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日式企業(yè)松下電器的人力資源管理模式
近幾年,隨著日本經(jīng)濟(jì)的不振,日本企業(yè)終身雇傭制的治理模式受到了廣泛質(zhì)疑,在當(dāng)今的時(shí)代背景下,日式企業(yè)面臨怎樣的挑戰(zhàn),又該如何應(yīng)對?下面是小編整理的日式企業(yè)松下電器的人力資源管理模式，歡迎點(diǎn)贊收藏。
松下電器人事制度改革的背景
20世紀(jì)90年代,日本國民經(jīng)濟(jì)陷入不景氣的惡性循環(huán),出現(xiàn)不良債權(quán)、企業(yè)破產(chǎn)、失業(yè)、消費(fèi)不振等現(xiàn)象。同時(shí),IT、數(shù)字技術(shù)革命、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,沖擊著經(jīng)濟(jì)成長時(shí)期松下形成的企業(yè)大批量生產(chǎn)的經(jīng)營模式。進(jìn)入21世紀(jì)后,經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,要求企業(yè)塑造立足于顧客第一的超制造業(yè)形象:一是在全球范圍內(nèi)向最佳地區(qū)生產(chǎn)、銷售的轉(zhuǎn)變;二是建立在日本國內(nèi)具有競爭力的高附加值的商品開發(fā)、生產(chǎn)體制;三是建立以硬件為基礎(chǔ)的綜合性提案服務(wù)事業(yè)。
由于企業(yè)經(jīng)營背景的變化,松下的人事體制也不可避免地發(fā)生了深刻變化,以往“年功序列”為核心的人事制度及僵硬的組織體制,越來越無法適應(yīng)新的時(shí)代潮流。當(dāng)員工進(jìn)入企業(yè)后,只按工作年限長短每年定期漲工資,由此造成的后果是企業(yè)負(fù)擔(dān)不斷加大,而員工認(rèn)為,松下是個非常好的企業(yè),怎么舍得離開它呢。因此,松下提出要建立“以人為本”的21世紀(jì)人事制度新面貌,主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
一是體現(xiàn)“自主自立的個人”的人事制度,改變過去忽視員工個人發(fā)展需要的做法;二是建立培養(yǎng)專家型人才的人事制度;三是形成以“成果主義”為核心的人事制度,要害是變革原有的“年功序列”體制,做到工資有升有降;四是建立適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化的組織體制。
人事模式的轉(zhuǎn)換與變化
在人事職能方面,原來是經(jīng)營人事+服務(wù)人事,即首先滿足公司經(jīng)營需要,同時(shí)給員工做些服務(wù),現(xiàn)在則更加重視戰(zhàn)略人事和經(jīng)營人事。在經(jīng)營的對象方面,原來以員工為中心,現(xiàn)在考慮到全部持股者。在組織形態(tài)上,原來是金字塔型的部、課、系組織結(jié)構(gòu),而且中間職務(wù)層次非常多,現(xiàn)在要把細(xì)長的組織平面化,通過授權(quán)和專題小組,形成平面蛛網(wǎng)型組織。從員工角度來說,原來注重的是日本人、男性以及資歷,現(xiàn)在則包括了外國人、女性,并任用年輕人。在招聘形式上,日本一年定期兩次只招大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,現(xiàn)在轉(zhuǎn)為全年招聘,同時(shí)招聘有經(jīng)驗(yàn)的人。在員工意識上,變原來只是為了進(jìn)公司為現(xiàn)在的謀求就業(yè)、得到發(fā)展。在工作方式上,從原來注重于集團(tuán)維持、目標(biāo)達(dá)成的工作,到現(xiàn)在的使工作成為通過發(fā)揮能力表現(xiàn)自我的舞臺。總之,人事制度就是要從封閉、單一、單向、家族式轉(zhuǎn)向公開式、復(fù)線型、對話型、全球化。
松下電器(中國)的人才戰(zhàn)略
作為松下電器在中國的最大一家公司,母公司的人事制度變革以及時(shí)代的變遷必然給松下電器(中國)有限公司帶來深遠(yuǎn)影響,促使其提出新的人才戰(zhàn)略。
首先,中國環(huán)境的變化給公司的人事治理提出新課題。20世紀(jì)80-90年代,松下電器(中國)的人事治理狀態(tài)是擺脫國有型人事制度,期待松下型人事制度,正是對松下治理模式的照搬照抄,即便十年前適應(yīng)中國的傳統(tǒng)治理模式,歷史發(fā)展到今天,中國的市場經(jīng)濟(jì)化程度不斷加深,逐漸成為世界經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場,加之競爭對手的快速增長,勞動力市場的激變,中國人就業(yè)意識的轉(zhuǎn)變,都使得企業(yè)不得不探討適合發(fā)展的新型人事制度。
其次,合資形態(tài)導(dǎo)致人才階層分化的現(xiàn)狀值得反思。如特定職位的人事權(quán)限不由合資企業(yè)決定;高級干部職位分屬于中日派遣單位,副總經(jīng)理、人力資源部長由中方投資者決定,營業(yè)部長等由日方派遣;本地員工的待遇受制于上限控制,等等。這種經(jīng)營結(jié)果實(shí)際上阻礙了經(jīng)營治理工作一體化的推進(jìn);導(dǎo)致干部人才隊(duì)伍不穩(wěn)定,說來就來,說走就走;本地招聘員工的積極性受到一定影響,其最高職位也就升到課長,同時(shí)也不利于從外面招聘到優(yōu)秀人才。
第三,松下型人事制度的持續(xù)引進(jìn)已經(jīng)導(dǎo)致企業(yè)各種弊端出現(xiàn):從招聘到培養(yǎng)成合格的經(jīng)營治理干部的各個階段,公司政策缺乏競爭優(yōu)勢,人事制度處于被動局面。不切合本地情況的就業(yè)意識影響了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。傳統(tǒng)的治理模式削減了員工自主能力的開發(fā)與發(fā)揮。
因此,變革松下電器(中國)人事體制是企業(yè)發(fā)展的必然。松下型人事制度意味著按照“年功序列”漸進(jìn)的平穩(wěn)能力主義、終生雇傭制殘留的意識、長期資歷造成的低人員流動率、不存在差距的平均高學(xué)歷勞動力、以應(yīng)屆畢業(yè)生為中心的招聘等舊式治理模式。而適合中國事業(yè)的人事制度則意味著包含賞罰分明、優(yōu)勝劣汰為基本制度、完全從職業(yè)需要出發(fā)的就職意識、通過調(diào)換工作提高自身能力、存在明顯地域和能力差別的各階層勞動力、應(yīng)屆畢業(yè)生及有經(jīng)驗(yàn)的勞動力并存等內(nèi)容的新型治理模式。
簡介
松下（英文名稱：Panasonic），是日本的一個跨國性公司，在全世界設(shè)有230多家公司，員工總數(shù)超過290,493人。其中在中國有54,000多人。
2001年全年的銷售總額為610多億美元，為世界制造業(yè)500強(qiáng)的第26名。
Panasonic的中文為“松下”（早期叫National，1986年開始逐步更改為Panasonic，2008年10月1日起全部統(tǒng)一為Panasonic）由日本松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社自1918年松下幸之助創(chuàng)業(yè)，發(fā)展品牌產(chǎn)品涉及家電、數(shù)碼視聽電子、辦公產(chǎn)品、航空等諸多領(lǐng)域而享譽(yù)全球；該企業(yè)品牌躍入《世界品牌500強(qiáng)》排行榜。
松下于2012年10月31日宣布2012財(cái)年（2012年4月～2013年3月）的合并最終損益（按照美國會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)）預(yù)期從盈利500億日元下調(diào)為虧損7650億日元。
在2020年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜中，松下排名第153位。
2021年6月24日，首席執(zhí)行官楠見雄規(guī)出任社長。
品牌介紹
松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社創(chuàng)建于1918年，創(chuàng)始人是被譽(yù)為“經(jīng)營之神”的松下幸之助先生。創(chuàng)立之初是由3人組成的小作坊，其中之一是后來三洋的創(chuàng)始人井植歲男先生。經(jīng)過幾代人的努力，如今已經(jīng)成為世界著名的國際綜合性電子技術(shù)企業(yè)集團(tuán)，并在世界各國開展著事業(yè)活動。
松下電器跨越了地區(qū)和社會，在40多個國家開展著企業(yè)活動。其企業(yè)活動的范圍不局限于生產(chǎn)，還開展包括服務(wù)和信息系統(tǒng)等解決方案在內(nèi)的多種業(yè)務(wù)。并且，在全球范圍內(nèi)開展著及時(shí)對應(yīng)市場需求的產(chǎn)品制造和以客戶為本的商業(yè)活動。更為突出的是為了滿足各個國家客戶的需求，將過去設(shè)在日本的地區(qū)統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)分別遷到北京、新加坡、新澤西、倫敦等地，在當(dāng)?shù)刂苯娱_展市場營銷活動。
松下電器作為真正的國際企業(yè)，始終開展著立足于客戶的全球性活動，為社會做出貢獻(xiàn)。
松下電器將全球的品牌統(tǒng)一成為Panasonic，并以“A Better Life A Better World”為品牌口號，以實(shí)現(xiàn)“星羅棋布的網(wǎng)絡(luò)社會”和“與地球環(huán)境共存”為理想，繼續(xù)為提高世界人民的文化生活水平做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)愿景
松下所追求的目標(biāo)是，在2018年公司創(chuàng)立100周年時(shí)，成為電子產(chǎn)業(yè)No.1的環(huán)境革新企業(yè)。
我們將環(huán)境理念置于所有事業(yè)活動的核心，引領(lǐng)在全球范圍內(nèi)興起的“綠色革命”，為全世界創(chuàng)造更美好的明天。
具體而言，我們將通過以下2個“革新”活動，實(shí)現(xiàn)這一愿景。
綠色生活革新：為全世界的人們帶來可持續(xù)的、安全、舒適，充滿歡樂的生活方式。
綠色商務(wù)革新：制造業(yè)的理想目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)“零成本、零時(shí)間以及零庫存�！薄傲恪币馕吨硐�，我們的目標(biāo)就是要盡可能地接近這一理想。我們將新增“零排放”的目標(biāo)。換而言之，就是將二氧化 碳及其它廢棄物的“零排放”置于與其它“零”目標(biāo)同等重要的地位。
品牌宣言
松下創(chuàng)造的是：讓生活豐富多彩的“創(chuàng)意”。向全世界的人們提供明天的生活方式提案，為地球的未來和社會的發(fā)展不斷做出貢獻(xiàn)。
經(jīng)營理念
松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社自1918年松下幸之助創(chuàng)業(yè)以來，作為企業(yè)人，通過提供商品服務(wù)，始終以“為了使人們生活變得更加豐富、更加舒適，并為了世界文化的發(fā)展作出貢獻(xiàn)”為經(jīng)營理念從事著企業(yè)經(jīng)營活動。經(jīng)歷八十多年的奮斗，已成為世界著名的綜合型的大型電子企業(yè)，并在世界各國開展著事業(yè)活動。
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