還可以讓員工對(duì)“日常工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)成績(jī)不計(jì)入總成績(jī)。主要是讓考評(píng)人了解被考評(píng)人的自我評(píng)價(jià)，以便找出自我評(píng)價(jià)和企業(yè)評(píng)價(jià)之間的差距，這個(gè)差距可能就是被考評(píng)者需要改進(jìn)的地方。
考核周期上，萬(wàn)科物業(yè)根據(jù)不同職位的性質(zhì)、任務(wù)指標(biāo)等確定了不同的考核周期。如司機(jī)、維修技術(shù)員、前臺(tái)等工作績(jī)效比較容易考核的，其考核周期相對(duì)較短；而各職能部門(mén)管理人員、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人等考核難度較大的，其考核周期相對(duì)較長(zhǎng)。
溝通反饋機(jī)制方面，萬(wàn)科通過(guò)上下級(jí)間的面談，不僅促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)與員工間的交流，同時(shí)對(duì)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)，也向員工為公司各方面不足之處提供建議創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。此外考核結(jié)果的及時(shí)人公布，也使得溝通反饋的工作得到了很好的進(jìn)展。
總的來(lái)說(shuō)萬(wàn)科物業(yè)建立了一個(gè)既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評(píng)價(jià)要求的考核指標(biāo)組成的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，并且在該體系的帶動(dòng)下取得了很好的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
四、管理制度的改進(jìn)或完善的建議
針對(duì)以上管理制度，我認(rèn)為萬(wàn)科應(yīng)該進(jìn)一步完善其考核目的，針對(duì)不同的部門(mén)、不同工作選擇不同的考核指標(biāo)和考核類型。對(duì)于考核目的，企業(yè)和員工都要正確地認(rèn)識(shí)考核目的�？己四康牟皇菫榱丝蹨p員工績(jī)效工資和獎(jiǎng)金，而是為了改善公司整體運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，提高員工業(yè)績(jī)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激勵(lì)員工，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，最終達(dá)到雙贏的局面。對(duì)于考核指標(biāo)，不同的部門(mén)應(yīng)有不同的考核指標(biāo)，如秩序管理部考核指標(biāo)：治安狀況、消防安全狀況；客戶中心考核指標(biāo)：服務(wù)態(tài)度、溝通技巧、工作單及聯(lián)絡(luò)單的填寫(xiě)情況、完成業(yè)務(wù)檢查跟蹤工作的情況、客戶表?yè)P(yáng)或批評(píng)次數(shù)；公共管理（清潔）考核指標(biāo)：按清潔化標(biāo)準(zhǔn)完成衛(wèi)生責(zé)任的情況、每月按時(shí)完成衛(wèi)生死角的數(shù)量、對(duì)各種清潔用品和器械的使用操作情況、每月在清潔用品上的節(jié)約與浪費(fèi)情況等�？己祟愋头矫妫a(chǎn)操作等崗位應(yīng)該采取效果導(dǎo)向型，對(duì)人際溝通和處事能力有嚴(yán)格要求的應(yīng)該采取品質(zhì)導(dǎo)向型，管理性、事務(wù)性的工作應(yīng)該采取行為導(dǎo)向型。
同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工關(guān)于績(jī)效考核體系知識(shí)的教育培訓(xùn)工作。有的企業(yè)在制定和實(shí)施一套新的績(jī)效體系時(shí)，不重視和員工進(jìn)行及時(shí)、細(xì)致、有效的溝通，員工對(duì)績(jī)效考核體系的管理思想和行為導(dǎo)向不明晰，常常產(chǎn)生各種曲解和敵意，并對(duì)所實(shí)施的績(jī)效體系的科學(xué)性、實(shí)用性、有效性和客觀公平性表現(xiàn)出強(qiáng)烈的質(zhì)疑，對(duì)體系的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生心理上和操作上的扭曲。所以對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工對(duì)績(jī)效考核有正確認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)開(kāi)展績(jī)效考核是十分重要的。
此外，因?yàn)閱T工對(duì)激勵(lì)內(nèi)容需求存在差異的以及績(jī)效和激勵(lì)之間并不是直接的因果關(guān)系，所以要在考略管理的可行性的情況下，盡可能根據(jù)個(gè)人需求采取晉升、獎(jiǎng)金、調(diào)薪、培訓(xùn)等不同的激勵(lì)措施；最大程度通過(guò)影響員工的心理和行為再影響績(jī)效。
設(shè)計(jì)管理制度5
建筑設(shè)計(jì)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：- 提高效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少設(shè)計(jì)過(guò)程中的'混亂和重復(fù)工作，提高工作效率。- 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的審查機(jī)制和質(zhì)量控制，確保設(shè)計(jì)方案的安全、實(shí)用和美觀。- 防范風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)先識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)，避免因設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致的工程延誤和成本增加。- 促進(jìn)溝通：明確的團(tuán)隊(duì)職責(zé)和溝通規(guī)則，有助于團(tuán)隊(duì)成員之間的有效協(xié)作。- 滿足法規(guī)：確保設(shè)計(jì)符合國(guó)家和地方的建筑法規(guī)，避免法律糾紛。
設(shè)計(jì)管理制度6
第一章：部門(mén)設(shè)置
一、公司設(shè)計(jì)部設(shè)置為經(jīng)理一人，首席設(shè)計(jì)師、高級(jí)設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師、執(zhí)單設(shè)計(jì)師、非執(zhí)單設(shè)計(jì)師（見(jiàn)習(xí)設(shè)計(jì)師、各級(jí)繪圖員）若干名，根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)量給予配備。
二、根據(jù)公司設(shè)計(jì)師能力和實(shí)際業(yè)務(wù)情況，可設(shè)置設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)副總監(jiān)，由總經(jīng)理以任命。設(shè)計(jì)部人員行政隸屬關(guān)系在公司，由公司負(fù)責(zé)招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、管理，受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。
三、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及實(shí)際情況，綜合考核設(shè)計(jì)師的工作表現(xiàn)和專業(yè)技能分別予以任命：
1、設(shè)計(jì)總監(jiān)、副總監(jiān)、首席設(shè)計(jì)師的任免權(quán)限由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、高級(jí)主任設(shè)計(jì)師、高級(jí)專職繪圖員的任免由設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。
3、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、主任設(shè)計(jì)師、中級(jí)以下繪圖員的任免由設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。
4、執(zhí)單設(shè)計(jì)師的任免由設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。
第二章：招募及解聘
1、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)師都有為公司招聘、推薦、代培人才的義務(wù)和責(zé)任。
2、設(shè)計(jì)部經(jīng)理須具備良好的溝通協(xié)調(diào)和招聘能力，具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)心。能夠主動(dòng)工作，對(duì)設(shè)計(jì)部的人員有很強(qiáng)的管理能力，能夠?qū)υO(shè)計(jì)師的專業(yè)技能進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。設(shè)計(jì)師應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)技能和一定的個(gè)人能力，有較強(qiáng)的溝通能力和接受新事物的能力，有責(zé)任感，有敬業(yè)心和主動(dòng)工作的精神。
3、設(shè)計(jì)師由設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘，應(yīng)聘設(shè)計(jì)師的人員由設(shè)計(jì)部經(jīng)理進(jìn)行面試，檢查相關(guān)證件、原件復(fù)印件留存、填寫(xiě)《應(yīng)聘登記表》，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行基本技能測(cè)試，要求在十五分鐘之內(nèi)手繪現(xiàn)場(chǎng)的“一點(diǎn)透視圖”，并如實(shí)填報(bào)意見(jiàn)。
4、設(shè)計(jì)師離職，應(yīng)提前15天向設(shè)計(jì)部經(jīng)理提交書(shū)面申請(qǐng)，設(shè)計(jì)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)安排其他設(shè)計(jì)師與工作交接，辭職設(shè)計(jì)師須填寫(xiě)《員工辭退（職）登記表》，設(shè)計(jì)師經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽屬意見(jiàn)后，以辦理離職手續(xù)。員工辭退（職）登記表須注明離職設(shè)計(jì)師級(jí)別，執(zhí)單以上設(shè)計(jì)師離職須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)部經(jīng)理離職，須提前30天向總經(jīng)理提交書(shū)面申請(qǐng)，總經(jīng)理須及時(shí)安排工作交接，待全部工作交接完畢沒(méi)有遺留問(wèn)題后方可辦理離職手續(xù)。設(shè)計(jì)總監(jiān)，副總監(jiān)離職須提前45天向總經(jīng)理交書(shū)面申請(qǐng)，待工作交接完畢沒(méi)有遺留問(wèn)題后，方可辦理離職手續(xù)。
5、離職設(shè)計(jì)部人員如有在施工地的，須填寫(xiě)《設(shè)計(jì)師（監(jiān)察員）轉(zhuǎn)單交接表》，設(shè)計(jì)師離職需辦理交接手續(xù)，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理作為監(jiān)交人，設(shè)計(jì)部經(jīng)理離職交接由公司總經(jīng)理作為監(jiān)交人。
6、招聘面試設(shè)計(jì)師時(shí)，辦公室主任必須向應(yīng)聘設(shè)計(jì)師（無(wú)論是否錄用）出示“[喜集行字009號(hào)（20xx）設(shè)計(jì)師薪酬待遇規(guī)定（招聘培訓(xùn)綱要之一）”。第三章：崗位職責(zé)
一、設(shè)計(jì)部經(jīng)理
1、隸屬總經(jīng)理。
2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及員工行為規(guī)范，服從公司的工作安排，自覺(jué)維護(hù)公司利益和形象，嚴(yán)守公司機(jī)密。
3、虛心學(xué)習(xí)，不斷努力提高業(yè)務(wù)、技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，保質(zhì)保量完成本職工作，創(chuàng)造較好的工作業(yè)績(jī)。
4、全面管理部門(mén)日常工作，與市場(chǎng)部密切配合（重視準(zhǔn)積單），合理分配本部門(mén)的各項(xiàng)工作，督促設(shè)計(jì)師的業(yè)務(wù)開(kāi)展，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)師完成當(dāng)期業(yè)務(wù)指標(biāo)，親自統(tǒng)計(jì)“客戶登記表”。直接對(duì)準(zhǔn)積單、積單、簽單、飛單負(fù)有完全責(zé)任，對(duì)當(dāng)月的產(chǎn)值負(fù)完全責(zé)任，承擔(dān)部門(mén)工作失誤、業(yè)績(jī)不良的責(zé)任。
5、熟悉公司長(zhǎng)期用階段的營(yíng)銷策略，并能夠堅(jiān)決貫徹到所屬每一位員工，能夠熟練運(yùn)用營(yíng)銷手段，協(xié)助設(shè)計(jì)師接電、接訪、追單，并有責(zé)任積極跟進(jìn)。
6、負(fù)責(zé)收集、反饋客戶需求的相關(guān)信息，負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴意見(jiàn)及合理要求，認(rèn)真對(duì)待，妥善解決，并及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
7、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，制定部門(mén)工作計(jì)劃，每旬上報(bào)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表，每月上報(bào)工作計(jì)劃和工作總結(jié)，能夠敏銳分析設(shè)計(jì)流程中發(fā)生和存在的問(wèn)題，并提出解決方案，不斷提高部門(mén)的管理水平。
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與客戶之間、所在部門(mén)與公司各部門(mén)之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)部門(mén)人員工作安排、調(diào)配及調(diào)整，及時(shí)完成上傳下達(dá)的工作，保證業(yè)務(wù)工作順利有序的開(kāi)展。
9、負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求，按程序招收、培訓(xùn)設(shè)計(jì)師，嚴(yán)格依照管理?xiàng)l例引導(dǎo)和約束設(shè)計(jì)師，及時(shí)進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的培訓(xùn)，提高設(shè)計(jì)師的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)設(shè)計(jì)師擁有任免權(quán)，對(duì)損害公司利益的人和事有教育和處罰權(quán)，對(duì)于不能勝任工作的.設(shè)計(jì)師及時(shí)辭退。
10、負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)師出方案、圖紙、預(yù)算等并嚴(yán)格審核（簽字確認(rèn)），以提高簽單質(zhì)量，避免丟、漏、隱項(xiàng)。嚴(yán)格執(zhí)行公司報(bào)價(jià)體系，不得擅自應(yīng)允承諾客戶超過(guò)公司規(guī)定的任何事項(xiàng)，否則將承擔(dān)因此給公司造成的損失。
11、代表公司簽署家裝合同，簽訂的合同（包括報(bào)價(jià)）必須親自審閱，圖紙及報(bào)價(jià)單要親筆簽字，合同要親自簽署。
12、負(fù)責(zé)公司規(guī)定及實(shí)際工作情況填報(bào)設(shè)計(jì)部產(chǎn)值、設(shè)計(jì)師產(chǎn)值、積單、考勤等各項(xiàng)報(bào)表，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤，核實(shí)設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。
13、負(fù)責(zé)檢查工地并協(xié)助設(shè)計(jì)師處理客戶投訴。
14、管理借用的公司財(cái)物（包括電腦、書(shū)、展板、銅牌等）。
15、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和設(shè)計(jì)部的工作有建議權(quán)。
二、設(shè)計(jì)師
1、隸屬（直接上級(jí)）：設(shè)計(jì)部經(jīng)理、總經(jīng)理。
第一節(jié)咨詢規(guī)范
1、客戶咨詢時(shí)，應(yīng)首先向客戶介紹公司的市場(chǎng)地位，現(xiàn)階段公司的活動(dòng)內(nèi)容，設(shè)計(jì)的風(fēng)格種類等等。
2、咨詢時(shí)，設(shè)計(jì)師應(yīng)全面了解客戶待裝房間的基本情況，確定裝修級(jí)別、設(shè)計(jì)風(fēng)格、主要材料等。
3、做好客戶登記并安排好量房時(shí)間。
4、根據(jù)客戶的消費(fèi)取向，主動(dòng)為其推薦相應(yīng)價(jià)位。
5、設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶準(zhǔn)確解釋公司不同，公司的優(yōu)勢(shì)，施工的質(zhì)量保證等等。
6、當(dāng)客戶要求做概算時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按報(bào)價(jià)單進(jìn)行（報(bào)價(jià)單上沒(méi)有的項(xiàng)目須經(jīng)公司技經(jīng)部門(mén)認(rèn)可）。
第二節(jié)量房規(guī)范
1、量房中要做到認(rèn)真細(xì)致，要標(biāo)注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間和廚房設(shè)施的準(zhǔn)確位置，向客戶指明基底情況，并向客戶提供是否需要修補(bǔ)的參考意見(jiàn)。
2、認(rèn)真填寫(xiě)量房記錄單，正常情況下三日內(nèi)出圖及粗報(bào)價(jià)，有約定按約定時(shí)間執(zhí)行。
第三節(jié)設(shè)計(jì)、繪圖規(guī)范
1、量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖。
2、在設(shè)計(jì)方案、報(bào)價(jià)使客戶滿意的前提下簽訂合同。
3、正式開(kāi)工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開(kāi)圖（家具立面圖）。
4、施工圖紙?jiān)瓌t上采用A3圖幅，且必須有客戶簽字。
5、市場(chǎng)有特殊要求時(shí)，應(yīng)同時(shí)執(zhí)行所在市場(chǎng)規(guī)定。
第四節(jié)報(bào)價(jià)規(guī)范
1、報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)做工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)，如有不清楚的項(xiàng)目應(yīng)向公司技經(jīng)部門(mén)及時(shí)咨詢，不得擅自改動(dòng)規(guī)定報(bào)價(jià)。
2、報(bào)價(jià)時(shí)，嚴(yán)禁低點(diǎn)切入、漏項(xiàng)報(bào)價(jià)（誤差不允許超過(guò)10%）。
3、嚴(yán)禁將不同級(jí)別的報(bào)價(jià)做在一個(gè)工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單中。
第五節(jié)簽約規(guī)范設(shè)計(jì)師簽定的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，必須有設(shè)計(jì)師、審核、客戶簽字方能生效，沒(méi)有客戶簽字的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，公司行政主管有權(quán)不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責(zé)任人承擔(dān)。
設(shè)計(jì)師在簽約后一日內(nèi)將報(bào)價(jià)單轉(zhuǎn)至監(jiān)察部（質(zhì)量技經(jīng)部人員不在時(shí)應(yīng)放入工程合同管理箱內(nèi)）。
各分部簽署文件明細(xì)：
裝修合同——三份：公司、市場(chǎng)、客戶各一份。
報(bào)價(jià)單——五份（復(fù)印四份）：公司、設(shè)計(jì)師、客戶、工長(zhǎng)、巡檢各一份（市場(chǎng)需要可增印一份）。
全套圖紙——四份（復(fù)印四份）：公司、設(shè)計(jì)師、客戶、工長(zhǎng)各一份（市場(chǎng)需要可增印一份）。
補(bǔ)充條款（與合同同時(shí)簽）——三份：公司、客戶各一份、市場(chǎng)一份。
代購(gòu)協(xié)議——二份（復(fù)印一份）：公司、客戶各一份。
代購(gòu)明細(xì)——四份（復(fù)印三份）：公司、客戶、財(cái)務(wù)部、工長(zhǎng)各一份。
設(shè)計(jì)師交公司存檔的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單必須有客戶、審核、設(shè)計(jì)師三方簽字方能生效，否則緩發(fā)當(dāng)月效益工資（設(shè)計(jì)師、客戶、審核簽字為親筆簽名）。第六節(jié)全程服務(wù)規(guī)范
1、設(shè)計(jì)師實(shí)行全程服務(wù)，應(yīng)在簽約時(shí)明確制訂開(kāi)工、竣工時(shí)間表。
2、設(shè)計(jì)師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長(zhǎng)和相關(guān)部門(mén)。
3、交底人員包括客戶、設(shè)計(jì)師、巡檢和工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。
4、現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單。
5、設(shè)計(jì)人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報(bào)公司，所造成的損失，由責(zé)任方負(fù)責(zé)。
6、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程中期驗(yàn)收前，約請(qǐng)客戶至施工現(xiàn)場(chǎng)，共同進(jìn)行中期設(shè)計(jì)驗(yàn)收。
7、中期預(yù)決算后加項(xiàng)，設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶說(shuō)明，需當(dāng)時(shí)付95%的款。
8、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程開(kāi)工至竣工期間內(nèi)，與客戶保持密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理，消除投訴
設(shè)計(jì)管理制度7
設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理制度是企業(yè)有效管理設(shè)計(jì)類項(xiàng)目的核心機(jī)制，旨在確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成，同時(shí)提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。它涵蓋了項(xiàng)目的'啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個(gè)階段，涉及項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1. 項(xiàng)目立項(xiàng)與審批：明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算和資源需求，通過(guò)審批流程確保項(xiàng)目的合理性。
2. 團(tuán)隊(duì)組織與分工：合理配置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各成員的角色和職責(zé)。
3. 設(shè)計(jì)流程管理：定義設(shè)計(jì)階段，設(shè)定評(píng)審節(jié)點(diǎn)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。
4. 時(shí)間與進(jìn)度管理：制定項(xiàng)目時(shí)間表，跟蹤進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。
5. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢查，確保設(shè)計(jì)成果符合要求。
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
7. 溝通協(xié)調(diào)：規(guī)范內(nèi)外部溝通，保證信息流通，解決沖突。
8. 成本與預(yù)算管理：監(jiān)控成本，控制預(yù)算，提高經(jīng)濟(jì)效益。
9. 項(xiàng)目變更管理：規(guī)范變更流程，評(píng)估變更影響，控制變更風(fēng)險(xiǎn)。
10. 項(xiàng)目文檔管理：收集、整理和歸檔項(xiàng)目相關(guān)資料，便于知識(shí)傳承和審計(jì)。
設(shè)計(jì)管理制度8
薪金管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及到企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)、工資支付方式、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。一套有效的薪金管理制度能夠吸引和留住人才，激勵(lì)員工提高工作效率，同時(shí)也能維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的公平性和穩(wěn)定性。
內(nèi)容概述：
1. 薪酬結(jié)構(gòu)：明確基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利待遇等各部分的'比例和計(jì)算方法。
2. 工資支付：規(guī)定工資發(fā)放的時(shí)間、方式以及特殊情況下的處理辦法。
3. 績(jī)效考核：設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，制定公正的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和周期。
4. 晉升與調(diào)整：描述員工晉升路徑，明確薪資調(diào)整的條件和程序。
5. 福利政策：涵蓋保險(xiǎn)、假期、補(bǔ)貼等福利的詳細(xì)規(guī)定。
6. 保密與競(jìng)業(yè)禁止：對(duì)于敏感崗位，可能需要包含保密協(xié)議和競(jìng)業(yè)禁止條款。
設(shè)計(jì)管理制度9
1、目的
為實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，更好地為科研生產(chǎn)服務(wù)，特制定本辦法。
2、適用范圍
本制度適用于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的底圖、藍(lán)圖、工程技術(shù)資料、文字記錄和電子文件等（以下稱：設(shè)計(jì)資料）的歸檔、保管、使用和銷毀。
3、檔案資料管理
3.1歸檔資料要求
3.1.1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成以后，工程主持人應(yīng)及時(shí)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人匯集、整理以下資料：
a.底圖，按圖紙編號(hào)排序；計(jì)算書(shū)裝訂成冊(cè)；相關(guān)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料按照分類進(jìn)行整理；
b.設(shè)計(jì)過(guò)程ISO 9001需要保留的記錄、表單；
c.專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、資料電子版文件；（必須是經(jīng)過(guò)校審驗(yàn)證、甲方或主管部門(mén)確認(rèn)、審查機(jī)構(gòu)審查并經(jīng)過(guò)修改，通過(guò)的最終版本；）
3.1.2在報(bào)送施工圖二審?fù)ㄟ^(guò)，《通知單》返回一個(gè)月之內(nèi)，工程主持人將清點(diǎn)、整理的各專業(yè)資料，按要求填寫(xiě)QR-6.9-01《工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙資料歸檔單》，送交主管技術(shù)副總經(jīng)理審驗(yàn)、簽署。
3.1.3工程主持人按照以下分類辦理歸檔手續(xù)：
a類資料送交工程檔案室辦理歸檔手續(xù)。
b類資料送交貫標(biāo)辦審驗(yàn)辦理歸檔手續(xù)。
c類資料經(jīng)計(jì)算機(jī)中心辦理歸檔手續(xù)。
3.2工程檔案資料保管
3.2.1設(shè)計(jì)底圖保管：
歸檔后，檔案管理人員應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)年度、工程編號(hào)及工程名稱，加裝封皮、標(biāo)注案卷號(hào)后入柜保存。
3.2.2設(shè)計(jì)藍(lán)圖保管：
檔案管理人員應(yīng)將曬印存檔的藍(lán)圖疊成A3標(biāo)準(zhǔn)，按專業(yè)及圖紙排序裝訂成冊(cè)，立案保存，以便調(diào)審、查閱。
3.2.3設(shè)計(jì)文件資料保管：
圖檔管理人員應(yīng)對(duì)與設(shè)計(jì)有關(guān)的'文字資料進(jìn)行組卷，編制目錄和備考表，標(biāo)明文字資料立案日期、頁(yè)數(shù)，保管期限、密級(jí)、與檔案號(hào)等。
3.3工程圖紙、資料借閱：
3.3.1工程檔案資料一般只供設(shè)計(jì)人員在資料室內(nèi)參閱。特殊情況需要外借時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部長(zhǎng)同意，憑借閱單，辦理外借手續(xù)。
3.3.2工程計(jì)算書(shū)一概不予借閱，特殊情況，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3.4過(guò)期檔案資料銷毀
3.4.1工程底圖、藍(lán)圖、文字等技術(shù)資料
a.檔案管理人員應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門(mén)，按照公司《檔案統(tǒng)一管理制度》，對(duì)超過(guò)保存期限的科技檔案進(jìn)行清理、造冊(cè)、鑒定，銷毀。
b.超過(guò)保存期限的工程技術(shù)檔案，在銷毀前，須造冊(cè)、開(kāi)列清單，經(jīng)技術(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)鑒定、批準(zhǔn)、簽署。
c.銷毀過(guò)程應(yīng)由圖檔部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)共同實(shí)施。
3.4.2設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理性活動(dòng)記錄（ISO質(zhì)量管理體系要求的記錄、表單）一般保存一年（或保存至工程竣工），由技術(shù)部·貫標(biāo)辦負(fù)責(zé)處置。
3.4.3工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的電子版文件，由計(jì)算機(jī)中心負(fù)責(zé)刻錄光盤(pán)，永久保存。
設(shè)計(jì)管理制度10
本辦法規(guī)定了項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的控制要求和方法,確保規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計(jì)滿足“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托合同”及法規(guī)的要求。本辦法由總經(jīng)理總工程師、分管工程副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定、修正,工程部具體實(shí)施。
一、規(guī)劃設(shè)計(jì)依據(jù)
1、項(xiàng)目初步定位說(shuō)明書(shū);
2、項(xiàng)目定位說(shuō)明書(shū);
3、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃;
4、項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審紀(jì)要。
二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū)的確定
1、工程部根據(jù)“項(xiàng)目初步定位說(shuō)明書(shū)”和“用地調(diào)查報(bào)告”及規(guī)劃主管部門(mén)有關(guān)要求,起草“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書(shū)”。
2、“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書(shū)”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3、總工程師根據(jù)工程部制定的“項(xiàng)目定位說(shuō)明書(shū)”及“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書(shū)”,結(jié)合“項(xiàng)目實(shí)施綱要“中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)劃部門(mén)有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定,組織起草“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū)”。
“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū)”內(nèi)容概要如下:
(1)項(xiàng)目概況及周邊環(huán)境
(2)主要設(shè)計(jì)指標(biāo):
a)容積率
b)占地面積
c)建筑面積
d)建筑密度
e)綠化率
f)退紅線要求
(3)設(shè)計(jì)要求:
a)建筑風(fēng)格
b)交通組織
c)功能分區(qū)
d)戶型設(shè)計(jì)及戶內(nèi)配置要求
e)車庫(kù)及配套
f)環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計(jì)要求
(4)成果要求
4、“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū)”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
三、設(shè)計(jì)過(guò)程監(jiān)理設(shè)計(jì)進(jìn)度、工作安排依據(jù)“項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)督計(jì)劃”中的相關(guān)內(nèi)容控制。
四、規(guī)劃方案的審核
1、控制性詳細(xì)規(guī)劃方案完成后,工程部組織方案評(píng)審會(huì),評(píng)審會(huì)由主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、專家、規(guī)劃部門(mén)及公司有關(guān)人員參加,工程部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要整理。
2、工程部根據(jù)評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要提出修改要求,經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,委托設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目控制性詳細(xì)規(guī)劃方案進(jìn)行修改。
3、設(shè)計(jì)方案確立、報(bào)規(guī)劃部門(mén)審批后,工程部報(bào)消防、人防部門(mén)審批,并根據(jù)批準(zhǔn)后的總平面圖向規(guī)劃部門(mén)索取雨、污水接口資料,正式供電、供水、熱源、天然氣、電視、電信等接口資料。
五、建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審定
1、根據(jù)公司提出的'設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍、深度、建設(shè)指標(biāo)等要求,及有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。
2、公司對(duì)初步設(shè)計(jì)文件審查后,報(bào)規(guī)劃建設(shè)主管部門(mén)審批,由其組織初步設(shè)計(jì)審查會(huì),邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)、專家、工程技術(shù)人員等參加。
3、公司向規(guī)劃建設(shè)主管部門(mén)索取初步設(shè)計(jì)審查會(huì)會(huì)議紀(jì)要,并要求設(shè)計(jì)單位對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改,并將修改意見(jiàn)報(bào)建設(shè)主管部門(mén),由規(guī)劃建設(shè)主管部門(mén)下發(fā)“項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件”。
4、工程部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)規(guī)劃許可證”并送公司相關(guān)部門(mén)存檔。
六、施工圖的審定
1、根據(jù)“項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件”,設(shè)計(jì)單位方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。
2、公司根據(jù)“項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)督計(jì)劃”,結(jié)合設(shè)計(jì)合同確定施工圖出圖計(jì)劃。
3、施工圖完成后,工程部組織安排對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)計(jì)審查,然后送到規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門(mén)進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、環(huán)保、人防、防雷及消防審查,分別索取單項(xiàng)審查意見(jiàn),交公司相關(guān)部門(mén)存檔。
4、工程部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)工程施工許可證”,交公司存檔,復(fù)印件發(fā)工程部存檔。5、由工程部組織各相關(guān)單位參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底,并負(fù)責(zé)會(huì)審記錄及會(huì)審紀(jì)要整理。
七、設(shè)計(jì)的修改
根據(jù)評(píng)審會(huì)議及各單項(xiàng)審查意見(jiàn),由工程部擬定“項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改要求”,經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)修改或出具設(shè)計(jì)變更文件。
設(shè)計(jì)管理制度11
深化設(shè)計(jì)管理制度是指在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，通過(guò)一系列規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理措施，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一整套流程。它涵蓋了設(shè)計(jì)前期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)控、后期的.審查與優(yōu)化等多個(gè)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)計(jì)任務(wù)分配：明確設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)各成員的職責(zé)，合理分配設(shè)計(jì)任務(wù)。
2. 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范：制定并執(zhí)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)計(jì)的合規(guī)性。
3. 設(shè)計(jì)評(píng)審機(jī)制：設(shè)立多階段評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正設(shè)計(jì)問(wèn)題。
4. 設(shè)計(jì)變更管理：規(guī)范設(shè)計(jì)變更流程，控制變更風(fēng)險(xiǎn)。
5. 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理：制定并跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
6. 設(shè)計(jì)溝通協(xié)調(diào)：促進(jìn)內(nèi)部及外部各方的有效溝通，解決設(shè)計(jì)沖突。
7. 設(shè)計(jì)成本控制：評(píng)估設(shè)計(jì)成本，尋求降低成本的優(yōu)化方案。
8. 技術(shù)培訓(xùn)與支持：為設(shè)計(jì)人員提供必要的技術(shù)培訓(xùn)和資源支持。
設(shè)計(jì)管理制度12
一、公司管理制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)
�。ㄒ唬┲贫润w系的覆蓋面
�。ǘ┲贫润w系內(nèi)容
�。ㄈ┲贫润w系修訂、調(diào)整
二、公司管理制度設(shè)計(jì)原則
（一）制度觀合理
制定的制度應(yīng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念相一致，并在企業(yè)的日常管理中嚴(yán)格地貫徹落實(shí)。
�。ǘ┮�(guī)章制度應(yīng)以正激勵(lì)為主，與文化管理理念相符
員工需求按照馬斯洛需要層次可分為：生理、安全、社交、自尊與自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層級(jí)，所以制定規(guī)章制度要以員工需要為出發(fā)點(diǎn)，充分考慮員工更高層次的需求；規(guī)章制度的落實(shí)要考慮獎(jiǎng)罰明晰及執(zhí)行落地，讓員工好的行為得到及時(shí)鼓勵(lì)和強(qiáng)化，調(diào)動(dòng)員工多擔(dān)責(zé)任的主動(dòng)性以及工作的積極性。
（三）規(guī)章制度執(zhí)行到位，塑造嚴(yán)肅性
規(guī)章制度制定目的明確，內(nèi)容合理，可操作性強(qiáng)。執(zhí)行不偏私，不例外，保證規(guī)章制度本身的嚴(yán)肅性。
三、公司組織行為準(zhǔn)則
�。ㄒ唬┯褠�(ài)平等、相互尊重
1、公司充分尊重員工，對(duì)任何員工嚴(yán)禁有歧視性的語(yǔ)言和行為；
2、為公司工作的所有員工應(yīng)該是平等的，不應(yīng)該有貴族階層。
�。ǘ┚�(xì)管理、降低成本
1、建立部門(mén)間的監(jiān)督和制約機(jī)制；
2、實(shí)行全面預(yù)算管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問(wèn)題，分析原因，采取措施。
�。ㄈ┻m當(dāng)授權(quán)、例外管理
1、權(quán)責(zé)對(duì)等，適當(dāng)授權(quán)；
2、各級(jí)管理者在自己權(quán)限范圍內(nèi)，自行決策；
3、上級(jí)僅在特殊情況下對(duì)下級(jí)的決策進(jìn)行干預(yù)。
�。ㄋ模﹫F(tuán)結(jié)協(xié)作、真誠(chéng)服務(wù)
1、部門(mén)之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不能相互推諉；
2、樹(shù)立內(nèi)部顧客及服務(wù)意識(shí)，特別是管理部門(mén)要樹(shù)立服務(wù)觀；
�。ㄎ澹┬逝c效果并重
1、公司要建立快速、高效的反應(yīng)機(jī)制，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張；
2、注重過(guò)程控制，保證正確結(jié)果。
�。┙y(tǒng)一指揮
1、正常情況下，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能越級(jí)指揮；
2、管理人員的職責(zé)劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。
�。ㄆ撸┕礁�(jìng)爭(zhēng)
1、在提拔、晉級(jí)和培訓(xùn)等方面，管理制度和選拔程序要公開(kāi)；
2、人員篩選的標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程要透明；
3、以業(yè)績(jī)論英雄，在業(yè)績(jī)面前人人平等。
�。ò耍┝钚薪�
1、管理制度一旦制定必須嚴(yán)格執(zhí)行，不適合的制度要及時(shí)廢除；
2、在制度面前人人平等，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該率先垂范。
（九）即時(shí)激勵(lì)
1、以正面激勵(lì)為主，以懲罰措施為輔；
2、無(wú)論獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，都要及時(shí)兌現(xiàn)；
3、年終考評(píng)與即時(shí)激勵(lì)相結(jié)合。
四、公司全體員工行為準(zhǔn)則
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1、具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神，勤于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，不斷提高自身管理水平和專業(yè)技術(shù)能力；
2、具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，為股東、企業(yè)和顧客負(fù)責(zé)；
3、具備服務(wù)意識(shí)：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù)；
4、具備團(tuán)結(jié)精神，把個(gè)人恩怨和哥們關(guān)系放在公司利益之下；
5、愛(ài)崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地。
�。ǘ┞殬I(yè)道德
1、維護(hù)公司利益，不做損害公司利益的事；
2、潔身自愛(ài)，不做損害他人的事；
3、不拉幫結(jié)伙，不搞圈子文化；
4、不可詆毀同事的聲譽(yù)，不可譏諷他人的成功。
�。ㄈ┭孕信e止
1、嚴(yán)格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔，工作時(shí)間佩戴胸卡；
2、坐姿端正，禁止坐在桌上或腳踏桌椅；
3、使用禮貌用語(yǔ)，嚴(yán)禁說(shuō)臟話；接電話時(shí)首先說(shuō)“您好”；
4、接待客人要熱情、耐心、有禮貌；
5、員工之間要相互尊重，相互謙讓，平等相處，不可惡語(yǔ)相向。
�。ㄋ模┕ぷ鳒�(zhǔn)則
1、認(rèn)真對(duì)待工作，按時(shí)完成任務(wù)；
2、遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，虛心求教；
3、到完成期限，無(wú)論工作完成與否，都要主動(dòng)回復(fù)完成情況；
4、工作中不能因個(gè)人恩怨而消極協(xié)作，也不能因哥們關(guān)系而喪失原則；
5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工，主動(dòng)與員工溝通，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。
五、公司管理制度的概念
公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制、維護(hù)工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤(rùn)、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，通過(guò)一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準(zhǔn)則。
公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任制度。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害。
多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時(shí)，多是參照樣本文檔稍加修改來(lái)作為自己的管理制度。
不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來(lái)讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設(shè)。
首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因?yàn)橛辛藚⒄詹拍茏屛覀內(nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，切不可全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。
比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達(dá)到一定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時(shí)制。新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。
另一方面，公司的管理制度會(huì)對(duì)員工的著裝及發(fā)型等都會(huì)做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時(shí)尚，不會(huì)對(duì)員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì)對(duì)員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。
六、公司管理制度的方法
�。�1）借鑒學(xué)習(xí)
作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來(lái)主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來(lái)統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參與管理、配合支持管理。
�。�2）不斷總結(jié)
任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對(duì)的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識(shí)到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹(shù)立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問(wèn)題，并不斷總結(jié)、完善、修正來(lái)提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
�。�3）循序漸進(jìn)
新建企業(yè)的管理制度在管理工作過(guò)程中一般是沿著從無(wú)到有，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺(tái)階出發(fā)，由低向高，由簡(jiǎn)到繁，通過(guò)日積月累，逐步提高管理制度的針對(duì)性和時(shí)效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。
�。�4）特色管理道路
正確評(píng)估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說(shuō)得好：“走自己的路讓別人說(shuō)”，企業(yè)管理也是如此，沒(méi)有絕對(duì)的模式，但有相同的框架。長(zhǎng)松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對(duì)制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對(duì)待它；三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的'潛意識(shí)，就容易根深蒂固，一時(shí)無(wú)法清理干凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過(guò)程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。
針對(duì)性和實(shí)效性
現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問(wèn)題。長(zhǎng)松咨詢的專家在認(rèn)真調(diào)查研究后，將執(zhí)行力差的問(wèn)題歸結(jié)為三大方面的因素：一是領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理整體水平和效果；二是中層管理隊(duì)伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實(shí)力；三是職工對(duì)管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運(yùn)。
七、企業(yè)管理制度的規(guī)范性
�。�1）管理制度具有規(guī)范性
1、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。
企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門(mén)劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)、工作，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
2、一個(gè)具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的，在很多場(chǎng)合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個(gè)具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來(lái)講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過(guò)程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等；屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過(guò)程的環(huán)節(jié)、管理制度實(shí)施的具體程序、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序；形成管理制度的過(guò)程，完善或修訂管理制度的過(guò)程，管理制度生效的時(shí)間、與其他管理制度之間的關(guān)系。
3、規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：
第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的；
第二，實(shí)施規(guī)范性的制度全過(guò)程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。
�。�2）穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)變化相統(tǒng)一中呈現(xiàn)
企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一的，長(zhǎng)年一成不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也無(wú)一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對(duì)的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)的時(shí)期，這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài)變化時(shí)的因素一般有三種情況：
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門(mén)、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化，繼而會(huì)導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修改、完善。
2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。
3、因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場(chǎng)份額，當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時(shí)，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。
�。�3）規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動(dòng)態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應(yīng)的創(chuàng)新結(jié)果：
企業(yè)管理制度的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對(duì)的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。
1、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新；這是因?yàn)椋阂环矫妫髽I(yè)管理制度的編制須按照一定的規(guī)范來(lái)編制，企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過(guò)程就是企業(yè)管理制度文件的設(shè)計(jì)、編制，這種設(shè)計(jì)或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)則或規(guī)范的。另一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的，起碼的規(guī)則就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照事物的演變過(guò)程依循事物發(fā)展過(guò)程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理，實(shí)施創(chuàng)新的方法或原則，進(jìn)行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范。
2、企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎(chǔ)、互相作用、互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系，非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)來(lái)講，應(yīng)該努力使企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系，也就是：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的企業(yè)管理制度里規(guī)范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標(biāo)，同時(shí)，又是下一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有這樣，企業(yè)管理制度才能在規(guī)范實(shí)施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。
八、企業(yè)管理制度的實(shí)踐者
企業(yè)管理制度的執(zhí)行，是企業(yè)管理的實(shí)踐者。他們既有聯(lián)系又有區(qū)別：制度是文件，是命令；執(zhí)行是落實(shí)，是實(shí)踐；制度是執(zhí)行的基礎(chǔ)，執(zhí)行是制度的實(shí)踐，沒(méi)有制度就沒(méi)有執(zhí)行；沒(méi)有執(zhí)行，制度也只是一只空殼。所以要想貫徹落實(shí)企業(yè)管理制度還需做到以下幾個(gè)方面：
�。�1）加強(qiáng)透明度
員工是企業(yè)管理制度落實(shí)到位的主要對(duì)象。如果員工連遵守什么、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒(méi)有目的或目的（目標(biāo)）不明確，后果將導(dǎo)致公司制定的管理制度流產(chǎn)。企業(yè)管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好壞，取決于員工的工作態(tài)度和責(zé)任心。如果員工把平時(shí)的工作表現(xiàn)和制度執(zhí)行的好壞程度分開(kāi)來(lái)衡量自己是不恰當(dāng)?shù)摹Ｒ驗(yàn)橹贫群凸ぷ髟谛再|(zhì)上不可分，是相互聯(lián)系和依存的。制度遵守得好，工作起來(lái)就好，就順心，沒(méi)有壓力；反過(guò)來(lái)，工作上的每一次過(guò)失和失誤，大多是不遵守制度、遵守制度不徹底而引起的。因此，遵守企業(yè)管理制度雖然提倡自覺(jué)性，但同時(shí)不能忽略強(qiáng)制性，對(duì)少數(shù)員工實(shí)行罰款、辭退、開(kāi)除等執(zhí)行措施是很有必要的。
�。�2）自掃門(mén)前雪
管理人員有宣傳公司管理制度的義務(wù)和責(zé)任，制度的擬定者和執(zhí)行者都應(yīng)把心態(tài)放正，不要滲雜個(gè)人感情在制度中。同時(shí)要杜絕一問(wèn)三不知。在企業(yè)管理制度的執(zhí)行上對(duì)執(zhí)行者要做到相互監(jiān)督，落實(shí)，要防止陷進(jìn)“一根煙、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，這非常不利于企業(yè)管理制度的執(zhí)行。
企業(yè)管理制度執(zhí)行本身就具有強(qiáng)制性的特征。沒(méi)有過(guò)硬的強(qiáng)化手段，有些剛建立的企業(yè)管理制度就是一紙空文。一般地講，制度的制定，來(lái)自于基層，也適應(yīng)于基層，為基層服務(wù)。因此，建立持久的強(qiáng)化執(zhí)行方案是完成管理制度最有效的方法。當(dāng)一種企業(yè)管理制度，經(jīng)過(guò)一定階段強(qiáng)化執(zhí)行后，它就逐漸形成了一種習(xí)慣，甚至可以成為一種好的企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)下去。
設(shè)計(jì)管理制度13
設(shè)計(jì)管理制度對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。一方面，它能確保設(shè)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，良好的'設(shè)計(jì)管理制度可以吸引和留住優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，通過(guò)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)可以維護(hù)自身利益，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制成功的設(shè)計(jì)模式。
設(shè)計(jì)管理制度14
設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理制度的.重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少無(wú)效工作，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。
2. 保證質(zhì)量：明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審查，確保設(shè)計(jì)成果滿足客戶需求。
3. 控制成本：有效管理資源，防止超支，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
4. 降低風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)見(jiàn)并管理潛在問(wèn)題，減少項(xiàng)目失敗的可能性。
5. 提高客戶滿意度：通過(guò)有效的溝通和協(xié)調(diào)，增強(qiáng)客戶信任，提升企業(yè)聲譽(yù)。
設(shè)計(jì)管理制度15
建筑設(shè)計(jì)管理制度是確保建筑項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，它涵蓋了從設(shè)計(jì)規(guī)劃到施工實(shí)施的全過(guò)程管理。主要內(nèi)容包括設(shè)計(jì)流程管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理、設(shè)計(jì)變更控制、設(shè)計(jì)成本管理和設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)計(jì)流程管理：明確設(shè)計(jì)任務(wù)分配、設(shè)計(jì)階段劃分、設(shè)計(jì)方案評(píng)審和設(shè)計(jì)成果交付等環(huán)節(jié)的具體步驟和時(shí)間表。
2. 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理：設(shè)定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行設(shè)計(jì)審查，確保設(shè)計(jì)符合法規(guī)、客戶需求和項(xiàng)目目標(biāo)。
3. 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理：構(gòu)建高效的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)分工，強(qiáng)化溝通協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)整體設(shè)計(jì)能力。
4. 設(shè)計(jì)變更控制：建立嚴(yán)格的變更審批機(jī)制，對(duì)設(shè)計(jì)變更的影響進(jìn)行全面評(píng)估，防止因變更導(dǎo)致的成本增加和進(jìn)度延誤。
5. 設(shè)計(jì)成本管理：通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)資源的`合理配置，控制設(shè)計(jì)成本，確保項(xiàng)目預(yù)算得到有效利用。
6. 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估設(shè)計(jì)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。
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