用薪酬設(shè)計(jì)降低離職率的三要點(diǎn)

隨著物價(jià)上漲的提高，求職者對(duì)薪酬也有所提高，對(duì)于企業(yè)薪酬管理來(lái)說(shuō)，薪酬設(shè)計(jì)毫無(wú)因?yàn)槭菢O其重要同時(shí)又非�；�礎(chǔ)的內(nèi)容，企業(yè)通過(guò)公平合理的薪酬設(shè)計(jì)來(lái)最大限度的使自身的薪酬體系更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，從而讓企業(yè)更好的吸引、激勵(lì)和留住有用的人才，降低自身員工的離職率。
薪酬設(shè)計(jì)降低離職率的三個(gè)要點(diǎn)：
企業(yè)在通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)這種方法來(lái)降低離職率的時(shí)候，需要重點(diǎn)兼顧到三個(gè)要點(diǎn)，內(nèi)容分別是：
1.薪酬水平要具有競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)需求的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)積極參與薪酬調(diào)查，通過(guò)和市場(chǎng)上的薪酬數(shù)據(jù)信息進(jìn)行比較分析之后，從而應(yīng)用到自身薪酬設(shè)計(jì)中。
2.薪酬結(jié)構(gòu)要合理。薪酬結(jié)構(gòu)是和員工直接利益相關(guān)的重要方面，而且還關(guān)系到薪酬管理的公平性和激勵(lì)性，這同樣需要企業(yè)做好薪酬調(diào)查的參與，保證薪酬結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計(jì)。
3.薪酬差距不能太大。企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候，在崗位之間保持適當(dāng)?shù)牟罹嘤欣�于引�?dǎo)企業(yè)內(nèi)部良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，但是差距不宜太大，否則會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部的安定團(tuán)結(jié)。
薪酬設(shè)計(jì)的意義
一般而言，當(dāng)企業(yè)的薪酬體系使用時(shí)間長(zhǎng)了之后，如果不定期的進(jìn)行及時(shí)分析和設(shè)計(jì)，難免會(huì)出現(xiàn)不再適合企業(yè)發(fā)展的情況，相反卻成為企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的阻礙，那么作為企業(yè)的HR部門(mén)來(lái)說(shuō)，就需要積極進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)了。
通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)，可以讓薪酬體系重新煥發(fā)活力，顯著提升企業(yè)薪酬管理的效率，從而讓員工的工作積極性提升的同時(shí)讓員工滿意度也跟著提升，相信一支充滿凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)只會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展更加順暢。
薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)重視薪酬調(diào)查
通過(guò)上述內(nèi)容不難看出，在企業(yè)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候，積極參與薪酬調(diào)查無(wú)疑是很重要的工作，而且就目前階段而言，大中型的企業(yè)普遍都在通過(guò)委托專(zhuān)業(yè)薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)來(lái)達(dá)到這種目的。

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