用薪酬設(shè)計降低離職率的要點

對于企業(yè)薪酬管理來說，薪酬設(shè)計毫無因為是極其重要同時又非�；�礎(chǔ)的內(nèi)容，企業(yè)通過公平合理的薪酬設(shè)計來最大限度的使自身的薪酬體系更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，從而讓企業(yè)更好的吸引、激勵和留住有用的人才，降低自身員工的離職率。

薪酬設(shè)計的意義

一般而言，當企業(yè)的薪酬體系使用時間長了之后，如果不定期的進行及時分析和設(shè)計，難免會出現(xiàn)不再適合企業(yè)發(fā)展的情況，相反卻成為企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的阻礙，那么作為企業(yè)的HR部門來說，就需要積極進行薪酬設(shè)計了。

通過薪酬設(shè)計，可以讓薪酬體系重新煥發(fā)活力，顯著提升企業(yè)薪酬管理的效率，從而讓員工的工作積極性提升的同時讓員工滿意度也跟著提升，相信一支充滿凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的團隊只會讓企業(yè)的發(fā)展更加順暢。

薪酬設(shè)計降低離職率的三個要點

企業(yè)在通過薪酬設(shè)計這種方法來降低離職率的時候，需要重點兼顧到三個要點，內(nèi)容分別是：

1.薪酬水平要具有競爭力。這個需求的實現(xiàn)需要企業(yè)積極參與薪酬調(diào)查，通過和市場上的薪酬數(shù)據(jù)信息進行比較分析之后，從而應(yīng)用到自身薪酬設(shè)計中。

2.薪酬結(jié)構(gòu)要合理。薪酬結(jié)構(gòu)是和員工直接利益相關(guān)的重要方面，而且還關(guān)系到薪酬管理的公平性和激勵性，這同樣需要企業(yè)做好薪酬調(diào)查的參與，保證薪酬結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計。

3.薪酬差距不能太大。企業(yè)在薪酬設(shè)計的時候，在崗位之間保持適當?shù)牟罹嘤欣�于引�?dǎo)企業(yè)內(nèi)部良性的競爭氛圍，但是差距不宜太大，否則會影響到企業(yè)內(nèi)部的安定團結(jié)。

薪酬設(shè)計應(yīng)重視薪酬調(diào)查

通過上述內(nèi)容不難看出，在企業(yè)進行薪酬設(shè)計的時候，積極參與薪酬調(diào)查無疑是很重要的工作，而且就目前階段而言，大中型的企業(yè)普遍都在通過委托專業(yè)薪酬調(diào)查機構(gòu)來達到這種目的。

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